企业决策管理

科学论坛　

企业经济管理决策　

吴迪　（福信集团有限公司　福建厦门３６１００３）　【擅要】在提高企业营运效益的过程中发挥企业管理决策的中心作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐步成为人们的共识，这种　共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。　【关键词】经济管理决策　一，企业在经济管理中怎样进行科学决策　（一）决策的原则。　１．信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了大量　的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精，由表　及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学性是与　所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质量越高、越真实　可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具有科学性。　２．可行性原则。任何一项经济决策都是为其实旋的，因而必须是可行　的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性，最大限度地　确保决策的科学性。　３．对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础　上。只有一个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济决策，　重大重点项目、巨额的经济投资都应作出多种可供选择的方案，从中选优。　４．集团决策原则。所谓集团决策，一方面是指民主集中制和集体领导　原则在经济决策中的应用；另一方面是指发挥咨询参谋机构的作用。特别　是在重大经济决策中，经济决策的科学化需要有决策民主化作保证。在缺　乏制约机制的集中决策体制下，重大经济决策过程往往受到“长官意识”的　严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重大经济决策受少数　人的影响，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情况的基础上作出正确　决断。　（二）科学决策的方法　１．经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方法。　淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对全部备择方案筛选一遍，把达　不到标准的方案淘汰掉，从而缩小选择的范围。排队法是经过综合判断把　各择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是把类似的方案分　成几类，先从每类中选出一个最好的方案进行比较。　２．数量分析法。在多目标、多因素、多变量的情况下进行定性分析，依　靠经验判断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学方法，电　脑辅助等进行定量分析，使决策达到精确化。　３．试验法。对于新情况、新问题，尤其是无形因素起重大作用，而不便　于用数学方法分析的问题，先选择少数几个典型进行试点，然后总结经验，　以此作为最后决策的依据。　二，企业经济管理决策范畴　（一）成本　引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也　日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情　况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理　是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管　理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的　价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价　值链的各种战略。　一制订科学合理的消耗定额　参照行业和本部门的实际状况，制订科　学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二　是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定　额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落　实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金　的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产　品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单　等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整　理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模　拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。　（二）合同　ｌ＿企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济　管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开　展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这　三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。　企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计　划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任　制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合　同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理　列入企业管理的议事日程。　２．建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极　

企业经营决策管理流程

1.确定决策需求

2.收集和分析信息

为了做出明智的决策，企业需要收集和分析相关的信息。这些信息可以来自于内部和外部环境，包括市场分析、竞争对手分析、财务数据等。通过对这些信息进行系统性的研究和分析，决策者可以了解当前的情况和趋势，并为决策提供有力的支持。

3.制定决策方案

在收集和分析信息的基础上，决策者需要制定具体的决策方案。这意味着他们要考虑不同的选项，并评估每个选项的优缺点。在制定决策方案时，决策者还需要考虑相关的风险和不确定性，并采取相应的措施来降低风险和不确定性的影响。

4.决策评审和审批

一旦决策方案制定完毕，决策者需要将其提交给相关方进行评审和审批。这可以包括高级管理人员、董事会或其他关键利益相关方。在评审和审批过程中，决策者需要清楚地说明决策的原因和利益，并回答相关方的问题和关切。

5.决策实施和监控

经过评审和审批后，决策方案可以开始实施。决策者需要制定具体的实施计划，并确保各项措施得到有效执行。与此同时，决策者还需要监控决策的执行情况，并及时采取纠正措施，以确保决策的顺利实施并达到预期的效果。 6.决策评估和反馈

决策方案的实施完成后，决策者需要对其进行评估和反馈。评估可以包括定量和定性的指标，以衡量决策的有效性和效果。根据评估结果，决策者可以得出相应的结论，并对未来的决策做出调整和改进。

7.建立学习和改进机制

总结起来，企业经营决策管理流程是一个系统性的管理过程，它包括确定决策需求、收集和分析信息、制定决策方案、决策评审和审批、决策实施和监控、决策评估和反馈、以及建立学习和改进机制。通过遵循这个流程，企业可以更好地做出决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

