史上最全的行政人事管理手册(涵盖管理制度、流程)

受控状态：北京市中建某某装饰工程有限责任公司总务部工作手册编号：ZAZ-ZW-2010版本号／修改状态：A／0编制：审批：发放号：2010年5月5日发布2010年5月5日实施北京市中建某某装饰工程有限责任公司发布文档修改记录目录一、总务部组织结构图二、总务部职责三、行政主管岗位职责四、人力资源主管岗位职责五、总务部工作目标六、总务部工作流程七、总务部制度（一）办公用品管理制度（二）档案管理制度（三）安全管理制度（四）车辆管理制度（五）固定资产管理制度（六）会议管理制度（七）图书报刊管理制度（八）宿舍管理制度（九）文件管理制度（十）印章、证照的管理制度（十一）记录管理制度（十二）办公室应急预案（十三）质量信息和质量改进管理制度（十四）质量管理自查与评价管理制度（十五）人力资源管理制度（十六）考勤管理制度（十七）员工培训制度（十八）绩效考核管理制度（十九）目标管理制度（二十）岗位任职要求八、总务部记录表格一、总务部组织结构：二、总务部工作职责：1.公司日常办公制度的建立、维护、管理。

2.公司各部门办公后勤保障工作3.公司各种资质、认证的申请、年检工作。

4.公司建立和完善企业文化，并坚持贯彻与执行。

5.公司外联及相关接待工作6.负责公司会议安排，组织公司内部各项定期和不定期的集体活动7.协调人力资源进行员工管理，配合做好招聘工作，促进员工稳定8.负责公司的全员考勤，为人力的薪资核算提供数据支持9.负责车辆调度、维修、保养及油卡油耗的管理工作10. 按照采购及相关制度要求，进行办公设备、办公用品的购买及其他固定资产管理11. 负责公司食堂及卫生的相关管理工作12. 负责公司电话、网络管理及网站的建设。

13.公司用章，领导印鉴的保管使用14.公司员工宿舍的管理，解决员工的住宿问题。

15．负责公司人力资源管理体系的建立和完善。

16．负责公司培训体系的建立，及公司培训的计划、组织、实施和监督。

17．负责公司薪酬体系的建立。

第一章部门概述及任务第一节部门概述行政人事管理是酒店行业经营管理的关键要素之一,它涵盖了酒店行政人事调配管理、行政人事开发利用、行政人事管理、员工培训管理、劳动薪酬管理和员工福利事务、酒店质量检查等诸多方面的工作。

在酒店经营管理中，行政人事管理的根本目的是为酒店经营管理和业务发展提供行政人事保证，确保酒店经营管理的正常运行和持续发展。

第二节部门任务一、坚持以人为本的原则，对行政人事进行科学有效的调配、开发和利用；二、研究制订酒店人事政策，做好酒店的人事管理工作；三、组织管理酒店的培训工作；四、做好工资福利与社会保险工作；五、做好员工事务管理工作；六、做好各部门工作质量检查工作。

第二章人事管理岗位第一节人事管理定岗定编管理规定1、定岗定编是依据酒店的战略目标、经营项目、经营状况及销售任务，本着“科学、高效、精简、节约”，合理控制行政人事成本，实现高效组织运作的原则，以岗位、班次安排、人员素质、业务流程分析及劳务成本目标工作为基础，对酒店的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

2、定岗定编工作是行政人事管理工作的基础，酒店一切招聘、任用、培训、考核、薪金等规定均须在本管理规定的基础上进行。

3、行政人事部是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理，并对各部门的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

定岗定编的内容1、定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工岗位工作责任书及级别工资设置。

2、组织架构2.1酒店由董事会决策、执行总经理具体执行经营运作、进行监督检查的基本管理架构组成。

2.2酒店建立各部门的逐级管理机构。

2.3酒店设立七个部门，即行政人事部、市场营销部、财务部、前厅部、房务部、工程部、保安部，分别负责管理酒店的各相关业务。

2.4原则上各部门应在酒店设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。

如因特殊情况需要合并或增加部门的，须报行政人事部审批。

公司行政人事管理制度手册1. 人事管理1.1 招聘与录用公司在招聘和录用人员时要遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程顺利、文明，并避免任何形式的歧视和偏见。

