订单进度计划考核流程

生产订单管理制度流程一、制度目的为了规范企业生产活动，确保生产订单的及时、准确执行，降低生产成本，提高生产效率，制定生产订单管理制度。

二、制度适用范围本制度适用于企业所有生产订单管理活动，包括订单的接收、分配、执行、跟踪、结算等环节。

三、制度内容1. 生产订单的接收生产订单来源于销售部门，销售部门应提供准确的订单信息，包括订单号、订单数量、交货日期等内容。

生产计划部门接收订单后应及时核实订单信息，确认订单的可执行性，如有问题应及时沟通解决。

2. 生产订单的分配生产订单应根据订单的紧急程度、生产工艺复杂度、生产资源情况等因素进行合理分配。

生产计划部门将订单分配给相应的生产部门，生产部门应根据订单要求，制定详细的生产计划，并及时通知相关人员。

3. 生产订单的执行生产部门按照生产计划的要求，启动生产活动，加工、装配、检验各个环节按照标准程序进行。

生产过程中出现问题应及时汇报，采取有效措施解决，确保订单按时、按质完成。

4. 生产订单的跟踪生产过程中应建立订单跟踪机制，定期对订单的执行情况进行检查、评估，及时发现问题并采取措施加以处理。

如有延迟或其他问题，应及时通知销售部门，并协商解决方案。

5. 生产订单的结算订单完成后，应核实订单与实际产出情况是否相符，及时进行结算。

如有差异，应及时沟通解决，确保订单结算准确无误。

四、制度执行1. 各部门应严格执行生产订单管理制度，确保订单的准确、及时执行。

2. 相关人员要认真履行职责，积极配合，确保订单的顺利完成。

3. 定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。

五、制度监督企业管理层督促执行生产订单管理制度，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。

六、制度修订企业在生产订单管理实践中发现问题，应及时调整、修订相关制度，确保制度与企业实际相适应。

七、总结生产订单管理制度是企业生产活动中的重要环节，通过建立规范的制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保订单按时、按质完成。

订单管理流程订单管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和客户服务等方方面面。

一个高效的订单管理流程可以提高企业的生产效率、降低成本、提升客户满意度，因此，建立一个科学合理的订单管理流程至关重要。

首先，订单管理流程的第一步是订单接收。

当客户下达订单后，企业需要及时接收并记录订单信息，包括订单内容、数量、交付时间等。

在这一步，需要确保订单信息的准确性和完整性，避免因信息不清晰或遗漏导致后续问题的发生。

接下来是订单审核和确认。

在接收到订单后，企业需要对订单进行审核，确保订单内容与企业的生产能力和资源供应相匹配。

同时，需要与客户确认订单内容和交付时间，避免因误解或沟通不畅导致订单执行出现问题。

第三步是生产计划和排产。

在订单确认后，企业需要制定生产计划，并进行生产排产安排。

这一步需要充分考虑生产资源、工艺流程、生产能力等因素，合理安排生产任务，确保订单按时交付。

随后是生产执行和跟踪。

订单进入生产阶段后，企业需要对生产进度进行跟踪和监控，确保生产任务按时完成。

同时，需要及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量和交付时间。

订单完成后，需要进行产品检验和包装。

企业需要对生产完成的产品进行质量检验，确保产品符合客户要求和标准。

同时，需要进行产品包装，保护产品在运输过程中不受损坏。

最后是订单交付和结算。

在产品包装完成后，企业需要按照客户要求进行产品交付，确保产品准时送达客户手中。

同时，需要及时与客户进行结算，确保订单款项的收回。

以上就是订单管理流程的主要步骤。

一个完善的订单管理流程可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升客户满意度，是企业持续发展的重要保障。

希望各位同事能够认真执行订单管理流程，确保每一个订单都能够顺利高效地完成，为企业的发展贡献力量。

XXXX有限公司
订单处理流程
版本号： A/0 .
受控状态：。

编制/日期: 。

审核/日期：。

批准/日期：。

本流程于2019-07-20日颁布,自2019-07-20日起实施
4.订单作业进度管理流程
4.1本流程主要节点是对前四个流程的跟进；
4.2生产部根据接收《生产通知单》，制定生产计划排程表
4.3一般订单
4.3。

