华为公司任职资格管理制度

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华为技术有限公司是一家总部　位于深圳的从事通信设备研发、生　产、营销和服务的民营企业。２００５年，　华为实现销售收入４５３亿元人民币，　纳税额高达４０亿元人民币。从１９８８　年十几个人艰辛创业发展到现今拥　有逾两万员工成为全球通信业具有　领导地位的供应商，华为公司一直把　人力资源管理工作作为经营战略重　心之一。可以说，完善的人力资源管　理制度为华为的持续发展提供着源　源不绝的动力。而任职资格制度则是　华为公司一项最具特色、最为完善的　人力资源管理制度。深入分析华为管　理干部任职资格制度，对我国的企业　界有着重要的借鉴意义　一、华为干部任职资格制度筒介　管理干部任职资格制度是华为　公司于１９９６年在美国ＨＡＹ咨询公　司的帮助下建立起来的。该制度提　出，干部任职资格是以实际工作为基　础的职业资格，它强调的是“能干什　么”，而不是“知道什么”。其目标是　推动各级干部不断地提高自己岗位　上的实际工作能力，以适应管理工作　和公司发展的需要。它是公司推进管　理工作规范化、管理者职业化，从而　提高工作绩效的重要手段。　（一）管理干部任职资格分级　华为将管理者定义为从事以人　员管理为主的工作的人员。按照管理　层级，管理者可划分为监督者、管理　者、领导者三级。其中，三级监督者是　指率领一组人员从事某项具体的专　文／齐文娥　

业／技术工作的人，本人既是监督者　又是执行者之一；四级管理者是指这　样的人，他们对所辖部门的工作质　量、时效、成本负完全的责任，并参与　所辖工作的战略方向、资源分配、成　本及时间要求的制定，下属至少含三　级监督者及普通员工数人；五级领导　者则需要对企业某个运作过程或某　项职能负完全的责任，参与制定公司　长期战略及宏观指导。　（二）管理干部任职资格考评体　系　１、管理干部任职资格考评种类　华为管理干部任职资格考评有　以下几种方式：基本条件考察；工作　行为认证；绩效考核等。干部任职资　格管理的目标是推动各级干部不断　提高自己岗位上的实际＿Ｔ作能力，以　适应管理工作和公司发展的需要，所　以干部任职资格考评以行为认证为　主，以绩效考核成绩为基础。干部任　职资格行为认证结果是管理者获得　相应资格证书的主要依据，而年度绩　效考核等级为Ｃ（含Ｃ）以下的管理　者不能获得相应的资格证书。同时根　据具体岗位要求，还要考察任职者的　品德、素质及经验，特别是工作中持　续不断的冲劲，挑战新领域的决心和　行动。　２、管理干部任职资格考评体系　管理干部任职资格考评主要以　其直接主管及流程主管考核为主，任　职资格专业工作人员为辅。考核认证　以相应的任职资格标准为依据，将人　与标准比，而非人与人比。考核认证　坚持三个原则：（１）客观公正，即标准　客观，判断客观全面；（２）促进改进，　即认证不仅是评判达标与否，更重要　的是促进改进，形成规范化工作的习　惯；（３）有序可行，即遵循工作的内在　规律。　３、管理干部任职资格评审体系　任职资格认证评审是华为公司任　职资格管理人员对任职资格认证程序　的审核和认证结果的评议。它是华为　公司任职资格认证质量保证体系中的　重要一环。它的主要目的在于保证认　证质量，提高认证者的专业能力。资　格评审分为二级评审，包括部门级和　公司级。部门级评审是由各系统任职　资格管理处负责组织，旨在保证本系　统内各部门对标准掌握的一致性。公　司级评审则由公司任职资格管理部负　责组织，以保证公司各系统对标准掌　握的一致性。公司级评审通过后，由　人力资源委员会最终审核颁证。任职　资格证书有效期为２年，每２年公司　组织一次资格复审，或修订标准，复审　通过，证书将继续有效。　二、华为干部任职资格行为标准　（一）任职资格标准　华为公司干部任职资格行为标准　是从管理者（有直接下属至少一人）　称职胜任的角度出发，以工作结果和　行为表现为判断依据的技能标准。它　是指完成管理工作的成功行为，反映　了公司对职业经理人的技能要求。　建立华为管理干部任职资格标准　集团经济研究２００６・６下半月刊（总第２００期）

华为人力资源序列任职资格标准

华为人力资源序列任职资格标准

概要：

1. 引言

2. 华为人力资源序列

3. 任职资格标准的重要性

4. 介绍华为人力资源序列任职资格标准

5. 华为人力资源序列任职资格标准的组成部分

6. 个人观点与理解

7. 总结与回顾

1. 引言

华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功不仅依赖于技术创新和产品质量，也离不开人力资源的高效运作。作为公司内核之一的人力资源序列任职资格标准，是华为在员工发展和职业晋升方面重要的参考依据。本文将通过介绍华为人力资源序列任职资格标准的重要性和组成部分，深入探讨这一主题。

2. 华为人力资源序列

华为人力资源序列是一个系统化、全面的职业发展路径框架，旨在为员工提供明确的晋升方向和职业规划支持。它不仅仅是一个跳梁小丑，更是华为以不同职能、不同层级构建的一个全面发展流程，根据个人的背景、能力和成就，为员工提供了清晰的目标。

3. 任职资格标准的重要性

人力资源序列任职资格标准在华为内部具有至关重要的作用。它为员工提供了一个明确的晋升目标，帮助他们更好地规划职业生涯，并为未来发展设定清晰的方向。任职资格标准可帮助员工了解他们当前的能力水平，发现自身的强项和发展方向，并为弱项提供改进的机会。它也为企业管理层提供了一个公正、透明和客观的评估标准，以支持人才选拔和任命决策。

4. 介绍华为人力资源序列任职资格标准

华为人力资源序列任职资格标准基于华为文化和价值观，将员工划分为不同的序列和级别。这些序列包括技术职能序列、管理职能序列以及商务职能序列，每个序列中又分为初级、中级和高级等级。对于每个等级，华为都制定了明确的任职资格标准，包括学历、工作经验、技能要求等。

5. 华为人力资源序列任职资格标准的组成部分

华为人力资源序列任职资格标准包含以下几个层面的要素：技术能力、业务能力、领导力、创新能力以及合规与风险管理能力。在技术能力方面，华为重视员工具备深入的专业知识和独特的技术见解。业务能力涵盖商务洞察、市场规划等领域，要求员工能够理解行业发展趋势，并具备良好的业务运营能力。领导力是华为非常重视的一项能力，要求员工能够在团队和项目中发挥领导作用，并具备良好的沟通、协调和激励团队的能力。创新能力被看作是华为核心竞争力之一，员工要能够提出新颖的观点、解决问题并提供创新解决方案。合规与风险管理能力要求员工理解并遵守公司的合规标准，有能力在复杂多变的环境下进行风险管理。

华为任职资格全套――高层领导

华为任职资格标管理全套。

高层领导任职资格评价标准

（高级副总裁及以上）

要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：

一、评定标准

评 价 标 准

组织与文化建设 干部培养 方针管理 工作态度

权 重 30％ 35％ 20％ 15％

二、评议标准细则：

1、组织与文化建设

1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。

2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，

华为任职资格标管理全套。

言传身教，培养下属。

3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；

应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；

通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；

敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。

4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。

5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。

6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。

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华为任职资格管理体系整理

1 任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

2 任职资格管理 2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。

2.2、任职资格管理的目的

（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。