公司人力部门2010工作总结

2010年个人工作总结2010年是叙永公司转入四川富润的起始之年，也是处于企业性质转型成功与否的关键时期，本人很有幸能加入这个集体工作。

在人事行政部工作也有了很长一段时间了，在工作中我学到很多东西，从最初的个人能力和团队合作的培养，到现在的组织能力和沟通能力的锻炼，都让我受益匪浅，其中更是充满了快乐与苦涩。

只因为：“在其位，谋其职”，所以我认真的做好每一件事。

由于公司性质的转变，很多工作都是从头开始，人事行政部门工作繁杂，牵扯面较广，每一项任务都得仔细、认真，马虎不得。

从我接手工作开始，在努力完成本岗位工作，充分履行岗位职责的同时，完成各级领导临时交代的工作任务，努力配合其他部门同事的工作。

在领导的虚心教育与同事的帮助之下，工作开展得很顺利，现对2010年工作进行总结及对下一年工作初步计划如下：第一章：2010年工作总结一、完善制度建设，强化制度管理。

1、今年3月以来，根据公司对各部门的工作要求，对人事行政管理制度进行了较为全面、系统的修订，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达到公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。

为此，在总结公司近几年人事行政工作的同时，借鉴了一些其他企业的管理经验，修订、完善和补充了包括《人事管理制度》、《工伤管理制度》、《会议制度》、《劳动保护用品管理办法》等制度文件，均采用红头文件的方式下发执行。

并根据部门相关工作需要，先后递交30余篇工作呈报，为相关工作的实时开展起到了铺垫性作用。

这些制度及呈报对公司日常管理工作起到了了较为全面的规范作用，减少工作中的盲目性和随意性，为今后人事行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。

2、加强监督管理，确保制度落实。

根据工作时间的调整，定时或不定时的深入矿区检查各种制度落实情况，先后发现多起员工管理漏洞并及时修补，比如工伤保险漏保情况，在不影响职工工作的同时，及时予以补保，避免了问题的严重化。

工作总结尊敬的领导：您好！我从2009年8月25日入职至今，先后在公司康师傅项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。

回顾这一年多的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作当中。

为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：第一阶段（2009年8月-2010年1月）在漯河办，我的工作岗位是驻外出纳。

主要负责签订运输合同，台账录入、及时准确登记现金账、统计货站回单、及时与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。

看似简单的签订合同→台账录入→与工厂对接→现金账录入→与总部各部门对接，但是一切都是从零开始。

我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，特别是在录台账过程中，对excel专业知识有了更进一步的学习。

第二阶段（2010年2月-现在）2010年2月，我被调往王老吉项目南海办担任出纳。

在南海办主要从事以下四个方面的工作：（1）、对接专员：准确配合王老吉运输专员下达的各项运输指令、及时准确反馈异常信息；（2）、客服专员：下单后及时预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异常情况的处理、及时收集客户需求，并向客服负责人提出改进意见；（3）、财务结算专员：对王老吉各种统计报表的录入、及时催收回单、运费结算；（4）、其他工作事项：公司台账、现金账及时准确录入、公司运输合同、文件整理归档、日常报销等。

因王老吉项目是公司新业务，各种统计报表繁多，其操作规定也更注重细节，不能出半点差错，我本着“态度决定一切，细节决定成败”的原则，投入足够的耐心和细心，认真研究王老吉合同规定的各项操作细节，每次在做跟踪表和运费表时我都按照要点逐一检查，确保无误后再报送；运输专员下达运输指令后，及时核对信息，并与其核对，确保信息的准确；出现配货、放空、非承运商原因滞留货物，及时填制配货申请表、放空表、非承运商原因表，第一时间反馈给运输专员；下单后及时预约客户，把客户各项要求反馈给调车调度，以便调到适合客户要求的车型；货物发出后对司机一路监控，确保路途上一切情况都在我的控制下；到站后，客户不给卸货，及时跟客户沟通，如不行，找王老吉运输专员和当地办事处负责人协调。

2010 年年度个人工作总结报告部门 : 文化路项目总结人 : 邓民涛日期 : 2010 年 12 月 25 日工号 : 一、年度工作计划完成情况在公司部门领导的领导下工作认真主动，能认真完成领导交给的任务，注重与同事们的技术交流、合作，不断积累工作经验，经过这段时间的努力，现已能独立承担本职岗位工作。

坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作，努力配合各部门的工作。

在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

1 、协助项目组建、进驻现场 09 年 12 月份 , 协助公司接手楷林公司以来 , 积极配合**广亮经理组建项目 , 学习、了解公司管理框架、规章制度、业务范围、项目分布、相关部门运作等基本概况，深入了解、分析、判断该项目优势、劣势，借鉴成功经验，结合公司情况，扬长避短，为公司发展注入新鲜血液。

