工程建设项目前期工作进度计划表

细化工程施工阶段表一、施工前准备工作1. 确定施工队伍和施工人员，并进行岗前培训。

施工队伍的配备要根据项目的规模和要求进行调整，确保人员能够胜任各自的工作岗位。

2. 准备施工材料和设备。

根据工程的实际情况和施工计划，确定所需的施工材料和设备，并做好准备工作，保证施工过程中的物资供应。

3. 开展安全生产教育和培训。

在施工前，要对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和遵守规章制度的能力。

4. 制定详细的施工计划。

根据总体施工方案和设计要求，制定详细的施工计划，包括工程的整体进度安排、质量要求和安全措施等。

5.与相关单位和部门进行协调。

在施工前，要与相关单位和部门进行协调，明确各方责任及合作关系，确保施工过程中的顺利进行。

二、施工现场的准备工作1.清理施工现场。

在施工前，要清理施工现场，确保施工区域的整洁和安全，为后续的施工工作做好准备。

2. 搭建施工临时设施。

根据施工的实际情况，搭建临时设施，包括办公室、生活区和仓库等，为施工人员提供良好的工作和生活条件。

3. 设置安全标志和警示标志。

在施工现场周围设置安全标志和警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全，防止事故的发生。

4.准备施工大型设备和机械。

根据施工计划和具体要求，准备好所需的大型设备和机械，确保施工的正常进行。

5. 做好物资采购和储备工作。

在施工前，要做好施工物资的采购和储备工作，确保物资的供应及时、充足。

三、施工过程中的关键环节1.进行施工前的试验和调试。

在正式施工前，要进行施工前的试验和调试，确保设备和材料工作正常，可以正常进行施工。

2. 实施施工措施和工序。

根据施工计划和设计要求，实施各项施工措施和工序，按照工艺流程和程序进行施工。

3.加强现场管理和监督。

在施工过程中，要加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的工作秩序和施工质量。

4. 定期进行工程质量检查。

在施工过程中，定期进行工程质量检查，发现问题及时处理，保证工程质量符合设计要求。

地产项目建设工期及进度怎么制定1、制定项目整体进度项目建设期需要与各部门协商，然后按计划制定列出即可。

比如项目总工期为20个月，从2022年4月开工，2023年12月竣工。

2、项目建设管理方法项目的各项具体工作由正规合法公司作为项目法人具体负责实施。

在项目建设过程中，实施招标制度、监理制度、工程合同管理制度等。

项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标。

因此，建设管理的内容相应地包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。

2.1工程建设监理制度根据《中华人民共和国建筑法》，在项目的进行过程中，实施建设监理制度。

委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。

审核中监理工程师编制的监理指导性文件，专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。

2.2质量控制首先，制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对设计质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。

其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

2.3 投资控制（1）进行风险预测，采取相应的防范措施。

熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

（2）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。

（3）定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。

提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。

（4）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期提交造价控制的报表。

（5）在保证质量及进度的前提下，对施工现场填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定请专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核。

市政道路建设工程项目进度计划一、项目背景市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的快速发展和居民生活质量的改善具有重要意义。

为了确保项目的高效进行，做好进度安排是至关重要的。

二、项目目标本次市政道路建设工程的目标是在规定的时间范围内完成道路建设，确保质量可控、进度可行、资源合理，让市民能够尽早享受到新建道路带来的便利。

三、进度计划基于项目目标，制定详细的进度计划是不可或缺的。

下面是本市政道路建设工程项目的进度计划：1. 前期准备阶段- 进行市政道路规划分析和评估，确定项目可行性；- 完成土地征用工作，并确保相关手续的合法性和准确性；- 确定道路设计方案，并进行相关的技术论证。

2. 施工前期准备阶段- 完成施工团队的组建，并确保团队成员的专业素质和工作能力；- 采购施工所需的材料设备，并进行质量检验和验收；- 制定施工方案和施工流程，并进行相关培训。

