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美容院项目设置品项规划是由你店的顾客决定你的选择，全体项目再好只要顾客不认可，都是一文不值。
美容院项目设置的四大原则：一.基础普及项目：高普及率要人手卡的项目，保证顾客学年到店的项目，可以帮助你维护顾客的项目。
二.业绩常规项目：面部，身体抗衰的升级项目，能带来利润与业绩。
三.非常规项目：减肥，丰胸，卵巢，普及率低，统计有多少顾客有意向消费，大致愿意花多少钱变化自己，通过数据决定进多少货。
四.特殊项目：整形，纹绣，开眼角，雕体，安全第一，其次才是有效。
这些项目是美容院利润比最大的源泉。
重视品项管理找到最适合自己美容院的盈利模式，品项管理是对美容机构所结合的产品与项目进行合理的规划和整合，减少内部项目之间的竞争和冲突，实现产品的侧重经营，降低美容机构的运营成本。
提供企业的持续盈利能力，保证企业持续发展的重要手段。
品项规划是否合理决定了美容机构业绩能否达标，品项规划中的主推项目更是创造业绩的主要来源。
品项管理是最重要的运营思路之一，如何在众多的项目和产品中找到最佳的、最符合当下消费客户真正要求的品类，是经营者每个时期都要深耕环节。
我们要提高客户粘性和品牌认知度，第一要解决的就是让客户将什么样的品项或者标签与我们的机构划等号。
好的品项结构设计是环环相扣，才能实现顾客良性的消费循环，才能保证顾客的稳定，达成每年度的顾客消费的保有和升级。
品项设置注意什么？一.越简单越好。
二.循序渐进。
三.在做每一个卡项或每一个项目的时候，都要提前做员工的教育。
完成品项管理后，后续就是做一个好的营销策划方案。
结合项目的特色，做出推广的主题，把项目装成顾客更愿意了解，更容易接受的状态，营造好场景和氛围，让顾客在舒服的状态下接纳，而不是赤裸裸的做推销。
美容院卡项设置基础分类：1.项目设置分类，2.金额设置分类，3.返店周期分类，4.资金流通时效分类。
10万、11万、12万、13万可靠努力能做到，10万、30万、80万、100万靠品项规划。
