企业决策管理

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企业经济管理决策　

吴迪　（福信集团有限公司　福建厦门３６１００３）　【擅要】在提高企业营运效益的过程中发挥企业管理决策的中心作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐步成为人们的共识，这种　共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。　【关键词】经济管理决策　一，企业在经济管理中怎样进行科学决策　（一）决策的原则。　１．信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了大量　的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精，由表　及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学性是与　所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质量越高、越真实　可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具有科学性。　２．可行性原则。任何一项经济决策都是为其实旋的，因而必须是可行　的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性，最大限度地　确保决策的科学性。　３．对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础　上。只有一个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济决策，　重大重点项目、巨额的经济投资都应作出多种可供选择的方案，从中选优。　４．集团决策原则。所谓集团决策，一方面是指民主集中制和集体领导　原则在经济决策中的应用；另一方面是指发挥咨询参谋机构的作用。特别　是在重大经济决策中，经济决策的科学化需要有决策民主化作保证。在缺　乏制约机制的集中决策体制下，重大经济决策过程往往受到“长官意识”的　严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重大经济决策受少数　人的影响，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情况的基础上作出正确　决断。　（二）科学决策的方法　１．经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方法。　淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对全部备择方案筛选一遍，把达　不到标准的方案淘汰掉，从而缩小选择的范围。排队法是经过综合判断把　各择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是把类似的方案分　成几类，先从每类中选出一个最好的方案进行比较。　２．数量分析法。在多目标、多因素、多变量的情况下进行定性分析，依　靠经验判断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学方法，电　脑辅助等进行定量分析，使决策达到精确化。　３．试验法。对于新情况、新问题，尤其是无形因素起重大作用，而不便　于用数学方法分析的问题，先选择少数几个典型进行试点，然后总结经验，　以此作为最后决策的依据。　二，企业经济管理决策范畴　（一）成本　引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也　日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情　况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理　是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管　理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的　价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价　值链的各种战略。　一制订科学合理的消耗定额　参照行业和本部门的实际状况，制订科　学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二　是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定　额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落　实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金　的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产　品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单　等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整　理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模　拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。　（二）合同　ｌ＿企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济　管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开　展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这　三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。　企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计　划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任　制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合　同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理　列入企业管理的议事日程。　２．建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极　

决策管理制度规定

第一章 绪论

第一条 为了加强企业的决策管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，制定本制度。

第二条 本制度适用于企业中所有层级的管理人员，包括但不限于公司董事会、总经理办公会、部门负责人等。

第三条 决策管理制度是企业内部规范管理行为的重要依据，是企业决策的程序和规则。

第四条 企业领导层应当认真贯彻本制度，加强对决策管理的指导和监督。

第二章 决策管理的基本原则

第五条 决策管理应当遵循科学决策的原则，坚持理性、公正、透明、高效的准则。

第六条 决策的过程应当民主化，听取各方意见，充分调动全体员工的智慧，形成集体决策的共识。

第七条 决策应当充分尊重事实和数据，避免主观臆断和随意决策。

第八条 决策应当注重长期利益，兼顾企业的战略目标和社会责任。

第九条 决策应当重视风险管理，确保企业决策的稳健性和安全性。

第十条 决策应当依法合规，遵守国家法律法规和企业内部规章制度。

第三章 决策程序和权责

第十一条 决策程序应当科学合理，包括但不限于决策提议、决策审议、决策执行、决策检验等环节。

第十二条 决策程序中各环节的职责和权限应当明确，以便推动决策的落实和执行。

第十三条 决策的提议人应当做到充分论证，明确提出决策的必要性和可行性，提供充足的依据和资料。

第十四条 决策的审议人应当充分听取各方意见，全面评估决策的利弊，做出理性的决策。

第十五条 决策的执行人应当按照决策程序和规定执行，确保决策的贯彻落实。

第十六条 决策的检验人应当对决策的执行效果进行评估，及时发现和解决问题。

第四章 决策管理的监督和评价 第十七条 企业领导层应当对决策管理进行监督，确保决策程序和规定的执行。

第十八条 企业领导层应当建立健全决策管理的评价体系，对决策的科学性、合法性、有效性进行评估。

第十九条 企业领导层应当及时总结决策管理的经验教训，不断完善和提高决策管理制度。

第五章 决策管理的违规处理

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管理经济学在企业管理决策中的应用

作者：朱皎

来源：《科学与财富》2018年第21期

摘要：管理经济学作为经济学理论和策略，在现代企业决策中起到至关重要的作用，管理经济学涉及到企业资源的合理有效的配置，企业管理人如何应用管理经济学知识和相关分析方法来处理企业面临的各种问题，参与企业决策问题。本文将通过运用管理经济学的相关知识对企业面临的两个问题进行分析，将管理经济学运用到解决企业管理决策中去。

