企业文化的融入与人力资源管理的提升

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用企业文化提升人力资源管理绩效

作者：周静

来源：《管理观察》2011年第04期

摘 要：人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系，在前辈的理论研究指导下，探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化，改善公路施工单位的管理问题，最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。

关键词：公路施工单位 人力资源管理绩效 企业文化 提升

人力资源管理是一个企业的核心，对企业的重要程度是毋庸置疑的，企业文化是一个企业的生命。心脏和生命相互影响，相互依存。心脏强劲，生命旺盛，机体才能强大。公路施工单位亦是如此。对于公路施工单位而言，人力资源管理刚刚起步，需要我们妥善把握和安排的东西很多。

一、企业文化对人力资源管理的影响

一个企业，从他的经营思想、经营行为到市场开发、员工招聘、工作总结等都深受企业文化影响。我国学者在这方面做了大量的研究，相当一部分学者认为，人力资源战略在企业文化中被导向、被凝聚、被激励和被规范。他们还指出，只有将企业文化的根本理念贯穿于企业的整体经营战略，将企业人力资源战略和企业战略在深蕴的企业文化中融合，才能使企业在竞争日益激烈的时代，在变革日益加速的未来立于不败之地。

一个企业，一个公路施工单位，他拥有怎样的企业文化，就会有怎样的与之相对应的招聘行为。如果招进的员工认同甚至欣赏单位的企业文化，他便能一个顶俩，企业便如虎添翼；反之，员工发挥不了他的最大能量，企业的效率也会降低。所以在招聘工作中，企业不但要重视员工的个人能力，也要重视员工的价值观，看他是否适合本公司。

很多学者认为，企业文化作为绩效管理设计以及运作的前提，在绩效管理中提供了某种道德约束与行为准则，同时满足了组织成员精神上的需求，决定了员工们的满意程度、成就感和荣誉感；而绩效管理可以产生维持并优化企业文化的效果。通过各种实际影响和数据，可分析出最佳企业文化有利于绩效管理的实施，最差企业文化不利于绩效管理的实施之观点。

企业文化与人力资源管理

作者：陈洪霞

来源：《企业文化·中旬刊》2017年第08期

摘要：现阶段，经济的发展逐渐呈现全球化的特征，这使得知识经济时代中的众多企业要从经济理论中寻求新的发展路径。企业文化和人力资源管理成为现代企业管理中的重要部分，二者相辅相成才能更好的促进现代企业的繁荣发展。因此，本文从闡述二者概念的角度着手，对其存在的关系和作用展開分析。此次研究的主要目的是为了更好辅助企业单位的内部管理工作，增强其综合竞争力。

关键词：企业文化；现代企业管理；人力资源管理

新市场经济环境对企业单位的管理提出了较高的要求，经营者不仅要注重自身业务方面的管理，同时也要注重自身内部的管理工作。这是由于现今市场中同行业的竞争较大，为了增强自身的竞争力，要从内部管理着手，树立良好的工作作风，打造出一支战斗力超强的工作团队，这对占据更多的市场份额具有促进性的作用。而企业文化建设和人力资源管理成为其中重要的部分。因此，注重二者功能的发挥，相互促进对企业的稳定经营和长远发展具有现实意义。

一、企业文化和人力资源的基本内涵

（一）企业文化

企业文化主要是指经济实体组织在运营生产中，随着自身经济发展而形成与确定的工作经验和思想观念，并深入到每个员工意识中的指导理念，这样的文化称之为企业文化。其包含的内容较多，例如，企业的经营理念、价值观、工作的行为准则、从业人员的责任感等。企业文化的实质主要有以下几种特点：一是普遍性[1]。其存在与现今各种类型的企业当中；二是综合性。是社会文化和企业发展经营理念的结合体；三是具有约束性。企业文化属于现代企业的软制度，对形成员工自身的价值观和责任感具有辅助性的作用。

（二）人力资源和人力资源管理的作用

人力资源指的是企业中所有从业者，属于现代企业寻求创新发展的重要资源。其管理的基础作用是能实现对员工的优化，主要包含员工的招聘、员工的培训、员工信息的管理等。其核心的部分是提升员工的综合素质，以此来增强现代企业的综合竞争力。而深层次的作用是对组织起到的优化作用[2]。其中对组织的管理和资源配置的工作进行优化，改善管理层的领导风格和方式，从思想上认同并做好人力资源管理的工作。尤其是在市场经济快速发展下，注重对人力资源的管理，能在很大程度上提升现代企业自身的综合实力。 二、企业文化和人力资源之间的相互作用