1启动生产正常流程，纳入生产体系管理;
4。

3.2生产进度计划以周计划化形式上报公司高层及相关部门；
4.4样品订单
4.4。

1技术部制定生产工艺，编制技术规程,协助解决生产技术、模具事宜；4。

4.2品质部制定产品原材料、半成品、成品检验标准、检验方法;
4.4。

3生产部安排生产计划，检查生产设备状况;
4.4。

4采购部依据材料库存，编写材料采购进度表，进行备料；
4.4.5生产部协调各生产车间进行产品加工，并进行产能统计；
4。

5订单作业进度流程图：。

生产车间订单跟踪步骤及注意事项
生产车间订单跟踪的步骤及注意事项如下：
步骤：
1．接收订单：生产车间接收到订单后，需要仔细核对订单内容，包括产品型号、数量、交货日期等关键信息。

2．制定生产计划：根据订单要求，制定详细的生产计划，包括生产流程、所需原材料、设备、人员等资源安排。

3．生产过程跟踪：在订单生产过程中，定期跟踪生产进度，确保生产按照计划进行。

这包括检查原材料供应情况、设备运行状态、员工工作效率等。

4．质量检验：在生产过程中，对关键工序和成品进行质量检验，确保产品质量符合订单要求。

5．交货准备：在订单生产完成后，进行包装、标识等准备工作，确保产品能够按时、安全地交付给客户。

注意事项：
1．准确理解订单需求：在接收订单时，务必确保对订单内容有准确的理解，避免因为理解偏差导致生产错误或延误。

2．合理规划生产计划：制定生产计划时，要充分考虑生产能力和资源限制，避免计划过于紧张或过于宽松。

3．严格把控生产过程：在生产过程中，要密切关注生产进度和质量情况，及时发现问题并采取有效措施进行解决。

4．确保产品质量：质量是企业的生命线，生产车间必须严格
按照质量标准进行生产，确保产品质量稳定可靠。

5．加强沟通与协作：生产车间应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保生产过程中的信息畅通，及时处理可能出现的问题。

通过以上步骤和注意事项，可以有效地跟踪生产车间订单的执行情况，确保订单能够按时、高质量地完成，提高企业的客户满意度和市场竞争力。

一、目的为提高公司订单处理效率，确保订单按时完成，降低订单延误风险，提升客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有订单流程，包括订单接收、审核、生产、发货等环节。

三、时间管理制度1. 订单接收时间（1）客户下单后，销售部门应在1小时内将订单信息录入公司订单管理系统。

（2）订单管理系统自动生成订单编号，销售部门需在3小时内确认订单信息无误。

2. 订单审核时间（1）销售部门确认订单信息无误后，将订单提交至相关部门进行审核。

（2）相关部门应在2小时内完成订单审核，如有问题及时与销售部门沟通。

3. 生产安排时间（1）审核通过的订单，生产部门需在1小时内安排生产计划。

（2）生产计划需在3小时内完成审批，并通知相关部门。

4. 生产进度跟踪（1）生产部门应每天对订单生产进度进行跟踪，并及时更新订单管理系统。

（2）如遇生产进度延误，生产部门需在第一时间通知销售部门和客户。

5. 发货时间（1）生产完成后，质检部门需在1小时内完成产品检验。

（2）检验合格的产品，仓储部门需在2小时内完成打包。

（3）物流部门需在3小时内完成发货。

6. 订单完成时间（1）订单发货后，销售部门需在24小时内将订单信息反馈给客户。

（2）客户确认收货后，订单流程视为完成。

四、责任与考核1. 销售部门负责订单接收、审核、信息录入等工作，确保订单信息准确无误。

2. 生产部门负责生产计划的安排、生产进度的跟踪，确保订单按时完成。

3. 质检部门负责产品检验，确保产品质量。

4. 仓储部门负责产品打包，确保发货及时。

5. 物流部门负责发货，确保货物安全送达。

各部门需按照本制度要求，确保订单流程时间管理规范。

如因工作失误导致订单延误，将按照公司相关规定进行考核。

五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况进行补充和修订。

公司订单流程时间管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司订单处理流程中的时间管理，确保订单从接收到交付的每个环节都能高效、准时地完成。

