组织环境分析表

风险：市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。
机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
销售部
全年
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。
运营管理部
全年
外部因素
经济
国际经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动、
风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况不太稳定，客户对产品价格敏感。同时经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。
机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。
全年
2.销售部门加大市场开拓
销售部
全年
相关方要求
监管部门的监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
4×3=12
一般
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作
生产车间、仓库、质检部
全年
2.加大公司内部制度执行情况的检查
质检部、运营管理部、生产车间
全年
供应商的要求
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险
机遇：原材料可能会降低
2×3=6
一般
对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划
供应部
全年

文化战略（企业文化建设的 发展战略 行动方案）
√
品质文化战略
人才战略（公司选人、用人 、育人的行动方案）
产品战略（ 公司产品的组 合、种类、产品线，环保产 品的整体策划）
技术战略（为提高技术能力 进行的技术开发和技术引进 的行动方案）
√
强化绩效管理，优胜劣汰
√
规模化战略，只要能生产都接
√
集中提升开发能力
组织环境内部因素分析表
评价日期：2018年６月10日
类别
因素
评价存在打√
是否存在风 是否存在机
险
遇
情况说明
公司的使命或宗旨（公司存 在的目的）
N/A
让春秋产品成为人们喜欢上电脑的理由
企业文化和 公司的愿景（对公司的未来 价值观 展望和描述）
公司的价值观（公司做事的 基本原则，通常包括企业道 德、信念、理念等）
财务因素
√
融资能力良好，正处在扩充关键时刻
组织知识因素 √
组织知识储备不健全
基础设施与运行环境因素 其他组织环
境内部因素 绩效因素
组织治理因素（包括股东构
成、章程等）
√
√
满足公司营运需求，且不断提升
√
绩效达标且超额完成
改制上市过程，系统管理不足
其他 审核：
√
是母公司旗下关键子公司，主管强力领导
评价：
N/A
让春秋成为人们信任的企业
让春秋成为“担当、敬业、服务、分享、
N/A
工匠精神”的代名词
战略目标（在一定时间内所 要达到的结果）
√
第一目标是上市
经营战略（为实现战略目标 所采取的总体行动略
市场战略（为实现营销目标 所采取的行动方案）

组织环境因素识别清单及SWOT分析应对措施表
环境识别内容
自然环境 企业文化 生产因素 管理因素 人力因素 运营因素
基础设施
地理位置 气候影响 宗旨、愿景 核心价值观 战略方向 市场占有率 设计能力 生产能力
规章制度
组织架构
岗位职责
人员年龄结构 文化程度比例 市场决策能力 业务能力
过程管控能力
客户评价 办公场所和环境
相关部门 交付及时率
内部环境
2022年 度
类别
组织环境因素识别清单及SWOT分析应对措施表
环境识别内容
基础设施 财务因素
设备配置和能力 检测设备配置 资金保障能力
采购因素 供应商控制
S优势.W劣 势.O机遇.
T风险
对应策略及建议
执行部门 监视指标或项目
S
配备了足量的办公设备及产品生产设备等
S
配备了相应的产品检测设备等，满足产品质量检测需 相关部门 求
O
国家鼓励技术创新
OT 暂无新技术的出现
OT 暂无替代品出现
OT 通过相关政府部门、网络、广告等收集技术信息
OT 国内市场竞争力较大，竞争激烈
S
逐渐扩大经营规模，占领市场
S
目前竞争对手占据着一小部分量的市场份额
综合办
培训率
技术部
专利
销售部 客户满意度
第 1 页，共 3 页
2022年 度
类别
内部环境
交付及时率
S
财务状况良好，资金充足
S
对供应商业绩进行评价，采购合格供应商的物料
采购部
原料合格率/交付 及时率
审核：刘宽
制表：总经办 2022.01.10

