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2013年项目经理述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好，2013年，根据公司领导班子分工，我继续担任xx项目经理兼临时党工委书记职务。
现将任职及工作情况作如下述职，请审议：一、履行职责情况一年来，我忠实践行科学发展观，以十八大精神为指导，认真履行岗位职责，在公司领导班子的正确领导下，我和班子成员一起，在公司机关各部室、基层各单位的鼎立支持下，经过xx线全体员工共同努力，顺利地完成了项目各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
1、xx线全年主要指标完成情况----全年完成产值10 01亿元，累计完成21 22亿元; ----三年累计完成土石方2234万立方米；----完成水泥混凝土路面204km; ----完成大中小桥68座，涵洞398个；----全年发生材料采购、劳务分包、专业分包、货运等合同352份，三年累计签订合同1020份；---- 全年安全生产、森林防火无事故。
项目总工个人述职述廉报告尊敬的领导和同事们：在过去的一段时间里，我作为项目总工，全力以赴地负责和管理本项目的各项工作。
值此项目总结和述职述廉之际，我向大家汇报我在工作中所做的努力和取得的成绩，同时也向大家表明我的廉洁自律和诚信态度。
一、工作总结：1. 项目管理：我负责组建项目团队，明确工作目标，并制定详细的项目计划。
我在项目推进过程中，积极协调各方合作，确保项目按时、按质量完成。
在我组织的团队会议中，深入讨论问题、确定解决方案，做到了充分沟通与合作。
2. 进度控制：我密切关注项目进展情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
通过合理分配资源，我确保了项目工期的合理安排，并保证项目的正常运行。
3. 资源管理：我合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力。
我通过合规采购和成本控制，有效降低了项目成本，并保证了项目的质量和效益。
4. 风险控制：在项目实施过程中，我高度重视风险管理，及时制定和完善风险应对措施。
我与团队成员密切合作，紧密监控项目各项指标，并及时进行风险评估和调整，以确保项目的可控性和安全性。
二、廉洁自律和诚信态度：1. 主动守法：本项目在开展工作中，我始终秉持法律法规和公司制度的要求，保持廉洁自律。
我严格遵守职业道德和工作纪律，积极践行“诚实、守信、勤劳、创新”的工作风格。
2. 防止职务侵权：我严格遵守行业规范和管理办法，始终保持正确的职务意识，不滥用职权，不以权谋私，不接受或提供任何形式的贿赂。
在合同签署和资源分配等方面，我始终坚持公平、公正、公开原则，维护了公司和社会的利益。
3. 建立风清气正的团队：我注重对团队成员的廉洁教育和培训，强调诚信和公正的价值观。
我鼓励员工独立思考和勇于表达意见，营造了一个公平公正、风清气正的工作环境。
在今后的工作中，我将进一步提高自身素质和业务能力，积极投入到新的项目中去，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我将继续坚持廉洁自律和诚信态度，守法操守，勤勉奉献，以良好的品德和责任心，为公司赢得更多荣誉和信任。
总工程师述职述廉报告范文尊敬的领导：首先，感谢您给我提供这次述职述廉的机会。
在过去的一年里，我担任总工程师的工作职责，我努力克服困难，取得了一些成绩，也意识到了一些问题。
接下来，我将总结我在工作中取得的成绩和感悟，并对存在的问题提出一些解决方案。
一、工作成绩：1.项目管理方面：我成功领导并参与了多个重要工程项目，并推动项目进度和质量的全面提升。
我主持了一个项目的设计和实施工作，确保了项目按时完成并达到用户的需求。
2.团队建设方面：我注重团队建设，通过培训和激励激发团队成员的潜力，提升了团队的工作效率和凝聚力。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与协作，促进了跨部门协同工作。
3.创新与改进方面：我积极推动技术创新和工艺改进，采用新的工艺和设备，提高了产品的质量和生产效率。
我还开展了一系列的研究项目，提升了公司的研发能力和技术水平。
二、存在的问题：1.沟通不畅：部分项目中出现了沟通不畅的情况，导致资源浪费和进度延误。
我认识到在项目管理中需要更加注重沟通与协调，加强各团队之间的信息交流和协作。
我计划通过制定明确的沟通流程和加强跨部门的交流，解决沟通问题。
2.工艺优化：虽然我们已经投入了大量的资源进行技术创新和工艺改进，但仍有一些环节存在不尽如人意之处。
我决心继续加大对工艺改进的投入，并与研发团队合作，不断探索和引入新的技术和设备，提高产品质量和生产效率。
3.团队培养：虽然我们已经取得了一些团队建设上的成绩，但还存在一些团队成员技能不足和岗位匹配度低的问题。
我准备加大对团队成员的培训力度，提高他们的技术水平和工作能力，并在人员招聘和分配上进行优化，确保团队的整体素质和能力得以提升。
三、下一步工作计划：1.加强沟通与协作：明确沟通流程和责任分工，加强各团队之间的信息交流和协作。
2.持续改进工艺：投入更多资源进行工艺改进，引入新的技术和设备，提高产品质量和生产效率。
3.加强团队培养：加大团队成员的培训力度，提高他们的技术水平和工作能力，优化人员招聘和分配。
公司总工程师2013年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面》；2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的总结讲话。
3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见（陕电党1号）；关于开展“依法治企年”活动的通知（电办1号）。
4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习毛泽东《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和xx《论共产党员的修养》等文章；年月日党的xx届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作；《复命》、省公司《坚持“两个抓手”、加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”学习辅导材料》两本书。
5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。
