拍摄剪辑绩效考核表

序号考评指标权重评分标准数据来源他评得分自评得分审批确认

1电话邀请数30社群开发的实际数量与计划数量的比值。计算公式：实际数量/月底上报社群数量×考核权重超过目标值，不加分，20分封顶直接上级23

2上门客户数25社群开业意向客户数的实际数量与计划数量的比值。计算公式：社群开业意向客户数的实际数量/计划数量的比值×考核权重直接上级23

3上级交办工作及时完成情况15上级交办的工作按计划完成的次数(未按计划完成，每次扣1分总分10分，扣完为止)直接上级15

4客户管理及服务10客户档案建立及更新及时，完整；客户跟进及反馈及时，无客诉情况；(如出现档案、更新、跟进、客诉乱差，每次扣1分总分10分，扣完为止)直接上级9

5整装中心内务10定期组织人员对小区驻点进行打扫，形成值班表，(公司例行检查发现卫生脏乱差，每次扣1分总分10分，扣完为止)直接上级

6考勤及其它10无迟到、早退情况满分。出现迟到、早退假扣1分/次。积极、及时参加公司组织的会议及培训，未出席扣2分/次。人事行政部5

10075 绩 效 考 评 表（ 月）

责任人： 日期 上级审批： 日期：

说明：关键指标法(KPI)：KPI主要是对员工的工作目标、重点工作职责的考评，由上级主管与员工共同制定阶段性考评指标，并对指标执行情况进行考评。设定业绩考核指标必须遵循的原则：指标内容和目标是具体和明确的；容易衡量和可以量化的；可以达到或实现的；与上级业绩指标具有相关性的；有明确时间要求的。1.考评指标：是指设定的考评项目内容及目标达成值。2.权 重：是指各项考评指标分数占总体考评分数的百分比。3.评分标准：是指相对应考评指标的评分依据和计算方法。4.数据来源：是指能较方便或客观的提供对应指标得分的人员（可为跨部门人员）。5.自评得分：是指被考评人（责任人）根据各项指标的完成情况按评分标准自己打出分数，占总权重的20%。6.他评得分：是指负责人根据员工工作表现按评分标准进行评分，占总权重的80%。7.当月绩效考核分数在70分（不含）以下的无绩效工资；71-79分的对应绩效系数0.7；80-85分的对应绩效系数0.8；86-89分的对应绩效系数0.9，90-95分的对应绩效系数1.0；96分(含）以上者对应绩效系数为1.1。 所属部门：已加盟服务模块 职务：组员 姓名：

量化标准分值1遵守考勤制度(5’)参见考勤卡(迟到、早退、旷工等1次扣一分，扣完为止)4对公司所有制度能自觉地遵守，且按时填写工时，且被公司表扬1次及以上者为优5对公司所有制度能较好遵守，但没有被表扬和批评者为良；3～4对公司所有制度能遵守，但未按时提交周报月报者为中；1～2对公司所有制度能遵守，未按时提交周报月报且被公司通报批评(2次及以上)者为差；0能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领导要求，无投诉。13~15能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，且工作质量基本达到部门及公司领导的要求，无投诉。8~12在预定的时间内能完成当月工作任务的80%，工作质量尚可接受，偶有投诉4~7在预定的时间内未能完成当月工作任务的80%，工作质量不能接受，时有投诉。3分以下基本技能非常熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，能提出有效改进意见，能独立解决客户问题，态度好为优。13～15基本技能较为熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，为客户服务态度好为良。10～12基本技能基本能达到要求，操作基本规范。5～9技能不够熟练，操作不够规范，仍需加强培训。5分以下能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率高，并能为公司节约成本，提出好的建议或意见为优。13～15能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率良好。10～12能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率基本能达到要求。5～9达成率低，有浪费现象。4分以下按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作，并能提出有效改进意见。4～5能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作。2～3能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作，但效果不好。1不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作。0能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，做到工伤零事故。4～5能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，无重大事故。2～3能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但没有积极督促和配合安全生产主任的工作。1能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但不积极督促和配合安全生产主任的工作，出现小差错。0个人工作计划性强，同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。4～5个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展，基本能按照计划开展并完成工作，能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责2～3个人工作计划性欠佳，基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。1个人工作计划性欠佳，未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。09技术或管理创新（5’）考核期内能联系实际进行技术或管理创新，运用于工作中，使工作效果与效率大有改善，或提出得到总经理认可的合理化建议，可额外加分1-5分0~5机械工程师考核表 姓 名： 考核日期： 年 月考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理评定备注

