施工进度计划(横道图) Word 文档

新沂市中医医院迁建新院工程10月份施工进度计划编制人：赖培卿编制日期： 2016年9月25日审核人：陈李审核日期：2016年9月25日新沂市中医医院迁建新院工程项目部2016年9月25日目录第一章工程形象进度 (2)1、工程形象进度 (2)2、工程完成情况分析 (2)第二章本月施工进度计划 (2)第三章安全文明保证措施 (2)一、工程资料 (2)二、施工现场 (2)第四章资源保障措施 (3)1、人员投入计划 (3)2、机械投入计划 (3)第一章工程形象进度1、工程形象进度9月份完成工程形象进度：病房楼除了东西两侧的阳台边南立面外保温完成，裙楼后置埋件位置外保温同外装修同步。

裙楼三层、四层窗边内侧抹灰。

2、工程完成情况分析9月份计划:主楼、裙楼南立面保温板粘贴完成，板缝保温砂浆处理完成,锚固钉安装完成，挂网抹面完成。

实际完成情况：病房楼南立面除了东西两侧的阳台边外保温完成，裙楼南立面未施工，因外装修未施工.裙楼三层、四层窗边内侧抹灰。

裙楼南立面因外装修单位施工未移交我方保温工作面施工。

本月基本按计划完成。

第二章本月施工进度计划详见10月份施工进度计划表第三章安全文明保证措施一、工程资料1、已建立项目部的质量管理机构,制定了质量管理责任书,项目经理与证照上的名字一致,项目经理已取得企业法人下达的项目管理目标责任书，管理人员基本齐全，各专业工种人员有上岗证.2、技术交底、质量检查：各分部、分项工程已进行了施工技术交底,在施工过程中有按要求对分项工程进行检查，有相关的记录。

3、已收集进场的原材料的质量证明文件和进场验收记录；混凝土、钢筋原材等送检记录基本齐全,并与监理见证取样相符.4、混凝土施工有记录，有对检验批、分项、分部进行划分.5、各验收记录基本齐全，结论明确，签字手续基本齐全。

二、施工现场1、管理制度、组织机构、责任牌、五牌二图上墙。

2、现场已设置茶水亭及吸烟区,施工中产生的垃圾及时工完场清.3、正大门搭设安全通道.4、施工升降机临时防护棚搭设，进料平台安全防护门安装。

施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新海大街施工项目部：第三项目部施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：静海路施工项目部：第三项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：荣华路施工项目部：第七项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新湖大街西段施工项目部：第七项目部下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。

它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。

一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。

1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。

1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。

二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。

2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。

2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。

三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。

3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。

3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。

四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。

4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。

4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。

施工进度计划横道图(总进度计划)施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：在建筑工程项目中，施工进度计划横道图是一个重要的工具，用于规划和管理项目的进度。

它可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，并确保项目按时完成。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的定义、作用和制作步骤。

一、施工进度计划横道图的定义1.1 横道图的概念施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于显示项目的工作任务和其相互关系。

它以时间为横轴，以工作任务为纵轴，通过连接任务之间的关系和依赖关系，形成一个整体的进度计划。

1.2 横道图的要素横道图由一系列的工作任务组成，每个工作任务都有一个开始时间和结束时间。

任务之间的关系可以分为三种类型：完成-开始（FS）、完成-完成（FF）和开始-开始（SS）。

这些关系可以帮助确定任务之间的依赖关系，确保项目按顺序进行。

1.3 横道图的作用施工进度计划横道图可以帮助项目团队了解项目的整体进度情况，包括任务的开始时间、结束时间和工期。

它还可以帮助团队识别项目中的关键路径，即项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最短完成时间。

二、施工进度计划横道图的制作步骤2.1 收集项目信息在制作施工进度计划横道图之前，需要收集项目的相关信息，包括项目的工作任务、任务之间的关系和依赖关系。

这些信息可以从项目计划书、施工图纸和项目管理软件中获取。

2.2 绘制工作任务根据收集到的项目信息，将工作任务按照时间顺序绘制在横道图上。

每个工作任务都应该有一个开始时间和结束时间，并且按照任务之间的关系进行连接。

2.3 确定关键路径根据绘制好的横道图，可以通过计算每个任务的最早开始时间和最晚结束时间，确定项目的关键路径。

关键路径上的任务不能延误，否则会导致整个项目的延期。

三、施工进度计划横道图的优势3.1 显示项目进度施工进度计划横道图可以直观地显示项目的进度情况，帮助项目团队了解项目的整体进展情况。

团队成员可以根据横道图上的信息，及时调整工作计划，确保项目按时完成。