市场同行保密
员工作业不规范， 相对较弱，且员工较少，较好管
造成不良的威胁
随意性强
理和培养。
公司可以根据绩效考核
我司可以将公司的战略目标融入到
来确定员工的薪资、奖 考核制度的不健全
有效的调动员工的积极性
绩效考核当中，使公司的战略得到
金以及员工的晋升等问
实施。
绩效
管理类绩效指标完成
销售业绩相对下 滑，利润降低。
增加有新进人员的环境和安全意识教育或持续培训
1.建立知识管理平台； 2.设立专人负责推进ERP运用。
行业内率先进入高端自 主品牌领域
设计验证开展不充 分
引入有多年技术经验的专员人才
设计或制作时可能因经验不足造 成质量隐患
显著
逐步组建测试团队，建立台架设计和产品验证能力，完善产品研发阶段 和生产下线时的功能验证；同时建立功能安全团队，针对有功能安全需 求的产品，加入功能安全设计；
产厂家
显著与否
措施
否
努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投 入
显著 显著 否 否
1.走高端路线，减少低价恶性竞争，开展成本优化管理工作； 2.通过网络、展会等营销，巩固和提高占有率。
1.降低成本、提升质量、缩短生产周期； 2.加快系列产品的开发和市场推广进度。
改善生产管理，将人员安排在合适的岗位上。
激发员工的合理化建议等全员参 与的积极性
利润下降造导致员工收入降低，影 响员工工作积极性，可能造成员工
流动性过大。
度较好
员工对绩效指标特别 是环境、安全绩效不
清楚。
提升员工满意度、提高员工安全 性、增加主人翁意识
人才储备不够
编制：夏卫平 2019.1.10

O
S
社会文化
中山员工最低工资标准属于全国中等偏上，其主要的法定公休假
当地最低工资标准及其它公休假等福利影响
、社保等福利均为国家规定，地方法规没有什么特别规定，于企
O
S
业没有什么特别加重的负担
员工的核心价值观、安全感及稳定性
公司60%以上是外省农民工，特别是四川、贵州占大多数，因而流
动性较强。年纪四十以上的以赚钱养家为主，二十多岁的以个人 能力提升、实现自我价值为主。但怡高以工资稳定、待遇较好在
TO
SW
行使法律赋予的权利。
为，维护权益，规避风险，寻求机遇，避免劣势，利用优势，成
长壮大。
公司出口玩具受限物越来越多，也越来越严，对每一批使用不同
法律环境
国际玩具法规标准F963,EN71,REACH等不断更新完善， 对有害物限制越来越严。
物料生产的产品均需要由有资质的第三方检测合格才能交货，这 不仅增加成本，也承担着受限制物超标而可能退货或索赔等风险 。当然，公司实力与历来严格使用符合ROHS要求物料，也优势突
、中、低端产品参杂，产品的价格有时决定了有无订单 平等决定。价格给企业带来挑战，同时，也机遇,但是，怡高制造
O
W
。
成本较高，产品价格上不显优势。
汇率的变动影响
1.汇率上升，人民币贬值，对怡高而言，扩大出口，是优势； 2.汇率下降，人民币升值，对怡高而言，出口是风险。
T
S
通货膨胀或通货紧缩的影响
1.通货膨胀：对企业生产有一定的刺激作用，但价格信号失真，
误导资源配置，破坏市场秩序等，企业潜在风险； 2.通货紧缩：加速市场竞争，企业加强技术投入与创新，会为企
TO
SW
业带来新的机遇。

