质量管理小组会议记录

质量管理小组会议记录日期
2012年11月31日主持人
参加人员
会议内容1、表格组
存在问题：
护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误，未填血压及页码，住院须知未及时签字。

整改措施：
进行总结分析，查找原因。

加强责人心，加强业务学习。

正确填写各种表格。

按其整改措施持续改进。

2、危重一级护理组
无此类病人。

3、病房管理组
存在问题：
床头柜上杂物多摆放不整齐，床单有血迹。

整改措施；
加强病房巡视，督导病人或家属整理物品，保持病床单元整洁，质控人员加强督查，持续改进。

4、基础护理组
存在问题：
有的病人指甲长。

整改措施：
为病人剪指甲，护士长及质控人员加强督导。

并持续改进。

5、消毒隔离组
存在问题：
一次性用品过期及未毁形到位，消毒液未按时更换及监测，有时压脉带未及时消毒。

整改措施：。

质量管理小组工作会议记录质量管理小组工作会议记录时间：20XX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1. 透视质量管理小组建设情况2. 探讨最近发现的质量问题3. 制定质量管理改进计划4. 其他事项会议记录：1. 透视质量管理小组建设情况主持人首先对质量管理小组的建设情况做了简要的介绍，指出在过去的一个季度中，质量管理小组所做出的成绩以及存在的问题。

其中成绩包括：1）制定了一套完善的质量管理手册，统一生产流程和规范操作；2）建立了质量管理档案库，便于管理和追溯；3）针对生产中出现的质量问题不断进行改进。

但是也存在缺陷：1）交流不够亲密，成员之间的相互了解有待加强；2）要素研究和探讨不够深度。

所以主持人建议在今后的工作中，更多地开展经验交流和学习，加强成员之间的沟通，提升研究和探讨的深度。

2. 探讨最近发现的质量问题参会人员讲解了最近几个月公司出现的质量问题，通过讲解问题的原因和解决方法，讨论领导的反应和处理方式，质量管理小组对于这些问题给出了一些建议和措施。

