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A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
【考点8】双代号网络图→时标化（简便算法）原理：累加时间取大定节点，减小定波线【历年考题】1．【2015】在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。
A．指向B．联系C．区分D．过桥E．断路【答案】BCE【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．【2014】关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是（）。
A．箭线不能交叉B．关键工作必须安排在图画中心C．只有一个起点节点D．工作箭线只能用水平线【答案】C【解析】本题考查双代号网络计划的绘图规则。
A可以交叉，比如过桥法或指向法；B不是必须的；D可以竖向。
3．【2010】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
4．【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）。
A．多个终点节点B．存在循环回路C．多个起点节点D．节点编号有误E．有多余虚工作【答案】CDE【解析】双代号网络图的绘制规则。
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为()。
A.18天B.23天C.24天D.29天【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P138最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，23+6=29天。
第 2题：单选题(本题1分)假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()天。
A.10B.11C.12D.13【正确答案】：C【答案解析】：因为A、B两项工作的最早完成时间分别为6+4=10天、7+5=12天，则工作C的最早开始时间取10天和12天的最大值，故为12天。
故选项C正确。
第 3题：单选题(本题1分)已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成时间为()天。
A.4B.9C.11D.13【正确答案】：D【答案解析】：某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差（7+2=9天），则最迟完成的时间为最迟开始时间加工作的持续时间（9+4=13天），故选项D正确。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。
如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()天。
A.5B.6C.7D.12【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P139最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，（25-7=18天）；总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，（18-13=5天）。
第 5题：单选题(本题1分)双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()。
A.开始和完成时间B.超前或拖后时间C.速度和效率D.实际进度偏差【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P146：双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；第 6题：单选题(本题1分)已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为11天和13天。
二建建筑管理与实务第 1题：解析题(本题20分)某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。
工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作Ⅰ停工待图2个月。
但建设单位要求仍按原合同工期完工，施工单位向建设单位索赔Ⅰ工作赶工费用3万元（已知工作Ⅰ赶工费每月1.5万元）问题：1．绘出调整后的网络进度计划图。
2．如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。
3．为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。
4．施工单位向建设单位索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。
【答案解析】：1.调整后的网络进度计划如下图所示：2．起重机械在现场闲置2个月。
理由：(1)如果各项工作均按最早时间开始,工作C最早完成时间为5月,工作H最早开始时间为7月,则工作C与工作H之间机械闲置2个月；(2)工作H的最早完成时间是12月,工作J最早开始时间为第13个月,则工作H与工作J之间机械不闲置；所以,该起重吊装机械在现场共闲置2个月。
3．为了减少机械闲置时间,如果工作C开始时间往后推2个月开始。
理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置,故工作C开始时间往后推2个月后,则机械可连续使用,无闲置时间。
4．施工单位向建设单位索赔赶工费3万元不成立。
工作Ⅰ总时差为6个月,停工待图2个月后开始施工,仍不影响总工期,工作Ⅰ不需要赶工也能按原合同工期完工,故施工单位关于Ⅰ工作赶工费的3万元索赔不成立。
第 2题：解析题(本题20分)某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，编制双代号时标网络图，并根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线，如下图所示：在工程施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位施工至工作H时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
1、流水施工的类型1．等节奏流水——流水节拍是一个常数［解］ (1）m =8，n =2，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍） (3）(4)画出进度计划表：［一般用横道图表示] 2．异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。
注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。
例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表 问题：组织本工程的成倍节奏流水施工,绘制流水施工图并计算工期. ［解］ 本工程的4栋可作为4段.以5d 为流水步距，组织的作业队数: (1）m=4，t 基础=5，t 结构=10，t 装修=10，t 室外=5 （2)确定流水步距，K =流水节拍的最大公约数,K =5 （3）确定各施工过程需要的作业队组数， (4)3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。
组织的原则是使施工队连续施工。
（工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法:累加数列,错位相减，取大差。
背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d ，才能进入下道工序.为尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld 提前插入施工。
各施工段的流水节拍问题：（1）简述无节奏流水施工的特点。
(2)该工程应采用何种的流水施工模式。
（3）计算各施工过程间的流水步距和总工期。
（4）试编制该工程流水施工计划图。
答:(1)无节奏流水施工的特点是：1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。
2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。
3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间.4）专业工作队数目等于施工过程数目。