在招聘和录用过程中，公司应当履行以下程序：•制定招聘计划，明确人数和职位要求；•根据招聘计划和职位要求制定详细的招聘方案，并通过适当的渠道进行招聘；•按照招聘方案，对应聘者进行综合评价，确保选拔最合适的人才；•在录用时制定明确的录用标准，并与申报岗位的应聘者签订劳动合同。

1.2 员工培训和发展公司注重员工的职业发展，为员工提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断学习和发展自己的技能和能力，提高竞争力。

公司应当制定以下措施：•根据员工个人的职业发展计划和公司的发展需求，设计并实施相应的培训计划；•确保员工参加高质量的培训，在培训过程中跟踪员工的学习情况和成果；•对于取得优异成绩的员工，为其提供升职、转岗、调整薪酬等机会。

1.3 员工评价通过评价可以激励员工，促进公司的发展，提高员工的绩效和积极性。

公司应当制定以下评价制度：•确定评价的标准，使评价结果具有客观性和可信性；•定期对员工的表现进行评价，对员工的表现进行实质性的认可和反馈；•根据员工的表现调整薪酬、晋升和升职等。

2. 行政管理2.1 办公室管理公司办公室是人员集中、信息传输和管理决策的中心，为保证公司日常工作的正常开展和商务活动的高效执行，要建立一套科学的办公室管理制度。

办公室管理制度包括以下内容：•办公设备的维护管理；•办公室的日常清洁和卫生；•文件的审批流程和档案管理；•桌面文具的配备及使用。

2.2 会议管理会议是公司内部交流和外部沟通的主要方式，要保证会议的规范化、系统化和高效率。

在会议管理中要做好以下事项：•制定会议计划，明确参会人员和议程；•对参会人员进行提前通知；•确保会议时间和地点的准确性和统一性；•会议纪要的起草和审批流程；•会后评估和反馈。

2.3 设备和安全管理公司要做好固定资产设备的购买、维修、更新和报废管理，保证设备的正常运作。

X X X X X X X X X X公司行政部管理手册分目一、序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、部能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2三、构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2四、位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、政部理位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22、行政文位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33、人事文位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34、培文位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、管理范与流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4( 一) 、人力源管理范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41、序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、工任管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(1)、工招聘用定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4(2)、位位管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6(3)、位管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7(4)、工离管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83、工培管理范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯94、人事档案管理范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯105、部薪酬系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11(1)、效核查内容范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11(2)、薪酬构成明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 16(3)、薪酬的整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 20(4)、薪酬行定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 206、人力源用工具表格及范本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22( 二) 、行政管理范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44第一章序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44第二章公制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44第三章事考勤管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46第四章会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47第五章公用品及管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49第六章档案管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50第七章保密制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51第八章出差管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51第九章通管理制度（）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第十章行政管理用工具表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54公司营销中心行政部管理手册一、序言行政部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公务务管理。

人事行政管理手册大全人事行政管理手册目录第一章人事管理概述1.1 人事管理的定义1.2 人事管理的目的和意义1.3 人事管理的原则第二章人事管理体系建设2.1 岗位设置与人员编制2.2 人员招聘与选择2.3 培训与发展2.4 岗位评价与激励2.5 绩效考核与奖惩第三章人事管理政策与制度3.1 人事管理政策的制定与调整3.2 人事管理制度的建立与执行3.3 人事管理奖惩制度第四章人事档案管理4.1 人事档案的建立与归档4.2 人事档案的保密与备份4.3 人事档案的查询与使用第五章员工福利与关怀5.1 薪酬制度与福利待遇5.2 劳动关系处理5.3 员工关怀与员工活动第六章人事管理沟通与辅导6.1 人事管理信息的沟通与公开6.2 冲突管理与纠纷解决6.3 职业生涯规划与辅导第七章人事管理风险与安全7.1 人事管理风险的预防与应对7.2 人事管理安全与保障措施7.3 突发事件处理与人事危机管理第八章人事管理的创新与发展8.1 人工智能与人事管理8.2 数据分析与人力资源决策支持8.3 人事管理的未来发展趋势第一章人事管理概述1.1 人事管理的定义人事管理是指对企业内部人力资源进行全面规划、组织、激励和控制的一种管理活动。