6、关于转发《国家电网公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》的通知(陕电党[XX]58号)7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[XX]67号)8、国网公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见（国家电网党[]1号）；关于开展企业文化“四统一”主题活动的通知（国家电网政工[]852号）；关于进一步加强公司企业文化建设的意见（国家电网政工[]1203号）。
9、国网公司《企业文化手册》（XX年版）一书。
10、省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力加快推进“两个转变”》。
项目总工述职述廉报告项目总工述职述廉报告范文（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编精心整理的项目总工述职述廉报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
项目总工述职述廉报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一、产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。
产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的`实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x 日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。
项目总工个人述职报告述职述廉尊敬的领导：我是某项目的总工，我在此向您提供我个人的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队通过不懈努力和合作，取得了许多重要的成果，同时也提出了一些问题和改进建议。
首先，我要强调我们项目团队在项目进展方面所取得的成就。
我们成功地完成了项目的计划和目标，并提前完成了一些阶段性任务。
我们积极参与各种技术研讨会和培训活动，以确保我们的团队始终保持最新的技术和行业知识。
其次，我们项目团队在团队合作和沟通方面取得了巨大的进展。
我们建立了一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员分享想法和经验。
我们建立了一个有效的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈。
这有效地提高了团队的工作效率和协作能力。
同时，我还要提到一些存在的问题和改进建议。
首先，我们项目团队在某个时期的项目进展速度较慢，并且在一些关键决策上出现了一些争议。
这意味着我们需要更好地管理项目进度和沟通，以减少时间和资源的浪费。
其次，我们还需要加强对团队成员的培训和发展计划，确保他们具备所需的技能和知识来应对项目需求的变化。
我将采取以下措施来改进我们项目团队的工作效率和表现。
首先，我们将定期举行项目评估会议，以确保项目进展顺利，并及时解决存在的问题。
其次，我们将加强团队成员的培训和发展，提高他们的技能和能力，以应对项目的挑战。
最后，我们将进一步完善团队的沟通协调机制，确保信息的准确传达和实时反馈。
在结束这份述职报告之前，我想再次向您表达我的谢意。
感谢您给予我这个机会，允许我在这个团队中发展和成长。
我将竭尽全力，与团队共同努力，取得更好的成绩。
谢谢！您的忠诚员工，某某某。
总工程师述职述廉报告总工程师述职述廉报告（精选18篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的总工程师述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
总工程师述职述廉报告篇1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。
总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。
一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。
一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。
切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。
在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。
牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。
二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。
一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。
总工述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司的总工，非常荣幸能在此向大家述职述廉。
在过去的一年中，我以全新的工作热情和高度负责的态度，克服了各种困难和挑战，取得了一定的工作成绩。
在这里，我将向大家汇报我的工作情况，并体现我对廉政建设的理解和践行。
一、工作情况汇报在过去的一年中，我积极投入到工作中，认真履行了总工的职责。
我负责协调各个部门的工作，确保项目进展顺利、质量合格、按时完成。
通过与其他部门的有效沟通和协调，我们成功完成了多个重要项目，其中一些项目在业界获得了良好的口碑。
我还注重团队建设，积极培养和培训公司工程师团队的能力和素质。
通过组织各种技术交流和培训活动，提高了团队的整体水平。
我们也加强了与相关院校的合作，招纳了一些优秀的毕业生，并给予他们提供实践机会和培训，帮助他们成长为公司的中坚力量。
二、廉政建设理解和践行作为一名总工，我深知廉政建设对于企业的重要性。
我始终保持廉洁自律，做到廉政从业，清正廉洁，不搞权钱交易。
在处理项目过程中，我注重遵守公司的法规和规章制度，绝不违反公司的廉政纪律。
我也积极参与公司的廉政教育和培训，提高自己的廉政素养。
在工作中，我坚持公平、公正、透明原则，不偏袒任何一个团队成员。
对于任何项目和合同，我都要求严格按照规定进行，不允许出现违规行为。
我也鼓励团队成员自觉遵守廉政纪律，不做违法乱纪的事情。
三、工作展望及存在问题展望未来，我将继续发挥总工的职责和作用，督促团队成员不断提高工作质量和效率。
我将继续加强和相关部门和院校的合作，为公司引进优秀的人才，帮助团队更好地发展。
同时，我将积极参与公司的廉政建设，推动公司廉政风险防控和治理体系的建设。
