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预算法的名词解释(一)预算法的名词解释预算•定义：预算是指在一定时间内，根据企业或个人的预期收入和支出，进行的财务计划和控制活动。
•示例：企业制定年度预算，包括预计销售额、成本、利润等。
个人编制月度预算，包括预计收入、支出、储蓄等。
预算编制•定义：预算编制是指按照一定的规定和程序，制定出企业或个人在特定时间段内的财务预算。
•示例：公司会计部门负责编制年度财务预算，包括收入、成本、费用等各项指标的预测和计划。
预算控制•定义：预算控制是指根据预算制定的标准，对实际的收入和支出进行监督、比较和调整的管理过程。
•示例：企业经营者通过与预算进行对比，对超出预算的支出进行分析和调整，确保财务目标的实现。
•定义：预算执行是指根据预算计划进行具体操作和实施，达到预算制定的目标和结果。
•示例：个人根据月度预算计划，按照收入和支出的安排进行日常开支和储蓄的执行。
预算偏差•定义：预算偏差指实际的收入或支出与预算计划之间的差异。
•示例：如果公司实际成本高于预算计划，就产生了预算偏差，可能需要采取措施减少成本。
预算控制指标•定义：预算控制指标是对预算执行情况进行衡量和评估的定量指标。
•示例：企业设定了销售额、利润率、成本控制比例等指标作为预算控制的依据，用于监测各项指标是否达到预期。
预算编制软件•定义：预算编制软件是一种电子工具，用于辅助企业或个人制定和管理预算。
•示例：Excel是一种常用的预算编制软件，它可以进行数据录入、计算和分析，帮助编制出详细的财务预算。
•定义：预算审批是指企业内部对预算计划进行审核和批准的程序。
•示例：公司负责人对编制好的年度预算计划进行审批，确保预算合理、可行。
预算目标•定义：预算目标是指在特定时间范围内，企业或个人希望实现的具体财务目标。
•示例：企业制定的年度预算目标可能包括增加销售额、提高利润率等；个人的预算目标可能包括储蓄一定比例的收入。
预算管理•定义：预算管理是指通过预算制定、控制和执行，对财务活动进行有效的计划和管理。
会计中预算的定义
预算在会计学中是一个非常重要的概念，它是管理财务的基础和核心部分。
下面将为您详细介绍预算的定义、作用和重要性。
一、预算的定义
预算是指在一定的会计期间内，按照企业、组织或项目经营计划，对收入、支出、资金、利润等各项财务指标进行预先规划、编制和控制的一种管理工具。
预算包括收入预算、支出预算、资金预算、投资预算、生产成本预算等，其中最常见的是收入预算和支出预算。
二、预算的作用
1、预算可以规划企业经营活动，制定更加科学的决策方案。
企业可以基于预算提前制定详细的经营计划，而不是依靠盲目的决策，从而更有效地利用资源和降低经营风险。
2、预算可以控制企业的财务状况，促进企业合理投资和资本用途的分配。
通过预算，企业可以控制成本，提高效率和利润，从而增强企业的实力。
3、预算可以调整企业资产结构，使企业更加健康发展。
通过预算，企业可以评估资金来源的适当性，事先规划资本结构和分配，提高企业竞争力。
三、预算的重要性
预算是企业管理的重要工具之一，在实践中扮演着不可或缺的角色。
具体来说，它有以下几个方面的重要性：
1、帮助企业掌握财务信号，制定合理的经营计划和决策方案；
2、对企业具有全面的控制力，实现经济效益最大化，实现利益最大化的目标；
3、促进企业发展，提高企业的社会形象，增强企业的市场竞争力。
因此，在会计学中，预算是一项非常重要的工具和管理工具，能够有效的提高企业的经济效益，增强其竞争优势，是企业成功的一大关键所在。
一、预算、结算、决算定义1．预算：就是设计单位或施工单位根据施工图纸、按照现行工程定额预算价格编制得工程建设项目从筹建到竣工验收所需得全部建设费用。
2．结算：就是施工单位根据竣工图纸，按现行工程定额实际价格编制得工程建设项目从开工到竣工验收所需得全部建设费用。
它就是反映施工企业经营管理状况，搞好经济核算基础。
3．决算：就是建设单位根据决算编制要求，工程建设项目从筹建到交付使用所需得全部建设费用。
它就是反映工程建设项目实际造价与投资效果得文件。
二、预算、结算、决算区别1．编制人不同：施工图预算就是由设计单位或施工单位编制得。
工程竣工结算就是由施工单位编制得。
工程决算就是由建设单位编制得。
2．编制依据不同：施工图预算就是根据施工图纸，技术资料，预算定额及费用定额，国家及地方法规，并按规定程序及统一计算规则编制得。
