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家具行业解决方案ppt课件

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定制家具行业行业痛点与解决措施ppt

定制家具行业行业痛点与解决措施ppt
需求增加
客户满意度的提高将导致市场需求增加，进一步促进定制家具行业的扩大和发展。
提高市场竞争力
竞争力提升
解决定制家具行业的痛点可以提高企业竞争 力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的 市场份额。
市场份额增加
通过解决痛点，企业可以提高产品质量和服 务水平，增加市场份额，实现更大的商业价
值。
实现可持续发展
环保意识增强
可持续发展已经成为全球的共识，解决定制家具行业的痛点 可以增强企业的环保意识和社会责任感。
资源优化利用
通过优化设计和制造流程，可以更加合理地利用资源，减少 浪费和环境污染。
促进行业规范发展
行业规范发展
解决定制家具行业的痛点可以促进行业的 规范发展，推动行业不断成熟和完善。
VS
促进行业创新
售后服务成本高
由于定制家具的特殊性，售后服务成本较高。
缺乏专业售后人员
部分厂家缺乏专业的售后人员，导致售后服务质量不高。
03
针对痛点的解决措施
提高产品质量
采用先进的生产工艺和设备，提高产品的精度和 稳定性。
加强原材料和零部件的质量控制，建立完善的质 量管理体系。
引入品质管理专业人才，提高产品的品质标准和 检测能力。
目前3D打印技术尚未完全成熟，打印速度慢、材料选择有限 ，难以满足大规模定制生产的需求。
缺乏标准化和模块化设计
家具设计缺乏标准化和模块化，导致设计成本高，无法满足 消费者多样化的需求。
经济成本及资金来源
需要大量资金投入
实施解决措施需要大量资金投入，包括技术研发、设备更新、人员培训等方 面，对于部分企业来说是一个较大的经济压力。
2023
定制家具行业行业痛点与 解决措施

家具建材市场家居行业营销技巧培训PPT授课演示

家具建材市场家居行业营销技巧培训PPT授课演示
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了
的轻歌
曼舞，
楚楚动
人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了
中，草 ，遍地
儿绿了 的野花
，枝条 、油菜
花发开芽春的了天灿，来烂遍的多地好姿的快，野，一花悄切、无沐油声浴菜息、着花不春开知晨的不的灿觉曙烂中光多，，姿草在，儿春一绿风切了中沐，摇浴枝弋着条、春发轻晨春芽摆的天了，曙来，仿光的遍佛，好地少在快的女春，野的风悄花轻中无、歌摇声油曼弋息菜舞、、花，轻不开楚摆知的楚，不灿动仿觉烂人佛中多。少，姿女草，的儿一轻绿切歌了沐曼，浴舞枝着，条春楚发晨楚芽的动了曙人，光。遍，地在的春野风花中、摇油弋菜、花轻开摆的，灿仿烂佛多少姿女，的一轻切歌沐曼浴舞着，春楚晨楚的动曙人光。，在春
GOLD MEDAL TRAINING COURSEWARE
汇报人：XXX 部门：XXX
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家具ppt方案

家具ppt方案
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean.
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简
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家具建材市场家居行业营销技巧培训讲课PPT课件

家具建材市场家居行业营销技巧培训讲课PPT课件

赞过它
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赏它。
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2024版家具方案汇报PPT模板[1]