2010年工作总结我加入公司将近一年，负责人力部门的工作将近半年，回顾这半年的工作，一直是忙于应付各种事务，拿不出可以让我和大家能够信服和认可的成绩，无功就是有过。

但我现在基本了解了公司，明白了公司存在的一些问题，知道了很多工作没有做好的根源在于我对于基层的工作缺乏了解，对我们的员工和领导缺乏沟通，造成了很多问题的解决浮在表面上，缺乏计划、规范和持续改进措施。

我认为我用一年的时间能够认识到我工作中存在的不足和问题发生的根源，这是我202011年能够做好工作的第一步，也是我今年的最大收获。

下面我把人力部门2010年工作总结和202011年计划和大家一起共勉。

1、培训：2010年是我公司业务发展较快的一年，共在SD省内外开业了10家餐厅，业务规模的扩大让我们投入了大量的人力、物力和财力，但经营效果表明我们并没有带来相应的收益，我们为谁辛苦为谁忙？究其原因，我认为一是管理人员的综合素质普遍偏低，对员工的管理和内外沟通能力、协调能力都和公司现阶段的发展不相适应，市场的变化要求我们不能只是埋头苦干，闭门造车，我们需要学习先进的管理经验和经营思路，根据市场的变化以不变应万变。

不变的是我们的经营目的不能变，万变的是我们要把握市场的脉搏，并随之一起搏动。

二是员工的技能水平有待提高，生活水准的变化，对餐饮业提出了更高的要求，我们一定要在保证质量的同时，在绿色营养、花色品种、经营特色上更上一层楼，来增进我们的行业竞争力。

202011年要提高管理人员整体素质，加强经营、执行、服从、沟通等方面的培训。

同一个公司，同样的制度，同样的员工，经营方式不同，执行力不同，服从意识不同，沟通能力不同，公司的经营效果肯定不会一样，另外还要进行团队精神、营销、安全、服务等方面的培训，要求各位管理人员要能做事，有见识，会造势，明得失，识大局，成大器。

通过提高管理人员的综合管理能力，来培养和提高其下属的整体素质，达到整个公司人员水平共同提高的目的。

人才培养工作总结“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。

此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。

一、人员结构对比分析随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：（表1）（表2）（表3）（表4）（表5）改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。

公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。

从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。

从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。

从表3各系统人员配置来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。

销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。

采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。

生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。

为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。

第1篇时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在职场中已经度过了十个春秋。

这十年，是我人生中宝贵的十年，也是我职业生涯中至关重要的十年。

在这段时间里，我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。

在此，我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。

一、初入职场，磨砺成长（2009-2011年）2009年，我怀揣着梦想和热情，踏入了职场的大门。

初入社会，我对一切事物都充满了好奇和期待。

然而，现实与理想之间总是存在差距。

刚开始工作时，我遇到了许多困难和挑战。

1. 适应工作环境：从校园到职场，我需要适应全新的工作环境和节奏。

在最初的一年里，我努力学习业务知识，积极参加公司组织的培训，逐渐熟悉了工作流程。

2. 提升专业技能：为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关知识，参加专业培训，不断提升自己的专业技能。

3. 团队协作：在工作中，我学会了与同事沟通协作，共同完成任务。

通过团队协作，我感受到了集体的力量，也收获了珍贵的友谊。

二、稳步前进，开拓创新（2012-2014年）随着对工作的熟悉，我在2012年开始逐步承担更多责任。

在这三年里，我努力开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。

1. 项目拓展：我积极参与公司项目的拓展，主动了解市场需求，为公司寻找新的业务增长点。

2. 技术创新：在工作中，我不断探索新的工作方法和技术，提高工作效率。

我曾成功研发了一套新的工作流程，为公司节省了大量人力成本。

3. 团队建设：我注重团队建设，关心团队成员的成长，努力打造一支高效的团队。

三、担当重任，砥砺前行（2015-2017年）2015年，我迎来了职业生涯的一个重要转折点。

我被任命为部门主管，开始负责整个部门的运营。

在这个阶段，我面临着更大的挑战和压力。

1. 团队管理：作为部门主管，我学会了如何带领团队，激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。

2. 项目管理：我负责多个项目的实施，学会了如何协调各方资源，确保项目按时完成。

心得体会字体格式【篇一：工作总结、心得体会字体格式】我把我写的拿出来当例文了，诶，文笔不好，你们看的懂就行哈工作总结格式字体要求：（心得体会字体格式在后面，记得看下去哦！）页面设置为默认值标题：分团委xx部2010-2011学年工作总结宋体、小二、加粗、居中、红色署名：部长 xx、楷体、小三、居中、黑色正文：宋体、小四、1.5倍行距、黑色用一、………………（加粗）二、………………（加粗）这种一条一条列出来，至少三条最后写一段总结，然后署上日期写一张到两张a4纸，别偷懒哦^_^例文：分团委人力资源部2009-2010学年工作总结副部长吴星桥2009-2010学年是理学院分团委工作稳步前进、不断突破的一年。

