班组早会流程

班组安全早会应做到班组安全早会是企业日常安全管理的重要环节，旨在通过集中讲解和团队讨论的形式，加强班组成员的安全意识，完善安全管理体系，提高工作安全和生产效率。

下面是一个班组安全早会的常新范本，供参考：安全早会范本一、主题：安全知识学习和分享二、时间：XX年XX月XX日上午X点X分三、地点：X车间，X会议室四、主持人：XXX五、参会人员：全体班组成员六、会议内容：1. 会议开场：主持人宣布安全早会开始，并简单介绍今天的主题。

2. 安全事故分享：请一名班组成员分享最近发生的安全事故案例，提醒大家注意类似的问题，并讨论如何避免再次发生类似事件。

3. 安全知识学习：通过讲解安全知识案例，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

可以选择以下几个方面进行讲解：a) 个人防护：讲解个人防护用品的使用方法和注意事项，如安全帽、防护服等。

b) 机械设备操作：讲解机械设备的正确操作方法，强调操作时的注意事项和安全操作流程。

c) 灭火器使用：讲解灭火器的种类和使用方法，强调火灾预防和扑灭火灾的方法。

d) 事故现场处理：讲解事故现场的初步处理方法，如急救措施、疏散逃生等。

e) 安全标识：讲解安全标识的含义和使用方法，提醒班组成员注意周围的安全标识。

4. 安全问题反馈：班组成员可以针对工作中的安全隐患和问题进行反馈，大家一起讨论，并制定改进措施。

5. 安全工作计划：根据近期安全情况和反馈意见，制定一份安全工作计划。

计划应包括具体的安全目标、措施和责任人。

6. 安全知识竞赛：以小组竞赛的形式进行安全知识问答，既可以加强大家对安全知识的掌握，又可以增加团队凝聚力。

7. 会议总结：主持人总结今天的会议内容，强调大家应将安全知识应用于实际工作中，提高自身的安全意识和工作质量。

7. 会议关闭：主持人宣布今天的安全早会结束，并提醒大家按照安全规定进行工作。

以上是一个班组安全早会的常新范本，供参考使用。

在实际操作中，可以根据实际情况进行灵活调整和扩展，以达到更好的效果和实际需求。

班组早会15分钟怎么开，会议讲哪些内容⼀、为什么要开晨会及重要性⼀场好的晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，是实现组织愿景有效⼿段，是企业⽂化打造的实际细化，它的意义在于：1.统⼀团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员⼯清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的⾏为要予以表彰⿎励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员⼯的⼼⽬中；2.保障战略⽬标的实现：企业的战略⽬标只有从内容上层层分解到个⼈，从时间上细化到年、⽉、⽇，再⼀件件落实，才能逐步实现，⽽晨会正好可以通过检讨员⼯每天⼯作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点⼯作：将当⽇的⼯作重点进⾏部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员⼯的信⼼：⼀⽇之计在于晨，良好的精神状态是⾼效⼯作的前提，主管要利⽤好晨会，宣导正能量，增强员⼯的信⼼；5.培养雷厉风⾏作风：每项⼯作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员⼯意识到⼯作必须落地，养成以⽬标为导向，⼯作⽆借⼝的习惯；6.促进成员技能提⾼：通过内部成员对⼯作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应⽤；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指⽰和精神，以及重⼤信息的反馈；8.建⽴主管的权威：通过员⼯整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员⼯⼼⽬中的“地位”，天天点评他，在员⼯的潜意识⾥就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

⼆、早会开完后，结果为什么不理想？⽬前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，⽽这些企业的晨会，⼤多也只停留在⼀种单向的沟通，或者只是简单安排⼀下⼯作，有些形式⾮常随意，有的直接演变成了点名会。

这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下⼏个⽅⾯：1.公司决策层对晨会没有提到战略的⾼度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统⼀的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各⾃跟着感觉⾛的局⾯；2.组织者认为晨会⽆所谓，没有意识到晨会的作⽤和对⾃⼰管理的重要性，只是在例⾏敷衍；3.有些企业虽然数年来⼀直在召开，但从不对晨会进⾏检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但⼜苦于没有⼀套切实可⾏的⽅法，只能随波逐流；5.有些晨会只是⼀种单向会，主管⼀⾔堂，久之员⼯也就失去了兴趣；6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核⼼却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则⽆从评起；有些则成了扯⽪会，主管冲冠⼀怒，晨会取消。