店长 月份绩效考核表

店名： 被考核人姓名： 被考核人职位： 年 月 日

考核类别 关键业绩指标 权重分值 评分规则与标准 评分结果

业绩指标 整店目标完成率A 28 1）：100%≤A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分；

2）：70% ≤A＜100%，得10分； 3）：A＜70%，不得分；

整店VIP客户增长 8 每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得8分；

陈列指标 卖场陈列调整 4 每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分；

橱窗及模特陈列更新 4 每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分；

销售空位货品补充及整理 4 陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分；

仓库摆放整洁度 2 卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最高扣4分；

服务指标 站岗及致迎、送宾客问候语 4 除都在接待顾客或例会学习外，战位必须有人迎宾且站姿标准，顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，一次没做好扣1分；最高扣8分

团队服务氛围及状态 2 微笑、热情、团结、心态积极向上，一处没做好扣1分最高扣4分；

店长个人状态 2 积极主动、乐观、关心下属等，有一次不良表现扣1分，最高扣4分；

VIP客户资料登记 2 姓名、电话、个人风格、尺码、偏好颜色等内容完整、详细，少一个扣1分，最高扣4分；

店铺扎堆闲聊 2 发现一次扣1分，最高扣4分；

顾客投诉 2 发生客户投诉不得分且出现一次扣2分，最高扣6分；

内部指标 店铺销售分析及周工作计划 4 每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分；

例会的执行 4 晨会、午会、周例会、月总结会等，缺一次扣2分，最高扣10分；

公司相关制度执行 4 个人考勤违反一次扣1分；店长管理不力，下属违反涉货涉款制度一次连带扣1分，不设限

上蔡县广电局总编室绩效考核办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。

一、岗位责任：

姓 名 岗 位 岗位职责

郝鹏飞 主 任 负责总编室（外宣部）及播控部全面工作

党素娥 副主任

统筹编排电视台频道时段、监播监审节目内容及电影、电视剧、《新华纵横》等节目制作。

李秋玲 副主任 负责播控部安全播出和广告审查上下

邝青睐 副主任 1协同李秋玲作好安全播出工作2本部室技术维护、媒资管理兼顾电视剧录制下载定时设置、转码等工作

张春健 副主任 对上广播电视外宣工作

申 一 上传编辑 节目上传、审核，留存单据

赵 静 上传编辑 节目上传、审核及媒资管理

唐富民 审片员 一套电视剧制作，每月60集

张景辉 审片员 二套电视剧制作，每月60集

马龙 审片员 二套电影制作，每月30集

陈联营 审片员 3套、4套节目的审查上传

任云霞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

苗云飞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

杨 阳 外宣编辑 对上宣传的编辑上传

赵剑锋 张俊尚

史为强 王 松

刘天顺 胡海鹏

郭振涛 谷超凡

杨 磊 彭俊男

刘洪亮 刘 洋

播控员

1密切监视播控设备以及节目播出和切换情况，出现问题及时解决，确保播控机房安全播出。

2制作广告挂角、流动字幕等工作。

1、部室主任按照分工处理好日常事务。

2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。

3、部室正副主任请假由分管局领导批准。

二、工作要求：

（一）外宣组绩效考核积分具体细则：

1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。