境
目标的制定，质量控制水平都
产品具有竞争力 1
1
低 1 风 持续加强控制
险
具备很高的水准
R&D部 品管部
持续
有效
11
顾客
生管部 品管部
顾客满意度、准时交货率
顾客满意不达 标，延迟交货
低 3 1 3 风 定期调查，及时跟进
险
生管部 品管部 持续 有效
R&D
12
供方
生管部 品管部
R&D
每年度对供应商进行审核评 估，对每批货物进行检测
2
低 风 险
增加上下属组织与部门之间的沟通，形 成沟通无障碍
职权。
内
8
部 环
人力因素
行政部
公司管理和技术人才充足，稳 定
部分人才流失
境
2
1
2
低 风 险
增加企业宣传，多种途径和形式招聘人 员
第 2 页，共 6 页
行政部 总经办
持续
有效
R&D部 品管部
持续
有效
行政部 总经办
持续
有效
行政部 持续 有效
行政部 持续 有效
有效 性
行政部 总经办
持续
有效
行政部 品管部
持续
有效
外
3
部 环
境
技术
公司致力于锌锰干电池生产已
R&D部 品管部
有二十多年，技术及设备源于 日本东芝集团，多年的制造经 验及技术改进，技术、设备、
品质管理都处于世界领先水平
锌锰干电池技术
革新，高端设备 的研发及市场推
1
广
1
1
低 风 险

公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高， 决策时间长。
国际经济仍然低迷，增速下降，复苏缓慢。受国际经 济形势影响，国内经济面临较大的下行压力，但国家 为刺激经济复苏，出台了一系列有关经济转型、产业 结构调整、供给侧改革等政策和措施，实体经济开始 回暖。
1、与公司业务、产品质量相关的法律法规无变化； 2、环保法规变化较多，可见国家对环境污染防治越 来越重视，加大了环境治理力度，足，确保环境投入资金。
1、本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领 先水准，但需要持续维护。 2、环保设备配备欠充分。
人力资源、人员能力、人员持证
公司技术人员不足，相对流动性大。
内部管理
组织架构、人员安排
经济形势
国内、国际经济走向、趋势
法律法规
1、公司业务相关的法律法规； 2、产品标准； 3、环保法规。
公司所处地区经济不够发达，但地方政府对本行业大 力招商引资，政府在税收方面给予一定优惠政策
本行业景气度一般，市场竞争激烈，公司市场占 有率较稳定
目前无新技术、新工艺推出
外部
相关方要求
1、监管部门的监管力度； 2、供应商的要求 3、客户的要求； 4、相关方的要求
地区环境
地区经济、政府扶持
行业环境 技术
编制：
行业发展前景、同行竞争 新领域、新设备、新工艺
1、环保部门的监管力度加大； 2、产品质量监督部门监管力度加大； 3、供应商的产品质量有待提高； 4、客户对产品质量要求提高，以及对供应周期和售 后服务的期望值提升。 5、周边居民对环境的要求有较强的保护意识。
类型 内部
外部
组织环境及相关方要求分析表
内外部因素及相关方要求描述
组织环境现状及相关方要求分析

组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。

2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。

3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。

4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。

5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。

6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。

7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。

负面：1.部分员工责任心差。

2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。

3.狼性文化对员工不利。

4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。

5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。

环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。

相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。

2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。

设定监测点：1.行政部监控考核人员。

2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。

3.生产部和行政部监控考核人员。

4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。

5.销售部分析监控市场价格。

6.品质部监控各危险源。

7.生产车间监控实结果。

8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。

9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。

10.行政部统计确认单位产值能耗。

11.行政部巡查监督保持情况。

12.行政部定期收集周边单位意见。

13.行政部监控工伤事故。

O1.国内知名度高
SO(维持策略）
WO（强化策略）
1。S1和01、02，工程项目配备核心骨干，维持市场地勘行业知名度 1。W1和02，加强人员晋升学习和培养
O2.人才充分，项目建设周期短，质量好，效率高。
03.一带一路策略带来市场新机遇
威胁(Threats)
T1.地质行业竞争激烈
ST（防御策略）
1。S3和T1，继续走专业化道路、保持国内竞争优势
WT（避险策略）
1。S1和T1，组建和培训优秀团队、开拓国内市场
T2.国家普查项目减少
2.S3和T2，紧随一带一路步伐开拓国际市场
项目部
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.项目异地，设施设备、人员等协调难度较大 W2.国家普查项目减少
优势（Strengths）S1.人员稳定，行业人才多 Nhomakorabea外部
内部
S2.施工设施设备配备充分齐全，项目质量安全有保障 S3.国内行业知名度高，专业特色明显
机会（Opportunities）

