第4章 仓储和物料管理

物资及仓库管理规定范本第一章总则第一条为了规范物资及仓库管理工作，确保物资的安全、高效使用，提高物资管理水平和效益，根据《物资管理办法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位内的所有物资及仓库管理工作，包括物资采购、入库、出库、借用、盘点、报废等各个环节。

第三条物资及仓库管理应坚持“合理配置、科学管理、勤俭节约、防止滥用、防止浪费”的原则，加强仓库的统一管理和监督，提高物资的使用效益。

第四条物资及仓库管理员应遵守法律法规，严格履行职责，保证物资及仓库的安全、稳定运营，及时提供物资支持。

第二章仓库管理第五条本单位应设立统一的仓库，并置有专职的仓库管理员。

仓库管理员应具备一定的仓库管理经验和相关知识，严格遵守仓库管理规定。

第六条仓库应具备良好的仓库环境和设施，保证物资的质量和安全。

仓库应配备适当的防火、防盗、防潮、防鼠等设施，确保物资的安全。

第七条仓库应按照物资种类、用途、规格等进行分类存放，采取先进的管理方法，确保物资的清晰、有序。

仓库管理员应保持仓库的整洁、干净。

第八条仓库应制定详细的存放标准和存放原则，切实保证物资的安全、稳定运营。

仓库管理员应按照标准和原则进行物资的存放和管理。

第九条仓库应定期进行清点和盘点工作，确保物资的清楚、准确。

仓库管理员应按照规定，保证清点和盘点的及时性、准确性。

第十条仓库应遵循先进的信息化管理理念和方法，采用信息化系统进行仓库管理。

仓库管理员应具备一定的信息化管理能力和技巧。

第三章物资管理第十一条本单位应建立完善的物资管理制度，明确岗位职责和工作流程，保证物资管理的规范、高效。

物资管理人员应按照制度要求履行职责。

第十二条物资管理应从需求计划、采购、入库、领用、归还等环节进行全程管理。

物资管理人员应做到事前预测、事中监控、事后评估。

第十三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购品质和价格合理。

物资采购人员应加强对供应商的管理，建立健全的供应商库。

物料仓储管理制度第一章总则第一条为了规范物料仓储管理，提高物料仓储效率，保障物料安全、减少损耗，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有物料仓储场所和仓储人员。

第三条物料仓储管理应遵循安全、经济、高效、规范、便捷的原则。

第四条仓储人员应严格遵守本制度，按照工作职责做好仓储管理工作。

第二章仓库及货位管理第五条仓库要求整洁、干燥、通风、无害物质、安全防火。

第六条每个仓库应有负责人，负责人应做到仓库安全、物料准确、补给及时。

第七条仓库应按照物料种类、性质划分货位，设定相应仓库标识，严禁混放、混存。

第八条货位应当定期清理、整理，确保物料放置整齐、容易取放。

第九条物料应根据种类、性质设定标识，以便快速辨认。

第十条入库物料应按照规定程序存放到指定货位，并做好入库登记。

第十一条出库物料应按照出库单要求，由负责人签字后出库，并做好出库登记。

第三章出入库操作规范第十二条出入库工作应按照物料仓储管理制度的规定，确保出入库快速、准确。

第十三条物料入库应准确填写入库单，包括物料名称、数量、规格、质量等信息，并将入库单交由仓库负责人进行核对。

第十四条物料出库应准确填写出库单，并由仓库负责人审核后签字。

第十五条物料入库时，仓库负责人应仔细核对入库单信息与实际物料是否一致。

第十六条物料出库时，仓库负责人应仔细核对出库单信息与实际物料是否一致。

第十七条物料仓库应定期进行盘点，确保库存信息准确。

盘点时，应停止出入库操作。

第四章安全管理第十八条物料仓储过程中，应严格按照安全操作规程进行，确保人员安全、物料安全。

第十九条物料仓库应设置相应的防火设施，并定期进行防火检查。

第二十条物料仓库应配备适当的防盗、防鼠、防虫设施。

第二十一条严禁在仓库内吸烟、使用明火。

第二十二条物料仓库应定期检查、维护设施设备，确保正常运行。

第二十三条发生重大事故或损失时，应立即报告领导，并按照公司规定的应急程序进行处理。

第五章整理与清洁第二十四条物料仓储场所应定期进行清洁、整理，并做好相应记录。

第一章概述一、名词解释1、物流2、企业物流系统3、商流4、精益化物流5、第三方物流6、第四方物流二、判断题1、流通实际上就是物流。

( )2、商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。

( )3、商流是产生物流的物质基础。

( )4、物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。

( )5、商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移，而物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移。

