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《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案
1、考核方法：
采取比较直观的360度考核方法，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管/经理领导）、外部业务相关的人员、平级（同事）对该名员工进行打分，最
后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。
试用期内提前转正的员工，由个人提交申请，部门负责人同意或由部门负责人提议，员工填写《员工转正申请表》，经考核评价成绩达90分以上，经人力资源中心审核、相关领导批准
后可提前转正，否则，转入正常转正程序。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此解除劳动合同，无任何补偿。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分70-90分的，视为胜任岗位要求予以转正。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分90分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。
注：如没有对外业务接触的岗位，不用填写外部人员评价表。
2、具体考核步骤：
打分权重设计为：
附件一：部门领导评价表
附件二：外部人员评价表
附件三：新员工自评表
附件四：部门同事评价表
附表一：
部门领导评价表
附表二：
外部人员评价表
附件三：
新员工自评表
附表四：
部门同事评价表。
试用期员工评估表样式
评估人：____________ 评估日期：_____________
被评估人：____________ 评估周期：_____________部门：_____________ 职位：______________
评估指标一：工作表现
1. 准确性（10分）
评分标准：工作的准确性和无误差程度
2. 完成任务的质量（10分）
评分标准：工作完成质量的高低和技能的使用程度
3. 工作效率（10分）
评分标准：工作完成所花费的时间和效率的高低
4. 团队合作（10分）
评分标准：员工与他人合作的能力和愿意与他人分享工作的情况5. 主动性（10分）
评分标准：员工主动承担责任和积极主动的态度
评估指标二：沟通与协调能力
1. 口头表达能力（10分）
评分标准：员工通过口头方式传达信息和交流的能力
2. 书面表达能力（10分）
评分标准：员工通过书面方式传达信息和交流的能力
3. 协调与沟通（10分）
评分标准：员工协调和沟通工作的能力和与他人的关系评估指标三：学习与成长
1. 学习能力（10分）
评分标准：员工学习新知识和技能的速度和能力
2. 适应性（10分）
评分标准：员工适应新环境和新工作的能力和情况
3. 问题解决能力（10分）
评分标准：员工解决问题和应对挑战的能力
总评及建议
总评分：_____________
评价：_____________
建议：_____________
评估人签名：____________ 被评估人签名：
____________
（注：总分满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格）。
试用期满意度调查尊敬的员工：为了促进公司人力资源管理的优化和改善员工工作环境，我们正在进行一项试用期满意度调查。
请您认真回答以下问题，以便我们更好地了解您在试用期内所体验到的情况，并提供更好的工作体验。
1. 在试用期内，您对公司的整体印象如何？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意2. 您是否感受到了公司对新员工的关怀和支持？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 是的，感受到了很好的关怀和支持b) 有一定程度的关怀和支持c) 感受不到明显的关怀和支持d) 感受到了一定的忽视和冷漠e) 完全没有得到关怀和支持3. 您认为试用期内的工作任务是否能够清晰明确地传达给您？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 是的，工作任务非常清晰明确b) 大部分时间工作任务比较清晰明确c) 工作任务有时较为模糊d) 很少有清晰明确的工作任务e) 几乎没有得到明确的工作任务4. 在试用期间，您对公司培训和发展机会的满意程度如何？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 非常满意，得到了很好的培训和发展机会b) 满意，有一定的培训和发展机会c) 一般，培训和发展机会有限d) 不满意，缺乏必要的培训和发展机会e) 非常不满意，没有获得任何培训和发展机会5. 在试用期间，您与同事之间的合作和协作如何？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 合作和协作非常好，同事之间互相支持b) 有一定程度的合作和协作c) 合作和协作一般d) 缺乏合作和协作精神e) 同事之间相互隔阂，没有合作和协作6. 您在试用期内对公司的管理和决策感到满意吗？