在工作中，我也发现了一些存在的问题。
首先，团队沟通协作还需要进一步加强，不同部门之间的沟通不够顺畅，项目进度受到了一定的影响。
其次，公司的廉政教育和培训需要进一步加强，提高员工的廉政意识和自律意识。
我会努力解决这些问题，确保公司的工作更加顺利和廉洁。
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX工程施工单位的XX，今天我向大家汇报我过去一段时间在工程施工工作中的履职情况以及廉洁自律情况。
一、履职情况1. 严格执行施工规范和工艺标准，确保工程质量。
在施工过程中，我始终坚持以“质量第一，安全第一”为原则，严格按照国家有关施工规范和工艺标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
我积极协调各部门，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，加强现场管理，提高施工效率，降低施工成本。
3. 强化安全生产管理，确保施工安全。
我认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
4. 积极参与项目技术创新，提高施工水平。
我关注行业动态，学习新技术、新工艺，积极应用于实际施工中，提高施工水平。
5. 主动与业主、监理、设计等部门沟通，确保工程顺利进行。
我始终保持良好的沟通态度，积极协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
二、廉洁自律情况1. 严守廉洁自律底线，坚决抵制不正之风。
我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，坚决抵制收受红包、回扣等不正之风。
2. 严格规范个人行为，树立良好形象。
我自觉遵守社会公德，树立良好的职业道德，以诚实守信、勤奋敬业、廉洁自律的形象面对业主、同事和群众。
3. 严格审批报销，杜绝违规违纪现象。
我严格执行报销审批制度，对报销事项进行严格审查，确保报销合规、合理。
4. 积极参与党风廉政建设，发挥表率作用。
我积极参加公司组织的党风廉政建设活动，认真学习党纪国法，自觉接受监督。
总结：在过去的一段时间里，我在工程施工工作中，始终以高度的责任感和使命感，认真履行职责，努力提高施工水平。
同时，我严守廉洁自律底线，树立良好形象，为公司的健康发展贡献了自己的力量。
今后，我将继续保持清醒头脑，严格要求自己，不断提高业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
同时，我将继续加强廉洁自律，自觉接受监督，为树立良好的企业形象作出积极贡献。
项目总工述职述廉报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2009 年度述职述廉报告述职人：职务：总工二〇〇九年十二述职述廉报告各位领导、职工同志们：2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。
2009年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。
近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。
下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。
1 主要质量指标完成情况截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。
分部、分项工程合格率达100%。
未发生质量事故，质量事故损失率为0。
试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。
测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。
22.1 建立健全各项铁路质量管理体系2.1.1建立适合铁路施工的质量管理制度根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。
2.1.2 建立检查制度项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。
对于存在的问题督促其整改。
2.1.3 质量会议制度每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。
同时传达上级文件要求，提高管理水平。
以及需子队做到热情服务、严格管理。
2.2 主要技术管理工作实施情况2.2.1 管理理念坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”，“精品是责任，精品是过程，精品是结果”管理理念和意识。
2.2.2 过程管理工作1、做好技术指导工作项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。
在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
2、抓好技术基础性工作抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。
及时安排技术交底，每个分项工程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作及时、准确。
抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料打好基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促进施工日志的填写与完善。
搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。
做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预加强施工图纸管理、目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少，目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设计边施工的情况。
因此对图纸加强管理显得非常重要。
图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前项目技术管理首抓的一项工作。
3、铸就***铁路技术特色***项目技术含量高、难度大。
这几年，如何抓住这一发展机遇，打造自己的技术品牌，培育技术特色，这是我们项目上上下下必须要做的一篇大文章，我们将主抓以下几个技术总结工作：⑴、杨家山隧道进口浅埋偏压段综合施工技术；⑵、杨家沟混凝土劲性拱桥施工技术；⑹、特长隧道施工通风技术；⑺长隧道群综合施工技术等的技术总结工作。
