什么是主生产计划

主生产计划作用与意义

主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次—— 物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在MRPⅡ系统中起着“主控”的作用。

1.1 MPS编制原则

● 最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或部件)选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

● 独立具体原则：只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。

●

关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生

识别生产品种

安排生产时间

确定生产数量

产品提前期限制 主生产计划 预测

生产计划大纲

客户订单 能力限制

图3-2 主生产计划的输入输出 主生产计划生产需求可用资源产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

● 全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

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主生产计划

思考题

1. 简要阐述ERP的计划体系。

2. 什么是主生产计划？

3. 简要描述主生产计划的对象。

4. 请图示说明时区与时界的概念。

5. 请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。

6. 请举例说明批量规则的种类。

7. 简要描述主生产计划子系统的功能。

8. 简要描述主生产计划的维护方式。

9. 某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订单量：第1周－第8周分别为：180，250，150，210，230，170，190，100，根据以上条件试编制MPS的初步方案。

11. 根据主生产计划的制定过程，试利用所学的开发工具，开发一个主生产计划模块，能够实现主生产计划方案的制定。 物料编码：10002 前期可用库存：60 台 计划员编号：J031

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台

时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

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卑微如蝼蚁、坚强似大象 实训练习

一、实训名称

主生产计划管理

二、实训目的

掌握主生产计划的主要内容及操作方法

三、实训数据

1. 维护工作日历资料

维护SYSTEM工作日历，设置从今天至2007年12月31日的工作日历，星期一至星期六每天工作时间8小时，星期日休息。

主生产计划的概念及工作原理

主生产计划的工作原理包括以下几个步骤：

首先，主生产计划会根据市场需求和销售预测确定产品的生产计划。这需要对市场趋势和客户需求进行仔细的分析和预测，以确保生产计划能够满足市场需求。

其次，主生产计划会考虑可用的生产资源，如人力、设备、原材料等。它会根据可用资源的情况来制定合理的生产计划，以确保生产过程的顺利进行。

然后，主生产计划会确定生产计划的时间表。它会考虑生产周期、交货时间、库存情况等因素，以制定出合理的生产时间表。

最后，主生产计划会不断进行监控和调整。它会根据实际生产情况和市场变化来不断调整生产计划，以确保生产计划的有效性和可行性。

总之，主生产计划是一个重要的生产计划工具，它帮助组织根据市场需求和可用资源制定出合理的生产计划，确保生产过程的高效运行。因此，对于任何生产企业来说，主生产计划都是一个不可或缺的管理工具。主生产计划（Master Production Schedule，MPS）在制造企业中扮演着关键的角色，它是整个生产计划和控制系统的核心。主生产计划的制定和实施对于企业的运作和效益有着重要的影响，因此必须对主生产计划的概念及工作原理有深入的了解。

主生产计划的概念是指在满足市场需求的前提下，规划和安排企业生产力资源的过程。主生产计划将根据客户的需求、市场预测和企业可用的资源，确定产品的生产计划，并将这些信息传达给生产部门，以便他们能够调整他们的生产活动。主生产计划的目的是最大化生产效率、优化资源利用和提高产品交付的准时率。

主生产计划的工作原理主要包括以下几个方面：

首先，主生产计划的制定需要对市场需求和销售预测进行深入分析。企业需要根据历史数据、市场趋势以及客户需求来预测未来的销售情况，以便确定未来一段时间内产品的生产计划。

其次，主生产计划需要考虑企业可用的生产资源。包括人力、设备、原材料等。只有在充分了解和考虑企业可用资源的情况下，才能够制定合理的生产计划。

主生产计划定义与作用介绍

主生产计划的作用十分重要。首先，主生产计划可以帮助企业有效地规划生产活动，确定生产时间和数量，并且为生产线和资源的安排提供依据。其次，主生产计划可以帮助企业更好地适应市场需求的变化，根据客户订单的变化及时调整生产计划，以满足客户需求。再次，主生产计划也可以帮助企业控制生产成本，通过合理的生产计划和资源利用，降低库存成本和生产成本，提高企业的竞争力。

总之，主生产计划是制造企业生产管理中的重要工具，它可以有效地规划和控制生产活动，适应市场需求的变化，降低生产成本，提高生产效率，从而帮助企业实现良好的经营业绩。主生产计划（Master Production Schedule， MPS）是制造业中的核心概念之一，它可以被简单描述为一个关键的生产计划文档，用于确定商品的实际生产量、生产时间和生产计划，以满足预期的需求。主生产计划通常根据销售计划、需求计划和生产能力来制定，它提供了制造企业未来一段时间内所需生产的数量和类型的具体安排。作为企业生产计划的核心组成部分，主生产计划非常重要，它对生产调度、库存管理、物料采购和生产资源分配等方面都发挥着至关重要的作用。

首先，主生产计划可以帮助企业合理规划生产活动，确保生产能够按计划进行。主生产计划提供了一个具体的时间表和数量目标，制定出清晰的生产计划使企业能够有条不紊地安排生产流程，从而有效地利用生产资源和生产能力。通过主生产计划，企业可以有效地组织生产活动，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。

其次，主生产计划还可以帮助企业更好地适应市场需求的变化。随着市场需求的变化，客户订单的波动，原材料的供应状况等外部环境的变化，企业需要灵活地调整生产计划。主生产计划可以在短时间内灵活地调整生产计划，能够快速对订单的变化做出反应，并调整生产计划，确保及时满足客户需求，避免库存积压或者交货延误。

此外，主生产计划也有助于企业控制生产成本。通过合理的主生产计划，企业可以准确地预测所需的生产资源和原材料，从而避免大量的库存积压和浪费。合理的主生产计划可以帮助企业降低库存成本，减少废品损失，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。