(2)根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是（）。
A．施工单位B．设计单位C．咨询单位D．建设单位【正确答案】：A【答案解析】：各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。
项目竣工图应由施工单位负责编制。
第 2题：单选题(本题1分)项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。
右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系【正确答案】：D第 3题：单选题(本题1分)工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。
A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．竞争|生施工进度计划【正确答案】：C【答案解析】：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划。
第 4题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是（）。
A．借鉴工业生产组织的经验B．克服由于设计与施工的分离致使投资增加C．实现建设生产过程的组织集成化D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度【正确答案】：C【答案解析】：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其中，实现建设生产过程的组织集成化是实施建设项目工程总承包最核心要点。
第 5题：单选题(本题1分)一般情况下，某混凝土现浇楼面平整度偏差达到1oram，该质量问题可以（）。
A．不作处理B．加固处理C．返工处理D．修补处理【正确答案】：A【答案解析】：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204--2002(2011版)，混凝土结构表面平整度偏差为8mm，该例中偏差达到10mm，应该属于质量问题，但是该质量问题属于后续工序可以弥补的质量缺陷，可以不作处理。
二建考试中网络图纠错及逻辑关系判定技巧二级建造师考试《建设工程施工管理》科目历年真题，在第三章施工进度管理中施工进度计划的编制，以单代号、双代号工程为代表的网络计划这部分内容，是每年均进行考核的核心考点，亦是该科目全书的难点知识，其主要考点如下：1、网络计划的绘图规则及逻辑关系的判定2、网络计划相关时间参数的定义及计算3、确定关键线路本篇笔者就网络图的绘图规则及逻辑关系的判定的依据，网络图的绘图通用规则进行阐述。
网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络图）：1）必须正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线；4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）；7）不应有多余虚箭线（或虚工作）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
考法1、文字概念题2018真题：关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。
A．既有内向箭线，又有外向箭线B．只有外向箭线，没有内向箭线C．只有内向箭线，没有外向箭线D．既无内向箭线，又无外向箭线参考答案：C考法2、图形纠错2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）A．节点编号错误B．存在多余节点C．工作编号重复D．有多个终点节点参考答案：C解析：双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。
若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
图中②→③即代表工作A2又代表工作B1。
存在工作编号重复的错误。
考法3、逻辑关系和绘图规则综合题2017真题：根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是（）。
二建《管理》真题及参考答案（完整版）2020二建《管理》真题及参考答案（完整版）01单选题1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。
A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2.在施工总承包管理模式中, 与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中, 菱形框表示()。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门, 其中物资部下设采购组和保管组, 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令, 则该组织结构模式是（）。
A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结.D.线性组织结构[答案]C5.编制施工组织总设计时, 编制投资需求量计划的紧前工作是（）。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B６. 施工成本动态控制过程中, 在施工准备阶段, 相对于工程合同价而言, 施工成本实际值可以是（）。
A.施工成本规划的成本值Ｂ.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7.下到项目目标动态控制工作中, 属于事前控制的是.）。
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度, 正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9.下列工作内容中, 不属.BI.技术应用方面的是（）A.进行管线碰撞检查B.进行定向设计C.进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10.根据成本管理的程序, 进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
52、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中工作F的总时差和自由时差分别为（）。
A．均为1B．2和1C．均为2D．3和2【答案】C【解析】本工作的关键路线为A→D→H→J或者B→E→H→J，总工期为21，F的总时差和自由时差都为2。
53、某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是（）。
A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点【答案】D【解析】在该双代号网络图中，可以看出节点编号无误，只有一个起点，符合绘图规则要求，故选项A、C不正确。
由于没有说明，故不能笼统判断该双代号网络图中逻辑关系正确与否，选项B也不正确。
由于该双代号网络图节点6和节点7均为终点节点，故选D。
54、以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础的是（）。
A．人工定额B．预算定额C．概算指标D．投资估算指标【答案】B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
55、我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（）。
A．确保工程建设质量B．加快工程建设速度C．提高工程建设水平D．充分发挥投资效益【答案】B【解析】本题考查工程监理的工作任务。
我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。
56、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
对此，下列理解中正确的是（）。
A．自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期B．项目策划的主要任务是项目定义C．费用目标对业主而言就是成本目标D．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现【答案】D【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