工程竣工结算就是根据竣工图纸，技术资料，企业定额及费用定额编制得。
工程决算就是根据竣工资料、建设项目决算要求编制得。
3．编制内容不同：施工图预算就是确定工程预算造价得一种工程文件。
工程竣工结算就是确定工程本身实际造价得一种工程文件。
工程决算就是确定工程总造价（财务决算）得一种工程文件。
另：造价员、预算员、造价工程师得区别2005年9月16日中华人民共与国建设部办公厅以建办标函[2005]558号文将概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格，因此，预算员也就成造价员了。
中华人民共与国建设部二○○五年九月十六日"关于统一换发概预算人员资格证书事宜得通知":为了进一步理顺与规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作得通知》中得概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。
今年年底前(二○○五)，中价协拟完成《中国建设工程造价员资格证书》得换证工作，有关换证方面得具体事宜由中国建设工程造价管理协会承办。
中华人民共与国建设部二○○五年九月十六日"关于统一换发概预算人员资格证书事宜得通知":为了进一步理顺与规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作得通知》中得概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。
编制预算的名词解释预算是指通过对财务状况和经营状况的分析和评估，制定出某一特定期间内将要达到的财务目标、经营目标和财务计划的数额表。
编制预算是企业管理中的重要环节，有助于明确目标、分配资源、控制成本和评估绩效。
一、预算的定义和意义预算是指企业在某一特定期间内将要达到的财务目标、经营目标和财务计划的数额表。
它是根据企业的战略目标和经营环境等因素制定的，用于指导企业经营决策、资源分配和绩效评估。
预算编制的基本原则包括合理性、可行性、准确性和灵活性等。
通过预算的编制，企业能够更好地把握市场需求、优化资源配置、提升经营业绩。
二、预算的种类和内容预算可分为财务预算和经营预算两大类。
1. 财务预算财务预算是以企业的财务活动为基础进行编制的，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
它反映了企业在特定期间内预计实现的收入、支出、利润和现金流等情况，用于评估企业的经营状况和财务健康度。
财务预算的内容主要包括销售预算、成本预算、利润预算、资本预算、现金预算等。
2. 经营预算经营预算是以企业的经营活动为基础进行编制的，包括销售计划、生产计划、采购计划、人力资源计划等。
它为企业的各个部门和岗位提供了具体的目标和指导，用于协调各项经营活动，并确保企业能够按计划实现经营目标。
经营预算的内容主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等。
三、预算编制的过程和要点预算编制是一个系统的、动态的过程，需要考虑多种因素和关系。
主要包括以下几个要点：1. 目标设定：制定明确的目标是预算编制的首要任务。
企业应该根据市场需求、竞争状况和自身能力等因素，设定合理可行的财务目标和经营目标。
这些目标应该具备挑战性、可衡量性和可追踪性。
2. 数据收集：预算编制需要依靠大量的数据和信息。
企业应该建立健全的信息收集和报告机制，确保预算编制所依据的数据准确可靠。
这包括了企业内部数据和外部市场数据的收集与分析。
3. 应用方法：预算编制需要采用适当的方法和技巧。
管理学预算的名词解释在管理学中，预算是一项重要的管理工具，被广泛应用于组织的决策和资源分配过程中。
预算是指在特定时间范围内，根据组织的目标和战略，对财务和非财务资源进行规划、分配和控制的过程。
通过对预算的编制和执行，组织可以更好地管理经济活动，实现长远目标和短期目标的平衡。
1. 预算的定义及目的预算可以被定义为一种用于规划和控制组织资源的计划和指导工具。
其主要目的是为了帮助组织实现战略目标，提高经营效率，增加财务透明度，以及促进决策的有效性和准确性。
2. 预算的类型预算可以分为多个类型，根据其应用范围和用途的不同。
常见的预算类型包括财务预算、资本预算、运营预算和项目预算等。
- 财务预算：是对组织财务状况和业务活动的规划和控制工具。
