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全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
2019年第2期总第381期距离后备段和过电流保护按箱变低压侧故障有灵敏度整定，时间为0.5～1.0s 。
如电流速断和过电流保护无法躲过汇集线系统母线三相短路时汇集线提供的短路电流，则应经方向元件控制。
3.1.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定，零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.2母线保护整定原则1：躲过母线系统正常运行时的不平衡电流和母线各出线的最大负荷电流。
整定原则2：按保35kV 母线故障有足够的灵敏度计算。
3.3SVC 无功补偿装置3.3.1相间短路保护限时电流速断保护：按电容器端部引线故障有足够灵敏系统整定，一般整定为3～5倍额定电流。
整定时间为0.1～0.2s 。
过电流保护：按可靠躲过电容组额定电流整定，一般整定为1.2～2倍额定电流。
整定时间为0.1～1s 。
过电压保护：按电容器不长时间超过1.1倍的额定电压来整定，整定时间小于60s 。
低电压保护：按电容器所有母线失压后可靠动作，而电压恢复时可靠返回整定，一般整定为0.2～0.5倍额定电压，动作时间与本侧出线后备保护时间配合。
3.3.2相接地保护零序电流保护应躲过电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。
零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.4SVG 无功补偿装置3.4.1相间短路保护电流速断保护按躲过SVG 变压器低压侧故障整定，还应躲过该变压器励磁涌流。
过电流保护按SVG 变压器低压侧故障有灵敏度整定，时间不大于0.5～1.0s 。
3.4.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。
零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.5接地变压器3.5.1相间短路保护电流速断保护：按接地变压器额定电流7～10倍整定。
过电流保护：如接地变无其它侧线圈，电流定值同接地变压器零序保护整定值；如有其它侧线圈，还应考虑接地变压器其它侧故障时有灵敏度，时间定值同接地变压器零序保护时间。
第8期煤特点，对整体工艺流程和核心设备进行了优化，可实现粗蜡提取、产品提纯一体化生产，产品满足市场一级品要求。
通过交流，宝清公司将继续支持低碳研究院开展下一阶段百公斤级装置建设和试验，保障场地、人员和公用工程等方面需求。
最后，双方一致认为需要进一步加强合作，实现科研和生产需求的紧密结合，为实现集团公司煤炭资源的清洁高效利用、提供清洁能源产品做出积极的努力。
（低碳研究所）国华电力公司定州电厂荣获2018年电力设备管理创新优秀成果近日，国华电力公司定州电厂“辅网程控一体化设计与实现”荣获2018年电力企业设备管理创新优秀成果三等奖。
该厂辅网程控系统共包含水、灰、渣热工控制系统37套，辅网程控一体化改造后，实现主集控室对除燃料以外的所有辅控系统的操作控制，达到了提高机组控制集中程度、节省人力和管理成本的目的。
接下来，该厂将进一步从设备管理精益化、设备运维网络化、设备巡检智能化、状态检修常态化4个方面进行探索，降低生产成本，节约资源，创造最大经济效益，实现设备管理智能化。
（国华电力公司宋春常）国华电力公司绥中电厂取得汽泵芯包支撑滑块接触检查工具实用新型专利近日，国华电力公司绥中电厂汽泵芯包支撑滑块接触检查工具实用新型专利，获得国家知识产权局授权。
该厂为了解决800MW 机组汽泵振动异常问题，采用了汽泵芯包支撑滑块接触检查工具的方案。
汽泵芯包支撑滑块接触检查工具用于安装架和安装架上的多个汽泵芯包支撑滑块之间的相对位置测量。
汽泵芯包支撑滑块接触检查工具将汽泵芯包支撑滑块安装到专用的接触检查工具上，使千分尺测量的点变为面，从而提升测量工作的准确性。
另外，检修人员可以进入气泵壳体内，直接观察检查汽泵芯包支撑滑块的接触情况，避免在汽泵芯包着色试装过程中出现假点而影响判断的准确性。
该实用新型专利的技术方案能克服原来笨重且复杂的检查模式，令汽泵芯包支撑滑块的配合间隙、接触情况检查工作更加简单、准确和方便，提高了检修效率。
中国华电集团公司科学技术进步奖奖励办法(暂行)目录第一章总则 (1)第二章集团公司科技进步奖的奖励设置与授奖条件 (2)第三章集团公司科技进步奖的推荐 (5)第四章集团公司科技进步奖的评审 (8)第五章集团公司科技进步奖的异议及处理 (11)第六章集团公司科技进步奖的授奖 (12)第七章罚则 (13)第八章附则 (13)第一章总则第一条为奖励在中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）科学技术进步活动中做出重要贡献的单位和个人，充分发挥广大科学技术人员的积极性和创造性，促进公司科学技术进步和发展，提高公司的综合实力，根据《国家科学技术奖励条例》、《中国电力科学技术奖励办法》和有关规定，结合公司的实际情况，设立“中国华电集团公司科学技术进步奖”（以下简称“集团公司科技进步奖”）。
为做好集团公司科技进步奖的推荐、评审和授奖工作，特制定本办法。
第二条集团公司科技进步奖贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，鼓励团结协作、联合攻关，鼓励自主创新、攀登科学技术高峰，鼓励采用先进、成熟、可靠的技术和设备，推进企业技术创新和技术进步，促进科技成果商品化和产业化，加速电力科技创新与可持续性发展战略的实施。
第三条集团公司科技进步奖的推荐、评审和授奖坚持公开、公平、公正的原则，不受任何组织或个人的非法干涉，实行公开授奖制度。
遵循精神奖励与物质奖励相结合的原则。
第四条集团公司设立科技进步奖励评审委员会（以下简称“评委会”）和科技进步奖励工作办公室（以下简称“奖励办公室”）。
评委会是集团公司科技进步奖的最高评审机构。
奖励办公室负责集团公司科技进步奖的组织及日常工作。
奖励办公室设在集团公司科技环保部。
第五条集团公司科技进步奖每年奖励一次，授予在公司科学研究和技术开发、推广应用先进技术、软科学研究等科学技术进步活动中做出重要贡献的单位和个人。