人力资源管理与企业文化　口李忠良　（中国铁建十六局集团路桥公司，北京１０１５００）　白９０年代以来，随着企业文化的普　及，许多企业管理者在企业管理的过程　中，开始推行以人为本的管理方式，把人　力资源管理放在了核心位置，同时也大力　加强企业文化建设。企业文化理念体系的　内涵和要义在人力资源管理过程中得以　体现，让企业人力资源管理与企业文化产　生互动，企业的管理水平由此得到了很大　提升，经营业绩也有了明显提高。　一、二者差异　企业文化是指企业经营者长期倡导、　为广大员工认同接受，并自觉付诸实践的　价值理念、行为意识和物质意识。　企业文化的内涵主要包括：精神层、　行为制度层、物质层。精神层是企业中所　有员工共同信守的基本信念、价值标准、　工作理念和精神风貌，为物质层和制度层　提供思想基础；行为制度层是对企业员工　的行为产生约束性、规范性影响的规章制　度，约束和规范物质层文化和精神层文化　的建设；物质层是形成精神层文化和行为　制度层文化的条件，是企业文化的外在表　现和载体，包括企业宣传设施、产品、企业　标识、内部刊物、文化传播网络等内容。　人力资源管理是指采用现代化的科　学方法，对人的思想、心理、行为进行有效　的管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，　使人尽其才，才尽其用。人力资源管理的　内容包括：人力资源规划——岗位设　置——工作分析——薪酬管理——绩效　考核——晋升——招聘与培训体系——　人力资源基础管理。　不难看出，企业文化运用于管理与人　力资源管理体系之间，是一种既相互差异　又相互促进的管理活动关系。两者都强调　以人为本，以人作为管理核心，但在表现　形式与功能上各有特点。企业文化主要是　通过改造人的思想和行为，对人进行引　导、凝聚、约束和激励，使人性变得更加理　智，企业上下能够同心同德、协调一致，共　同为企业的发展壮大而努力奋斗，企业也　会更加注重人性化管理，关心人、成就人。　人力资源管理却是把企业文化的理念和　内涵转化到具体工作上去，通过制度和体　系来促进和实现用文化管理的目的。企业　文化主要通过价值观的塑造激发员工，使　企业员工具有共同的价值标准、思维方式；　人力资源管理则主要通过具体的措施与方　法作用于员工，当这些措施方法符合员工　基于企业文化所形成的价值观与思维方式　时，就会行之有效，易于执行，有效地促进　企业的人力资源管理与企业发展。反之，便　会引起员工的不满和对抗，其效果也会大　打折扣。同样，当企业文化的价值观融入到　人力资源管理的具体措施与方法时，就会　与员工个体的价值观念发生反应与磨合，　从而巩固与强化原有的企业文化，完善与　接纳新建的企业文化。一旦企业文化内化　于员工身上，企业又处于稳定环境时，人力　资源管理就会以企业文化为向导。因此，要　重视企业文化与人力资源管理之间存在　的差异性，要以员工为纽带，正确看待两　者之间彼此的相互联系和作用。　二、相互作用　企业文化与人力资源管理在战略、制　度、人力资本运营、员工职业能力发挥等　方面都有契合之处，二者有机地结合是企　业提升管理水平和保持科学、健康、持续　发展的关键。　１．企业文化建设与人力资源管理都　是企业管理人性化的体现。人力资源管理　部门不仅要承担行政事务工作，还要更加　关注组织的战略性工作，强调以人为本，　力求管理方法的科学化、人性化。企业文　化论者把组织看作一种文化。他们认为成　功企业是通过有目的的但具体情况却不可　预知的进化而成长的，他们同时又强调把　不同的企业尤其是卓越的企业看成是不同　的文化。由此可见，在企业的发展过程中以　人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地　７９　激发人才的创造力，这既是　业文化运用　于管理的目的，也是人力资源管理的目的。　２．随着时代的发展，人力资源越来越　成为企业的战略资源。人力资源管理的角　色也逐渐从单…的职能管理向综合管理　演变，企业的战略落地也需要依靠人力资　源管理的全面支撑。＿。。方面，企业要以实　现企业战略目标为中心制定人力资源管　理的总体思路和规划；另一方面，企业人　力资源管理的主要功能也必须围绕着战　略落地进行设计和运营。此外，企业核心　资源日益知识化，使得人力资源越来越成　为企业的“主动性”资产，使人力资源管理　本身成为企业发展战略的重要环节。　相对于人力资源管理，企业文化的职　能也不甘被弱化。当企业战略与企业文化　所倡导的价值理念一致时，这些功能就能　够很好地表现出来。因为企业战略从制定　时就接受企业文化的辐射，所以员工相对　容易接受企业的战略目标。当企业战略目　标通过企业文化的渗透并成为员工共同　的追求时，企业的事业就成了员工的事　业，员工在执行企业战略时就会表现出高　度的自觉性和自愿性。　３．企业文化管理的核心是尊重人，激　发人的热情和干劲。企业文化管理通过企　业文化培育、企业管理模式的推进，使员　工形成共同的价值观和共同的行为规范。　人力资源规划要体现人文关怀文化；　薪酬管理方面，岗位工资要体现公平文　化，绩效工资要体现激励文化，宽带薪酬　要体现人性化；绩效考核制度要体现员工　与企业、绩效考核主体和客体的双赢文　化，过程中要体现良好的沟通文化；晋升　管理方面和晋升过程要体现公开、公平、　公正的文化，晋升结果要体现用人理念；　招聘体系要让认同企业文化的人才进入　企业，降低文化冲突，招聘方式和招聘途　径要与企业文化相匹配；培训体系要承担　塑造良好的企业文化、落实以人为本的文　化、塑造企业的品牌文化等职责。　企业的人力资源政策直接影响着员　工的行为，当人力资源政策发生变化时，　员工的行为也会发生变化。企业的文化内　涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企　业的人力资源系统进行相应调整，可以确　保企业的人力资源政策、系统、关键指标　等有效地支持和强化新的企业核心价值　观和企业规则。◆　作者简介：李忠良，高级工程师，历任项　目经理、公司副总经理。　ｗｗｗ．ｇｕａｎｌｉｇｕａｎｃｈａ．ｃｏｒ