3. 主体施工阶段- 进行道路的土方开挖和回填工作，确保道路平整与稳固；- 进行基础设施建设，包括排水系统、照明系统等；- 进行道路铺设工作，并进行相关的质量检查；- 完善交通标志和交通信号灯系统，确保道路交通安全；- 进行道路的最终整治工作，保持道路的美观和干净。

4. 完工验收阶段- 进行道路工程的竣工验收，确保规范合格；- 整理相关验收资料，包括施工记录、质量检验报告等；- 完成道路的交接手续，并确保相关部门的认可和接收。

四、进度控制和风险管理为了确保项目按照计划进行，项目管理团队需要进行进度控制和风险管理。

具体措施包括但不限于：1. 进度控制- 设立里程碑，明确重要节点的完成时间，便于监控进度；- 建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题和难题；- 进行周/月度的进度评估和调整，确保项目无延误。

2. 风险管理- 制定风险应对计划，对可能影响进度的风险进行预测和评估；- 做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应；- 建立应急响应机制，应对突发事件的发生。

项目建设工作计划表篇一：重大工程建设项目实施准备阶段工作计划江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目实施准备阶段计划书江西省修水香炉山钨业有限责任公司负责人：郝建东XX年4月1日一、项目概况表1：项目基本情况表说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式（Design, Bid, Build）、设计-采购-施工总承包（EPC）、交钥匙（Turnkey）、设计-施工总承包（Design, Build）、设计-采购总承包（Engineering, Procurement）、采购-施工总承包（Procurement, Construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。

二、项目实施准备阶段工作计划（一）项目实施准备阶段工作总体进度计划项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。

（二）组织机构1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。

负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川周志华，成员：建设指挥部相关人员。

2.项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：表2：管理制度建立情况表（三）工程设计工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。

（四）采购招标按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）篇二：项目工程建设进度工作计划附件二（XX．审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以XX年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。

2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。

厂房项目建设初步计划表项目名称：厂房项目建设编制日期：xxxx年xx月xx日项目背景：该项目是为了满足公司日益增长的生产需求和扩大产能而进行的建设项目。

厂房项目的建设将为公司提供先进的生产设施和更大的生产空间，有助于提高生产效率和产品质量，提升公司的竞争力。

项目目标：1.建设一座现代化、智能化的厂房，以满足公司未来5年的生产需求。

2.提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

3.提供一个安全、舒适的工作环境，提高员工的生产积极性和工作满意度。

项目计划：1.项目前期准备1.1确定项目需求和目标1.2调查研究，选择合适的建设地点1.3编制项目可行性研究报告，进行初步预算估算1.4确定项目的融资计划和资金筹措方式2.设计规划2.1建立项目设计团队，确定项目设计要求2.2进行初步设计，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等2.3确定设计方案，进行设计深化2.4编制施工图纸和技术规范3.施工准备3.1确定建设单位和施工队伍3.2确定施工进度和施工方法3.3准备施工所需材料和设备3.4办理施工相关手续，包括审批、许可证等4.厂房建设4.1进行地基处理和土方开挖4.2进行主体结构施工，包括混凝土浇筑和钢结构安装等4.3进行屋面施工和外墙装饰4.4进行室内装修和设备安装4.5进行通风、空调、给排水等系统的安装4.6进行消防系统和电气系统的安装4.7进行厂房验收和完工交接5.运营准备5.1进行设备调试和工艺试生产5.2进行员工培训和岗位交接5.3准备生产所需原材料和辅助材料5.4建立生产管理制度和质量管理体系5.5进行试生产和工艺优化6.生产运营6.1正式投入生产，实施生产计划6.2优化生产流程，提高生产效率和产品质量6.3进行生产数据分析和生产成本控制6.4进行设备维护和保养6.5经常性地进行生产管理评估和改进7.监督检查7.1建立监督检查机制，定期检查厂房的使用情况和设施设备的运行情况7.2对生产过程和产品质量进行监督检查，及时发现和处理问题7.3定期进行厂房的维修和更新，保持良好的使用状态项目预算：根据初步的设计方案和市场行情，初步预计项目总投资为xxx万元。