2024版家具方案汇报PPT模板[1]
方案评审
组织专家或客户对设计方案进行评审，确保方案符 合需求和审美标准。 2024/1/30
生产制造
按照设计方案进行生产制造，确保产品质量和生产进 度。
安装调试
将家具安装到指定位置，进行调试和检查，确保使 用效果。
验收交付
组织客户进行验收，确认无误后交付使用。
25
关键节点时间表制定
需求分析阶段
X月X日-X月X日
方案设计阶段
X月X日-X月X日
方案评审阶段
X月X日-X月X日
2024/1/30
验收交付阶段
X月X日-X月X日
安装调试阶段
X月X日-X月X日
生产制造阶段
X月X日-X月X日
26
资源需求及配置方案
设备需求
生产设备、安装工具、验收设 备等。
资金需求
根据项目实施计划和资源需求， 制定详细的资金预算和支付计 划。
生产成本
涵盖人工费用、设备折旧、电力 消耗等与生产过程直接相关的成 本。
运输及物流成本
涉及产品从生产地到销售地的运 输费用，包括装卸、保险等费用。
销售及市场推广成本
包括销售人员薪酬、广告费用、 促销活动等与产品销售和推广相
关的成本。 21
投资回报率预测及敏感性分析
2024/1/30
投资回报率预测
基于预测的家具销售收入和总成本， 计算投资回报率，以评估项目的盈 利潜力。
2024/1/30
11
03
生产工艺与质量控制
2024/1/30
12
生产工艺流程介绍
原材料采购与检验
选择优质原材料，并进行严格的 质量检验，确保原材料符合生产
要求。
加工工艺流程
根据产品设计图纸和工艺要求， 制定合理的加工工艺流程，包括 裁剪、拼接、打磨、涂装等工序。

家具行业营销PPT41页

家具行业营销PPT41页

●设计师根据顾客描述，用电脑模拟出顾客房子的产型、尺寸、装修等等：
●根据这可视化的装修风格，给顾客提供如何选购家具的专业意见：
2021/9/2●4 设计师把顾客选中的沙发“摆进”模拟的客厅里，让客户通过视觉感官来确认其效果。
22
消费心理学研究表明： ☆终端的形象、环境、氛围更能实际地影响到消费者的购买行为。 ☆消费者最终能否接受产品和服务，往往决定于认识感知的那一瞬间。
家具行业营销
2021/9/24
1
一、家具行业分类 二、家具行业发展趋势 三、产品开发 四、终端体验 五、专卖店设计
2021/9/24
2
一、家具行业分类
2021/9/24
3
家具分类
家具按材料分类
木
金
制
属Leabharlann 家家具具
玻
竹
璃
藤
家
家
具
具
石
陶
材
瓷
家
家
具
具
实红 人 木木 造 家家 板 具具 家
具
铁不 合 家锈 金 具钢 家
空间展 示
实体
货品陈 列
道 具 增强感性认识
灯光 装饰
从而产生购买冲动
材质
区域划 分
品牌
2021/9/24
23
2021/9/24
24
饰品配制烘托客厅文化氛围
饰品，本身有浓厚的生活气息，用来衬托我们的沙发，目的是营造出生动和谐 的购物环境。
挑选符合左右品牌调性的饰品，烘托左右沙发的现代气质；
现代简洁风格的饰品可以挑选大胆夸张的造型设计并由多种材质精致而成的系 列花瓶、罐和盘–白色亮光配以随意图案设计的金属--缤纷图案配以黑银色相间 的陶瓷- 烟黑色浮雕玻璃。

家具企业如何发现生产问题与解决措施(ppt 125页)


各种工作方法上的差异，各种工作成果上的差异， 能够 以及各种比较结果能否自动显现？
不能够
14.09.2019
22
各层干部的职责是否清晰？
清晰
不清晰
各层干部落实自已职责的方法是否明确，检验落实效 清晰或 不清晰
果的现象描述的要求是否明确？
基本清晰
干部对其下属工作中的问题负什么责任，需要对其下 属发现和解决问题的能力承担什么样的指导责任，怎 样评价这种责任的落实情况等内容是否清晰？
14.09.2019
33
3).使员工在工作中随时得到方法上的 指导,包括持续的培训机会,明确的工 作责任关系,使其能够及时找到帮助者, 等等。
14.09.2019
34
第一类问题解决三步曲:
通过宣导和培训给员工“洗脑”用新观念、 新方法。代替原有的旧观念、旧方法。
制定新的制度，规定，操作方法，让员工 按新方法执行。
14.09.2019
31
使解决问题的过程 等同于获得利益的过程。
1).保证员工能够及时获得利益,包 括精神上的肯定,实质性的帮助,收 入上的改善。
14.09.2019
32
2).使员工能够获得成长的机会,包括 有利于其奠定更优秀的职业背景,获得 更多的挑战机会,等等。
中国最庞大的数据库下载
三个不同水准管理之间的关系
14.09.2019
17
第二讲
第一类(操作层) 问题的分析解决
14.09.2019
18
操作层面的问题的特点：
1）与此类问题相关的目标要求是明确而 具体的;
2）此类问题多产生于可视的工作内容、 工作方法、工作成果等内容本身;
3）比较的方法和比较的结果相对明显;