第六条集团公司科技进步奖是集团公司对有关单位和个人在促进公司科技进步活动中做出重要贡献的表彰，获奖证书不作为确定科学技术成果权属的直接依据。
附件：中国华电集团公司管理创新成果管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）管理创新成果（以下简称：成果）的有效管理体系，实现对成果的科学化、规范化管理，促进成果的共享和转化，加强成果的推广应用，提高企业的管理现代化水平，根据国家及电力行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，确实具有有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
第三条本管理办法适用于集团公司系统各单位。
第二章成果的内容和基本要求第四条管理创新成果着重于在现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、风险管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第五条管理创新成果必须同时符合以下三个要求：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；或应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；或引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益和社会效益显著。
第六条成果的创造单位，主要是集团公司及下属的各分公司、区域子公司、专业公司、流域公司等二级管理机构和各基层单位等。
第三章成果的申报与表彰第七条管理创新成果奖励设置方面，有电力行业的“全国电力行业企业管理创新成果奖”及国家层面的“全国企业管理现代化创新成果”等奖项。
第八条科技环保部是集团公司管理创新成果的归口管理部门，负责组织公司管理创新成果的总结、推荐及推广应用等工作。
其主要职责：1、指导基层企业管理创新成果的总结工作，组织电力行业和国家管理创新成果奖励的申报工作；2、负责申报成果的初审工作，联合集团公司各有关部门对初审合格的成果进行评审，提出评审意见；3、根据集团各有关部门的联合评审意见，经分管公司领导同意，提出推荐意见；4、推荐专家参与电力行业和国家管理创新成果奖励的评审工作。
附件：中国华电集团公司2010年管理创新工作要点今年是集团公司管理创新推进促提升之年，也是管理创新活动至关重要的一年。
根据集团公司2010年工作会议部署和管理创新活动安排，今年公司管理创新工作的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，以推进公司发展纲要实施为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以星级企业创建和对标管理为载体，在总结试点和典型单位经验的基础上，全面落实管控模式实施方案，大力推进体制、机制创新，着力构建三级管控架构，全面改善和提升经济技术指标，为加快转变发展方式，调整优化结构，全面完成年度目标任务提供强大动力活力。
重点抓好以下工作：一、推进科学民主决策体系建设1、创新公司决策机制特别是投资决策机制。
明确决策主体和责任，实行分级分类决策。
建立项目决策后评估机制，制定决策失误责任追究制度。
（规划发展部、有关二级单位）2、完善决策支持体系。
建立由战略规划、市场分析、财务审计等方面人员参与决策的机制，建立外围咨询专家库，加大开展可行性研究力度。
（规划发展部、有关二级单位）3、坚持民主决策。
进一步健全完善党委（组）会、董事会、党政联席会议、总经理办公会等决策机构的议事规则，落实企业各类决策事项的责任主体，明确决策内容和程序。
（办公厅）二、进一步优化公司管控模式4、完善三级管控体系。
完成总部“四定”工作，全面完成二级单位“四定”工作，选取不同类型的基层企业进行试点，建立具备推广条件的工作模板。
理顺“两权分离”企业的管理关系。
（人力资源部、各二级单位）5、进一步健全完善各级企业法人治理结构。
修订完善集团公司企业法人治理结构体系建设的有关制度，建立以产权为纽带、适应集团公司管控要求的各级企业法人治理结构，重点落实二级单位作为出资人或委托代理人在资产保值增值方面的责任。
（人力资源部、有关二级单位）6、继续推进区域公司改制及专业公司创新发展工作。
按照“成熟一家、推进一家”的原则，落实符合条件的分公司改制工作。
第五届国企管理年会
——成果篇·发布仪式
审定、发布的主要目的，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实中央经济工
作会议部署，全面贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，通过总结、推广、宣传国企改革创新成果、成功经验和先进典型，引导国有企业更好地运
用中国特色社会主义制度优势和多年积累的应对复杂形势的管理创新经验，集中力量办好自己的事，确保实现高质量的稳增长，确保国企
改革取得突破性进展。
中国企业管理研究会会长黄速建，中国农村财经研究会常务副会长王朝才，国企管理智库副理事长、中国企业研究院执行院长李锦为企业代表颁发成果证书
本刊特稿
EXCLUSIVE PLANNING 103
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第五届国企管理年会
——成果篇·发布仪式。
附件
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级
1
基于标准能量利用率的风
电生产管理考核指标体系华电电力科学研究院
集团公司生产技术部
钟天宇、柴海棣
闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光
叶小广、孔德同、付立、雷阳
一等奖
2
精益化调试在火电基建项
目中的创新与实践华电山西能源有限公司杜将武、李茂运
闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、
张迎新、李宁、周波、李国敏
一等奖
3 具有华电特色的集团公司
“互联网+环保监督”体系首
创与实践
集团公司安全环保部
华电电力科学研究院
张洁、常浩
舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴
何胜、张冉、宋广田、宋贤福
一等奖。
