公司技改工程管理制度

贵阳永乐药业 共1页 第1页

贵阳永乐药业有限公司管理标准

目的：建立设备更新，改造与报废制度，保证使用设备的技术性能符合生产要求。

范围：使用于所有设备的更新改造与报废。

责任：工程部经理，设备使用部门负责人。

内容：

1． 由工程部决定设备的选型，改造与报废处理，在作了决定前应听取生产部，质保部及财务部门的意见。

2． 报废的设备不摆放在生产区内，应转交仓库保管或征求企业负责人意见另行处理。

3． 设备的更新，改造需征得生产部同意，能满足生产需要。

4． 选择设备供应商的主要条件是技术和经济两项指标，但全面分析每一供应商的各方面能力亦十分重要，根据所选设备的生产能力及技术指标从以下几方面选择最合适的供应商，（选择设备的改造单位也可参考以下标准）。

4.1. 能否在安装，培训，和试车方面给予全面支持。

4.2. 供应商的信誉和财政稳定程度。

4.3. 供应提供试车资料及测试保障。

4.4. 供应商能否保证执行交货期。

标 题 设备大修与技改工程管理制度

文 件 号 SMP-SB-005-02 起草人 起草日期

审阅人 日 期 批准人 日 期

分发部门 质量部（ ）生产部（ ）物资部（ ）工程部（ ）销售部（ ）办公室（ ）

变更记录：

按2010版GMP要求修订

实施日期：

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技术改造项目管理制度

2 / 64 目 录

第一章 技改工程组织机构及职责 .................................................................... 3

第二章 技改工作管理制度 .............................................................................. 5

一、技术改造项目立项、报批管理制度............................................................................................ 5

二、技术改造项目实施管理制度 ....................................................................................................... 7

三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 .............................................................................. 10

四、技术改造项目资金管理及支付制度.......................................................................................... 14

五、技改项目监理管理制度 ............................................................................................................. 15

六、技改项目工程签证管理制度 ..................................................................................................... 17

第 1 页 共 7 页 HRLS/N.S/JJ

山西华润南山煤业有限公司

基建（技改）工程管理制度

第一章 目的

第一条 为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。

第二章 适用范围

第二条 本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。

第三章 职责

第三条 职责

（一） 生产技术部门职责

1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。

2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。

3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。

4、 负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。

5、参与工程项目的招投（议）标。

6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。

第 2 页 共 7 页 7、负责重大项目签订承包责任书。

8、 负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。

9、 管理技改项目的监理工作。

10、参与审核工程的年终决算工作。

11、 负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。

（二）财务部门职责

1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。

2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。

3、 负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。

4、 负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。

（三） 审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。

（四）安监部门职责

1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。

2、 负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。

3、 负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。

技改 大修管理制度

第一章 绪论

一、背景

随着科技的不断发展和企业的持续发展，各行各业对设备、生产线的技改大修需求也越来越大。技改大修是指对已有的设备、生产线进行结构更改、设备更新、工艺改进等一系列改进措施，以提高设备的利用率、生产效率、质量和安全性。因此，建立一套科学的技改大修管理制度对企业的发展至关重要。

二、目的

技改大修管理制度的建立，旨在规范和指导企业对设备、生产线的技改大修工作，提高技改大修的效率和质量，降低成本，保障生产安全和质量。

三、意义

1.规范技改大修流程，提高企业运营效率；

2.提高设备的利用率、生产效率和质量；

3.保障技改大修的安全性，减少事故发生的可能性；

4.降低技改大修成本，提高企业竞争力。

第二章 技改大修管理制度

一、技改大修计划编制制度

1.企业应当结合设备、生产线的实际情况，制定技改大修计划。计划应当明确技改大修的目标、范围、进度、预算和需要的资源。

2.技改大修计划应当经过相关部门的审核，并报领导审批。

3.技改大修计划应当及时调整，与企业整体发展战略保持一致。

二、技改大修项目立项制度

1.技改大修项目应当提交书面申请，明确项目的名称、目的、必要性、推进后果等。

2.技改大修项目立项应当经过相关部门的评估和审核，并报领导审批。

3.技改大修项目立项的决策应当依据科学数据和有关规定，确保项目的合理性和可行性。

三、技改大修方案设计制度 1.技改大修工程应当编制详细的技改方案，包括技改方案设计、施工图纸、预算和供应商选择等内容。

2.技改方案设计应当结合实际情况，确保设计合理、完善。

3.技改方案设计应当交由专业人员编制，并经过审核、审批。

四、技改大修施工管理制度

1.技改大修项目的施工应当严格按照技改方案进行，确保施工的质量和进度。

2.施工过程中，应当制定施工计划、安全制度和质量控制措施，确保工程的安全和质量。

3.施工过程中，应当加强对施工人员的管理和培训，保证施工人员的安全和技术水平。