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(二)并购的风险分析
并购在给企业带来发展机遇的同时,也使 企业面临着一定的风险,主要包括营运风 险、财务风险和文化整合风险。
1.营运风险
营运风险是指企业在完成并购后,可能通 过并购形成的新企业因规模过于庞大而 产生规模不经济,以至整个企业集团的经 营业绩都被并购进来的新企业所拖累。
取决于经营能力
为获经营许可时存在
长期努力
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并购动机Βιβλιοθήκη 帝国缔造增长规模经济
资产剥离
战略转型 资源、机遇
并购动机
减少 不确定性
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市场份额 提升市值
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二、并购协同效应与风险分析
(一)并购的协同效应 协同效应是指在企业发展战略的支配下,内 部资源实现整体性协调后,企业整体性功能 得到增强,从而带来公司价值的增加。并购 协同效应主要包括管理协同效应、财务协同 效应、经营协同效应和文化协同效应。
5.体制风险
以国有企业为并购对象时,可能会产生体制上的风险。 体制风险有两种情况:由政府带来的和由体制带来的。
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6.法律风险
如并购对象与原企业处于同一行业,这种并购称之为横向并购。 各国政府出于维护公平竞争的考虑,制定了一些反垄断法,这些 法案制约并购行为,使并购方公司制定的并购方案有可能付诸东 流。
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2.财务风险
企业并购本身就是一项财务活动,并购必然涉及到资金 的筹措。筹资渠道的不同选择、筹资数量的多少必然会 引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况 的不确定性,使并购企业面临潜在的财务风险。并购财 务风险是指企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的 企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。