1.2 人事管理的目的和意义人事管理的目的是实现组织目标，发挥人力资源的最大潜力，增强组织竞争力和持续发展能力。

1.3 人事管理的原则1) 公平公正原则：对待所有员工都要公平公正，遵守法律法规，避免任何形式的歧视和偏见。

2) 激励激励原则：通过薪酬、福利、培训等措施激励员工，激发其工作积极性和创造力。

3) 管理绩效原则：建立科学的绩效考核体系，实行绩效导向的人事管理，推动员工持续改进和个人成长。

第二章人事管理体系建设2.1 岗位设置与人员编制2.1.1 岗位设置原则2.1.2 人员编制的调整与审批流程2.2 人员招聘与选择2.2.1 招聘计划编制与发布2.2.2 招聘渠道与方式2.2.3 人员选拔与录用流程2.3 培训与发展2.3.1 培训需求分析与计划编制2.3.2 培训方式与方法选择2.3.3 培训效果评估与持续改进2.4 岗位评价与激励2.4.1 岗位职责与要求的制定与调整2.4.2 薪酬制度与激励措施2.4.3 员工绩效评估与激励过程2.5 绩效考核与奖惩2.5.1 绩效考核指标的设定与权重分配2.5.2 绩效考核流程与结果的公示2.5.3 绩效考核结果的奖励与惩罚第三章人事管理政策与制度3.1 人事管理政策的制定与调整3.1.1 人事管理政策的制定程序3.1.2 人事管理政策的调整流程与原则3.2 人事管理制度的建立与执行3.2.1 人事管理制度的分类与编制3.2.2 人事管理制度的执行与监督3.3 人事管理奖惩制度3.3.1 奖励制度的设计与执行3.3.2 惩罚制度的设定与执行第四章人事档案管理4.1 人事档案的建立与归档4.1.1 人事档案管理的原则与流程4.1.2 人事档案的建立与归档要求4.2 人事档案的保密与备份4.2.1 人事档案的保密管理4.2.2 人事档案的电子备份与恢复4.3 人事档案的查询与使用4.3.1 人事档案查询的申请与审批4.3.2 人事档案的使用与归还第五章员工福利与关怀5.1 薪酬制度与福利待遇5.1.1 薪酬制度的设计与调整5.1.2 员工福利待遇的发放与管理5.2 劳动关系处理5.2.1 劳动合同的签订与终止5.2.2 劳动纠纷的处理与解决5.3 员工关怀与员工活动5.3.1 员工关怀措施与渠道5.3.2 员工活动的组织与实施第六章人事管理沟通与辅导6.1 人事管理信息的沟通与公开6.1.1 信息沟通的渠道与方式6.1.2 人事管理信息公开的范围与程序6.2 冲突管理与纠纷解决6.2.1 冲突管理的原则与方法6.2.2 纠纷解决的途径与程序6.3 职业生涯规划与辅导6.3.1 职业生涯规划的工具与方法6.3.2 辅导员工职业发展的方式与技巧第七章人事管理风险与安全7.1 人事管理风险的预防与应对7.1.1 人事管理风险的识别与评估7.1.2 人事管理风险的应对与控制7.2 人事管理安全与保障措施7.2.1 人事管理安全控制的原则与方法7.2.2 人事管理保障措施的设定与执行7.3 突发事件处理与人事危机管理7.3.1 突发事件处理的应急预案与流程7.3.2 人事危机管理的原则与措施第八章人事管理的创新与发展8.1 人工智能与人事管理8.1.1 人工智能在人事管理中的应用与前景8.1.2 人工智能对人事管理的影响与挑战8.2 数据分析与人力资源决策支持8.2.1 数据分析技术在人事管理中的应用与优势8.2.2 数据分析决策支持系统的建立与运用8.3 人事管理的未来发展趋势8.3.1 人事管理职能的发展与变革8.3.2 人事管理的数字化与智能化趋势结语本人事行政管理手册旨在为企业提供全面的人事管理指南，帮助企业建立科学、规范的人事管理体系，提高人力资源的利用效率，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