基础建设项目施工进度计划一、项目概述基础建设项目是国家发展的重点领域之一，对于提升城市综合实力和改善人民生活水平至关重要。

为确保项目按时完成，施工进度计划成为必要的管理工具。

二、项目背景本项目旨在改善城市基础设施，包括道路、桥梁、给水排水系统等。

经过前期调研和设计，我们确定了项目范围和施工内容，现拟定详细的施工进度计划，以确保项目顺利进行。

三、项目目标1. 按时完成项目工程，保证工程质量。

2. 合理安排资源和人力，提高施工效率。

四、施工进度计划1. 前期准备阶段a. 勘察与设计：2个月- 进行现场勘察和测量- 编制施工设计图纸- 完成工程量清单的编制- 制定采购计划- 与供应商签订合同- 完成采购程序2. 施工阶段a. 土方工程：3个月- 进行场地平整和挖土作业- 安排土方运输- 完成土方回填工作b. 结构工程：6个月- 进行基础工程施工- 完成主体结构施工- 进行屋面和墙体施工c. 安装工程：4个月- 进行电气、给水排水等设备安装 - 进行室内装修和装饰- 完成通风、空调等系统调试和安装- 进行设备和系统的调试- 确保工程质量合格- 完成相关验收手续五、风险控制1. 加强现场管理，确保人员安全和施工质量。

2. 定期与监理单位进行协调，及时解决施工中的问题。

3. 根据实际施工情况，合理调整施工进度计划。

六、项目成果本项目施工进度计划的制定将有助于各部门的协同配合，确保项目按时完成。

利用施工进度计划，我们能够合理安排资源和人力，提高施工效率，最大程度地降低成本，保证项目质量，为城市发展做出贡献。

七、总结施工进度计划是基础建设项目顺利进行的重要保障措施。

我们将严格按照计划执行，加强项目管理，做到心中有数、心中有计，确保项目如期完工。

同时，我们也意识到项目实施过程中可能会遇到各种困难和风险，我们将保持积极的应对态度，及时调整计划，确保项目的顺利进行。

一个项目的前期计划是很关键的，各位，下面工程项目前期工作计划,还有各位借鉴哦！经委专题会议审议通过，现将《20XX年市政道路重点推进项目设计前期工作计划表》下达你局，请认真遵照执行，相关要求如下。

一、项目安排围绕市委、市政府的重点工作部署， 20XX年上海市政道路发展工作的总体思路是:为新城建设、远郊发展、重点地区建设提供基础设施保障，按照“调结构、控规模、保重点、促稳定”的方针，把握好“稳中求进，统筹兼顾，倾向郊区，确保重点”的总原则，既要保持适度的发展速度和合理的建设规模，又要避免盲目追求规模、过度超前造成投资和资源紧张和浪费。

全年拟安排新开工市属项目共安排14项，包括原定于20xx年第二批开工的5个项目，20XX年安排新开工9个项目。

总投资约为637亿元。

具体情况如下:一是继续推进20xx年拟第二批开工市属项目5项，分别为中环路沪闵高架路立交西向南匝道、沿江通道越江段、周家嘴路越江、虹梅南路-金海路通道、嘉闵高架北段二期。

二是完善大虹桥地区外围配套路网，保障虹桥会展中心对外交通需要。

重点安排北翟路快速路(外环线-中环线)、S26公路入城段(又名北青高架)(G15-外环线)、诸光路地道(北青公路-崧泽大道)等3项新建工程。

三是加强中心城东西向发展轴交通联系，支撑苏州河以北地区转型发展。

重点安排北横通道、云岭西路桥等2项新建工程。

四是加快郊区骨干道路网络扩能改造，支持新城建设和更好地服务大型居住区。

重点安排沪宜公路(S6公路-叶城路)改造、陈海公路东段(港沿公路-G40)改造、浦星公路(闸航公路-G1501)改造、G318跨嘉松公路跨线桥新建工程等4个项目。

