工程技改管理制度

工程设备技改大修项目管理规定及流程

一、项目前期准备阶段

1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。

2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。

3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。

二、项目实施阶段

1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。

2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。

3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。

5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。

三、项目收尾阶段 1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。

2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。

3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。

以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。

技改技措管理制度

1范围

本制度规定了鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂技改技措的管理范围。

本制度适用于鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂锅炉、汽机和煤储运系统生产装置。

2职责

2.1动力厂负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况.

2。2动力厂各专业部门和人员按要求执行本制度。

2。3动力厂负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作;负责技改项目的批复上报、协助生产技术部组织验收鉴定及科技成果的申报工作。

2.4动力厂负责协助有关部门单位对分厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。

2。5动力厂负责技改项目资金的申请，参与技改项目鉴定经济效益核算的审核确认工作.

2。6动力厂负责技术改造计划综合平衡工作，负责全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作。

3管理内容与方法

3。1技改技措的范围

3.1。1为提高产品产量、质量和生产技术水平,补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。

3。1.2为提高生产效率,减少原料、材料、备品备件等物料消耗,节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。

3。1。3为治理三废、生产安全、改善劳动条件,防止职业病所采取的技术改造和技术措施。

3.1.4为改进现有技术的薄弱环节而采取的技术改造和技术措施.

3。1。5生产装置采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。

3。1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。

3.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性.

3。1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。

3。1。9凡属备品备件、电、仪设备的国产化、修复利用等均不属此范围。

3。2合理化建议和技术改造项目申报填写内容与要求。

3.2。1所有技术改造项目都必须填写《技术改造项目申报表》，一式五份。

3.2。2填写清楚项目名称、申报单位及个人、申报日期。

3.2.3填写清楚技术改造的原因,并从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、

玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 编 号：玉汇字[2011]第006号

发布日期： 年 月 日

技改、大修项目工程

管理规定（试行） 生效日期：年 月 日

审 核 人：

批 准 人：

编制部门：工程设备部 页 数：共 页

第一章 总 则

第一条 为了加强对玉溪汇溪金属铸造制品有限公司（以下简称公司）建设工程监督管理，确保工程质量、进度，明确建设工程的责任，保障公司利益，特制定本规定。

第二条 本规定适用于参与公司技改、大修、新建项目工程施工的所有单位及外委施工单位。

第三条 公司各项目部是工程项目的责任主体，工程设备部是工程项目的管理机构。

第四条 工程设备部将按有关规定对本规定的实施和各项工程进行监督、检查和考核管理。

第二章 组织机构及职责

第五条 工程设备部职责

1、负责对公司项目的统一管理，对项目部业绩情况进行监督、考核。

2、负责承包单位技术资质审查及技术协议的签订审批。

3、负责项目零星工程（含大修、检修）的施工委托、设计委托（施工费10万元以下）。4、选择施工单位要综合对比，按汇钢相关管理规定执行，按图纸、无图的按工程量清单签证，按现行工程预算管理办法执行）。设计变更单、技术联系单的审核及工程量变更的确认工作。

5、参与公司采购部组织的技改、大修项目选定施工单位、制造单位招评标工作。

6、负责组织公司级技改例会的召开，跟踪工程质量和进度并实施考核。

7、负责项目部申报工程材料、设备计划的审批。

8、负责项目期间各职能部门协调及影响因素的考核。

9、负责项目部月度及竣工奖惩的呈报、分配及发放。

10、负责协助项目部进行工程项目竣工图纸、资料的归档工作。

11、负责组织工程项目的竣工验收工作。

12、负责对工程质量事故组织调查、处理、整改，并对相关单位及施工方做出处理意见。

13、负责监理单位的联络、协议签订及监理过程管理。

14、负责施工单位人员、施工机具、物资、车辆进出厂登记手续的审批。

技改项目管理办法

第一章总则

第一条 为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条 技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条 本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条 集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条 建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条 技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条 依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案

第八条 企业应拟定技改项目方案。内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。