行政人事部运作手册
PREPARED BY：
行政人事部
行政人事部部门职能说明书ADMINISTRATION & PERSONNEL DEPERTMENT JOB DESCRIPTION
行政人事部构架图
行政人事部岗位职责说明岗位职责索引
Job Description Index
岗位职责说明
岗位：行政人事部经理编号：HR—
岗位职责说明
岗位:行政人事部后勤主管编号：HR—
岗位职责说明
岗位：行政人事部人事主管编号: HR—
岗位职责说明
岗位：行政人事部人事专员编号：HR—
岗位职责说明
岗位职责说明
岗位：行政人事部文员编号: HR—
岗位职责说明
岗位：行政人事部车队队长编号: HR—
岗位职责说明
岗位：行政人事部司机编号：HR—
岗位职责说明
岗位：行政人事部宿管员编号：HR—
岗位职责说明
岗位职责说明
政策与程序索引Policies & Procedure Index
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序
名称：大型的人员招聘编号: HR—
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序
、
行政人事部工作政策及程序
行政人事部工作政策及程序。

行政人事管理手册一、招聘第一条招聘流程公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行，任何部门都不得干涉，其操作流第二条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。

第三条应聘人员依下述面试程序办理：一、应聘人员面试时由人事部办理填写个人资料履历表；二、向行政人事部提供有关证件；三、依需要作智力或针对性专业知识之测验；四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；五、验证有关证件及工作履历；六、呈总经理批准录用；七、资料转回人事部备案。

第八条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：一、居民身份证；二、学历证明正本（影印后退还）；三、职称证（有职称者）；四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；五、体检表或身体健康证明表；六、最近三个月内正面半身1寸照片四张；七、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；八、其他经指定应缴之文件。

第三条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。

第四条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满十五日者，不给工资。

第五条原则在唯才是举的前提下，以下人员不得招聘试用：1、政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；2、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；4、经查学历和工作履历不实者；5、认定不适担任本公司工作者。

二、培训第六条本公司培训分为：1、新进员工职前培训：新进员工招聘厂报到时由人事部培训专员组织实施2—4小时以上的职前培训，使其了解公司政策及一些行政规章制度并认识环境。

培训方式视每次员工的多少而定，可以集中办班或个别教育，培训的内容可包括：a.企业概况、厂史；b.员工规范和行为守则，企业文化与经营理念；c.质量意识；d.业务知识和操作技能；e.安全生产；岗前培训后经考试合格方可安排工作。