企业决策管理机制

企业决策管理机制是指企业为了实现长期发展目标，在决策过程中建立的一套管理体系和流程。它是企业高效运作和科学决策的重要保障，能够帮助企业更好地应对市场竞争和不确定性，提高企业的绩效和竞争力。企业决策管理机制包括战略决策、组织决策、资源配置决策等方面，是企业管理的重要组成部分。

企业面对不断变化的市场环境和激烈的竞争，必须能够灵活应对，及时调整决策，从而实现可持续发展。而一个科学有效的决策管理机制能够帮助企业在面对各种挑战时保持稳定和前进。企业决策管理机制有助于提高决策的科学性和准确性。在决策过程中，通过建立完善的信息收集和分析系统，使决策者能够更全面地了解市场动态和客户需求，提高决策的科学性和准确性。企业决策管理机制能够帮助企业更好地协调和整合各项资源，提高资源的利用效率和降低成本。通过明确的权责分工和流程规范，能够有效避免资源的浪费和决策的重复，使企业能够更好地实现长期发展目标。企业决策管理机制有助于提高企业对风险的识别和管理能力。在决策过程中，能够全面评估各种风险因素，并采取相应措施加以应对，能够有效降低企业在市场竞争中的风险和保障企业的长期稳定发展。

企业决策管理机制主要包括以下几个方面的要素：战略决策、组织决策、资源配置决策、风险决策等。

1.战略决策

战略决策是企业制定长远发展目标和发展路径的决策，是企业决策管理机制中的核心。在战略决策过程中，企业需要全面研究市场环境和行业动态，分析企业自身优势和劣势，制定合理的发展规划和战略方向。通过建立战略决策管理机制，能够帮助企业更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，实现长期发展目标。

2.组织决策

组织决策是企业在管理体系和组织架构方面的决策。在组织决策过程中，企业需要建立合理的组织架构和权责分工，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的管理流程和决策机制。通过建立组织决策管理机制，能够有效提高企业的管理效率和灵活性，保障企业各项任务的顺利完成和高效运作。

企业管理理论中的决策模型有哪些

在企业管理的领域中，决策是至关重要的环节。而决策模型则为管理者提供了系统的方法和框架，帮助他们在复杂多变的环境中做出更明智、更有效的决策。以下将为您介绍几种常见的企业管理决策模型。

一、理性决策模型

理性决策模型基于一系列的假设，认为决策者拥有完全的信息、能够清晰地界定问题、知晓所有可能的解决方案，并能够准确评估每个方案的后果。在这种模型下，决策过程通常包括以下几个步骤：

首先是确定决策的目标。这意味着明确企业想要达到的具体成果，例如提高市场份额、增加利润或者提升员工满意度。

然后是收集和分析相关信息。决策者需要广泛搜集各种数据和情报，以全面了解决策所涉及的情况。

接下来是列出所有可能的解决方案。这需要决策者充分发挥创造力和经验，尽可能地设想各种可行的途径。

在列出方案后，对每个方案进行评估和比较。评估的标准通常基于决策目标，例如成本、收益、风险等。

最后，选择最优的解决方案。这个方案应该在所有评估标准下表现最佳，能够最大程度地实现决策目标。 然而，理性决策模型在实际应用中存在一定的局限性。在现实中，决策者往往难以获得完全的信息，时间和资源的限制也可能导致无法全面分析所有方案。此外，人类的认知和判断能力也存在偏差，可能影响对方案的准确评估。

二、有限理性决策模型

鉴于理性决策模型的局限性，有限理性决策模型应运而生。该模型认为，由于人类认知能力的有限性和决策环境的复杂性，决策者在决策过程中通常无法达到完全的理性。

在有限理性决策模型中，决策者会根据自己的经验和直觉，在有限的时间和信息条件下，搜索并选择一个“满意”的方案，而不是追求绝对的最优解。

决策者会设定一个基本的满意度标准，当找到一个符合或超过这个标准的方案时，就会停止继续搜索。这种决策方式更加符合实际情况，因为在很多情况下，追求完美的最优解可能是不现实的，而且会耗费大量的时间和资源。

三、直觉决策模型

直觉决策模型强调决策者基于直觉和潜意识的判断来做出决策。直觉是一种快速、自动的思维过程，它不依赖于有意识的推理和分析。