组织环境风险和机遇评估分析表(ISO9001-2022)类型类别法规要求外部因素相关方要求外部因素及相关方描述法律、法规内容的变化行业标准的变化监管部门的监管力度供应商的要求风险及机遇的识别风险和机遇风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部份产品作为原料药在以上区域进行销售，公司对当地国的法律法规是否充分采集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇风险：原材料市场不稳定，希翼签订的年度风险及机遇的评估发生可能性等级×严重性4×4=16 高4×3=12 普通4×3=122×3=6风险及机遇应对措施1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的采集评价2.贸易部门加大市场开辟1.主要职能部门按照要求加强法律法规的采集评价2.贸易部门加大市场开辟1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查对公司影响较大的大宗原材执行情况执行部门QA 室、企管部、安环部、生产创造部贸易部、国际贸易部QA 室、企管部、安环部、生产创造部贸易部、国际贸易部生产车间、物资储运部、QC 室QA 室、企管部、安环部、生产创造部总经理室、物资采购时限全年全年全年全年全年全年全年普通普通合同和保底价格，带来的采购和资金风险料做好年度采购计划部、进口物资管理部机遇：原材料可能会降低编制人：日期：审核人：审核日期：组织环境风险和机遇评估分析表类型类别相关方要求外部因素技术外部因素及相关方描述客户的需求第三方的要求新领域、新设备、新工艺风险及机遇的识别风险和机遇风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或者是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。

组织的内外部环境识别分析表组织的宏观环境分析治和法律环境特点a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。

组织资源与能力分析织能力分析（一）组（一）组的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。

a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。

市场地位——占有率、覆盖率;收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。

②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。

销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析——销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。

筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。

e、组织管理能力：的价值”概念，价值=功能/成本。

供应者与购买者讨价还价的能力：组织具有双重身份：对上游是购买者，对下游是供应者，讨价还价主要围绕价值和增值两个方面：功能和成本。

购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于：a）买方的集中程度和业务量的大小；b）产品差异化的程度和资产专用性的程度；c）纵向一体化程度；d）信息的掌握程度。

行业内现有组织的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者服务的方式表现岀来。

行业内的竞争是分析的重点。

组织的内部的竞争优势和劣势是相对竞争对手而言的，一般表现在组织的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场和管理技能等，判断的标准：单项和综合的优势和劣势。

劣势 项目较多，特殊工序监察滞后
运营因素 公司管理相关因素
项目实施或交付能力 项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
管理体系绩效 顾客评价
施工现场监察程序 质量安全部 监察组织
决策的规则和程序 材料供方
管理体系完整
顾客评价普遍良好
环境因素来源 内部
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
公司总体表现
公司宗旨 财务状况
资源因素
检测设备 过程运行环境
公司知识
优势
劣势
有明确目标，向“全国领先、省内一流”迈 进
工程项目多，施工工序检查不能面面俱到
有成熟的运营系统，资金运转良好，财务 状况健康
缺乏应对特殊情况下的特殊方法
有相关的精密检测设备（接地电阻测试仪 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强更 、皮尺等）并分别设置定期和不定期监 严密的管理例如：可以建一个数据台账，方便 察，保证仪器始终在有效范围内使用，使 检测 施工顺利进行
政治稳定性
政治稳定性强，充分利用良好的政治条件 对不安因素的排查力度还需加强
政治因素
政府建设计划 项目建设要求
公共投入 质检站 科技创新
工程量增加
项目部管理人员不足
政府建设项目质量要求逐渐提高
应外部形式的变化，对于监管方法还需不断提 高
公共投入力度大
在一些细节问题上还有待完善
利于更好地进行质量监督检查，保证施工 质量
环境因素来源 填表人：
技术因素
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
优势
劣势
施工和服务水平
施工和服务水平高，企业对此有严格的规 根据外部反馈信息，需对施工和服务不断提出

