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交接班记录表模版精品文档XXX交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由接棒人员负责。
如在交接班时发生事故，应由接棒人员负责处理，接棒人员可要求及指挥接棒人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在接棒人处理事物未结束时不得接班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接棒人员有喝酒情况或精神不正常时；或接棒人突发疾病等特殊情况；（4）接棒人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；.精品文档6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
项目部人员工作交接表1. 前言本交接表旨在记录项目部人员离职或调岗时的工作交接情况，以确保工作的连续性和顺利进行。
本表适用于项目部的各个岗位，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
2. 交接人员信息交接人姓名：[姓名]交接人岗位：[岗位]交接人联系方式：[联系方式]3. 接收人员信息接收人姓名：[姓名]接收人岗位：[岗位]接收人联系方式：[联系方式]4. 交接内容4.1 工作描述- 交接人员将对自己岗位的工作进行详细描述，包括工作职责、任务分配、目标要求等。
4.2 项目文件和资料- 交接人员将列出所负责项目的相关文件和资料，并说明其存储位置和使用方法。
4.3 关键联系人- 交接人员将提供项目中的关键联系人信息，包括姓名、部门、职务以及联系方式。
4.4 进展情况- 交接人员将对项目的进展情况进行详细说明，包括当前工作进展、存在的问题及解决方案等。
5. 交接日期和确认5.1 交接日期- 交接人员完成交接工作的日期。
5.2 接收确认- 接收人员确认已经全部接收并理解了交接内容。
6. 备注- 交接过程中的其他需要记录的信息。
致公司高层的建议针对项目部人员的工作交接，建议公司高层重视以下几点：1. 在员工离职或调岗前，提前做好工作交接计划，确保交接程序的顺利进行。
2. 对交接过程进行监督和审核，确保交接内容真实、准确、完整。
3. 对接收人员进行培训和指导，使其尽快熟悉和适应新岗位的工作。
以上为项目部人员工作交接表，旨在保障项目部工作的连续性和顺利进行。
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
工作交接单注：此交接单一式三份，交接人、接收人、主管负责人各执一份。
离职工作交接单交接记录表（标准版）使用说明一、引言离职工作交接单是组织内部员工离职时，为确保工作连续性和信息完整性而设计的重要文档。
它详细记录了离职员工需向接任者或相关部门移交的所有工作任务、资料、文件及设备等，旨在减少因人员变动带来的工作中断和信息流失。
本文档《离职工作交接单交接记录表（标准版）》旨在为使用者提供一份全面、规范的使用指南，以确保交接过程的顺利进行。
二、文档结构与内容解析基本信息填写区姓名与联系方式：首先，需要填写离职员工的姓名和联系方式，以便在交接过程中或后续有需要时能够联系到该员工。
部门与岗位：明确离职员工所属的部门和具体岗位，有助于理解其工作职责范围及交接内容的重要性。
离职日期：记录离职员工的正式离职日期，作为交接工作的时间节点。
交接情况明细区本区域是交接单的核心，详细列出了需要交接的各项内容，包括但不限于：待跟进工作任务：列出所有正在进行中或即将开展的工作任务，包括任务名称、进度、预期完成时间等，确保接任者能够无缝接手。
待接收工作资料：包括纸质文件、电子邮件、云盘资料等，需详细说明资料存放位置、内容概述及重要性。
重要文件档案：涉及公司机密、业务合同、项目报告等关键文件，需确保安全、完整地移交给指定人员。
电子档案资料：如数据库、软件账号、密码等，需详细记录并确认接收方已掌握使用方法。
急难险重任务情况说明：对于紧急、复杂或高风险的任务，需特别说明其背景、现状、注意事项及解决方案。
办公设备办公用品：包括电脑、打印机、文具等，需清点并确认其完好性后移交。
每项交接内容后均设有“接收人”和“备注”栏，用于记录接收人姓名及任何特殊情况说明。
审批意见区主管领导审批意见：由离职员工的直接上级或部门主管填写，对交接内容的全面性和准确性进行审核，并签字确认。
人事主管审批意见：由人事部门负责人审核交接单是否符合公司规定，确保所有法定和内部流程得到遵守。
交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。
一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。
不能造成本班缺料，影响生产。
1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。
1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。
1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。
2.2接班操作工应交接的报表。
2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。
3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。
3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。
同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
交接班记录表1. 前言本文档旨在记录交接班过程中的重要内容和事项，以确保工作的连续性和信息的传递。