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 非常满意，对公司的管理和决策有很高的评价b) 满意，对公司的管理和决策有一定的认可c) 一般，对公司的管理和决策没有过多的评价d) 不满意，对公司的管理和决策有一定的不满e) 非常不满意，对公司的管理和决策持有负面评价7. 您对公司的工作氛围和员工福利体系满意吗？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 非常满意，感受到了良好的工作氛围和完善的员工福利体系b) 满意，有相对良好的工作氛围和较完善的员工福利体系c) 一般，工作氛围和员工福利体系还需改善d) 不满意，感受到了不良的工作氛围和不完善的员工福利体系e) 非常不满意，对工作氛围和员工福利体系持有负面评价8. 您是否愿意继续留在公司？（请在以下选项中选择最符合您的观点）a) 是的，我很愿意继续留在公司工作b) 可能，需要进一步考虑和评估c) 不确定，还需观察和体验d) 不太愿意，正在考虑其他职位和机会e) 不愿意，准备离开公司非常感谢您花费时间完成这份试用期满意度调查。
试用期转正绩效评估表（销售代表）员工信息
- 员工姓名：
- 员工编号：
- 入职日期：
评估指标
综合评语
- 根据以上评估指标，综合评价员工在试用期的表现。
- 对员工的优点进行肯定，如突出的销售业绩、良好的沟通能力等。
- 对员工的改进空间提出建议和指导，如进一步提升客户满意度、加强研究能力等。
结论
- 根据综合评估结果，是否建议将员工转正。
- 如果建议转正，说明理由和依据。
- 如果不建议转正，说明理由和依据，并提出解决方案或建议。
主管签字：
- 签字：
- 日期：。
单位试用期工作鉴定模版新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!单位试用期工作鉴定模版（2）工作鉴定是指对员工在工作期间表现的评估和总结，是用来评价员工工作能力、工作态度和工作效果的一种方法。
试用期员工满意度调查您好！非常感谢您对我司的信任，加入我们！我们也非常关注您在进入公司后的感受。
请如实填写以下信息，以便我们对您的想法有更多了解，帮助您在我司获得更好的发展。
1、部门主管或帮带老师是否告知过您的具体工作职责？（单选）【单选题】○ 是○ 否○ 不清楚或是不记得了2、你是否已经清楚本岗位所有工作流程？（单选）【单选题】○ 完全清楚○ 大部分清楚○ 小部分清楚○ 完全不清楚3、目前，你是否已经掌握本岗位工作应有的相关技能？（单选）【单选题】○ 完全掌握○ 大部分掌握○ 小部分掌握○ 完全没有掌握4、帮带老师是否有在工作上对你进行指导？（单选）【单选题】○ 有○ 没有5、帮带老师所给予的指导思路及沟通方式，你是否接受?（单选）【单选题】○ 完全接受○ 基本接受○ 不接受6、你所学的专业知识是否可以在工作岗位中得以充分运用？（单选）【单选题】○ 可以○ 不可以7、对公司的总体满意程度如何？（单选）【单选题】○ 非常满意○ 比较满意○ 一般○ 比较不满意○ 非常不满意8、你目前工作量如何？（单选）【单选题】○ 非常大○ 比较大○ 适中○ 比较小○ 非常小9、你是否已经融入到部门的正常工作中？（单选）【单选题】○ 是○ 还需要一段时间10、在工作上，目前遇到的最大的困难是什么？【填空题】________________________11、工作中遇到困难和需要帮助时，是否可以得到及时的协助？（单选）【单选题】○ 一直能得到及时协助○ 有时候得不到及时协助○ 从来没有得到及时协助12、面试时你所了解的信息，是否与你到岗后的信息一致？若存在不一致情况，请列明。
（单选）【单选题】○ 是○ 否13、你还有哪些好的想法和建议，请畅所欲言：【填空题】________________________。
《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案
1、考核方法：
采取比较直观的360度考核方法，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管/经理领导）、外部业务相关的人员、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。
试用期提前转正的员工，由个人提交申请，部门负责人同意或由部门负责人提议，员工填写《员工转正申请表》，经考核评价成绩达90分以上，经人力资源中心审核、相关领导批准后可提前转正，否则，转入正常转正程序。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此解除劳动合同，无任何补偿。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分70-90分的，视为胜任岗位要求予以转正。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分90分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。
注：如没有对外业务接触的岗位，不用填写外部人员评价表。
2、具体考核步骤：
打分权重设计为：
附件一：部门领导评价表
附件二：外部人员评价表
附件三：新员工自评表
附件四：部门同事评价表
附表一：
部门领导评价表
附表二：
外部人员评价表
附件三：
新员工自评表
附表四：
部门同事评价表。