适用于本公司所有涉及订单处理的部门和员工。

二、订单接收与确认1. 订单接收后，销售人员需在1个工作日内完成初步审核，确认订单的完整性和可行性。

2. 若订单信息不全或存在问题，应在2个工作日内与客户沟通并获取补充资料。

3. 订单确认无误后，销售人员应立即在系统中录入订单信息，并在1个工作日内提交至生产调度部门。

三、生产调度与计划1. 生产调度部门收到订单后，应在2个工作日内完成生产计划的制定，并协调相关部门进行物料准备。

2. 如有特殊情况需要调整生产计划，应及时通知相关部门，并确保调整后的时间表能在第一时间内得到执行。

四、生产执行与监控1. 生产部门应根据生产计划，确保生产线的顺畅运行，并对生产过程中的时间节点进行监控。

2. 如遇不可预见的生产延误，生产部门负责人需立即上报，并提出解决方案。

五、质量控制与检验1. 质量部门应在产品生产完成后的1个工作日内完成质量检验。

2. 对于不合格品，质量部门需在发现当日内提出整改建议，并监督生产部门进行返工处理。

六、物流与发货1. 物流部门应在产品检验合格后的1个工作日内安排发货事宜。

2. 发货前，物流部门需核对货物清单与订单是否一致，确保发货的准确性。

七、客户服务与反馈1. 销售部门应在发货后立即通知客户，并提供物流追踪信息。

2. 客户服务团队应主动收集客户反馈，对任何问题及时响应并解决。

八、持续改进1. 公司应定期回顾订单流程时间管理的实施情况，识别瓶颈和改进点。

2. 鼓励员工提出优化建议，不断提高工作效率和客户满意度。

九、责任与奖惩1. 各部门负责人需对本部门的时间管理负责，确保流程的顺利进行。

2. 对于违反时间管理制度的行为，将根据情节严重性进行相应的处罚。

3. 对于在时间管理方面表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。

项目进度计划考核办法目录1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12、指导思想--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15、考核形式--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26、考核时间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27、考核办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28. 考核结果--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3进度计划考核办法1、目的为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。

订单生产调度管理制度一、总则为了规范订单生产的流程，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产部门的所有工作人员。

三、生产调度规定1. 生产计划的确定（1）每日生产计划将在前一天最后一个工作日由生产主管审核确认，并通知相关生产人员。

（2）按照生产计划的要求调配生产资源，确保生产进度和产量。

2. 资源调配（1）根据订单的具体要求，合理调配生产人员、原材料和设备资源。

（2）及时调整生产计划，保证资源的合理利用。

3. 订单优先级管理（1）按照订单的紧急程度和重要性确定优先级，优先处理紧急订单。

（2）根据生产能力和资源状况，合理安排生产顺序。

4. 生产任务分配（1）根据各员工的技能和工作经验，合理分配生产任务。

（2）建立有效的沟通机制，确保生产任务的顺利完成。

5. 生产进度管理（1）定期对订单生产进度进行跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。

（2）建立生产进度报告制度，定期向相关部门汇报生产情况。

6. 质量控制（1）严格执行质量标准，确保生产产品符合客户要求。

（2）建立质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行把控。

7. 库存管理（1）根据订单生产计划合理安排原材料采购和库存。

（2）定期对库存进行清点和调整，避免过多积压。

8. 安全生产（1）加强生产现场管理，确保员工操作安全。

（2）建立安全生产教育培训机制，定期进行培训和演练。

四、责任与考核1. 生产部门负责人要严格执行生产调度管理制度，确保生产任务计划的顺利完成。

2. 生产人员要按照要求完成各项生产任务，保证产品质量和交货期。

3. 生产部门将定期进行绩效考核，对考核结果不理想的人员进行培训和整改。

五、制度执行及修改1. 生产部门负责人应组织对本制度的宣传和培训，确保员工了解并执行。

2. 生产部门负责人可以根据生产实际情况对本制度进行调整和修改。

3. 修改后的制度经生产部门负责人审核后，应向相关部门和员工通知执行。

以上为订单生产调度管理制度的内容，希望所有工作人员能够认真执行，确保订单生产工作的顺利进行。

订单管理制度_订单管理制度办法订单管理制度_订单管理制度办法为提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，应制定规范的订单管理制度。