针对生产中出现的问题，小组成员建议，质量管理小组应该时刻关注生产现场，提早发现潜在的问题，积极地跟进问题的解决措施，努力提高产品质量。

3. 制定质量管理改进计划质量管理小组提出了质量管理注重质量、人性化和效率的方针，通过讲解质量管理小组下一步工作计划，探讨质量管理的发展方向和改进措施。

小组成员一致认为，在质量管理过程中需要注重人的因素，为员工提供性格适合的职位，提供良好的工作环境和待遇，让员工获得自由和尊重。

小组成员感受到，有良好的工作环境和待遇的员工表现更好，责任心和工作使命感也更强烈。

4. 其他事项会议进行到此处，便是短暂的总结。

在总结中，主持人提醒大家加强对质量管理小组的沟通和交流，营造出良好的沟通氛围，注重共享经验，为公司经营打造更为坚实的基础。

结论：在本次会议中，质量管理小组讨论了多方面的工作内容和提出多种值得进一步探讨的问题，针对现有问题提出了解决措施和改进措施。

妇科护理质量管理小组会议记录前言在妇科护理工作中，确保质量管理的有效与高效对于提高医疗服务水平和满足患者需求具有重要意义。

为了更好地组织和推进妇科护理质量管理工作，我们召开了本次妇科护理质量管理小组会议。

下面将详细记录会议的内容和讨论结果。

会议内容一、总结上次会议事项主持人对上次会议中的事项进行了梳理和总结，包括： 1. 妇科护理质量管理小组成员的确认。

2. 制定妇科护理质量管理目标和指标。

3. 确定质量管理工作的流程和方法。

二、质量管理目标和指标评估在本次会议中，小组成员围绕妇科护理的质量管理目标和指标展开了讨论。

主要内容如下： #### 1. 总体目标的设定为提高妇科护理服务的质量和效果，小组提出了如下总体目标： - 提高妇科护理服务的满意度。

- 提高妇科护理服务的安全性。

- 提高妇科护理服务的专业水平。

2. 具体指标的制定小组成员根据总体目标，制定了以下具体指标： - 患者满意度的评估指标，包括对医护人员的态度和技术水平的评价。

- 护理操作的安全指标，包括手术操作的规范性和感染控制的有效性。

- 护理质量的专业指标，包括团队协作能力和学习进修的频率。

三、质量管理工作流程和方法在本次会议中，小组成员探讨了妇科护理质量管理工作的流程和方法。

具体讨论内容如下： #### 1. 流程的规范性小组成员一致认为，妇科护理质量管理工作的流程需要符合相关的规范和流程指引，确保工作的规范性和可操作性。

为此，小组将制定一份流程文档，明确各个环节的具体操作和要求。

2. 方法的科学性小组成员提出了多种质量管理方法，包括： - 妇科护理工作的自查和自评，以及对外部评价机构的接受评估。

- 护士护理记录的规范和准确性。

- 通过开展培训和学术研讨等方式提高妇科护理团队的专业水平。

四、下一阶段工作计划和分工为了推进妇科护理质量管理工作，小组成员协商确定了下一阶段的工作计划和分工：#### 1. 工作计划 - 制定妇科护理质量管理工作的具体时间节点和计划表。

关于质量管理的会议纪要模板质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx议题一：质量问题整理与分析1. 报告人：xxxx2. 问题整理：- 问题一：xxx- 问题二：xxx- 问题三：xxx3. 问题分析：- 问题一分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx- 问题二分析：- 原因一：xxx- 解决方案：xxx- 问题三分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx议题二：质量改进计划讨论1. 报告人：xxxx2. 改进计划：- 计划一：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 计划二：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx议题三：质量管理培训计划安排1. 报告人：xxxx2. 培训计划：- 培训内容一：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容二：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容三：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx议题四：质量管理评估结果1. 报告人：xxxx2. 评估结果：- 评估指标一：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标二：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标三：xxx- 评估得分：xxx会议总结：本次会议讨论了质量问题整理与分析、质量改进计划讨论、质量管理培训计划安排以及质量管理评估结果等议题。

通过深入分析质量问题的原因，并制定相应的解决方案，我们确信可以解决现有的质量问题。

同时，制定的质量改进计划和培训计划将有助于提升整体质量管理水平。

我们还根据评估结果对质量管理工作的能力进行了全面评估，为我们制定下一步的目标和计划提供了指导。

会议记录人：xxxx日期：xxxx年xx月xx日。

质量管理小组工作会议记录会议议题：关于迎接民族医院“三甲”检查的工作部署会议时间：2012-7-27 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：于文生、段英俊、荷花、王凤、赵立群、张泽峰会议纪要：会议首先由科室主任于文生教授通报医院关于创“三甲”工作进展情况及下阶段“三甲”工作的进度计划，并结合科室实际情况将任务落实到每位医务人员。

于主任说，医院迎评“三甲”是医院头等大事，院领导高度重视，并强调要充分认识到本次民族医院“三甲”评审工作的紧迫性、重要性和必要性。

他要求全科医护人员要认清形势、统一思想，坚定信心，毫不动摇地完成“三甲”评审迎检工作，并通过此次评审提升科室的整体水平，使科室的整体工作再上一个新台阶。

其次、成立科室质量控制小组。

组长由科主任于文生担任，副组长由护士长荷花担任，组员有段英俊、王凤。

第三、于文生主任重点强调关于“十三”项医院核心制度的学习，并将其落实到实际临床工作中，迎接医院关于核心制度的考试。

第四、于文生主任还强调病例书写应该做到客观、真实、准确、及时、完整、规范，出院病例应在患者出院3天后完善归档，病案质量由质控小组组长把关，所有出院病例要求达到“甲级”病例水平，确保医院评审时病例项不失分。

于文生主任对各科室提出了相关的要求。

他要求全科医务人员要发挥主观能动性的带头作用，全身心地投入到“三甲”评审的准备工作中去；各医务人员要服从院部的领导职能部门的管理，要按照责任书来开展科室的工作，为民族医院的发展做出自己的贡献；各部门要协调联动，相互配合，做好近期工作，打好攻坚战，确保“三甲”评审取得突出成效。

会议议题：脑外科全体工作人员评“三甲”动员会会议时间：2012-6-15 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：脑外科全体医务人员会议纪要：1、邀请内蒙古医科大学神经外科主任窦长武教授及刘海波教授进行科室建设及医务人员业务学习等方面的交流。

2、于文生主任安排我科护士前往内蒙古医科大学神经外科进行轮训学习。

质量会议记录范文质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

质量管理小组会议记录日期2012年11月31日主持人参加人员会议内容1、表格组存在问题:护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误,未填血压及页码,住院须知未及时签字。

