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清华大学公司治理与战略投资总裁研修班【一】研修背景在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
清华大学公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。
【二】招生对象企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导【三】授课教师本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家【四】课程设置公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理宏观经济分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划【五】研修方式课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
【六】课程特色1.菜单选择终身学习根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。
获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2.多年锤炼浓缩精华经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、(报名优惠:一三五零一三九零五五二)国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3.名师亲授国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4.高效教学总裁平台以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班沐浴清华大学名校文化，搭建总裁同学精英人脉??战略经营把握发展方向，以道御术力推企业前行在“战略制胜”的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，清华长三角研究院知名教授精心设计“创新经营与战略管理总裁高级研修系列课程”。
通过系统地学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，扩展视野，提升战略决策能力。
【招生对象】企业正副董事长、总经理、总裁、首席执行官及参与公司战略制定的高层管理者。
【课程特色】菜单选择循环学习：根据国内国际形势和企业实际情况，课程设置更加注重创新与实用，涵盖两个阶段九大模块，第一阶段“创新思维——危机时期卓越领袖心性修炼工作坊”，包含：卓越领袖——幸福的方法、危机时期的经营管理本真、国学智慧与企业家修炼三个工作坊；第二阶段“企业战略管理”，包含：宏观经济与战略管理、组织结构与公司治理、人力资源与绩效管理、战略财务与资本运营、战略营销与品牌经营、企业文化与学习型组织建设。
每模块学习周期 3-4天，学员可以定向选择；采用循环授课方式，学员可以随时插模块学习；参加全部课程学习，获得结业证书后，学员本人可以在 2 年内免费不限次参加同一模块再学习。
名师亲授国际视野：清华、北大等国内着名高校资深教授和有丰富企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威专家和实战管理专家；提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
高效教学总裁平台：小班授课，采用国际通用的案例教学法，理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享；并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；所有参加本班学习的学员，经申请可成为清华大学总裁俱乐部的会员，千名总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
主讲人：曹国岭教授
清华大学实战资本运营董事长研修班18日上午完成授课
并购与反并购的基本知识
2014年并购重组专题研究及案例分析
18日下午完成授课
2014年中国并购基金专题研究报告
2014年中国并购市场十大交易
19日上午完成授课
并购与反并购：上市公司并购重组
跨境并购中的反垄断与国家安全审查
19日下午完成授课
企业跨国并购中的文化冲突与文化整合
企业并购逻辑与趋势-加拿大国家银行合并过程企业并购-鑫隆电器收购中电兴发。
赢在商业模式跑在资本运营——《商业模式与资本运营总裁
研修班》举行开学典礼
佚名
【期刊名称】《湖南饲料》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】3月25日上午，由北京大学企业商学院研究中心举办的“商业模式与资本运营总裁研修班”正式开班学习，来自省内各行业近三十名精英作为学员，参加了在普瑞温泉大酒店举行的开学典礼，北京大学民营经济研究院教授、创建“商业模式与管理模式价值链系统理论”的刘炽隽在开学典礼上致辞。
【总页数】1页(P48-48)
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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5.产业互联网的商业模式、管理和资本运营创新
——以欧冶云商为例 [J], 张佩璇
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清华大学卓越企业CEO（总裁）高级研修班
佚名
【期刊名称】《商界：评论》
【年(卷),期】2006()5
【摘要】由清华大学继续教育学院主办的“卓越企业CEO（总裁）高级研修班”，目前已累计培训总裁七百多人。
