剪辑绩效考核办法(最新)

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绩效考核管理办法(试行)

(讨论稿)

类 别：二级

版 本：V2.0

编 码：JGHL-ZD-2-RL-019

2 绩效考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为构建合理的绩效工资分配体系，调动员工的工作积极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际，根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司在岗员工。

第二章 基本原则

第三条 以集团公司给**自控公司第一责任人下达的经营目标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。

第四条 成本、效益、指标决定分配的原则。群体和个体的绩效优劣决定群体和个体收入分配的差异。

第五条 公平、公正、公开的原则。

第六条 奖罚有据的原则。

第二章 绩效工资标准

第七条 公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、性质及级

3 别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。绩效工资根据绩效考核办法发放。

第八条 公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。

第九条 公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工资和年度风险抵押收益两部分。月度绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。

第十条 年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公司《关于印发2016年经营责任风险抵押激励方案的通知》文件精神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完成经营目标的经济手段，突显经营者完成经营目标获得较高风险收益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约束。风险抵押收益按年计算兑现。

第十一条 公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪 回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩 效考核制度。

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1：绩效工资考核目的：

1) 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据

2) 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供 指导与帮助

3) 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价 等提供重要依据。

4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门 人员的活动和良性竞争力

2: 试用范围：

本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员

3：绩效工资划分： 根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医 院各月经营情况划分。

4:考核周期: 1） 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2） 其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）

企划部

日期：年12月6日

、企划部关键绩效考核指标

序

号 KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源

1 企划任务按时完成 季/年度 （按时完成企划任务数 企划部

率

*企划计划任务完成数）

X100%

2 费用控制率 季/年度 （实际企划费用十计划企划 财务部

费用）X100%

3 企划方案成功率 季/年度 （成功方案数十提交方案数） 企划部

X100%

4 品牌市场价值增长

率 季/年度 品牌数据经第三方权威机构

评测获得 市场部

5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布

发表宣传公司的新闻及宣传

广告的次数 企划部

6 广告投放有效率 季/年度 （广告费用增长率十销售收

入增长率）X100% 企划部

7 危机公关处理及时

率 季/年度

对不良信息处理，处理后通过 受众、领导进行冋卷调查的满 意度得分达到规定的分值以 上 企划部

上蔡县广电局总编室绩效考核办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。

一、岗位责任：

姓 名 岗 位 岗位职责

郝鹏飞 主 任 负责总编室（外宣部）及播控部全面工作

党素娥 副主任

统筹编排电视台频道时段、监播监审节目内容及电影、电视剧、《新华纵横》等节目制作。

李秋玲 副主任 负责播控部安全播出和广告审查上下

邝青睐 副主任 1协同李秋玲作好安全播出工作2本部室技术维护、媒资管理兼顾电视剧录制下载定时设置、转码等工作

张春健 副主任 对上广播电视外宣工作

申 一 上传编辑 节目上传、审核，留存单据

赵 静 上传编辑 节目上传、审核及媒资管理

唐富民 审片员 一套电视剧制作，每月60集

张景辉 审片员 二套电视剧制作，每月60集

马龙 审片员 二套电影制作，每月30集

陈联营 审片员 3套、4套节目的审查上传

任云霞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

苗云飞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

杨 阳 外宣编辑 对上宣传的编辑上传

赵剑锋 张俊尚

史为强 王 松

刘天顺 胡海鹏

郭振涛 谷超凡

杨 磊 彭俊男

刘洪亮 刘 洋

播控员

1密切监视播控设备以及节目播出和切换情况，出现问题及时解决，确保播控机房安全播出。

2制作广告挂角、流动字幕等工作。

1、部室主任按照分工处理好日常事务。

2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。

3、部室正副主任请假由分管局领导批准。

二、工作要求：

（一）外宣组绩效考核积分具体细则：

1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。

1 绩效工资发放及考核办法

为充分调动干部职工工作积极性，建立健全激励机制，发挥绩效工资的激励导向作用，根据上级规定，结合我局实际，特制定本办法。

一、实施范围

局在职正式工作人员。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，根据考核成绩，决定本单位内部绩效工资分配方法。

三、绩效考核

绩效考核采取个人考核和部门考核相结合、督查考核与综合评价相结合方式，坚持考核的透明度和公正性。个人考核主要考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等五方面内容，重点考核工作实绩，采用百分制计分，折合百分比作为考核系数。部门考核主要考核制度建设与落实、办公秩序、业务完成情况等，重点考核业务完成情况，采用百分制计分，作为部门考核成绩。考核工作由局考核小组统一组织，局督查室具体实施。

四、发放方式

绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，由区人力资源和社会保障局、区财政局根据有关规定每年核定绩效工资总量。

2 1、基础性绩效工资。按区属其他事业单位绩效工资水平基准线的60%，比照本人岗位等级（发放基本工资的岗位等级）随月工资发放。

2、奖励性绩效工资。区核定绩效工资总量减去基础性绩效工资总量后剩余部分作为局全年奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资按实际工作岗位发放，根据各工作岗位系数及考核结果每月发放，与本人岗位等级无关，全局统一发放基数。

3、奖励性绩效工资基数。当月在职人数奖励性绩效工资总额÷当月奖励性绩效工资岗位系数总和。

当月实发奖励性绩效工资＝当月奖励性绩效工资基数×岗位系数×考核系数－考核扣发数。

当月考核扣发绩效工资可列入下月奖励性绩效工资再分配。

4、工作岗位系数。局领导岗位系数：正职2.0，副职1.8；中层管理岗位系数：所长1.6，科（室）长、副所长1.5，副科（室）长1.4；专业技术岗位（含财务岗位）系数：高级职称1.3，中级职称1.2；其他岗位系数：1.0。一人多岗的按最高岗位系数核算。各岗位系数的调整由局班子会研究决定。