它包括收入预算、成本预算、资产负债表预算和现金流量预算等，用于评估和监控组织的财务健康状况。
- 资本预算：用于规划和评估组织的长期投资决策，例如购买新资产、扩大生产能力等。
资本预算通常涉及较大规模的投入和长期回报的考虑。
- 运营预算：用于规划和控制组织的日常运营活动，包括销售预算、生产预算、采购预算等。
运营预算通常涉及组织的核心业务和日常经营。
- 项目预算：用于规划和控制组织的特定项目，例如新产品开发、市场推广活动等。
项目预算通常具有特定的时间范围和目标。
3. 预算的编制流程预算的编制流程是一个相对复杂的过程，涉及多个环节和参与者。
以下是预算编制过程的一般步骤：- 设定目标和指标：根据组织的战略目标和市场情况，设定具体的预算目标和衡量指标。
- 收集数据和信息：收集和分析组织和外部环境的相关数据和信息，用于确定预算的基准和参考。
- 制定计划和预测：基于收集的数据和信息，制定具体的预算计划和预测，包括财务和非财务方面。
- 预算分解和分配：将总预算分解为具体的部门或项目预算，根据各部门或项目的需求和能力进行分配。
- 预算协商和审批：预算编制完成后，进行内部的协商和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
预算与财务管理引言：预算与财务管理是个人、组织或国家在经济活动中必不可少的方面。
它们可以帮助我们规划和控制资金的使用，以保持财务稳定和可持续发展。
本文将介绍预算的定义、重要性以及一些财务管理的步骤，以便更好地理解和应用它们。
一、预算的定义和重要性：1. 预算是什么？- 预算是在一定时期内规划收入和支出的预测，通常以财务报表的形式呈现。
- 预算通常包括收入、支出、盈余等方面的预测，可以用来规划个人、组织或国家的经济活动。
2. 预算的重要性：- 帮助规划：预算可以帮助我们规划未来的收入和支出，以便更好地安排资金的使用。
- 控制支出：通过制定预算，我们可以控制和管理资金，并避免过度支出和浪费。
- 预测盈余：预算可以帮助我们预测在一定时期内的盈余或亏损，以便做出相应的调整和决策。
- 改善财务状况：有一个合理的预算可以帮助我们改善个人、组织或国家的财务状况，实现经济可持续发展。
二、财务管理的步骤：1. 设定目标：- 确定财务管理的目标，例如增加收入、降低成本、改善盈余等。
- 目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便更好地引导行动和决策。
2. 收集信息：- 收集关于收入、支出、债务、投资等方面的信息，以便更好地了解当前的财务状况。
- 可以通过查看银行对账单、财务报表、税务文件等来收集信息。
3. 分析财务数据：- 对收集到的财务数据进行分析，以便更好地理解和评估财务状况。
- 可以使用财务比率、趋势分析等方法来分析数据。
4. 制定预算：- 基于对财务数据的分析，制定一个合理的预算，规划未来的收入和支出。
- 预算应该是具体、可行和具有挑战性的，以激励对财务目标的努力。
5. 监控和控制：- 定期监控实际的收入和支出，与预算进行对比，以检查是否符合预期。
- 如果发现偏差，需要及时采取措施进行调整和控制，以保持财务状况的稳定和可持续发展。
6. 审查和改进：- 审查预算执行的结果，并评估预算的有效性和准确性。
- 根据审查结果，进行必要的改进和调整，以提高财务管理的效果。
预算知识点总结1. 预算的定义和作用预算是一个组织或个人在一定时间范围内计划和控制支出和收入的过程。
它能够帮助组织/个人管理资源，实现设定的目标。
预算主要作用有以下几点：- 规划和控制支出和收入- 促进资源有效利用- 实现目标和提高绩效- 提高管理效率和决策质量2. 预算的类型预算可以根据不同的内容和目的进行分类，常见的预算类型有：财务预算：主要包括资金、资产、负债、成本和利润等方面的预算。
它是组织做出经济决策的重要基础。
运营预算：主要包括某一特定业务范围内的支出和收入的计划和控制。
资本预算：主要用于对重大投资项目的资本支出进行规划和控制。
项目预算：是对项目运营或实施过程中预期的支出和收入进行预测和管理。
3. 预算编制的步骤编制一个有效的预算需要经历以下几个主要步骤：确定目标和标准：首先需要设定明确的目标，然后根据目标确定相应的标准。
收集资料和资讯：收集和整理与预算相关的信息和资讯，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等。
