2017年乳制品企业组织架构和部门职能

公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温 经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。

根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁 液态奶事业部组织结构图部门编制 副总总经理总经理级1人 经理级1人副经理2人南昌低温 经理南昌片区 主任促销主管省区经理5人 南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］ 主任片区主任KA 主任 推广主管督导主管促销组长20人促销员400人 订奶员文员 客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工 饲养工 清洁工班组长11人繁殖清洁工 备牧装料工料间机管员主管饲养工 兽医 仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人 委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图 主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会 部门负责人 提名与薪酬管理委员会主任 直属领导 董事会主席 主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

2017年水牛奶业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产中心 (2)
2、研发中心 (3)
3、营销中心 (3)
4、养殖基地 (4)
5、财务部 (5)
6、物资供应部 (5)
7、行政部 (6)
8、项目部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产中心
1)负责组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、
技术指标、安全指标；
2)负责建立健全质量控制体系和质量保证体系，组织制定有关质
量管理规章制度，监督检查各项制度执行情况；
3)负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执
行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
4)制定生产部门的组织系统和人员配置变动；。

编号：TQC/K927乳业有限公司组织机构与职能分配完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________乳业有限公司组织机构与职能分配完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

乳业有限公司组织机构与职能分配长沙AS企业管理顾问有限公司X乳业有限公司组织结构设计说明X乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。

为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套X乳业有限公司的组织机构方案。

其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式(待续)。

在近期模式中(方案I)，考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部（一）专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。

【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

乳制品工业协会的组织结构和职责乳制品工业协会是一个为乳制品企业服务的行业组织，致力于推动乳制品工业的发展和提高行业的整体竞争力。

该协会的组织结构和职责对于协调行业内各方的合作、制定行业标准和政策、提供技术支持和市场推广等方面起到了重要作用。

以下将详细介绍乳制品工业协会的组织结构和职责。

1. 组织结构：乳制品工业协会一般由协会会员、理事会和专业委员会组成。

（1）会员：乳制品工业协会的会员主要是乳制品企业，包括乳制品生产厂家、加工企业、销售商等。

会员企业的加入必须符合协会的会员要求，并缴纳一定的会费。

（2）理事会：理事会是协会的最高决策机构，由协会会员选举产生。

理事会的成员一般是行业内的知名企业或者相关的专家学者，他们负责制定协会的整体发展战略和政策，并监督协会的运作。

（3）专业委员会：专业委员会是协会的重要组成部分，根据行业特点和需求设立不同的委员会，如生产委员会、质量委员会、市场委员会等。

每个委员会由协会会员推选产生，负责制定相关的工作计划、方针和政策，并协助协会开展相关工作。

2. 职责：乳制品工业协会的主要职责包括以下几个方面：（1）政策制定和协调：协会将制定和提出相关政策建议，积极参与政府决策和行业相关权威组织的协调工作，为行业内企业的发展创造良好的政策环境。

（2）行业标准和规章制度的制定：协会将组织制定乳制品行业的标准和规章制度，包括产品质量标准、生产工艺标准、食品安全标准等。

这些标准和规章制度的制定将有助于规范行业内企业的生产、加工和销售行为，保障乳制品的质量和安全。

（3）技术支持和研发：协会将推动技术的创新和研发，为会员企业提供相关技术支持和培训，提高行业整体的技术水平。

同时，协会还将促进行业内的技术合作和交流，推动科技成果的转化和应用。

（4）市场推广和品牌建设：协会将组织开展各类市场推广活动，提高乳制品的知名度和竞争力。

协会将通过举办展览会、培训课程、推广活动等方式，促进乳制品的销售和推广，增强行业内企业的市场竞争力和品牌影响力。

某乳业公司组织管理模式与岗位职责某乳业公司是一家专业生产和销售各类乳制品的公司，拥有国内先进的生产设备和技术，致力于为消费者提供高品质、安全、营养的乳制品。

在公司的管理模式中，有一套完善的组织架构和岗位职责分工，以确保公司能够高效运作、稳步发展。

一、组织管理模式在某乳业公司的组织管理模式中，采用了传统的部门化管理模式。

公司分为生产部、营销部、财务部、人力资源部、品质管理部等多个部门，每个部门下设若干个岗位，具体任务分工明确。

各个部门之间相互协调、配合，形成了一个相对完善的组织结构。

同时，公司还注重信息共享和团队合作。

各部门之间定期开会交流工作进展，共同讨论解决问题；不同层级的员工也可以通过内部网络系统或电子邮件进行沟通，及时协调、合作。

公司倡导开放的管理风格，鼓励员工表达自己的想法和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

二、主要岗位职责1. 生产部生产部是公司的核心部门，主要负责乳制品的生产和制造。

生产部下设生产计划员、生产主管、生产操作工等岗位。

生产计划员负责编制生产计划，根据订单和库存情况安排生产任务；生产主管负责实施生产计划，监督生产过程，确保产品质量和生产进度；生产操作工负责具体的生产操作、设备维护等工作。

生产部门的岗位职责清晰、分工明确，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

2. 营销部营销部是公司产品的销售和推广部门，负责市场开发、渠道管理、销售业绩等。

营销部下设市场经理、销售经理、客户经理等岗位。

市场经理负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略等工作；销售经理负责团队的销售任务分配和管理，确保销售业绩的完成；客户经理负责与客户的沟通、维护和管理工作。

营销部门的岗位职责主要围绕市场开拓和销售业绩展开，以确保公司产品的市场份额和销售额的稳定增长。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金控制部门，主要负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

财务部下设财务总监、会计、出纳等岗位。

乳制品领域新希望乳业企业组织结构及部门职责新希望乳业是中国一家知名的乳制品企业，其企业组织结构设计合理，部门职责明确，以确保企业高效运营和持续发展。

以下是新希望乳业的企业组织结构及各部门的职责介绍。

一、总经理办公室：总经理办公室是企业的决策层，主要负责企业的整体规划和决策，协调各部门之间的工作。

其职责主要包括：1.确定和制定企业的长期发展战略和目标。

2.负责企业的日常管理和人事任免。

3.监督各部门的工作进展，并及时调整策略以保证企业的运作效率和利润最大化。

4.向股东和上级部门汇报企业的经营状况和发展情况。

二、生产制造部：生产制造部是企业的核心部门，负责乳制品的生产和制造工作。

其职责主要包括：1.制定和实施乳制品的生产计划，并确保生产进度和质量达到要求。

2.技术开发和生产工艺的研究，提高产品的质量和生产效率。

3.管理生产设备和原材料的供应，并开展供应商的评估和合作。

4.确保生产过程中的安全性和环保要求的达标。

三、销售与市场部：销售与市场部负责乳制品的销售和市场推广工作。

其职责主要包括：1.制定销售策略和销售计划，拓展销售渠道和市场份额。

2.开展市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，提供市场营销建议。

3.协调与客户的洽谈，签订销售合同，确保销售目标的实现。

4.建立客户关系管理系统，保持与客户的良好合作关系。

四、财务部：财务部负责企业的财务管理和会计报表编制。

其职责主要包括：1.编制企业预算和财务计划，确保企业的收入和支出合理安排。

2.进行成本核算和财务分析，提供财务决策的依据。

3.管理财务风险和资金流动，预测和控制企业的资金需求。

4.编制财务报告和财务分析报告，向股东和上级部门汇报企业的财务状况。

五、人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工发展。

1.招聘和选用合适的人才，并进行员工培训和职业发展规划。

2.制定和执行薪资福利政策，并进行绩效评估和激励措施。

3.管理员工关系，处理员工的工作纠纷和投诉。