整改措施:进行总结分析,查找原因。

加强责人心,加强业务学习。

正确填写各种表格。

按其整改措施持续改进。

2、危重一级护理组无此类病人。

3、病房管理组存在问题:床头柜上杂物多摆放不整齐,床单有血迹。

整改措施;加强病房巡视,督导病人或家属整理物品,保持病床单元整洁,质控人员加强督查,持续改进。

4、基础护理组存在问题:有的病人指甲长。

整改措施:为病人剪指甲,护士长及质控人员加强督导。

并持续改进。

5、消毒隔离组存在问题:一次性用品过期及未毁形到位,消毒液未按时更换及监测,有时压脉带未及时消毒。

整改措施:2017年上半年医疗质量管理委员会会议记录会议时间:2017、7、9地点:住院部医生办公室主持人:曾德均院长参加人员:范正江、牟蕾、席小萍、陈仕映、晏兴林、吴继华、高尚良、李举良、刘小玲。

会议内容:一、由医务科科长汇报2017年上半年全院医疗质量督察控制情况。

(一)病案质量问题1、个别科室主任及质控医师、质控护士不认真审阅病历,把关不严,上交病历缺陷太多,极易出现质量安全问题。

如:上级医师对下级医师书写病历修改不认真,签字不及时,缺乏分析指导性意见,主要表现在外科。

2、有的科室及临床工作人员不重视病史的确认及医患沟通记录的重要性。

有些病历告知沟通不到位,更有的医患沟通记录书写内容缺少关键的条款,医患沟通制度执行不好,缺乏沟通技巧。

3、目前存在的病历问题主要就是书写不认真,现病史不能围绕主诉书写,缺乏病情的演变过程,体验不细致,遗漏有鉴别意义的阴性体征,病程记录出现流水帐,缺少一些阳性检查的分析及处理措施,病历归档有的科室不及时。

二、曾德均院长针对目前出现的问题,进行原因分析并提出整改措施。

原因分析:医疗质量就是医院生存与发展的永恒主题,而病案质量就是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内内容之一,因此病案质量管理就是医院质量管理的重点,加强病案质量控制,既有利于维护医患双方的合法利益,又能提高医院的整体医疗质量。

药品质量管理小组会议记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室出席人员：1.药品质量管理小组组长2.药品质量管理人员3.药品生产代表4.质量控制实验室代表5.其他相关人员会议记录：一、开场与介绍（XX：XX-XX：XX）药品质量管理小组组长首先对本次会议的目的进行了简要介绍，并强调了药品质量管理的重要性。

随后，组长邀请各位与会人员自我介绍，并简要概述了各自在药品质量管理工作中的职责。

二、前期工作总结（XX：XX-XX：XX）1.药品质量管理人员对前期的药品质量管理工作进行了详细汇报，包括原料药的采购、储存、生产过程中的质量控制等方面。

整体上，前期工作取得了显著成果，药品质量稳定可靠。

2.质量控制实验室代表介绍了实验室前期的工作情况，包括各种检测方法的验证、仪器的校准和维护等。

实验室在前期工作中发现了一些问题，但已经及时采取措施进行了改进。

三、问题讨论与解决方案（XX：XX-XX：XX）1.与会人员就前期工作中发现的问题进行了深入讨论。

其中，原料药的供应商管理、生产过程中的质量控制等方面存在的问题引起了广泛关注。

经过讨论，大家一致认为应加强对供应商的管理和评估，同时在生产过程中加强对关键控制点的监控。

2.针对讨论中发现的问题，与会人员提出了具体的解决方案和改进措施。

包括建立供应商评估机制、定期对生产过程进行质量审计等。

各组成员表示将在后续工作中积极落实这些措施，以确保药品质量的持续改进。

四、后期工作计划（XX：XX-XX：XX）1.药品质量管理小组组长提出了后期的工作计划，包括继续加强供应商管理、优化生产过程中的质量控制流程、加强实验室检测能力等方面的工作。

