收益分配管理

第八章收益分配管理【重点导读】收益分配时财务活动的最后环节，收益分配政策的制定会影响投资者的决策，对企业长远发展目标产生重要影响。

通过本章学习学生应熟悉收益的形成以及分配的基本程序，掌握股利分配政策以及对企业的影响。

本章的重点是：股利政策及其利弊分析。

第一节收益分配概述国有资本收益管理的有关规定1. 国有资本收益的构成国有资本收益包括注册的国有资本分享的企业税后利润和国家法律、法规规定的其他国有资本收益。

1.亏损弥补规定企业发生的年度经营亏损，依法用以后年度实现的利润弥补。

连续5年不足弥补的，用税后利润弥补，或者经企业董事会或经理办公会审议后，依次用企业盈余公积、资本公积弥补。

注意：我们通常情况下讲的一般企业的亏损弥补是税前弥补、税后弥补、盈余公积。

在这里增加了用资本公积弥补。

3. 资产损失的处理对核实清楚的资产损失，企业可区别以下情况处理：生产经营的损失计入本期损益；清算期间的损失计入清算费用；公司制改建中的损失，可以冲减所有者权益。

3．产权转让收益的处理转让母公司国有资本所有收益，上缴主管财政机关；企业转让子公司股权所得收益与其对子公司股权投资的差额，作为投资损益处理。

第二节收益分配政策一、确定收益分配政策应考虑的因素（一）法律因素1. 资本保全约束在财务管理制度当中要求企业贯彻资本的保值增值。

当企业没有可供分配的利润，就不能给投资者分配利润。

如果强行分配的话，就视同投资者抽回资本金。

其目的是为了防止企业任意减少资本结构中所有者权益（股东权益）的比例，以维护债权人利益。

2. 资本积累约束它要求企业在分配收益时，必须按一定的比例和基数提取各种法定盈余公积金和公益金。

3. 超额累积利润约束我们国家不涉及这个问题，在西方国家，法律上缴纳所得税的税率的档次差别较大。

比如在美国，所得税当中规定经营所得(股利所得)税税率较高，资本利得(卖出价和买入价之差)所得税税率较低。

因此许多公司可以通过积累利润使股价上涨方式来帮助股东避税。

第一章总则第一条为规范公司收益分配行为，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有收益分配活动，包括利润分配、股利分配等。

第三条公司收益分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司可持续发展。

第二章收益分配的基本规定第四条公司的收益分配应当以净利润为依据，按照国家有关法律法规和公司章程的规定进行。

第五条公司年度利润分配应包括以下内容：（一）弥补以前年度亏损；（二）提取法定盈余公积金；（三）提取任意盈余公积金；（四）向股东分配股利。

第六条公司法定盈余公积金的提取比例为净利润的10%，任意盈余公积金的提取比例由公司董事会根据实际情况决定。

第七条公司股利分配应当遵循以下原则：（一）利润分配方案应当充分考虑公司长期稳定发展需要；（二）利润分配方案应当符合国家相关法律法规和公司章程的规定；（三）利润分配方案应当保证公司具备一定的现金储备能力；（四）利润分配方案应当有利于公司股票价格的稳定。

第三章收益分配的程序第八条公司年度利润分配方案由公司董事会提出，经股东大会审议通过后执行。

第九条公司董事会应当在年度股东大会召开前至少30日，将利润分配方案提交股东大会审议。

第十条公司股东大会审议通过利润分配方案后，公司董事会应当及时履行相关程序，向中国证监会等相关部门报送。

第十一条公司利润分配方案经股东大会审议通过后，董事会应当在股东大会召开后2个月内完成分配方案的实施。

第四章收益分配的监督第十二条公司监事会对公司收益分配活动进行监督，确保收益分配的合法、合规。

第十三条公司董事、高级管理人员违反本制度规定，擅自改变收益分配方案或者损害公司利益的，应当承担相应的法律责任。

第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第六章特别规定第十六条对于公司合并、分立、减资、增资等特殊情况，公司收益分配按照以下规定执行：（一）合并、分立：公司合并、分立后，原公司的股东权益按照合并、分立协议进行分配；（二）减资：公司减资时，按照减资比例对股东进行分配；（三）增资：公司增资时，按照增资比例对股东进行分配。

国有资产投资收益分配管理国有资产投资收益分配管理是国有资产管理中的一个重要环节，它关系到国家的财政收入、国有企业的发展以及社会公共利益的保障。

在市场经济条件下，如何合理地分配国有资产投资收益，实现国有资产的保值增值和优化配置，是一个需要深入研究和探讨的问题。

一、国有资产投资收益的概念及来源国有资产投资收益，是指国家或国有企业作为投资者，从其投资的企业或项目中所获得的利润、股息、红利、租金、资产增值等收益。

国有资产投资收益的来源主要包括以下几个方面：1、国有企业的利润分配国有企业在经营过程中实现的利润，按照国家规定的比例向国家上缴部分利润，剩余部分留归企业自主支配。