2010年第15期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2010No.15

收稿日期：2010－01－20，修回日期：2010－04－10项目来源：江苏大学人文社科重点建设项目“中小企业发展系列研究”的资助（JDR2006A01）文章编号：1000－7695（2010）15－0125－04

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

梅强，孙旭雅

（江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013）

摘要：随着经济的迅速发展，中小企业的管理者越来越重视人力资源管理的作用。人力资源管理质量已成为中小企业保持竞争优势的重要因素。目前，中小企业的人力资源管理中还存在着各种问题。文章深入分析中小企业人力资源管理中存在的主要问题，在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下，探讨如何通过建立适合中小企业发展的企业文化，改善中小企业中的管理问题，最终达到提升人力资源管理绩效的目的。关键词：中小企业；企业文化；人力资源管理中图分类号：F276.3文献标识码：A

AnAnalysisonEnhancingSMEs’HumanResource

ManagementEffectivenessbyCorporateCulture

MEIQiang，SUNXuya

（SchoolofBusinessAdministration，JiangsuUniversity，Zhenjiang212013，Jiangsu）

Abstract：Withtherapideconomicdevelopment，SMEs’（smallandmediumenterprises）managersgivemoreemphasisontheroleofhumanresourcemanagement．ThequalityofhumanresourcemanagementofSMEshasbecomeanimportantfactorinmaintainingcompetitiveadvantages．Atpresent，SMEsstillhavemanyproblemsinhumanresourcemanage-ment．ThisarticleanalyzedthemainproblemsandcausesinSMEs’humanresourcemanagementandexploredhowtoes-tablishsuitablecorporatecultureforSMEs，inordertoimproveSMEs＇managementissues，andultimatelyenhancehumanresourcemanagementeffectiveness．Keywords：smallandmediumenterprises；corporateculture；humanresourcemanagement