在校团委及学院党政领导的高度关心和支持下，我们深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，积极开展了各项丰富多彩的文体活动，并组织学生参加了各种社会实践。

在这一年中，我们部门也取得了不小的成绩，部门成员在一年的历练中成长、成熟，都取得了可喜的成绩。

一、整合人力资源，拓展部门职能人力资源部作为分团委中最新的一个部门，一直在不断的成长，不断的发现自己的职责，在这一年的工作中，人力资源部充分体现了人力资源这一特性，挖掘了理学院涵盖主持、礼仪、辩论等特长的学生，并充分做到物尽其用，每次举办各种活动时，我们都有相应的人力资源可以调动，同时，人力资源部本着服务学院的原则，在各项活动中，任劳任怨，调动所有可以调动的力量，默默地为各种活动服务。

同时，这一学年，人力资源部又新增了一项职能，分团委干事考核，每次活动结束后，各部门部长都要对本部门干事进行考核，考核结果交于人力资源部，有人力资源部进行统计保管。

二、投身实践活动，提高成员能力这一学年来，我们团学举办了各种大中小型的活动，人力资源部都积极参与其中，不管是体力活还是脑力活，每个成员都能发挥其所擅长的方面，为各种活动贡献自己微薄但坚实的力量，在各项活动举办前期，人力资源部的成员与格部门密切配合，积极宣传，让更多的人投身到我们的时间活动中，使我们的活动在规模上有所扩大，略有所成。

人力资源2008年终工作总结及2009年规划2009年，公司一切工作都是新的开始，都是从无到有，在公司各位领导的带领下，上下齐心，团结一致，迅速理顺了工作。

现将2010年的人力资源工作情况总结如下：一、工作汇报（一）、拓宽招聘渠道，严把招聘关聘用优秀、高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题，招聘则是公司选拔人才的重要来源。

公司目前处于初建阶段，工程建设期，为了保障公司能够稳步、持续发展，摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充。

人力资源结合公司实际情况和当地环境情况，采取多种招聘途径和方式，力争保证建设期各岗位的需求，以确保公司正常运行。

1、2008年度招聘情况一览表：2、招聘费用统计其中：间接费用包括差旅费和展板制作费用到目前为止，人力资源今年共参加招聘会4次，其中校园招聘会2次（均是呼伦贝尔学院毕业生现场招聘会），发布电视广告 2次，报纸广告4 次，网络发布招聘信息为全年发布；安排面试16次；共收集简历份，其中电子版本份，电话应聘登记人次。

2009年根据工程进度的变化发展，招聘的任务将更加艰巨，在新的一年里，我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要，及时为公司解决后顾之忧。

3、人员情况：截止到2008年12月31日，公司在职人员情况如下：总经理办公室： 1 人财务部： 3 人综合部： 7 人总务部： 7 人技术部： 8 人工程部： 3 人合计人数为 29 人。

公司现共有员工29人，2008年下半年共招聘新员工21人，办理用工手续并签订劳动合同20人，辞职1人，办理转正的11人；其中试用期人员流失率4.7%，员工转正率38%。

公司人员结构，本科学历人，占公司整体比例%，大专学历人，占公司整体比例%，中专学历人，占公司整体%，中专以下人，占比例%；司龄新老比例：4、组织架构：(二) 员工培训开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司党群（人力资源）部2010年工作总结发表时间:2010-12-13 19:07:40 收藏此页本站评价发表文章本站正式会员享受的服务：查看全文；其它收费网站文章我们买来送您(特色服务)。

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为总结经验，发扬成绩，找出差距，以利今后更好的开展工作，现将党群（人力资源）部2010年的工作从工作开展情况、存在的问题和不足、如何改进工作等三方面总结如下：一、2010年工作情况（一）党群（人力资源）部根据公司和公司党委的安排，本着日常管理工作和公司目标任务两不误的原则，在人力资源工作中从劳资人事管理，完善约束、考核、激励机制，职工再教育等方面具体抓了以下工作：1、合理配置人力资源，优化公司组织构架。

党群（人力资源）部充分考虑员工的专业、能力、特长和自身意愿，对一些业务人员的岗位进行了调整，理顺了公司中存在的混岗情况，并通过干部考核任用，充实了公司中坚力量，加强了部门管理。

2010年，对4名学生进行了考核，办理了转正定级；解决了8名子公司混岗人员的人事问题；引进了四名专业人才，其中2名顾问，公司还提拔部门助理3名，调任部门正职1名，通过人员调配和干部任用等工作合理配置了人力资源。

为建立科学的人才发展战略， 9月份，按国资委要求，上报了《**公司人才工作总结》，使上级组织充分了解我公司人才状况，取得上级机关的理解和支持，在此基础上，党群（人力资源）部根据公司发展需求，新设了……（新文秘网省略1050字，正式会员可完整阅读）……资委批准。