企业战略与竞争优势

企业战略资源协同竞争优势研究　

周颖　潘开灵　

（武汉科技大学湖北　武汉４３００８１）　

摘要　以资源基础论为理论依据，以钢铁企业为背景，从企业发展需要具备独特的、难于被模仿的资源角　

度出发，借助协同的方式与途径，提出了协同企业战略资源，能够实现企业具备不可替代竞争优势的过程模式。　更进一步说明协同竞争优势后会带来更广泛的协同效应，为企业管理者制定战略给出了一种思路。　

关键字　协同　竞争优势　企业战略资源　

中图分类号　Ｆ２７２．３　文献标识码　Ａ　

随着全球经济一体化．资源配置国际　

化的加剧．很多企业，特别是钢铁企业．难　

以占有竞争所需要的相应资源，有价资源　本身的局限性，尤法让所有企业形成自身　

所独特的难于被模仿的资源，雄以设置有　

效的进入壁垒，在竞争中扶得有利的竞争　地位。这成为企业不具备竞争优势，无法保　

持长期发展的荚键所在。本文以资源基础　

论的企业战略观为理论依据，以钢铁企业　为研究背景，提出借助协同手段，利用现有　的企、　战略资源，通过协调整合战略资源　

的组织和职能，制定规范战略资源的标准　和ＶＩ径．系统构建战略资源的信息网络平　

台，形成统一战略资源文化价值体系等方　

式与途径，形成企业不可替代的竞争优势，　同时各企业问战略资源合作与重组，协同　

竞争．可以做到分工合作，减少资源的浪　

费．进而形成企业独特的、难以模仿的竞争　优势，树立稳固的优势地位，在竞争中共同　

存在、协调发展。　

１基于资源基础论的企业战略观　

与协同竞争　

企业资源基础论的形成可以追溯到　

１９５９年。潘洛斯（Ｐｅｎｒｏｓｅ）在《企业成长论》　中，从企业成长的内在因素角度论述并认　

识到：企业内部资源对企业战略具有重要　

影响．这也是资源基础理论所关注的焦点。　

普曼（Ｌｉｐｐｍａｎ）＆Ｒｕｍｅｈ（１９８２）继承并拓　展了潘洛斯的观点，认为“企业如果无法仿　

制或复制出优势企业产生特殊能力的源　泉．各企业之间的效率差异状态将持续下　

去”。沃纳菲尔特（Ｗｅｍｅｒｆｅｈ）发展了上述　

一、企业的竞争优势及其形成

竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。它是在一定时期内存在的。不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。不同的企业在竞争中要想立于不败之地，应该有自身发展的特点，只有有了自己的特点，才能使企业在竞争中具有自己的优势，才能在竞争中立于不败之地。第三，先进性。一个企业竞争优势的形成，必须具有一种先进的生产方式，必须是一种先进的生产技术在生产中应用，或者是先进的生产要素的配置，从而形成了一个在一个方面或几个方面领先于其它企业，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。第四，多学科性。企业竞争优势可体现在多种资源的结合方式上。它既可以体现在用先进的技术来进行研发产品上来，又可以体现在用合理方式来对人力资源的开发和管理；既可以体现在对生产过程中的成本控制，也可以体现在企业推销自己的产品方面。无论在某一方面，还是在几个方面，只要你的企业有自己的特点，也就是具有了自己的竞争优势。只有这样，企业才能赢得市场，赢得客户。

企业竞争优势理论的产生可追溯到二十世纪八十年代，在这方面的代表人物便是美国哈佛经济学院的迈克尔•波特。他曾指出；“竞争优势几乎不能算一个新的课题，很多工商管理书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”①,正如波特先生所指出的那样，当时虽说很少提及竞争优势，但很多企业却都已经存在了这种优势，从上个世纪中期开始，我所工作的沈阳变压器厂就成为了全国变压器行业的龙头老大。在那个时期，无论是产品的产量，还是生产的产值，无论是产品的质量，还是产品的电压等级，在全国都是首屈一指的，特别是我们为葛洲坝水利枢纽生产的备用的220KVA变压器，当国外某知名企业的主变压器在电站合闸送电发生了故障，造成大面积停电时，我们的备用变压器及时顶替，并且正常运行至今，从而避免了电站更大的损失。正是靠这种高质量，我们羸得了市场，受到了用户的好评。这就是我们企业的竞争优势，而这时的竞争优势是综合性的。由此可见，竞争优势已经存在很长时间了，只是从80年代初，人们才对此产生了浓厚的兴趣，才真正使竞争优势上升到了理论高度，从而使企业才真正重视竞争优势。

战略成本管理与企业竞争优势

【摘要】本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。

战略成本管理产生的社会背景是企业面临着许多严峻挑战和微妙的环境变化。在这种情况下，企业界应采取新的管理方式，强化企业经营战略管理势在必行。战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、挑战性的特点。战略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、价值工程理念和人文管理理念，其实质是寻求成本优势，进而为企业营造持续的竞争优势。研究和推行战略成本管理具有很强的经济意义。

在市场竞争中，企业要求生存、谋发展，必须重视和加强成本控制，才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量，创造企业的最大效益。对成本控制而言，它存在于产品形成的每一环节，如：设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节。企业如何在市场竞争中获得长久的成本优势是众多管理者共同追寻的目标。

一、战略成本管理的定义

“战略”一词源于军事用语。《辞海》中对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。”将“战略”观念运用于企业管理便形成了企业战略管理。其定义可理解为：企业为保证持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

成本管理是企业管理中的一个重要环节。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略管理上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想的指导下，战略成本管理更关注成本管理的全局性和长远性，将成本分析与成本信息置于战略管理的广泛空间，与影响企业长期发展的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本管理作全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

二、战略成本管理产生的社会背景

从20世纪中叶起，世界进入了一个更新时代，科学技术高速发展，企业的政治、经济和文化环境与过去相比面临着许多严峻的挑战和微妙的变化。

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[摘要] 本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上，提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构，即“产业景气——战略群组——核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”，分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。

[关键词] 竞争优势,竞争优势空间,战略选择

美国着名管理学教授Teece曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场时，过度竞争使得企业千方百计地寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获取竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点。目前，这方面的理论研究往往只强调竞争优势来源的某些方面而忽略了其他方面。企业的竞争优势究竟来源于什么为什么同一产业内，有的企业赢利而有的企业亏损面对不同的产业，企业如何作出战略选择本文试图在整合前人理论的基础上，提出一个更加完整和更具解释力的动态分析架构。

一、综述

围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。

1．产业分析理论

第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特的观点实质上是经典的产业组织范式“结构—行为—绩效”(S—C—P)。波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力” (波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。