行政人事部运作手册管理职责及工作流程一、管理职责行政人事部是企业管理中的重要部门之一，其职责主要是管理公司的人力资源和行政事务。

其管理职责包括以下方面：1. 人力资源管理：包括岗位招聘、岗位调动、员工培训与绩效考核、员工合同管理等。

2. 行政管理：包括公司设备维护、车辆管理、客户服务等各项工作。

3. 组织架构管理：包括制定公司的组织结构、确定各部门的职责和工作流程等。

4. 法律事务管理：包括劳动法等与企业运营相关的法律法规的遵守和执行等。

二、工作流程以下是行政人事部的工作流程：1. 岗位招聘岗位招聘是企业最基础、最重要的工作之一。

首先，行政人事部根据各部门的需求和岗位要求，拟定招聘计划；其次，确定招聘渠道、发布招聘信息以及面试、筛选、录用等相关工作。

2. 岗位调动岗位调动是在员工合法个人意愿的基础上，为了适应企业的人员需求而对员工的岗位进行调整。

行政人事部主要负责根据各部门的人员需求，与当事人协商，确定岗位调整方案。

其次，在岗位调整过程中，行政人事部还需要确保人员变动各项事宜（替代、交接、清理等）的顺利完成。

3. 员工培训员工培训是为了提高员工专业水平和工作能力，提高企业核心竞争力。

行政人事部负责协助各部门制定员工培训计划和内容，安排相应的培训课程，并监督培训的实施情况。

4. 绩效考核绩效考核是为了客观评估员工工作表现，调动员工积极性和激励员工。

行政人事部协助各部门确定岗位指标及考核标准，设计绩效考核制度，组织、实施、反馈和分析绩效考核结果。

5. 员工合同管理员工合同管理是指对员工签订的各类合同进行管理。

行政人事部负责制定、审核、签署各类劳动合同、协议等，定期检查合同的履行情况，维护企业的合法权益，避免不必要的法律风险。

6. 公司设备维护公司设备维护主要包括规范设备的使用、保养、维修、更换等方面的工作。

行政人事部协助采购部门制定设备管理制度，定期检查设备的使用情况，组织设备的保养和维修工作，并及时更换报废设备。

一、招聘 第一条 招聘流程公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行，任何部门都不得干涉，其操作流程如下:用人部门填写《人事需求表》行政人事部审核由行政人事部报总经理核准是 否终止是否有工作说明书、工作规范有 无人事部审查、修订、更新说明书 编写工作分析、形成说明书确定工作要求和工作期限公司内部是否能够找到合适员工否人事部外部招聘应聘者填写《应聘申请表》 人事部甄造测试、面试 人事部会同用人部门组织技能考试合格 不合格第二条 本公司各单位如因业务需要，必办人理员厂时证，，书新及进有人关员任用事手续、调整花名册务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜. 第三条 应聘人员依下述面试程序办理：公司内部选聘、任命员工能一、应聘人员面试时由人事部办理填写个人资料履历表；二、向行政人事部提供有关证件；三、依需要作智力或者针对性专业知识之测验；四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；五、验证有关证件及工作履历 ;六、呈总经理批准录用；七、资料转回人事部备案。

第八条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件:一、居民身份证；二、学历证明正本(影印后退还)；三、职称证(有职称者)；四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；五、体检表或者身体健康证明表；六、最近三个月内正面半身 1 寸照片四张；七、待业证或者原工作单位终止劳动合同的证明 ;八、其他经指定应缴之文件。

第三条新进人员考试或者测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用 3 个月，作业员试用 40 天，期满考核合格者，方得正式雇用;但成绩优良者,可缩短其试用时间。

第四条试用人员如有品格不良或者服务成绩欠佳或者无故旷工者，可随时住手试用, 予以解雇，试用不满十五日者，不给工资。

第五条原则在唯才是举的前提下，以下人员不得招聘试用:1、政府规定不得雇佣者(未满 16 岁的男女青年)；2、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或者经发现有恶性传染病者；3、曾经在本公司及相关企业被开除或者未经批准而擅自离职者；4、经查学历和工作履历不实者；5、认定不适担任本公司工作者.二、培训第六条本公司培训分为：1、新进员工职前培训:新进员工招聘厂报到时由人事部培训专员组织实施 2—4 小时以上的职前培训，使其了解公司政策及一些行政规章制度并认识环境。

人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一章综合管理部组织结构与责权... 错误!未定义书签。

第一节综合管理部的职能与责权ﻩ错误!未定义书签。

一、综合管理部的职能................... 错误!未定义书签。

二、综合管理部的组织结构ﻩ错误!未定义书签。

第二节综合管理部的责权.............. 错误!未定义书签。

一、综合管理部职责ﻩ错误!未定义书签。

二、综合管理的权力....................... 错误!未定义书签。

第三节综合管理部的岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

一、高层管理岗位职责................... 错误!未定义书签。

二、综合管理部管理岗位职责 ...... 错误!未定义书签。

第二章总经理办公室规范化管理ﻩ错误!未定义书签。

第一节总经理办公室岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

一、总经理助理岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

二、总经理办公室主任岗位职责 .. 错误!未定义书签。

三、行政秘书岗位职责................... 错误!未定义书签。

四、办事专员岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

第二节总经理办公室管理制度...... 错误!未定义书签。

一、公文管理制度........................... 错误!未定义书签。

二、印章管理制度ﻩ错误!未定义书签。

第三节总经理办公室管理表格ﻩ错误!未定义书签。

一、发文登记表ﻩ错误!未定义书签。

二、发文处理单ﻩ错误!未定义书签。

三、来文登记表ﻩ错误!未定义书签。

四、来文处理单............................... 错误!未定义书签。

第三章人力资源规范化管理 ................. 错误!未定义书签。

第一节人力资源管理岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

一、人事主管岗位职责................... 错误!未定义书签。

二、招聘专员岗位职责ﻩ错误!未定义书签。