整木 整装 整体解决方案ppt课件


整装供应链 快装供应链 工程复制
大规模 生产退化成OEM 改款不改型
9
变革 重组的中国家居行业
上游 地产企业
中游 装修公司
下游 产品生产企业
建筑
精装修
2001年
装修
产品化
体验式营销 主材
装修
主材
2004年 家 具（成 品）
品牌
外销
1997年
去品牌 2006年
体验馆
家具 灯饰 布艺 配饰
10
15年间家装产品的剥离与家装主材的代购
论，并定期向国内媒体发布流行资讯。 2001年、2008年连续多年分别应北京青年报、北京晨报、搜房网、焦点房地产网、新浪、
网易等媒体之邀为国内家装发展做方向性预测。完整家居设计概念的国内主要倡导者 之一。国 内重要设计大赛组委会设计评委，曾多次担任中央电视台、中国教育台、 北京电视台、大连、昆明、成都、南京等地方电视台及新浪网的特邀嘉宾。 同年，代表中国建筑装饰协会首次前往巴黎与法国室内协会做行业专业性的交流活动。
2010年荣获第一届中国国际空间环境艺术设计大赛“筑巢奖”金奖。 中国建筑装饰协会授予逸道空间装饰设计公司“中国最有影响力的五大设计机构”。
2012年中国室内设计协会授予”中国优秀设计机构”. 韩国产业设计协会授予”住宅文化研究会研究委员”
2013受邀担任“2013中国国际空间环境艺术设计大赛“筑巢奖”评委。 代表中国设计师参加美国纽约曼哈顿华尔街72号举办的“中美设计50人——设计产 业国际巅峰论坛暨作品展.
柱式 编号 C -2
W＜250mm
G 踢脚线
编号 G-1 H＜150mm
36
墙板产品体系 37
墙板产品体系 38

家居家装行业行业痛点与解决措施ppt

成为一个庞大的产业。
消费者对家居家装的需求不断 增长，同时也对家居家装的质 量和风格提出了更高的要求。
市场现状
目前家居家装市场竞争激烈，市场主体呈现出多 元化、复杂化的特点。
各类家居家装企业数量众多，但整体实力不强， 市场集中度较低。
消费者在选择家居家装企业时，更加注重品牌、 质量和服务。
竞争格局
提升售后服务水平
要点一
提供专业的售后服务 团队
建立专业的售后服务团队，提供电话 、网络以及现场等多种服务方式，及 时解决客户问题。
要点二
建立客户服务管理系 统
建立完善的客户服务管理系统，记录 客户信息、需求和反馈，提高客户满 意度。
要点三
提供增值服务
针对客户需求，提供产品保养、维修 、退换货等增值服务，提高客户满意 度和忠诚度。
05
结论及建议
结论
行业竞争激烈
缺乏统一标准
家居家装行业竞争激烈，市场上的产品和品 牌众多，导致消费者难以选择合适的家居家 装方案。
家居家装行业缺乏统一的标准和规范，导致 市场上的产品质量参差不齐，难以保证产品 的性能和可靠性。
价格不透明
消费者需求多样化
家居家装行业价格不透明，消费者难以比较 不同产品和品牌的价格差异，难以选择合适 的家居家装方案。
建立专业售后服务团队
建立专业客服团队
建立专业、高效的客服团队， 提供快速、专业的客户服务， 解决客户在使用过程中遇到的
问题。
提供维修保养服务
建立维修保养服务体系，提供 家居家装产品的维修保养服务
，确保产品的长期使用。
定期回访与巡检
定期对客户进行回访和巡检， 了解客户的使用情况和需求， 提供及时的解决方案和维修保