( )6、物流科学是管理工程和技术工程相结合的综合学科。

( )7、根据物流活动发生的各个经营领域及环节，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流四部分。

( )8、实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要，也是企业现代化发展的需要。

( )9、Logistics取代P．D，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。

( )10、第四方物流作为综合性供应链解决方法，一般分为再建、转化、补充、实施四个阶段三、单选题1、物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，( )。

A.物资空间位置的变动和时间位置的变动B.物资空间位置的变动和形状性质的变动C.物资时间位置的变动和形状性质的变动D.物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动2、物资的生产过程的功能是创造物资的( )。

A.形质效用；B.时间效用；C.空间效用；D.社会效用3、流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的，克服( )。

A.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离B.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和观察距离C.供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离D.供需之间的产品的观察距离、空间距离和时间距离4、商流活动可以创造物资的( )。

A.空间效用；B.所有权效用；C.时间效用；D.形质效用5、生产系统的两个支柱是( )。

A.加工活动和信息；B.物流活动和信息C.加工活动和物流活动；D.商流和物流6、物流系统设计的核心是( )。

仓储设备物资管理制度内容第一章总则第一条为规范仓储设备物资管理，提高资产利用效率，确保物资安全，保障生产运营需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库设备物资管理工作。

第三条本制度内容应与国家相关法律法规、公司制度相一致。

第二章仓储设备物资分类管理第四条仓储设备物资应按照不同的类别进行归类管理，包括但不限于生产设备、工具设备、办公设备、备品备件等。

第五条不同类别的仓储设备物资应设置不同的管理标准和规范，严格按照管理要求进行管理。

第六条公司应进行仓储设备物资库存清单的建立和管理，定期进行清点和盘点。

第七条对于高价值的仓储设备物资，应制定专门的管理办法，并加强安全防范措施。

第三章仓储设备物资采购管理第八条公司应建立规范的仓储设备物资采购流程，包括需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订等环节。

第九条采购人员应具备相关资质和经验，严格按照公司采购政策和规定进行采购操作。

第十条仓储设备物资采购应符合国家相关法律法规和质量标准，确保物资的质量和完整性。

第十一条仓储设备物资的采购应建立档案和记录，对供应商的信用状况进行评估和定期审查。

第四章仓储设备物资入库管理第十二条仓储设备物资的收货人员应对货物进行认真核对和验收，确认数量和质量无误后方可入库。

第十三条入库人员应根据物资的分类和属性，将物资妥善存放至指定位置，并定期进行清点和整理。

第十四条对于特殊要求的仓储设备物资，入库人员应对其进行特殊管理和标识，确保安全和易于查找。

第十五条公司应定期对仓储设备物资库房进行检查和巡视，发现问题及时处理和整改。

第五章仓储设备物资出库管理第十六条出库人员应根据生产运营需求，向仓库管理员提出出库申请，并经过审批后方可进行出库。

第十七条出库人员应核对出库物资的数量和品种，以确保准确无误。

第十八条出库物资应按照相关规定，做好出库记录和管理，详细记录出库信息。

第十九条对于高价值的仓储设备物资，出库应实行二次确认制度，确保物资的安全和完整。

公司物料管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。

第三条物料管理工作应按照科学、规范、经济、高效的原则进行，保证物料的合理使用和科学管理。

第四条物料管理工作应注重经济效益，并兼顾环境保护和资源节约的要求。

第五条物料管理工作应建立完善的制度和流程，明确责任和权限，确保物料管理的规范和有效。

第六条公司应加强对物料管理人员的培训和资格认证工作，提高其专业水平和管理能力。

第七条物料管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，不得从事任何违法违规的行为。

第二章物料管理的组织和职责第八条公司应设立物料管理部门或委托专业机构负责物料管理的组织和协调工作。

第九条物料管理部门的职责包括：制定和修订物料管理制度和规范，制定物料采购计划和库存管理方案，统筹物料的调拨和使用，评估和监控物料利用效益，协调处理物料的申请和报废等工作。