编制预算计划：根据目标和标准，制定相应的预算计划，并确定各个部门或个人的责任和权利。
审核和调整：对预算计划进行审核和调整，以确保其合理和可行。
执行和控制：执行预算计划，并进行监控和控制，及时调整和协调预算执行中出现的问题。
4. 预算控制的方法预算控制是保证预算计划有效执行的重要手段，常用的预算控制方法有：静态预算控制：即根据静态预算计划，动态地进行实际支出和收入的比较，从而发现偏差和问题。
灵活预算控制：根据实际情况，动态调整预算计划，以适应外部环境的变化。
零基预算控制：即根据每个预算期重新制定计划，重新审视各项支出和收入，从零开始进行编制。
责任中心预算控制：将组织内的各个责任中心的实际执行情况与预算计划进行比较，从而确定责任和改进。
5. 预算的优缺点预算作为管理工具，具有一定的优点和缺点。
其主要优点有：- 帮助实现目标和提高绩效- 促进资源有效利用- 提高管理效率和决策质量- 鼓励责任和全面控制然而，预算也存在一些不足之处：- 过分依赖历史数据，不能应对外部环境的快速变化- 可能导致资源浪费和行政腐败- 制定和执行预算的成本较高6. 个人预算个人预算是每个人在日常生活中非常重要的一部分。
预算与解读预算编制与分析的要点和实施步骤预算对于企业管理和决策起着重要作用，在企业运营中具有不可替代的地位。
本文将探讨预算编制与分析的要点和实施步骤，以帮助读者更好地理解和应用预算管理。
一、预算的定义和作用预算是指企业根据经营目标和规划，将财务计划和实际业务相结合，编制出具体的财务和经济计划的过程。
预算的作用主要有以下几个方面：1.为企业提供管理性信息，帮助决策者做出科学的决策；2. 实现资源的合理配置，提高资源的利用效率；3.控制企业的经营风险，提高企业的经济效益；4.协调企业内外部利益关系，促进企业的可持续发展。
二、预算编制的要点预算编制是根据企业的经营目标和规划，按照一定的程序和原则，将企业各项经济活动转化为具体的财务计划的过程。
预算编制的要点包括以下几个方面：1.明确目标：预算编制的首要任务是明确企业的经营目标和规划，以此为基础进行预算编制工作。
2.合理确定预算期间：预算期间应根据企业的经营特点和需要，合理选择，一般可分为年度预算、季度预算、月度预算等。
3.制定编制标准：预算编制需要依据相关的财务指标和管理标准，确保预算的准确性和可行性。
4.动态调整：预算编制过程中，应根据市场变动和企业内部情况，在预算执行的基础上进行适当的动态调整，确保预算的科学性和实效性。
三、预算分析的要点预算分析是指对实际发生的经济活动与预算进行比较，找出差异、分析原因，并根据分析结果采取相应措施的过程。
预算分析的要点包括以下几个方面：1.确定分析指标：根据企业实际情况，确定预算分析的重点指标，如销售收入、成本控制、利润分配等。
2.分析比较：将实际发生的经济活动与预算进行对比，找出差异，并计算差异的程度和影响。
3.原因分析：对差异进行具体分析，找出产生差异的原因，包括内部原因和外部原因。
4.采取措施：根据分析结果，采取相应的措施，加强管理和控制，提高效益。
四、预算编制与分析的实施步骤1.确定目标和规划：明确企业的经营目标和规划，为预算编制和分析工作提供方向和依据。
预算定义预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
编辑本段概念预算（Budget），预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。
它将各种经济活动用货币的形式表现出来。
每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理预算所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
编辑本段词义解释汉语拼音：yùsuàn英文翻译：(1) [budget]∶国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划(2) [a budgetary]∶事先计算预算又有施工图设计预算和施工预算之分.基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
编辑本段概述分权式的预算结构预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
预算金字塔一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。
贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
如果每个系统的要求都要根据公司的目标进行平衡，则必须采用一种协调的方式制订一个一致同意的计划。
在预算计划阶段，每一个经理都应当考虑其责任中心（部门或子系统）与其他部门以及作为一个整体的公司之间的关系。
这种做法将趋于减少部门之间的偏见，减少部门王国的出现，以及减少组织机构中相互隔离的缺点和突出的沟通问题。
更进一步的，它通过依靠例外原则的管理鼓舞了权威的代表。
预算控制体系预算又有施工图设计预算和施工预算之分。
基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。
毫无疑问，预算预算考评的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。
这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。
有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。
时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。
例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。
实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。
典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔（例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算）。
编辑本段发展英国资产阶级革命英国是最早形成完整预算制度的现代国家。
13世纪初，英国新兴资产阶级向封建专制统治争夺财政的斗争，最初把焦点集中在课税权上，后来逐渐转移到资金支配权和编制政府财政收支平衡表上。
1217年英王约翰签署了《大宪章》，代表资产阶级利益的议会获得了租税的立法权。
继而又预算分析取得了控制政府支出的权力，议会终于控制了政府的全部收支批准权。
这样，英国政府就不得不每年将政府收支预先列表交给议会批准，编制国家财政收支一览表的预算制度遂在英国确立。
中国的国家预算制度产生于清朝末年。
光绪三十三年（1907）颁布“清理财政章程”，拟由清理财政局主持编制预算工作。
宣统二年（1910）正月，又颁布了《预算册式及例言》，规定了预算年度、岁入岁出分类、记帐单位等事项。
宣统二年由度支部试办了宣统三年国家预算。
中国社会主义国家预算最早产生于革命根据地时期。
1937年中央工农民主政府发布的《中华苏维埃共和国暂行财政条例》是建立预算制度的重要文献。
中华人民共和国建立后，1950年3月政务院先后发布了《关于统一国家财政经济工作的决定》、《关于统一管理1950年度财政收支的决定》以及其他有关规定，形成了统一的国家预算。
编辑本段区别预算流程管理不同性质的国家，其预算的性质不同。
资本主义国家预算以生产资料私有制为基础，是为资产阶级利益服务的。
在国民收入再分配过程中，运用税收、公债等手段保护垄断资产阶级预算执行实时控制的利益，对广大劳动人民实行超经济剥削。
预算支出中有相当一部分用于强化国内统治和对外实行军事扩张及经济渗透；社会主义国家预算以生产资料公有制为基础，是为全体劳动者的利益服务的。
国家以预算资金的均衡合理分配为手段，以促进社会主义经济繁荣与全社会协调发展为目的。
社会主义国家预算收入主要来自社会主义全民经济和集体经济的纯收入及税收，预算支出主要用于社会生产及文化、科学、教育、卫生事业的发展，用于巩固人民民主政权及保证社会生活的安定。
各国的国家预算亦有共性：①时效性。
任何一国某一年度国家预算仅在一定时期内具有实施效力。
②阶段性。
每一国家预算具体工作过程都包括编制、执行、决算3个工作阶段。
③法令性。
国家预算的制订过程就是立法过程，因此国家预算具有法律效力。
④公开性。
国家预算的收支情况必须向全体公民公布。
编辑本段作业预算作业预算就是在这种一年期的框架下制定的，它由两部分组成，虽然两部分考察相同事物的方法略有不同，但两者得出的是同样的净利润和投资盈利率的结论。
这两部分为：（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。
