下载文档原格式
中小学常规管理督查评价表督查单位：督查人：2011 年月日序号分值具体评分标准及要求记要得分1、坚持每周升挂国旗，国旗无破损，校园文化建设规范有序，板报、阅报栏、专栏内容充实110 新颖。
2、三风、校歌、校徽、班级文化内涵丰富。
3、“书香校园”活动有主题、有计划、制度、措施、总结。
2 5 1、校园、操场、厕所地面无杂草、杂物，墙壁内外无乱写乱画现象。
2、各处室标牌齐全完好，无破损现象。
3、有养成教育制度、措施，师生行为习惯、仪容仪表良好。
3 5 1、办公室、教室及其它处室干净整洁，物品摆放整齐有序。
2、各功能室使用率高，卫生保持良好。
学校有《教师学期工作综合考核细则》、《备课制度》、《课堂常规》、《作业批改制度》4 10 、《辅导制度》、《学习制度》、《教科研制度》、《培补制度》、《会议、集会制度》、《师生一日常规》、《安全制度》、《教师家访制度》、《控辍劝返制度》、《奖惩制度》、《财务制度》、《校产使用管理制度》等，制度齐全，执行情况好。
5 10 有传达贯彻落实市基础教育教学工作会议精神的相关材料。
1、学校会议记录。
2、教师有学习笔记。
3、学校有小结。
6 5 1、有学期工作计划及各部门工作计划，目标明确，思路清晰，指导性强。
2、班子成员分工合理，职责明确。
3、有月、周工作历。
7 5 1、寝室有专（兼）职管理员、有制度、有值班安排，有检查记录。
2、寝室干净、整洁被褥叠放、物品摆放整齐。
中小学常规管理督查评价表督查单位：督查人：2011 年月日序号分值具体评分标准及要求记要得分8 5 1、食堂硬件达标，各项管理制度齐全，三证齐全。
2、各厅（间）、炊工卫生好，有防腐设备、无积存垃圾，炊工着装。
3、成立有伙管委，对食堂各项情况有评议，有检查记录。
1、德育工作制度健全，学校有计划、有活动、有记录、有总结。
2、学校有团、队活动室。
39 5 、有班级、团队、学生会工作制度，每学期有活动安排，有检查记录。
督办任务落实情况反馈表
儿保科：口腔科门诊窗户有积灰。
儿康科：1、医生办公室桌面摆放杂物，物品摆放杂乱;
2、针灸室窗户有积灰；
3、训练大厅纱窗破损，需更换；
4、住院病人晾晒衣物、鞋子无序摆放，鞋子摆在走廊窗台晾晒。
儿科：医生办公室桌面物品摆放凌乱。
西区放射科：窗户未打扫，有积灰。
西区一楼男、女卫生间窗户槽均有积灰。
西区检验科：窗户未打扫，有灰尘；室内照明开关有灰尘。
婴幼儿洗浴中心：更衣室物品摆放凌乱，地面不整洁。
收费室：工作人员未佩戴胸卡。
未完成原因:。
学院行政督查督办工作程序及要求一、督查督办工作范围㈠上级来文的贯彻落实;㈡院长办公会、专题会议决定事项的贯彻落实；㈢院领导批示、交办事项的落实情况；㈣学院重要文件、工作计划完成情况；㈤群众来信来访所反映的问题；㈥需要督查督办的其它事项。
二、督查督办工作程序㈠上级来文⒈上级来文由院长办公室(以下简称院办)提出拟办意见,主管院领导签批后送有关单位办理。
⒉主办单位收到文件应抓紧办理、落实,并及时将落实情况向院办反馈：⑴未定办结时限的,一般应在7个工作日内办理完毕,并反馈办理情况;⑵属于政策规定、长期起作用的文件,应不定期地对文件的执行情况、存在问题进行反馈。
⒊院办应督促主办单位报送反馈情况，经认真审核后，及时向院领导反馈。
㈡会议决定事项⒈院长办公会、专题会议的会议纪要印发后，院办根据会议纪要要求和领导意见，对需要落实的问题进行分解立项，明确主办单位、协办单位及办结期限。
同时印发会议决议的有关通知和《院长办公会议决议承办情况反馈单》（以下简称《反馈单》）或《院长办公室督查督办通知单》（以下简称《通知单》）。
⒉主办单位应会同协办单位对会议决定事项认真贯彻落实，并将落实情况向院办反馈。
有时限要求的，应按规定时限落实并反馈落实情况；没时限要求的，在接到通知的7个工作日内反馈落实。
⒊各有关处室应按照分工向分管院领导汇报会议决定事项的落实情况及受理主办单位在落实工作中反映的问题。
⒋院办定期综合报告会议决定事项的落实情况，按照已经落实（或基本落实）、正在落实、不落实（或落实有困难）三种情况分类，并简要反馈，重点反映不落实或落实有困难的问题及原因。
必要时，经院领导同意，通报各主办单位的落实和反馈情况。
㈢院领导批示件和交办事项⒈对院领导重要批示或交办事项，经院办主任审签后，由督查人员登记并填写《通知单》；⒉主办单位收到《通知单》后，要认真办理，及时向院办反馈落实情况；⒊院办对领导批示件、交办事项，应按照分工逐项登记，及时向领导报告办理情况。
督查督办工作管理规范1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。
3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。
3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。