4、加强技术培训注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。
目前技术干部年轻化，许多05、06年毕业的大学生，已经在项目中担任了技术主管。
他们的施工经验较少，技术储备少，我们推行以老带新技术工作的传帮带工作，组织技术学习、技术交流等活动，提高技术人员的技术水平。
项目部及时下发“导师带徒活动”，管理办法，对于优秀导师局项目部每季度给予1000到3000元的导师补贴，在加快人才培养上充分发挥导师的技术优势。
我们在对三个分部进行工作检查时，注重检查分部开展技术培训的情况，并重点检查分部的培训记录，有效地促进了各单位的技术培训工作，防止了项目技术培训工作挂空挡。
5、做好项目规范、验标、标准图等有效版本信息发布工作，及时购置新标准书籍，监督现场技术标准执行情况，确保使用有效标准指导施工。
6、重视试验与测量工作a、加强原材的管理。
严格控制原材采购、检测、使用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。
b、测量工作为项目的顺利、精确实施提供有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测发展的测量技术，加强高级测量人员、特别是gps测控理论人员的培训及储备工作，保障***铁路的顺利施工。
2.2.3开展大反思、大检查活动应8月份铁道部《关于开展铁路建设工程质量大反思大检查活动的通知》文件要求，组织开展大反思大检查活动。
协调相应部门开展活动，并成立管理小组。
带领工程质量管理小组，每周进行各个工点的大反思大检查活动，在过程中查找各种质量问题。
切实做到不留后患。
2.2.4继续以铁道部推行的“六位一体”和标准化管理活动为契机，积极在项目开展标准化管理。
推行标准化管理，对于进一步规范工程项目过程管理和监督控制，有效提升企业安全、质量和信誉水平、拓展市场份额具有重要作用。
项目进行推广标准化管理，以管理制度标准化、人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化的“四化”和以工期、安全、质量、环保、投资效益和技术创新的“六位一体化”为指导内容，详细编制标准化管理实施细则，建立相标准化管理。
为优质安全，又好又快实施大规模铁路建设和尽快做盈工程项目提供保障。
二、理论学习，提高自身素质方面***铁路是我公司真正进军铁路市场的第一步，在这样一个新的领域中，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
坚持认真学习“三个代表”、“科学发展观”重要思想，贯彻落实“十七大”精神以及党的路线方针政策和国家法律法规，不断加强自己的党性修养及理论素养。
注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
努力做一个合格的项目部管理者。
三、自身廉政建设方面作为一名领导干部，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
1、在***项目的半年中，我通过各种渠道不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，每月都认真学习了中央、局级以及分公司各级廉政部门的相关文件，主要包括中央关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》文件、中央纪委书记贺国强《认真贯彻落实党的十七届四中全会精作会上的讲话和工作报告、一航局《廉政文化建设实施意见》、公司纪委《领导干部纪律手册》。
并在学习后后按照相关文件提出的问题作了自查自纠工作。
真正把廉政工作落到了实处，达到了各项要求。
2 、每季度坚持对党风廉政情况自查，自己能够严格按照各项制度规范自己的言行举止，树立了正确的世界观、人生观、价值观。
3 、能认真执行党风廉政建设责任制，对分管的部门能严格执行党风廉政建设责任制，无违反党政廉政方面的有关规定。
4 、在日常工作中能正确使用手中的权利，本人及分管范围内没有接受分包单位的礼金礼品，本人无亲属、朋友直接或间接参与项目部分包工程、材料采购、机械设备租用、侵占企业和职工的利益的行为。
本人始终以一名党员干部的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识。
严格按规定办事，没有介绍任没有在下属单位报销发票，谋取好处；遇有送礼的情况总能及时妥善的退还；在成绩上做到不弄虚作假、不欺上瞒下；在荣誉上，能正确对待，不好大喜功，表现自己。
在公务活动中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作为重，以广大职工的利益为重，以党风廉政建设为重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺点和差距尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。
但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方。
1、项目的技术管理比较薄弱。
由于***铁路任务量大，项目规模大、管线长，技术含量高，加之业主对技术资料要求越来越规范化、企业的信用评价等的压力，造成技术干部的工作压力大。
目前大多数技术队伍年轻化，对于标准、规范掌握不深，对施工队伍的管理经验还不足，给施工管理带来难度。
2、专业技术人才紧缺。
在桥梁、隧道、路基、水中墩、悬灌梁、混凝土劲性拱桥等方面有施工经验的技术骨干很少，满足不了我们目前施工生产专业化形势的需求。
3、项目执行施工方案预控还不是很到位。
由于现场技术性。
五、今后打算在今后的工作中，要始终将学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养和行政管理能力；二是在具体工作中，加强业务知识的学习，大胆管理，注重创新性的培养，使工作有更好的成果。
三是合理安排时间，耐心听取分管部门同志的意见和建议，加强对技术干部的培养，为公司及项目部培养及储备更多人才。
以人为本，人性化管理。
回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年项目部的任务很重，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到各项工作中去，抓好技术、质量的管理工作，为项目部全面按期完成各项任务做出贡献。
以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。
二〇〇九年十二月十一日。