2. 交接人员信息•交接人员A：–姓名：XXX–职位：XXX–联系方式：XXX•交接人员B：–姓名：XXX–职位：XXX–联系方式：XXX3. 交接时间交接开始时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分交接结束时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分4. 交接内容4.1 工作职责交接人员A和交接人员B应明确各自的工作职责，并确保对方了解和熟悉。
•交接人员A的工作职责：–职责1：–职责2：–职责3：•交接人员B的工作职责：–职责1：–职责2：–职责3：4.2 项目信息交接人员A和交接人员B应共享项目相关的重要信息，包括但不限于：•项目名称：•项目目标：•项目进展：•项目关键节点：•项目团队成员及其职责：•项目相关文档和资料位置：4.3 问题和难点交接人员A和交接人员B应共享他们在工作过程中遇到的问题和难点，以及对应的解决方案。
4.4 重要联系人交接人员A和交接人员B应共享他们在工作过程中联系过的重要人员信息，包括但不限于：•上级领导：•同事：•客户：•合作伙伴：4.5 其他事项交接人员A和交接人员B应共享其他需要对方知晓的事项，包括但不限于：•注意事项：•紧急联系方式：•系统登录账号和密码：•会议记录和会议安排：5. 交接确认•交接人员A确认：–签名：–日期：•交接人员B确认：–签名：–日期：6. 结束语本文档记录了交接班过程中的重要内容和事项，交接人员A和交接人员B应仔细阅读并确认。
如有需要，可在后续工作中补充或修改。
交接班记录一 . 交接班的规定1.为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，而后接班人挨次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。
换班负责人材能走开岗位。
2.换班工作由当班人员，预先做好换班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后立刻要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等候交接。
3. 接班人员应提早10 分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，而后准时开始正式进行交接班工作。
假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。
4.值班人员一定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得私自换班。
当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不赞同不办理交接手续而走开岗位。
交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，换班人员不得走开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，全部工作应由换班人员负责。
如在交接班时发惹祸故，应由换班人员负责办理，换班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。
6.在以下状况下，不得进行交接班:（1）在换班人办理事物未结束时不得换班；（2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管赞同后，方可进行交接班）；（3）接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况；（ 4）换班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。
二. 交接班准备工作换班准备工作，应由当班人员预先做好换班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各样记录能否齐备、正确；4.检查岗位使用物品功能能否正常；5.检查岗位能否整齐，能否按要求摆放；6.开换班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；7.无误后，方可进行交接班。
三 . 交接班注意事项换班工作一定做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
岗位工作交接明细表岗位：文员交接日期：序号负责工作内容备注1按ISO质量管理要求及时做好本部门的会议记录、培训记录、文档（包括电子文档）管理、内外部邮件的收发等工作，打印、张贴、整理各类通知及质量记录表格。
2负责协助部门经理对《闭路监控系统管理规程》的监控和管理，发现问题及时上报。
3每月2日前审核好上月考勤卡并做好上月考勤统计表和“员工奖/罚单”明细表、统计表，打印3份,由部门经理复审核后2份邮寄行政中心人事管理员,1份部门存档。
4每月5日前制作好《质量目标达成率》，并上传至内部网报质量中心。
5每月14号前整理好《绩效考核汇总表》，由部门经理审核后通过内部网发至质量中心经理审批并及时张贴。
6每月8号前做好《驾驶员提成计算表》、《送货员提成计算表》、《理货员提成计算表》、《仓库管理人员提成计算表》、《配送管理员提成计算表》，由部门经理审核后上传内部网至财务中心劳资会计。
7每月10号前抽查复核仓库《商品进出量日报表》、配送《送货补单表》数据准确性。
8每月24号前做好《月份转正申请统计表》，将审核好的《员工转正申请表》、《个人培训档案》、转正考试试卷一起邮寄至行政中心审批。
9每月30号前做好下月管理人员排班表并签名存档。
10每月5号前统计上月本部门离职人员、新入职人员的电子文档,以及当月在职人员花名册和本部门人员联系电话,并打印存档。
11负责做好部门〈会议记录〉交部门负责人审核，并于当天打印存档，通过内部网发送给参加会议相关领导。
12负责新进员工培训记录工作。
每月跟进本部门新进员工10天内是否进行了培训，培训资料是否齐全。
13负责跟进部门新进员工在七天之内签订劳动合同，邮寄至行政中心审批。
14统计好物流中心报销费用,每周四到商场出纳处办理报销手续，领取并负责发放给报销人。
15每天抽查员工在岗情况，如实填写《部门监控纪律统计表》并保存好。
16每月收集、整理、统计好车辆能源卡加油回执，发现疑问及时上报车队长。
