人力资源管理与企业文化的融合

论企业管理中的刚柔并用

摘 要 人力资源管理是企业管理中的刚性管理，企业文化则是企业管理中的柔性管理。现代的管理者已不该单单考虑一方面对企业管理效能的影响，更应该注重两者的结合，探究两者的关系，寻求两者结合的有效途径，使企业文化和人力资源管理相互促进，相互协调，共同发挥作用，实现企业的可持续发展。

关键词 人力资源管理 企业文化 关系

中图分类号：f273 文献标识码：ａ

一、人力资源管理与企业文化概述

人力资源管理作为现代的人事管理，它的定义应该包含两方面内容，一方面是人与人关系的调整，另一方面是人与事的匹配，人与人关系的调整主要是指协调纵向的上级与下级之间，横向的同级之间，内部的员工之间，外部的可吸收人才之间的关系，人与事的匹配主要是指人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系，将正确的人安置在能胜任的岗位上，将正确的事分配给能胜任它的人，以达成组织的目标。企业文化是以企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、形象和环境等为研究对象，运用科学的研究方法，在企业长期的生产经营实践过程中形成的，能体现企业自身特点的，被企业群体所认同并遵循的企业价值体系。

人力资源管理是研究人与人关系，人与事匹配的现代人事管理，可见，人力资源管理是基于以人为核心的管理。 企业文化是以价

值观为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，体现人的价值理念和价值取向。因此，二者的结合点必然是“以人为本”。

二、人力资源管理与企业文化的融合

通过“以人为本”的管理思想，将企业文化渗透在人力资源管理的各个环节之中，无形中推动着人力资源的有效管理。

第一，在招聘与甄选方面，将企业文化中的价值观念贯彻于企业用人标准之中。对文化与价值标准的认同是人才与组织匹配的基础之一，企业在招募和挑选新员工时，应当吸纳持有符合企业价值观要求的人才。在招聘信息中应当体现该组织的企业文化的核心价值观，吸引对其有高度认同感的新员工候选人。价值观念的一致有利于企业形成强大的工作团队，他们拥有相同的信念，为了同一个目标，共同奋斗，同时能有效地防止员工的流动，保证了企业人力资源的稳定。

浅谈企业文化　

与人力资源管理的关系　

罗云　胜利油田热电联供中心　山东东营　２５７０８７　

【文章摘要】　人力资源管理是企业文化的有机组　成部分，企业文化是人力资源管理的延　伸。文章从分析企业文化与人力资源管　理的内涵出发，对企业文化与人力资源　管理在企业管理中的指导和促进作用进　行了探讨。　

【关键词】　人力资源；企业文化；互动　

企业文化与人力资源管理是互动的。　

一方面，根据企业文化制定的人力资源管理　

措施，更容易获得员工的认可、支持和执干亍；　

另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资　

源管理的行为之中，这就对企业文化的培养　

和完善施加了长期稳定的保证，强化了企业　

文化的影响。　

一、企业文化与人力资源管理的内涵　

企业文化作为一种无形资源，是组织　

成员的共同的价值体系，在每个企业，会因　

企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所　

提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不　

同而不同。良好企业文化在企业中起着导　

向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化　

剂和纽带。　

从传统的意义上说，人力资源工作主　要在于薪资福利管理、１：作分析、人员招聘　

匹配、绩效评估、员ｊ二职业生涯规划以及人　

事管理政策的制定和执行。现代人力资源工　

作的要求人力资源成为企业与员工之间的桥　

梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所　

在，如何在组织内部建立与企业的愿景和价　

值砚所一致的企业文化，使其成为员工行动　

的动力和共同的价值体系，才是当今人力资　

源工作的目的所在。　

良好的企业文化是管理制度的升华，　

它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行　

为。人力资源部门成为企业文化的建立者和　

倡导者，建立和改善企业文化，更好地发挥　

员工的主动性，帮助企业实现其战略目标。　

二、企业文化与人力资源管理的关系　

人力资源开发是企业文化的重要组成　

部分，而企业文化又为人力资源创造了良好　的开发环境。　（一）企业文化是人力资源管理体系的向导　

人力资源管理是基于以人为核心的管　

浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性

知识经济时代，人力资源是企业提升核心竞争力的关键资源，人力资源的开发与利用直接关系企业的存亡。而企业文化是企业发展历程的积淀，对企业的发展有着积极的指导作用。人力资源与企业文化都是支持企业运营的基础要素，在市场竞争日益激烈的今天，企业文化的建设有助于职工队伍的稳定及综合素养的提升；人力资源管理能够为企业文化的贯彻落实提供有力支撑，所以企业有必要将人力资源和企业文化相结合，更好地发挥二者的优势，推动企业的稳定发展。

标签：人力资源；管理；企业文化；结合；重要性

0 引言

人才在现阶段的时代发展中的重要性日益凸显，强化人力资源管理成为企业关注的关键内容之一。广义来讲，企业的人力资源就是企业所拥有的员工，而其中，员工的职业素养、工作态度、价值观念等与企业文化建设有着密切的联系，同时，企业文化建设也在一定程度上影响着人力资源的开发和利用。因此，企业应有效结合人力资源管理和企业文化，深刻认识二者结合的重要性，并积极采取措施促进二者的结合。本文立足于此，简述了人力资源管理与企业文化的基本内涵，分析了人力资源管理与企业文化相结合的重要性，并提出了二者相结合的有效策略，以供参考和借鉴。

1 人力资源管理与企业文化的基本内涵

1.1 人力资源管理

人力资源管理指的是运用经济学和人本思想进行企业人力资源的招聘任用、培训、报酬等工作，以满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业发展战略目标以及员工发展所实施的所有活动的总称。

学术界将人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。这六大模块有利于企业全面掌握人力资源管理的本质。

1.2 企业文化

企业文化指的是在企业的长期生产经营实践中逐步形成的、具有本企业特色的文化，包括企业核心价值观念、道德规范、行为准则等诸多方面，并且为企业成员共同遵守和普遍接受，其中价值观是企业文化的核心。

浅谈将企业文化与人力资源管理有机结合

论文关键词:企业文化;人力资源;人本管理

论文摘要:企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针,计划和体制等方面的企业精神,又包含了员工行为方式、产品质量、厂容厂貌等企业作风、企业形象的内容。企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,正是由于企业全体员工的共同实践,才逐步形成共同的信念和追求目标。

人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。由此可见,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是相互联系,相互作用的。

一、企业文化是人力资源管理的导向和支撑

企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,企业文化对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与企业文化的特色息息相关。