该课程采用“EMBA核心课程＋专题讲座＋案例
讨论＋企业家沙龙＋境外商务考察（选修）”的教学方式，在当地上课，既方便当地企业家就地就近学习，又节约学员大量时间成本及差旅费用。
其培养对象主要为各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导（副镇长以上）等。
【总页数】1页(P157-157)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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清华大学众筹与商业模式创新高级研修班【项目背景/概况/特点/优势】当前的中国，以网络支付、信贷、众筹的兴起为标志，新兴的互联网金融极大地丰富了普惠金融发展的内涵，而传统商业模式已经到了必须改变才能适应生存的时候，商业模式必须创新！众筹作为一种新兴的融资方式，它是以网络为依托，借助信息平台和社交网络，实现投融资双方需求的对接与撮合，传统上缺乏有效融资渠道的个人和企业，可借助众筹平台以较低成本获得资金，支撑其创新行为，大量民众可以获得直接参与创新业务投资的权利，共享创新收益。
二者结合，具有金融普惠和金融平等价值，从而让每个人都获得参与和享受金融服务的机会。
由此形成的市场机制、信用机制和技术机制对促进整个社会的创新气氛、解决小型企业融资难问题和金融改革有着实验和借鉴意义。
众筹创新性融资能力如何变成现实？传统投资机构和交易所如何嫁接众筹模式？众筹有哪些成功经验和前车之鉴？未来十年中国式众筹走向何方？众筹如何带来商业模式上的创新？我院众筹与商业模式创新研修班将针对众筹创新、政策法规、风险防范、行业监管、众筹案例分析、众筹方案设计、众筹策划思路、众筹路演要点及互联网金融、互联网思维等进行全面解析，为众筹从业者、金融行业人士、企业管理者提供有价值的学习，推动众筹在中国的普及与发展，以及新常态下的商业模式创新。
【招生对象】企业董事长，总经理【证书颁发】由学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发由河北清华发展研究院主办的“众筹与商业模式创新高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训管理处专用章”，证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询【课程设置】【师资】韩树杰：北京大学光华管理学院工商管理博士后；中国社会科学院投资经济系，经济学博士；中南财经政法大学工商管理学院兼职教授；北大1898咖啡馆联合创始人；北京儿童口腔防治医院（佳美儿童口腔医院）众筹秘书长；中国社会科学院研究生院投融资学会，创始会长；兼任国家发改委主管核心期刊《中国人力资源开发》编辑部主任；多家咨询公司、大型企业高级顾问；研究方向：商业模式、组织与人力资源管理等职务。
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场竞争变化。
优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。
当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。
【总页数】1页(P1)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
“Made in Japan”在国际上仍是高品质的代名词。
他们成功的秘密在哪里呢？使日本企业跻身于世界品牌企业的日本式经营管理模式，有很多东西可为同样为东方文化的中国企业借鉴的。
——这，是我们选择它的理由。
日本经典商业模式及经营模式的学习“读万卷书不如行万里路”，本次日本商务之旅，是国内课程的延续，通过对日本标杆企业的访问，学习两个经典的日本商业模式和经营模式，并与课堂教学紧密结合，与日本专家实地研讨商业模式的创新！丰田生产方式（TPS）模块标杆企业参观：丰田自动车株式会社丰田是世界最大的汽车制造公司，也是日本最大的企业。
著名的大发工业、日野汽车、电装等众多企业都是其旗下企业。
丰田的成功，被许多人认为在于其成功的生产模式，也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式（TPS）”。
此外，丰田所倡导的“丰田式改善”，“精益生产”，“丰田式全面质量管理”等理念，也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。
核心学习：丰田式生产方式（TPS）丰田生产方式最早是由丰田喜一郎提出，进而由大野耐一推广的一套生产体系。
其核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自働化（丰田所倡导的自动化是人字旁的动）”。
具体来说，丰田生产方式的思想可以归纳为以下两点：(1)当异常发生时，立即将机器停止，绝不生产任何不良品；(2)各工序以流动的不停滞、不间断的方式，只生产所必要的物品（JIT）。
在这些丰田生产方式的思想下，丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。
在本次对丰田本社工厂的参观访问中，您将有机会亲眼目睹这条为世界所广泛研究、学习的生产线，以及各种丰田的现场管理模式。
【权威授课】山田基成教授，是名古屋大学大学院经济学研究科副教授。
任日本中小企业学会常任理事。
曾作为日本政府的海外研究员在美国密西根大学及哈佛大学进行访问研究活动。
山田教授是日本专门研究汽车产业及丰田TPS的专家，著有《丰田生产方式（TPS）的研究》等书籍出版物，在日本学术界及企业界引起极大关注。
阿米巴经营（Amoeba）模块标杆企业参观：京瓷株式会社由日本著名的企业家稻盛和夫于1959年于京都创立。
由最初的陶瓷材料企业起步，逐渐发展成为集电子器械、通信器械、光学器械以及通信业（日本最大的新电信企业KDDI为其旗下企业）、酒店业为一体的世界一流企业。