关键词：管理经济学；企业管理；决策

一、序言

随着中国改革开放步伐的推进，当代中国的经济正在大步向前的发展，同时管理经济学这门学科也从从国外传入中国，管理经济学与我国的改革开放的发展紧密相连，当前中国的市场经济正在稳定发展。需求与供给是市场经济发展的基础和根本，实现企业资源的最优配置，为企业创造更多的利润，市场才能均衡，才能更好地解决市场的需求与供给。在当前全球经济一体化的时代，企业面临着更加激烈的市场竞争，通过学习管理经济学，企业管理者可以有效利用经济学原理和科学的决策分析方法来提高自己的财务决策，销售决策，组织决策，人事决策等等。管理经济学是关系到企业资源的合理配置的经济决策，在实际应用中，被广大管理者所接受并应用到实际的管理决策中。

二、目前经济形势下，管理经济学原理对于企业管理决策的意义

管理经济学指的是对企业在一定宏观及微观环境下的研究可以发现，面临如环境束缚等问题应当怎样把有限的资源更加良好的进行运用，来实现既定企业目标。身为应用经济学的一个分界点，管理经济学主要包含了企业决策的经济环境、研究决策最优化的问题。[1]近几年来，我国的经济水平正在稳定发展，新的经济形势下也在促进企业不断发展，不断提高产品质量，也就是加强企业的管理水平，促进企业的经济发展，对企业的未来发展有着重要的意义。如何加强企业管理，这就要求企业的管理者要不断地不断学习新的知识，学习管理经济学知识。将学到的管理经济学知识学以致用，应用到企业管理中去，从而促进企业发展和利润的增长。

1 企业管理与决策

刘仲冬

目录

导语

一、什么是决策（决策概念）

二、决策的意义（作用）

三、决策的分类

四、决策的原则

五、决策的程序

六、决策技术

七、管理决策需注意的问题

小结

导语：2011年，公司管理中出现几次较大失误，特别是纪庄子铁矿马道工程造价失误问题，险些损失400多万，严重损害了公司形象，教训深刻。冷静反思，不禁提出几个问号：为什么出现这样的问题？根源在哪里？问题的出现是偶然的吗？我们的决策机制健康吗？应该从中汲取怎样的教训？今后怎样才能避免类似失误呢？本篇从企业管理决策的角度做深入剖析，以找出根源，总结教训，提高管理水平，避免类似失误发生。

四点说明：1、本人水平有限，没当过老师，不当之处请予谅解；2、管理与决策题目较大，我所讲的不是战略的、宏观的、发展的决策，而是战术的、微观的、具体管理的决策；3、分析本公司管理决策案例时，可能对当事人有所妨碍，没有恶意，就事论事。不知腐 2 鼠成滋味，猜忌鸳雏竟未休；4、有些观点很可能不切实际，只当理论探讨（没有一种观点不可以反驳的）。讲7个方面的问题，4、5、7是重点，其他问题只做一般了解。

一、什么是决策（决策概念）

毛泽东精辟的概括领导者的责任：“归结起来,主要的是出主意、用干部两件事”。换句话说,就是决策和用人,这在今天依然是党政领导干部的两大要务。当然对企业管理者也非常适用。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策” 。进入新世纪,美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者,仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。

决策的定义：决策是组织或个人为实现某一目的，而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

对于一个组织或单位而言，决策的质量是成败的关键。对于决策者个人而言，决策的质量是水平的标志。在这个意义上讲，无论对组织还是个人，决策都是管理的灵魂。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。就是说，为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策是人类社会自古就有的活动，决策科学化是在20世纪初开始形成的。二次世界大战以后，决策研究在吸引了行为科学、系统理论、运筹学、计算机 3 科学等多门科学成果的基础上，结合决策实践，到20世纪60年代形成了一门专门研究和探索人们作出正确决策规律的科学——决策学。决策学研究决策的范畴、概念、结构、决策原则、决策程序、决策方法、决策组织等等，并探索这些理论与方法的应用规律。随着决策理论与方法研究的深入与发展，决策渗透到社会经济、生活各个领域，尤其应用在企业经营活动中，从而也就出现了经营管理决策。