另外，安排了10个预备项目，分别为嘉闵高架南段二期、沿江通道越江浦西接线段、中环国定路下匝道、昆阳路越江、S7公路、车亭公路(北松公路-亭枫公路)改造、沪青平公路(省界-嘉松公路)改造、高速公路节点改造、大叶-叶新公路、向化公路等。

二、前期工作总体安排本计划设计前期工作包括项目建议书、工程可行性研究、初步设计、施工图设计四个阶段以及相关证照办理、设计招标、设计变更等工作。

工程建设的时间表和进度安排1. 引言本文档旨在制定一个关于工程建设的时间表和进度安排。

通过合理的规划和安排，我们将确保项目按时完成，并提供清晰的指导。

2. 时间表阶段一：前期准备阶段（预计1周）任务1：项目评估和需求分析- 完成项目评估和需求分析报告- 时间：3天任务2：资源准备- 确定所需人力资源和物资- 时间：2天任务3：合同签订- 与相关方签订合同- 时间：2天阶段二：设计阶段（预计2周）任务1：初步设计- 进行初步设计并制定设计方案- 时间：5天任务2：方案讨论和修改- 与相关方讨论设计方案并进行修改- 时间：4天任务3：最终设计- 完成最终设计并制定施工图纸- 时间：5天阶段三：施工阶段（预计8周）任务1：施工准备- 确定施工队伍和计划- 时间：1周任务2：土建施工- 进行土建施工工作- 时间：4周任务3：设备安装- 完成设备的安装和调试- 时间：2周任务4：系统测试- 进行系统测试和调整- 时间：1周阶段四：竣工阶段（预计1周）任务1：验收和交付- 进行工程验收并交付给业主- 时间：4天任务2：总结和归档- 总结工程建设的经验教训并归档相关文件- 时间：3天3. 进度安排根据上述时间表，我们可以制定以下进度安排：- 阶段一：前期准备阶段（1周）- 阶段二：设计阶段（2周）- 阶段三：施工阶段（8周）- 阶段四：竣工阶段（1周）4. 结论本文档提供了一个工程建设的时间表和进度安排，以确保项目按时完成。

通过合理的规划和安排，我们将确保项目的顺利进行，并提供清晰的指导。

以上时间表和进度安排仅供参考，实际情况可能会有所调整，但我们将尽最大努力按计划进行工程建设。

第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。

2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。

A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。

D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。

二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。

项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。

（2）是否达到设计深度规范要求。

（3）总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。

（5）是否与当年有效计划一致。

（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。

（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。

（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。

（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。

（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。

（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。

（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。

（13）电力变配电房位置设计是否合理。

（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。

（15）天然气室内设置是否合理。

（16）场地管线布置是否合理。

（17）公建配套是否满足政策和规范要求。

2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。

初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。

（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。

（3）是否达到设计深度规范要求。

其余审查内容参照方案设计审查的内容。

工程项目专项方案计划表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目编号：XXXXXX项目地点：XXX城市项目单位：XXX公司项目负责人：XXX二、项目背景XXX工程项目是为了满足XXX需求而展开的，项目主要涉及XXX领域。

目前，XXX方面的需求逐渐增加，为了更好地满足市场需求，XXX公司决定开展该工程项目。

三、项目目标1. 项目总体目标（1）满足XX领域市场需求；（2）提高公司在该领域的竞争力；（3）实现项目投产后的盈利。

2. 项目具体目标（1）完成项目前期的市场调研和需求分析；（2）确定项目实施的技术路线和方案；（3）制定详细的项目实施计划；（4）严格控制项目实施过程中的成本和进度；（5）实现项目交付后的客户满意度。

四、项目内容项目主要包括以下几个方面内容：1. 市场调研和需求分析（1）了解市场上的主要竞争对手和产品情况；（2）分析目标市场的潜在需求和发展趋势；（3）制定市场调研报告，为后续项目实施提供可靠依据。

