建设工程竣工结算阶段的造价管理_1

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建设工程竣工结算阶段的造价管理

发布时间:2022-10-09T01:23:22.428Z 来源:《工程建设标准化》2022年第11期6月 作者: 石业欣

[导读] 近年来,我国社会经济发展水平不断提高,对于建设施工的需求越来越多,

石业欣

山东新晨阳光建设咨询有限公司

摘要:近年来,我国社会经济发展水平不断提高,对于建设施工的需求越来越多,然而随着建设工程项目的增多,工程管理质量也暴露出很多问题,解决建设工程项目现存的问题,急需加强项目竣工结算造价管理。然而,一些建筑工程需要较长的周期,并且存在着大量

的工程造价影响因素,所以建筑企业应当合理的控制工程造价,保证建筑施工的质量,第一时间调整好各项工程。本文结合建设工程竣工

结算造价现阶的发展现状进行分析,将工作中存在的问题及不足之处进行总结,提出工程竣工结算过程中的造价管理。

关键词:建设工程;竣工结算;造价管理

引言

工程项目的顺利竣工受到诸多因素的影响,工程造价为重要的组成部分之一。造价管理水平关系到整个工程的利润比,也和建筑工程的成本有着密切关系。相关工作人员应加强对建筑工程竣工结算阶段造价管理的优化力度,落实精细化的工作原则,全面提高竣工结算水

平,为后续工程建设提供重要的保障。

1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义

管理人员在以往建设工程中开展造价管理时,往往将工作重点放在事前管理和事中控制上,对后期造价管理的重视不足,导致产生了不必要的资金浪费,对建筑工程的影响较为突出。因此,在实际工作中,需要管理人员及时解决以往工程造价管理工作中的问题,明确在

竣工结算阶段进行造价管理的必要性。简而言之,需要注重建设的不同环节,完成造价的科学控制以及管理。在竣工阶段造价管理中,需

要严格按照合同中的内容进行各项资金的审核,在保证工程质量过关之后进行资金使用情况的严格核对,并确定与之对应的竣工计算目

标,科学合理地完成当前的竣工计算工作,落实精细化的工作原则,逐一完成信息的有效核对,按照竣工结算的相关要求,全面审核数据

的可靠性及完整性。

2建筑工程造价控制的原则

2.1目标管理

对工程造价来说,其中最重要的就是目标管理原则,在建设建筑工程期间,应当保证目标的科学性,在有效落实和执行目标责任的同时,应当做好对工程目标执行状况的科学监督,并评估修正其科学性。在建设建筑工程期间,通过目标管理可以为工程带来切实可行的目

标和管理工作,进而有效控制工程成本。

2.2权责利相结合

在建设建筑工程期间,造价控制还应当有机结合权责利,这也具有十分重要的作用,在建设建筑工程期间,项目经理和各部门等都应当参与造价控制工作,并有效落实自身的成本责任,在划分其职责的同时,还应当分配好其权力和利益。在造价控制工作中,项目经理应

当从业绩情况方面入手,做好对各部门和各班组的检查考评,并且应当加入到其奖金和工资体系中,保证奖惩分明。

2.3全面控制

全面控制指的是在建设建筑工程期间,应当划分好各部门和各人员的造价控制职责,保证每一个人都可以落实自身的职责,并且应当将造价控制落实到整个工程建设工作中。在建设建筑工程期间,还应当将造价控制有效落实到招投标和工程规划等环节。

2.4开源节流

在建设建筑工程期间,另外一项重要的造价控制原则就是开源和节流,切勿超出企业成本使用范围,应当严格有效的审批成本的开支等内容,同时,应当做好对工程施工的科学管理,优化施工技术等内容,降低支出成本,提升工作效率。同时,应当做好对成本收入和成

本支出的定期对比,明确建筑工程中是否存在成本超支问题,采用有效的措施减少工程成本。

3建筑工程结算阶段工程造价管理的方法

3.1从招标策划到竣工结算的全过程闭环管理

施工过程结算是项目过程管理在造价上的集中体现,合同管理是造价管理的重要抓手。实行施工过程结算的项目,招标文件、施工合同中应对前文所述的过程结算管理的基础问题和关键问题进行明确约定。同时,建议各省市结合本地管理办法和市场实际出台施工过程结

算合同示范条款,或者在目前有关合同示范文本中增加关于过程结算的专门合同条款。通过施行过程结算,及时发现合同缺陷与不足,进

行补充完善,只要没有改变中标合同的实质性内容,则应认定有关合同条款有效。这有利于风险合理再分担,实现招标策划、合同签订、

合同履约、竣工结算的全过程闭环管理。

3.2影响工程价款的全要素集成管理

目前的造价计算过多依赖于社会平均消耗量定额和造价信息,过程结算不能充分体现进度、质量、安全等全要素集成管理的特征;工程价款调整往往涉及多要素,具有复杂性,过程结算与竣工结算存在一定偏差成为常态,使得过程结算的成效受到质疑。过程结算应做好

全要素过程集成管理工作,尤其要做好进度这一常态性要素对造价的调整工作,安全文明施工费和优质工程费等体现安全、环境和质量要

素的费用因其整体性特征,可在竣工结算时一并计算。

3.3相关企业和政府的全方位协同管理

过程结算管理需要企业内部不同部门、不同市场主体和相关政府主管部门的多角度全方位高度协同。任何一个环节、任何一个角度、任何一个相关方的不协调均会影响过程结算方式的有效运行和持续推进。(1)政府主管部门之间的协同。国有资金投资的项目,审计机关

和财政评审机构具有按照国家法律法规对工程造价进行有效审计、评审的权力。其做法和给出的结论对过程结算是刚性约束,与住房和城

乡建设部门的协同管理对过程结算是极其重要的,处于全方位协同管理的核心。财政和审计部门应做好跟踪评审或跟踪审计工作,既不能

在过程结算中缺位,也不能在竣工结算时越位。(2)企业不同部门之间的协同。造价是项目质量、安全与进度等在经济上的集中体现。造

价管理部门应做好与质量、安全、进度等管理部门的协同管理。企业应改进企业管理制度和流程,切实提高项目精细化管理水平,使其符合过程结算管理的内在需要。(3)不同市场主体之间的协同。过程结的发包人、承包人、监理人和造价咨询人等单位之间需要有效协同,

在合同中约定清楚职责、权限、流程等。各方参与主体要加强过程结算的工作力量,及时办理工程变更、工程签证和过程结算审核等涉及

价款调整的工作。

3.4检查索赔设计变更

检查索赔设计变更也是工程竣工结算阶段造价管理工作中的重点,在实际工作中要严格按照招投标文件中的要求完成造价控制任务,对责任和风险问题进行明确规定,强化建筑项目竣工结算阶段的造价控制力度。现阶段建筑项目实施的是招投标制度,需严格执行招投标

规定,提高造价管理工作的科学性。在实际审核时,需要在内部建立专业性的委员会。按照社会平均价格来进行有效编制,并确定不同的

衡量标准,避免对后续的造价管理产生不利影响。

结束语

竣工结算阶段造价管理属于建设工程造价管理的最终环节,有助于审核各个项目的使用资金情况,和实际管理要求进行匹配,发现资金浪费的问题,提出更加科学的修正方案,同时也可以为后续造价管理提供重要的经验支持。因此,管理人员需要在竣工结算阶段加强对

造价管理的动态监督,加强对建设项目竣工结算阶段造价管理重视程度,做好各个资金使用方案的审核,避免经济损失。

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