对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。
这样做的分权式的预算结构结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。
换句话说，这就是计划（见下图）。
方案（或活动预算）图（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。
这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的（见下图）。
责任预算图这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。
前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。
因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责（见下图）。
一种简化的产出预算格式图编辑本段基本方法鉴于预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：预算执行实时控制（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。
一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。
这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。
因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。
相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。
编辑本段政府预算预算分析政府预算是按照一定的法律程序编制和执行的政府年度财政收支计划，是政府组织和规范财政分配活动的重要工具，在现代社会，它还是政府调节经济的重要杠杆。
政府预算首先是以年度财政收支的形式存在的。
它是对年度政府财政收支的规模和结构进行的预计和测算。
其具体形式是按一定的标准将政府预算年度的财政收支分门别类地列入各种计划表格，通过这些表格可以反映一定时期政府财政收入的具体来源和支出方向。
政府预算是具有法律效力的文件。
表现为政府预算的级次划分、收支内容、管理职权划分等都是以预算法的形式规定的；预算的编制、执行和决算的过程也是在预算法的规范下进行的。
政府预算编制后要经过国家立法机构审查批准后方能公布并组织实施；预算的执行过程受法律的严格制约，不经法定程序，任何人无权改变预算规定的各项收支指标，这就使政府的财政行为通过预算的法制化管理被置于民众的监督之下。
政府预算是财政体系的重要组成部分，并同国家财政具有内在的联系。
从财政收支的内容上看，政府预算是国家财政的核心，但从起源看，两者不具有一致性。
国家财政随国家的产生而产生，而政府预算是社会发展到封建社会末期资本主义初期的产物，即是国家财政发展到一定阶段的产物。
当国家财政要求制定统一的年度收支计划，而且要求经过一定的立法程序审查批准时才出现政府预算。
因此，简而言之，政府预算就是具有法律效力的国家年度财政收支计划。
政府预算就是政府收支预算，一般说来，有一级政府即有一级财政收支活动主体，也就应有一级预算。
中国政府预算组成体系是按照一级政权设立一级预算的原则建立。
《中国宪法》规定，国家机构由中国人民代表大会、国务院、地方各级人民代表大会和各级人民政府组成。
与政权结构适应，并同时结合中国的行政区域划分，中国预算法明确规定，国家实行一级政府一级预算，相应设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级人民预算。
编辑本段预算的范围预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
如果每个系统的要求都要根据公司的目标进行平衡，则必须采用一种协调的方式制订一个一致同意的计划。
在预算计划阶段，每一个经理都应当考虑其责任中心（部门或子系统）与其他部门以及作为一个整体的公司之间的关系。
这种做法将趋于减少部门之间的偏见，减少部门王国的出现，以及减少组织机构中相互隔离的缺点和突出的沟通问题。
更进一步的，它通过依靠例外原则的管理鼓舞了权威的代表。