2. 技术路线和方案确定（1）开展项目可行性研究，确定技术路线；（2）制定项目实施的具体方案；（3）确定项目实施的关键技术和关键设备。

3. 项目实施计划制定（1）根据技术路线和方案确定项目实施的各个阶段；（2）编制详细的项目计划表，包括工期、投资和进度等内容；（3）确定项目实施的各个环节和阶段的负责人。

4. 成本和进度管控（1）制定合理的项目预算和成本控制方案；（2）建立完善的项目进度管理机制，实施严格的进度管控；（3）确保项目实施过程中的质量和安全。

5. 项目交付和客户满意度（1）制定完善的项目交付方案；（2）保证项目交付后的质量和客户满意度。

五、项目组织和管理1. 项目组织机构在项目实施过程中，将建立项目领导小组，明确项目决策和执行机构。

2. 项目管理体系参照公司内部管理规定，建立健全的项目管理体系，包括工程设计、采购、施工、监理等管理机构和管理人员。

3. 项目人员安排（1）明确项目实施各个阶段的人员需求；（2）招募和安排符合要求的项目管理和执行人员；（3）制定项目人员的工作职责，并做好培训和交接工作。

工程项目建设计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目建设计划表一、项目概述1. 项目名称：某某工程项目建设计划表2. 项目概况：本项目是关于某某工程的建设项目，主要涉及某某工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。

3. 项目背景：详细介绍项目的背景、目的、需求和意义。

4. 项目范围：明确项目的建设范围、工程量、工作内容和工期要求。

二、项目组织管理1. 项目组织结构：列出项目部门和人员的组织结构、职责分工和联系方式。

2. 项目管理计划：详细描述项目的管理模式、决策流程、沟通机制和危机处理方案。

3. 项目管理工具：介绍项目管理中使用的软件、数据库和信息系统。

三、项目规划1. 项目立项：说明项目的立项过程、程序和决策根据。

2. 项目目标：明确项目的总体目标、阶段目标和绩效评价指标。

3. 项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、成本计划和风险计划。

4. 项目进度：监督项目的进度执行情况，及时调整计划和资源配置。

四、项目设计1. 设计方案：列出项目的设计要求、标准和方案，逐步完善设计方案和施工图纸。

2. 设计审查：进行设计方案和图纸的专业审查和评审，确保设计合理和符合规范。

3. 设计变更：根据实际情况和要求，及时调整和修正设计方案和图纸。

五、项目施工1. 施工准备：确定施工队伍、施工设备和材料，制定施工方案和安全措施。

2. 施工实施：严格按照施工计划和规范，组织协调施工作业，保证施工质量和安全。

3. 施工验收：按照施工合同和验收标准，进行工程质量验收和交付手续办理。

六、项目验收1. 工程验收：由建设单位、设计单位和监理单位共同组成验收小组，对工程质量和工程量进行验收。

2. 竣工验收：办理工程竣工验收手续，签署竣工验收备忘录，办理相关手续。

3. 报告编制：编制工程验收、竣工验收报告，报送相关部门，完成项目结算和备案手续。

七、项目总结1. 项目总结：对项目的规划、设计、施工、验收过程进行总结和评价，总结经验教训和提出改进建议。

1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定 （出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010申办卫生防疫许可证2011项目工程施工立项报建（消防报建）2512申报供水、供电增容审批2213煤气增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、网络报装1216业主对设计图纸计算工程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来工程现场踏勘419发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会121考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标724业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式）125业主单位定标526发出中标通知书127双方签定工程发包施工合同6经办人预计各项工作开始至完成需用时间6月9日————6月17日6月18日————7月9日6月19日————6月23日6月24日6月25日————6月30日编制人：审核人：编制日期:2010年4月22日4月26日————4月30日5月3日————5月6日（每天2家看现场）5月17日————5月18日5月25日上午开始5月26日————5月27日6月8日下午6月15日————7月9日6月17日————7月8日6月18日————7月9日7月16日————8月16日6月21日————7月2日5月11日————6月11日4月20日————5月10日5月14日————6月14日6月15日————7月15日7月16日————8月6日7月19日————8月9日工程名称： 设计单位：序号工作项目、内容历时天数工作日天数工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：。