家具行业—常见问题以及解决方案56页PPT

原因分析：造型件（特别是弧形处）贴纸胶未粘牢等因素引 起。
处理方案： ①用刀尖或针尖去掉空气。 ②用本色漆均匀涂在表面。 ③用502胶水进行粘和。 ④用600#砂纸进行打磨。 ⑤用清亮光或哑光漆喷在表面或用刷子、海绵等工具将漆均
匀刷在表面即可。
贴纸磨损
原因分析：运输或人为操作不当原因引起。 处理方案： ①用眉笔或其它与板材颜色一致或相近的相应工具将板材上
用力过大，注意漆面）
孔位错
原因分析：排钻失误引起家具工件与工件结合处出现1-2MM 误差。
①用尺子等相关工具量出正确眼位。 ②用相应的钻头打孔并闭上预埋件。 ③用细锯末面填充原来的眼位； ④用502胶水将其粘牢后用600#砂纸打磨平整。 ⑤用本色色笔进行涂抹。 ⑥喷上面漆晾干即可。
木纹色画出来。 ②将勾画好的木纹用喷雾底漆均匀喷好。 ③待底漆干后用800#砂纸进行细磨。 ④喷上相应面漆后晾干后即可。
漆渣
原因分析：油漆原料等自身原因引起。 ①用刀片轻轻去掉油渣。 ②轻点上本色油漆晾干即可
流漆
原因分析：喷漆过多、过厚引起。 处理方案： ①用刀片轻轻刮去多余部分。 ②用600#砂纸打磨平整。 ③用家具抛光腊对打磨部分进行抛光。 ④喷上面漆晾干即可。
原因分析：贴纸不到位。 ①当纸未脱落时可用502胶水将其粘上。 ②如已脱纸，则可用刀片划下与其形状、大小一致的本色纸
贴上。（此方法大多适用于哑光系列产品）。
枪钉冒钉
原因分析：枪钉抽用尺寸不当或板材缩水等因素造成。 处理方案： ①用钳子从家具背面取出枪钉。 ②用锯末面及502胶水将枪眼填平。 ③用平整硬物垫到冒钉处，用钉锤轻轻敲打即可。（注：忌
连接件偏长或偏短
原因分析：组装不当或钻孔不当等因素引起。 处理方案： ①用内陆角将螺母向外或向内转使螺母与连接杆相吻合。 ②旋转内陆角使螺母与丝杆连接并使其紧固。 ③三合页杆可向内外调节直到合适为止。
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蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总公司 集中销售
多组织协同：销售、计划、采购与生产
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
多组织协同：销售、计划、采购与生产
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同：销售、计划、采购与生产
预收款：大规模定制的信用管控
编制销售订单时，进行信用控制（系统自动提示信用信息）
5.多组织协同供应链
蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总公司 集中销售
多组织协同供应链
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
用友定制家具行业解决方案
U9事业部家具行业组 2010年8月
家具行业关键需求
总述
家具行业信息化建设的难点是个性化要求高，对软件的可定制化要求 很高；
家具行业信息化的行业特性非常明显，要求系统供应商有可复制的成 功案例，和非常丰富的行业实施经验；
用友软件是目前唯一有家具行业成功应用经验的大型ERP供应商； 并针对定制家具这个细分行业总结出了七大关键核心应用 ；
4 选配过程中，有些选配件自身存在约束关系，例如方向选了“左 开”，那么铰链、锁体、把手等必须只能用左方向的
5 选配审核之后，需要根据选配结果生成备料表
销售订单选配
技术部门
客户/经销商
门的 选配BOM
选配项 约束关系
网上下单 订单选配 订单报价
销售中心 销售订单
收货
发货
生产中心
FAS料号 FAS BOM FAS 工艺 MPS/MRP
完工报告中的项目号
销售订单进度跟踪
发运计划中的项目号
销售订单进度跟踪
发货单中的项目号
4.预收款：大规模定制的信用管控
1 经销商订货先付预收，预收款专款专用
2 销售订单审核时，检查30%的预收款；销售发货之 前，检查剩余70%的预收款
3 多个单位的资金及财务业务，由集团财务部统一管 理
预收款：大规模定制的信用管控
2 工序完工后库的扫描后，系统推式生成U9中的完工 报告