2、国有股权的股息和红利国家作为股东持有国有企业的股权，根据企业的盈利情况获得相应的股息和红利。

3、国有资产的租赁收入国家将国有资产出租给其他单位或个人使用，所获得的租金收入。

4、国有资产的转让收益国家通过转让国有资产的所有权或使用权，获得的资产增值收益。

5、其他投资收益如国家投资的基金、债券等金融资产所获得的收益。

二、国有资产投资收益分配管理的重要性1、保障国家财政收入国有资产投资收益是国家财政收入的重要组成部分。

合理分配国有资产投资收益，有助于增加国家的财政实力，为国家的经济建设和社会发展提供资金支持。

2、促进国有企业发展适当的收益分配政策可以激励国有企业提高经营效率，增强企业的竞争力和发展动力。

同时，留存部分收益用于企业的再投资和技术创新，有助于国有企业的可持续发展。

3、优化国有资产配置通过对国有资产投资收益的合理分配，可以引导国有资本向重点领域和关键行业集中，优化国有资产的布局和结构，提高国有资产的整体效益。

4、维护社会公共利益国有资产属于全体人民所有，国有资产投资收益的合理分配可以用于改善民生、提供公共服务等，维护社会公共利益，促进社会公平正义。

三、国有资产投资收益分配管理的原则1、国家利益至上原则国有资产投资收益分配应首先保障国家的利益，确保国家在国有资产运营中获得合理的回报。

收益分配管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司收益分配管理，保护公司股东合法权益，根据《公司法》、《企业会计准则》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有股东的收益分配管理，包括利润分配、公积金提取、股利支付等事项。

第三条公司收益分配应坚持公平、公正、合理的原则，充分考虑公司的发展需要、股东的投资回报和公司的财务状况。

第四条公司董事会应负责制定收益分配方案，提交股东大会审议。

股东大会审议通过后，由公司董事会负责实施。

第二章利润分配第五条公司利润分配应按照税后净利润的10%提取法定盈余公积金，提取后尚有盈余的，应按照税后净利润的5%至10%提取任意盈余公积金。

第六条公司利润分配应优先考虑弥补以前年度亏损，然后按照以下顺序进行：（一）返还投资者投资；（二）支付优先股股利；（三）提取公积金；（四）支付普通股股利。

第七条公司利润分配方案应根据公司发展规划和财务状况，制定合理的股利政策，确保公司股东获得合理的投资回报。

第三章公积金提取第八条公司提取的法定盈余公积金达到公司注册资本的50%时，可以不再提取。

第九条公司提取的任意盈余公积金可用于弥补以前年度亏损、增加公司资本或者转为其他长期资金。

第四章股利支付第十条公司董事会应根据公司利润分配方案，确定股利支付比例、时间和方式。

第十一条公司股利支付方式可以为现金、股票或者其他方式。

第十二条公司应在股东大会审议通过利润分配方案后两个月内支付股利。

第五章信息披露第十三条公司应在股东大会审议通过利润分配方案后及时公告，包括利润分配比例、时间和方式等事项。

第十四条公司应在支付股利前及时公告，包括股利支付比例、时间和方式等事项。

第六章附则第十五条本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改时亦同。

第十六条本制度由公司董事会负责解释。

第十七条本制度未尽事宜，按法律法规和公司章程的规定执行。

收益分配管理实训总结一、引言收益分配管理是企业管理中的重要环节之一，合理的收益分配可以提高员工的积极性和工作效率，进而推动企业的发展。

本文将通过对收益分配管理实训的总结，探讨收益分配管理的重要性、实施步骤以及存在的问题与解决方法。

二、收益分配管理的重要性2.1 激励员工合理的收益分配可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加努力地为企业创造价值。

通过将收益与员工的贡献相挂钩，可以提高员工的工作动力，达到共同成长的目标。

2.2 促进团队合作收益分配管理可以促进团队内部的合作与协作，使团队成员共同追求共同的目标。

通过合理的分配机制，可以鼓励员工之间的合作，增强团队的凝聚力和战斗力。

2.3 保持企业稳定发展合理的收益分配可以保持企业内部的稳定，减少员工的流失率，提高员工的满意度。

员工对公平的收益分配有较高的要求，只有满足员工的期望，才能够吸引和留住人才，保持企业的持续发展。

三、收益分配管理的实施步骤3.1 制定收益分配政策企业应制定明确的收益分配政策，明确收益分配的原则和标准。

收益分配政策应公平、公正、透明，能够激励员工，保持员工的积极性。

3.2 确定收益分配方式根据企业的具体情况，可以选择不同的收益分配方式，如按照绩效、按照岗位等级、按照贡献度等进行分配。

不同的方式适用于不同的企业，应根据实际情况进行选择。

3.3 设定目标和指标在实施收益分配管理时，应设定明确的目标和指标，以便对员工的表现进行评估和奖励。

目标和指标应具体、可衡量，并与企业的发展目标相一致。

3.4 实施分配方案根据设定的目标和指标，制定具体的分配方案，并进行实施。

分配方案应公平、公正，能够激励员工，增加员工的工作积极性。

四、存在的问题与解决方法4.1 不公平的分配在实际操作中，可能存在一些不公平的现象，如某些员工的收益分配过高，而其他员工的收益分配过低。

这会导致员工的不满和不稳定，进而影响企业的发展。

解决方法： - 建立公平公正的绩效评估机制，确保员工的贡献能够得到公正评价。