Ｎ/Ａ 通胀稳定
√
融资相对容易
无
√ √ √ √ √ Ｎ/Ａ Ｎ/Ａ Ｎ/Ａ
良好 良好 配合当地政府落实 良好 配合当地政府落实 水陆交通便利 人丰物阜，中国大专院校最集中的城市 气候适宜，一年四季不影响生产 评价：
人文环境、教育环境
社会责任、环境保护责任
外汇汇率
国家及行业经济走向
经济 通货膨胀
贷款难易程度
国际贸易协议
国家政治稳定性
出口国政治稳定性
政治 公共投入
本地基础设施
对企业环境体系管理要求
本地地理状况
自然 本地自然状况
本地气候状况 审核：
组织环境外部因素分析表
评价存在打√
Байду номын сангаас
是否存在风 是否存在机
险
遇
情况说明
Ｎ/Ａ 遵守国际各项法规严格执行
Ｎ/Ａ 遵守国家各项法规严格执行
Ｎ/Ａ 遵守地区各项法规严格执行
Ｎ/Ａ 遵守当地各项法规严格执行
Ｎ/Ａ 依据法规要求使用人力居民
√
没有国家统一标准，行业有基本统一的规范，国际上有更高的要求
√
目前传统制造业发展空间受限（成品、品质），新设备有助于提升竞争力
√
10年
√
√
成型段，加工段，涂装段，组装段自动化部份厂家已运用较为娴熟
评价日期：2018年６月10日
类别
因素
国际法律法规
国家法律法规
法律法规 地区法规
当地法规
居民要求
国标、行标、地标
新领域、新材料、新设备
技术
专利有效期 自动化、智能化
信息化
环境治理新要求
市场占有率
市场稳定性

企业道德：铸诚信形象，树行业新风；
企业信念：追求卓越，创造价值；
企业理念：人本、创新、优质、一流；
人本：以人为本、精诚团结、敬业奉献、锐意进取；
创新：科技创造无限精彩；
环保：珍惜资源，节能降耗；
质优：精细达标；
一流：行业领域内打造品牌
发展战略
战略目标（在一定时间内所达到的结果）
立足锻件毛坯机械零部件生产，为军品顾客提供优质配套服务，销售收入300万；
人才战略（运行知识管理程序，构建学习型组织：通过与高校联合，培育数控编程专业技术人才，完善组织人才再造技能。
产品战略（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）
集中资源，保证高附加值产品；
做细一般机械零部件的加工；
技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）
基础设施与运行环境
优势：有完整的、成熟的加工设施环境；
劣势：厂房面积略小，对公司整体运营稍有影响；
绩效因素
优势：管理体系融合运行，具有较高的成熟度，顾客满意度综合评价名列前茅；
劣势：成本偏高，纯利偏低，与同行比较，技术力量略显不足；
组织治理因素
优势：股东理念一致，股东构成具有互补性；
劣势：缺乏实力入股，与现代化企业治理水平存在一定差距；
引入现有各种科研成果或成熟技术，采取自动化成组加工技术，引用新材料，减少加工周期，提高技术优化能力；
组织其他内部环境因素
财务因素
优势：资金充足，有成熟的财务管理团队，熟悉国内外财务法律法规；
劣势：回款率低，资金周转慢；
组织知识因素
优势：拥有产品数年制造经验，销售渠道，质量管理的知识积累；
劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值；
组织环境内部因素分析表