3 条码系统读取销售发运计划信息，生成成品发货的 条码，成品出库时扫描后自动推形式生成U9系统中 的发货单
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
成品出库时，通过条码扫描自动生成U9系统中的发货单。
6.多组织协同：销售、计划、采购与生产
订单审核时，自动生成FAS料（客户选配产品料号）
销售订单选配
订单审核时，同时生成FAS料的物料清单
销售订单选配
再生成相应的工艺路线，然后进入计划和生产流程。
3ห้องสมุดไป่ตู้销售订单进度跟踪
网上订单
销售订单
项目号
生产计划
采购订单
通过项目号可以方便地查询到订 单的状态和执行情况。
生产订单 完工入库
销售出库
销售订单进度跟踪
3
美心希望建立经销商平台，实现经销商网上订单，而且经销商可 以自己查询到订单的执行进度
与经销商的信息交流
美心集团
销售订单 订单审核 审核情况反馈 订单执行
发货
经销商 经销商账号
网上订单 订单选配 订单状况查询 订单进度查询
签收
经销商网上定制
经销商登录后操作界面
经销商网上定制
经销商通过Internet下达选配订单
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
6.与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
1
读取U9的生产订单，形成工序的分生产计划
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
7.生产管理：大规模定制化生产
物料 需求
总厂计划部 集中计划
生产 需求
采购 订单
物资总公司 采购订单
供应商
生产 订单
生产订单合批 与批量释放
分厂生产订 单齐套分析
派工 单
生产作业 派工
车间生产
通过条码扫 描完工入库
生产计划释放
对于计划运行结果，有条件地选择释放。
订单合批处理
由于生产订单数量巨大，需要根据计划员、生产组织、订单释放日期、生 产部门等参数，对生产订单进行合批处理，实现对生产订单的批量管理
生产
销售订单选配
客户下单
销售订单选配
门的部件列表：板材、铰链、框型、胶条、门铃、锁体、锁芯、把手、 内填充、窗、闭门器、猫眼
销售订单选配
对每个部件进行选配
销售订单选配
选配过程中，系统自动根据值集约束关系自动调整选配件的可选范围
销售订单选配
选配保存后，系统将自动根据选配结果，报告经销价格
销售订单选配
网上订单进行选配之后，系统自动生成网上订单号
销售订单进度跟踪
网上订单转为销售订单确认后，系统自动将网上订单号转换成项目号
销售订单进度跟踪
通过多组织协同的MPS/MRP计划运算后，将订单释放到相应的工厂组织， 同时将项目号带过来
销售订单进度跟踪
专用料的采购订单，项目号也会带过来
销售订单进度跟踪
预收款 ≥30%
预收款 =100%
安排生产
订单审核
发货单
销售发货
经销商下单
预收款：大规模定制的信用管控
在应收管理当中启用信任控制
预收款：大规模定制的信用管控
设置信任占用规则
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用政策
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用等级
预收款：大规模定制的信用管控
设置客户信任控制比例
1.经销商网上定制
1 美心经销商的管理模式是：按产品系列设置不同的营销公司，包
括：防盗门营销公司、防火门营销公司、室内门营销公司，各营 销公司按片区设置不同的科室
2 防盗门、防火门能够形成一定批量，室内门几乎是一个产品一个
独立的配置，每个科室每个月1800多张室内门订单量，而且每樘 室内门都需要单独配置下单，销售部门录单工作量大
2.销售订单选配
1 每个客户对门的个性化需求不一样，比如门的规格尺寸不一样、 门的表面花型不一样、颜色不一样、锁不一样，等等
2 客户选配之后，各选配件的价格不相同，需要按照选配的结果自 动计算最终的经销价格
3 选配的结果直接影响到生产过程中的材料准备及部件的生产，比 如：选了2000*987的规格，那么门板必须按此规格【加一定损耗】 进行加工准备