第十条各部门的职责包括：按照物料管理制度和规范进行物料的申请、领用和归还，做好物料的使用和保管工作，及时上报和处理物料的报废和损耗情况，配合物料管理部门的工作。

第十一条物料管理人员的职责包括：负责物料的采购和库存管理，定期统计和分析物料的使用情况，制定库存预警和控制措施，及时报告和处理物料安全和质量问题，建立物料档案和记录。

第三章物料采购管理第十二条公司应建立物料采购管理制度，明确采购程序和要求。

第十三条物料采购应根据企业的实际需求和财务状况进行计划和预算，确保物料的供应和使用的连续性和稳定性。

第十四条物料采购应进行供应商选择和谈判，确保物料的质量和价格符合公司的要求。

第十五条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则进行，不得参与任何不正当竞争和违法活动。

第十六条物料采购应建立相应的检验和验收机制，确保物料的质量和规格符合要求。

第十七条物料采购应建立合同管理制度，明确双方的权利与义务，保障合同的履行和执法。

《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。

一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。

1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。

通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。

1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。

通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。

1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。

通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。

二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。

通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。

2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。

通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。

2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。

通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。

2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。

通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。

第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。

第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。

同时担负着物料管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。

2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。

（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。

并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。

签字后由包装车间送仓库办理入库。

未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。

2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。

3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。

4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。

5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。

（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。

2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。

（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。

说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。

对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。

（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。

（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。

3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。

仓库与物料管理的定义仓库与物料管理是指对于企业内部所持有的各种物料和产品的全过程管理。

它包括从物料的接收、入库、出库到最终的发放和交付等环节的组织与控制。

首先，仓库与物料管理要确保物料的准确接收。

在物料到达企业之前，需要对物料进行核对并检查其数量、规格等信息是否与订单相符。

一旦确认无误，即可进行接收。

这个环节的目的是防止因物料数量或规格的问题而引发的生产中断或质量问题。

接下来，仓库与物料管理要进行物料的准确入库。

入库工作包括对物料的分类、规格标注、记录等一系列操作。

同时，还需要对物料进行仓储位置的规划和安排，以便于后续的查找和管理。

入库工作的准确性对于后续的物料流动和管理起着至关重要的作用。

然后，仓库与物料管理要进行物料的有效出库。

出库是指根据生产或销售计划，按照一定的优先级和顺序，将物料从仓库中取出并交付给需求方。

出库工作需要与生产、销售等各个部门进行良好的协调，以确保物料的及时供应和生产进度的顺利推进。

最后，仓库与物料管理需要进行物料的发放和交付。

发放是指按照相关流程和规定，将物料发放给指定的使用部门或个人。

交付是指将物料从仓库中移交出去，并进行签收和记录等手续。

这一环节的目的是确保物料的正确送达以及相关手续的合规完成。

总体来说，仓库与物料管理涉及到物料的接收、入库、出库、发放和交付等多个环节。

通过有效的仓库与物料管理，企业可以实现物料的全流程掌控和准确管理，提高生产效率，降低成本，并最终提升企业的竞争力。

仓库与物料管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

一个高效、有序的仓库与物料管理系统可以确保物料的及时供应，最大限度地降低库存成本，并且提高生产和客户服务的质量。

在这篇文章中，我们将继续探讨仓库与物料管理的相关内容，包括需求预测、库存控制、物料追踪和技术支持等方面。

首先，需求预测是仓库与物料管理中的重要环节之一。

通过准确预测市场需求，企业可以合理规划和采购物料，以满足生产和销售的需要，并避免物料的过剩或不足。

仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。

二、适用范围和职责权限1.适用范围。

本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。

2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。

(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。

(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。

其他各部门。

负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。

三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。

如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。

各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。

生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。

(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。