组织环境分析一览表
编号：
组织环境
风险和机遇
应对措施
主责部门
备注
背景分析
分类
当前现状
外部因素
产品、技术发展
公司产品为设计产品，公司技术相对稳定，但是设计技术含量较高，而人工成本一直在上涨；
行业正逐渐导入自动化，以提高效率节约人工成本；公司需要采取措
施跟上行业发展。
1.公司组织工程师并组建团队提高效率，节约人力；
2.逐步导入自动化设备。
技术研发部
法律法规、标准规范
相关法律法规及行业标准规范不定时更新
满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果
1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；
2、定期进行合规性评价。
人事行政部
市场竞争
客户对设计和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于设计能力和品质水平也都具有较高水平
通过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅等增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感。
人事行政部
企业价值观
公司管理团队的价值观在思想认识上较统一
价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有凝聚力
加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业发展服务。
人事行政部
人员
公司部门设置合理、职责明确，经过多年培养和时间，形成了一批管理、设计和技术骨干，员工队伍稳定。
设计能力和服务水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可
1、及时掌握并传达行业动态，总工办致力于改进设计和制造水平；
2、加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。
营销中心
社会因素
建筑设计企业多，招聘难度大；
国家和政府对企业环保要求提高

农化作业分散的作业基地和作业地号以及不同品种的农作物给飞行环境形成了诸多的变因给每一个飞行架次制造了不同的全新的地形地貌和净空环境这就要求驾驶员必须必备良好的注意力应变能力和综合判断能力办公每一年一次风险swot分析法自然环农化作业大多远离主运营基地加上林业农业作业大多集中在夏季地温度和大气温度高天气突变快雷雨增多风切变平流雾辐射雾十分常见有时甚至可以遭遇突发龙卷风的危害等办公每一年一次风险swot分析法内部环境质量环以营造国家农业林业绿色文明为宗旨以建设生态林业生态农业为目标扎实工作为实现蓝天最幸福的伟大梦想而不懈努力办公每一年一次机遇swot分析法组织资专职的飞行员自有的飞机办公每一年一次机遇swot分析法组织文由于公司是中小企业组织文化还不是很建全办公每一年一次风险swot分析法内部环境环境噪音噪音对员工听力造成的危害办公每一年一次机遇风险swot分析法编制
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
组织资源
专职的飞行员、自有的飞机
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
组织文化
由于公司是中小企业，组织文化还不是很建全
办公室
每一年一次
风险
SWOT分析法
内部环境
（环境）
噪音
噪音对员工听力造成的危害
办公室
每一年一次
机遇
风险
SWOT分析法
编制：办公室审核：日期：2017.1.1日
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
技术环境
飞行高度低难度大、作业环境复杂多变。农化作业分散的作业基地和作业地号以及不同品种的农作物，给飞行环境形成了诸多的变因，给每一个飞行架次制造了不同的全新的地形、地貌和净空环境，这就要求驾驶员必须必备良好的注意力、应变能力和综合判断能力

自然環境
農化作業大多遠離主運營基地，加上林業、農業作業大多集中在夏季，地溫度和大氣溫度高，天氣突變快，雷雨增多，風切變、平流霧、輻射霧十分常見，有時甚至可以遭遇突發龍卷風の危害等
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
內部環境
（質量環境）
組織使命
以營造國家農業、林業綠色文明為宗旨，以建設生態林業、生態農業為目標，紮實工作，為實現藍天最幸福の偉大夢想而不懈努力
辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
組織資源
專職の飛行員、自有の飛機
辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
組織文化
由於公司是中小企業，組織文化還不是很建全
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
內部環境
（環境）
噪音
噪音對員工聽力造成の危害
辦公室
每一年一次
機遇風險Biblioteka SWOT分析法辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
技術環境
飛行高度低難度大、作業環境複雜多變。農化作業分散の作業基地和作業地號以及不同品種の農作物，給飛行環境形成了諸多の變因，給每一個飛行架次制造了不同の全新の地形、地貌和淨空環境，這就要求駕駛員必須必備良好の注意力、應變能力和綜合判斷能力
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
組織環境分析一覽表
背景分析
分類
涉及內容
收集部門
頻次
風險還是機遇
評價方法
備注
外部環境
（質量環境）
經濟環境
市場需求量較大，市場競爭對手多，林業、農業有害生物飛機噴灑防治趨勢在全國各地興起