生产部班组早会流程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】引言：采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。

这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。

与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。

为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。

生产部班前会流程一、开场：（不超过3分钟，必须完成）1、集合整队——由班组长整队。

要求：（1）快速集合，组长整队，前排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照军队基本要求执行。

（3）不超过1分钟。

2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。

要求：不超过40秒。

比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。

”3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。

要求：（1）组长能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。

（2）不超过1分钟。

规范：组长：“我们的精神是——”全组成员：“XXXX，XXXX。

”组长：“我们的安全口号是——”全组成员：“XXXX,XXXX”组长：“我们的组训是——”全体成员：“XXXX，XXXX。

”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。

）二、导向：（不超过10分钟，可选项）1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。

要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。

工厂班组长开早会流程
一、会前准备
1.确定会议时间和地点
（1）确认每日早会时间安排
（2）确定早会地点
2.确定会议议程
（1）制定会议议程表
（2）安排主题和内容
二、会议召开
1.召集班组成员
（1）提前通知班组成员
（2）确认出席人员名单
2.主持会议
（1）开场介绍会议目的
（2）按议程安排逐项讨论
三、讨论和反馈
1.班组工作安排
（1）讨论当日生产任务和计划
（2）分配工作责任
2.反馈问题和建议
（1）提出工作中遇到的问题（2）探讨改进和解决方案
四、确认行动计划
1.确定行动步骤
（1）制定具体改进措施
（2）确定责任人和完成时间2.确认下次会议安排
（1）确定下次早会时间和议程（2）提醒注意事项和准备工作。

如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。

如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。

6、分工，对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。

7、宣誓，值班人员带领职工进行安全宣誓。

班组早会流程及内容
以下是 8 条关于班组早会流程及内容：
1. 咱班组早会一开始，那不得大家先精神饱满地互相打个招呼呀！就像每天早上跟家人问声好一样，这能让大家快速进入状态呢！你看，咱平时在家不也是这样嘛。

然后就是看看昨天工作完成得咋样啦。

例子：昨天那项任务大家完成得漂亮不？
2. 接下来，那可得讲讲今天的工作任务哟，这就好比是给大家指明方向，让咱都清楚要往哪使劲儿！大家说说是不是这么回事呀？
例子：咱今天这目标明确了，干起活来才带劲呀！
3. 讲讲工作中要注意的点呀，这可重要啦！就跟走路得看清脚下的路一样，咱可不能马虎。

例子：要是不注意这些，那不就容易出岔子嘛！
4. 然后呢，大家都可以发表发表自己的意见呀，这多有意思！相当于大家一起头脑风暴，说不定谁的主意就能解决大问题呢！
例子：谁有好点子，赶紧说出来呀！
5. 互相鼓鼓劲也是必须的呀，这就像给汽车加油，让大家动力十足！
例子：咱都加把劲，把工作干得漂漂亮亮的！
6. 偶尔也得提提安全问题呀，安全可是大事儿，就像我们的保护伞一样，不能忽视！
例子：不注意安全，那不就危险啦？
7. 分享一些工作中的小技巧也不错呀，这就像给大家送福利，能提高效率呢！
例子：学到这些小技巧，能省不少事儿呢！
8. 最后呀，大家再一起喊喊口号，鼓鼓劲，开启元气满满的一天！这感觉多棒呀！
例子：来，喊起口号，加油加油！
我的观点结论：班组早会就得这么开，流程清晰，内容丰富，才能让大家每天都精神抖擞地迎接工作！。

班组长开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。

2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。

3、任务分配应明确，问题分析应透彻。

第二章组织生产一、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。

首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：二、确认首件（视操作指导卡要求）1、流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。

2、根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。

3、该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。

4、生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。

三、巡线为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下：四、换线转产在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：因工艺或零件质量问题零件缺件订单变更换线转产具体处理流程见图2.1。

五、产品完工验收1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。

2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。

图2.1换线转产流程需特别提醒的是：要做好新老产品的标识，以防混淆。

六、生产过程中异常情况处理生产过程中的异常情况指在生产过程中出现突发性情况，以至影响生产正常运行。

具体体现在影响生产进度、出现质量问题及出现安全事故三个方面。

（一）人员方面异常情况（二）设备、仪器、工装方面异常情况对设备、仪器、工装方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长（视生产紧急情况），需上报事业部处理，做好生产安排。