各位与会人员就后期工作计划进行了充分讨论，并提出了宝贵的意见和建议。

2.经过讨论，大家一致通过了后期的工作计划，并明确了各项任务的责任人和完成时间。

各组成员表示将全力以赴，确保后期工作计划的顺利实施。

五、总结与闭幕（XX：XX-XX：XX）药品质量管理小组组长对本次会议进行了总结，强调了药品质量管理工作的重要性和紧迫性。

科室质量与安全管理小组质控工作会议记录(2月)时间：3月19日11：00 记录人:马锦程地点：肿瘤三病区医生办公室主持人：段永建参加人员（本人签字）：内容：医疗质控：住院超过30天例数人数过多原因分析：1.我科患者多为肿瘤晚期病人，姑息治疗的患者比例较高，需要长期住院治疗；2、进行放射治疗的患者延长了平均住院日，肿瘤科是放化疗的综合病区，一个放疗患者的平均住院时间约为45-60天，该治疗方式特点决定了进行放射治疗的患者平均住院日较普通患者延长。

整改计划：合理安排患者治疗，在保障医疗规范的前提下，尽量减少超过30天的病例数量。

床位使用率过低原因分析：本月床位使用率41.2%，未达到目标值。

原因分析：1.春节长假影响；2.在岗医生数量少，收治不足；3.新冠疫情影响。

整改措施：加强患者收治工作，积极收治病人，增多住院患者数、医护统筹安排尚需加强。

基药使用率过低原因分析：肿瘤患者使用靶向药物较多，这些药物是临床新药，药物价格高，但是晚期肿瘤患者治疗中不可缺少的药物，因此导致基药使用比例下降。

目前的这种情况，可能仍会长期存在。

整改计划：合理用药，提高基药使用率。

护理质控：本月共收住47名患者，危重5人；输血0人，输血反应0人；跌倒/坠床评估47人，跌倒\坠床风险评估率100%，跌倒风险人数43人，坠床风险人数44人，发生跌倒0人，坠床0人；压力性损伤评估47人，压力性损伤评估患者1人，压力性损伤风险患者1人，风险评估率100%，发生压力性损伤0人；置入人工气道0人，置入管路数8人，导管滑脱风险评估8人，评估率100%，发生导管滑脱0人。

安全质控：一、消防安全1. 科室未发现消防安全隐患。

2. 抽查三会三化四个能力4人，均掌握。

二、医学设备1. 账目清单相符。

2. 医学装备已按要求维护保养记录。

3. 本月无医疗器械不良事件。

4. 消耗品按规定存放。

5. 医疗设备操作人员均进行相关培训。

三、不良事件本月未发生不良事件。

质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室会议主题：质量管理提升及问题解决方案讨论会议内容：一、会议开始1.1 主持人致辞主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

1.2 自我介绍与会人员依次进行自我介绍，确认出席人员及代表单位。

二、回顾上次会议纪要2.1 上次会议纪要讨论与会人员对上次会议纪要进行讨论和修改，最终确认纪要内容。

2.2 上次会议整改事项汇报各部门负责人汇报上次会议中提出的整改事项的落实情况。

三、质量管理情况分析3.1 质量管理绩效分析质量管理部门负责人对近期质量管理绩效进行数据分析和汇报，重点关注关键指标的达标情况和存在的问题。

3.2 质量问题汇报及分析各部门负责人汇报本部门近期出现的质量问题情况，并对问题产生的原因进行分析和总结。

四、质量管理提升方案讨论4.1 质量目标设定与会人员根据公司整体发展战略，共同制定下一个阶段的质量目标。

4.2 质量管理制度优化就公司现有质量管理制度中存在的问题和不足，与会人员提出改进和优化方案。

4.3 人员培训与技能提升讨论如何加强员工的培训和技能提升，以提高其对质量的认识和操作能力。

五、质量问题解决方案讨论5.1 已发现问题解决方案根据本次会议讨论的质量问题，与会人员共同制定解决方案，并明确责任人和落实时间。

5.2 预防措施讨论针对可能出现的质量问题，提前制定相应的预防措施，以防止问题的发生。

六、会议总结6.1 主持人总结发言主持人对本次会议的讨论内容进行总结，并强调各部门负责人的执行责任和落实情况。

6.2 下次会议安排确定下次会议的时间、地点和议题，通知与会人员。

七、会议结束会议宣布结束，与会人员离场。

以上为本次质量管理会议的纪要内容，会议纪要由会议记录员整理，并在一周内分发给与会人员。

各部门负责人需按照会议纪要要求执行相关任务，并在下次会议前完成整改工作。

感谢各位的参与与支持，希望通过共同努力提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。