京瓷集团自创立49年来从没有出现过亏损，堪称日企的奇迹。
京瓷除了以其性能卓越的产品闻名世界以外，其创始人稻盛和夫和他所倡导的“阿米巴经营”也蜚声全球，成为京瓷公司的又一标志。
企业界和学术界普遍认为，稻盛和夫的京瓷之所以能从小作坊迅速成长为拥有巨大产品线的超大型跨国集团企业，与其独有的“阿米巴经营”方式不无关系。
核心学习：阿米巴经营（Amoeba）阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
此外，阿米巴的另外一个重要特征就是京瓷独创的各阿米巴独立核算制。
通过这个制度，阿米巴的经营完全透明化。
【权威授课】星野周现任京瓷集团唯一咨询机构KCCS管理咨询株式会社人事咨询事业部部长，被誉为“阿米巴经营”的传道士。
星野周1981年进入京瓷工作，曾担任京瓷最大的鹿儿岛国分工厂的人事部长，掌管5000多人工厂的人事工作。
1996年出任京瓷集团唯一咨询机构KCCS管理咨询株式会社人事咨询事业部部长一职，为50余家企业提供阿米巴经营模式导入的咨询顾问。
二、台湾－全球化与资本运作为什么选择台湾？首先台湾诞生了傲视全球的代工企业，如富士康，纬创，台积电，友达光电等如雷贯耳的代工品牌。
这些企业在一步步练好基本功的同时拿下了一个又一个500强企业的大订单，他们在企业内部流程管理和生产线精益管理方面有着太多值得我们借鉴和学习之处。
其次台湾企业较大陆企业更早的经历了市场经济和全球化的洗礼，因此台湾企业在抵御金融危机和制定企业战略方面较大陆企业有更多的经验，同时台湾的企业在企业内部运营和经营管理方面也更早的借鉴了欧美科学，先进的管理经验。
台湾企业如何融合中西智慧科学管理？台湾企业经理人如何做到职业化？最后台湾同大陆一脉相承的文化和语言优势将会让我们同台湾企业无缝连接，也能够让我们更便利的从台湾企业借鉴和学习优秀经验。
------所以，我们选择走进台湾直接深入台湾一流企业总部基地和生产现场！根据本次考察的主题安排，我们从众多台湾知名企业中精心为您选出以下四家代表性的台湾企业和相关团体，并将安排进入其总部和生产现场，考察学习其经营管理模式：宏碁集团（Acer）：Acer创立于1976年,目前为全球第二大个人电脑品牌，拥有国际化运作的经营团队，秉持"创新关怀"的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
旗下共有Acer、Gateway、Packard Bell、E-machine 四大PC品牌。
近年来，个人电脑产品的出货成长率在世界上名列前茅，2008年合并营收达166.5亿美元, 目前全球员工总数6,300人，产品销往100多个国家。
Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
明基集团（BenQ）：BenQ意为“Bring Enjoyment and Quality to Life(享受快乐科技)。
明基BenQ是全球一线3C品牌,世界第一大LCD面板制造商,亚洲唯一一个横跨多个领域的大型华人企业。
明基BenQ 2007年营业额为230亿美元，现拥有员工23,000名。
身为全球IT产业的领导者和解决方案提供商，明基BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务各方面均达全球化领先规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国设有分公司，从事行销及客户服务等业务；所有产品均实现全球联保，在中国苏州、中国厦门、中国上海、台湾、马来西亚槟城以及墨西哥墨西卡利则设有生产基地；在科技研发方面，明基BenQ拥有位于台湾台北、台湾桃园、台湾新竹、中国上海、中国苏州、中国厦门及美国圣地牙哥的研发中心，研发工程师超过3,000位，各项专利超过2,026以上。
旗下拥有明基电通,明基企业服务中心,友达光电,佳世达科技,达方电子,达信科技,达虹科技,瑞鼎科技,威力盟电子,达运精密,达兴材料,明基逐鹿,明基医院等13个成员公司。
明基BenQ旗下产品LCD显示器拥有全球第一的市场占有率，LDP投影仪连续蝉联中国市场占有率冠军，DC数位相机在日系品牌重重包围中杀出一条血路，真正成就中华数码品牌的骄傲成为华人本土品牌占有率第一名。
标杆学院：标杆学院是由宏碁基金会于1999 年成立的，完全是公益性质，标杆学院的定位不仅为宏碁集团培养中高级管理人才，同时为台湾地区及大中华地区培养中高级管理人才，包括国际化管理﹑科技管理﹑领导力等方面的人才。
尤其是领导人才涉及的范围很广，组织﹑变革管理等许多主题都有关。
新竹科学园区：新竹科学园区设立于1980年12月15日，成立至今约有380家高科技厂商进驻，占地十分广大，主要产业包括：半导体业、计算机业、通讯业、光电业、精密机械产业与生物技术产业；目前已开发新竹园区约632公顷与竹南园区约141公顷，新竹科学园区是全球半导体制造业最密集地方之一。
特邀随团企业家：洪宜幸先生国际化管理与跨文化管理专家，30年服务于宏碁和明基集团，曾历任明基集团亚太区总经理，宏碁国际副总经理，SERVEX 总经理，宏碁信息(中国) 有限公司总经理，明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理。
作为宏碁第一批国际化人才，洪宜幸先生一直从事国际化战略管理以及跨文化管理，推动企业品牌行销，对品牌的全球化运作有丰富的经验和独到的见解。
任职明基集团全球副总裁之时，负责明基集团涵盖中国、中东、东南亚各国包括日本、韩国在内的100多个国家和地区的通路行销业务，积累了丰富的企业经营管理、供应链管理及全球化运作经验。
特邀讲师：张瑞明台湾中华人力资源协会秘书长、美国杜兰大学企管研究所硕士。
曾服务于“台湾美国无线电股份有限公司”和“台湾吉悌电信（Siemens）股份有限公司”长达22年时间，先后任职于生产组长，培训主任，人力资源经理和人力资源和行政部门总监等职务。