下面店铺为大家整理了有关订单管理制度的范文，希望对大家有帮助。

订单管理制度篇1一、目的为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。

二、适用范围适用于公司订单的接收、签发、审核管理。

三、职责权限1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。

2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、跟踪、作业中控制及交付工作。

3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库及报表反馈工作。

4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、下发工作。

5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入库发货钢背的质量控制。

四、工作程序1、生产计划：内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、完成日期、备注等注意事项。

2、订单下发：完成编制后发送各部门，质检2份，技术1份，下料1份，维修1份，生产线统计1份。

3、下料车间根据订单型号的完成日期，对设备、人员、原材料的验收等情况，按时完成订单的下料。

4、生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、人员状况、工装情况等，合理分配调节，保证订单日期的按时交付，对出现的异常情况及时向生产部反馈。

5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的派工单，按时间完成对模具的维修，并按时入库。

6、技术部接收订单，在1工作内按订单型号进行图纸资料的审核、统计、下发，完成订单后进行收回保管。

7、质量部对产品过程质量、入库发货质量进行控制，对出现的'质量问题及时反馈各线负责人、上级领导反馈，做出调整或修改，做好质量检验记录，并对不合格产品进行质量评审。

8、订单更改：生产过程中出现的各种问题,由生产部组织协调车间与车间、部门与部门之间的工作，当订单无法完成时,由生产部对计划做出相应的更改或调整并及时通知供销部，其他部门或个人无权对订单进行更改。

订单管理制度流程一、制度概述订单管理制度是企业内部管理的关键环节，它关系到客户满意度、产品质量、企业效益等方面。

有效的订单管理制度可以保证订单的准确、及时、完整的执行，从而提高客户满意度，降低企业的成本，提高管理效率。

本制度的编制是为了规范公司内部订单的管理流程，有效处理订单产生的各类问题，确保订单的正确执行，做到质量、速度、效益的统一。

二、制度内容1. 订单接受阶段（1）接受方式：订单的接受方式主要包括客户电话、传真、邮件、网站下单、拜访下单和展会现场下单等多种方式。

销售人员要根据客户的下单方式及时、正确地收集订单信息，并填写订单收集表。

（2）订单信息核对：销售人员在接受订单后应及时核对订单的内容、数量、交货时间等信息，并与客户确认，确保订单信息的准确性。

（3）订单处理表：接受订单后，销售人员应填写订单处理表，并将订单交由订单管理员进行处理。

2. 订单处理阶段（1）订单录入：订单管理员根据订单处理表的信息进行订单录入，同时对订单信息进行核对、完善，并及时通知生产部门和物流部门。

（2）生产计划：订单管理员将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单的要求和数量制定生产计划，并进行排产。

（3）物流安排：订单管理员将订单信息传达给物流部门，物流部门负责安排运输，选定合适的运输方案和运输工具，并与客户协商确定交货时间和地点。

（4）客户通知：订单管理员应及时向客户通知订单的交货时间和地点，以确保客户能够按时接收货物。

3. 订单执行阶段（1）生产执行：生产部门根据订单的要求和生产计划进行生产作业，保证产品的质量和交货时间。

（2）物流配送：物流部门按照订单的要求和交货时间将产品配送到客户指定的地点。

（3）客户跟踪：销售人员和客户服务人员应随时关注客户的反馈信息，确保订单的执行情况得到客户的满意度。

4. 订单结算阶段（1）订单结算管理：订单管理部门负责对订单的结算工作，包括结算单据的审核、账务处理等工作。

（2）客户满意度调查：销售人员应及时进行客户满意度调查，了解客户对订单执行情况的评价，并及时做好客户关系管理。