车间现场定置管理

车间现场管理制度之定置管理背景在车间现场生产过程中，存在着许多设备、工具等固定资产。

为了保证这些设备和工具的正常运转和使用，车间需要制定定置管理制度，对这些固定资产进行统一管理和维护，保障生产效率和产品质量。

目的定置管理的目的是加强对车间内固定资产的管理和维护，提高生产效率和产品质量。

通过实施定置管理制度，能够：•确保车间内固定资产的安全和正常运转；•减少固定资产的损坏和丢失，降低相关的成本；•提高固定资产的利用率和维护效率；•保证生产过程的稳定性和可靠性。

范围定置管理范围包括所有车间内的固定资产，如机床、工具、设备、模具、治具等，不包括可以轻易移动的工具和非固定资产。

职责管理人员•制定和实施定置管理制度，并保障其有效执行；•制定固定资产的使用和维护计划，并进行跟踪记录；•按时对固定资产进行维护和保养；•对固定资产的保养情况进行定期检查；•对固定资产的损坏和丢失负有责任。

车间工人•按装置和使用卡片上的要求正确使用固定资产；•对固定资产进行和维护和保养，并遵守制定的规则；•按要求进行定期检查固定资产的状况并做好记录；•对发现的固定资产问题及时向管理人员汇报。

管理流程固定资产登记对所有固定资产进行登记，包括名称、品牌、规格、型号、数量、购置时间、购置价值等信息，并编制固定资产档案。

管理卡片制度对每一件固定资产编制管理卡片，卡片上需包含固定资产的名称、品牌、规格、型号、购置时间、购置价值、用途、使用和保养方法、检查维护周期等。

管理卡片由管理人员进行统一管理，车间工人需按要求执行，并对使用情况进行记录。

使用卡片制度对固定资产的具体使用情况进行记录和管理，每件固定资产需编制使用卡片。

使用卡片需包含编号、货架号、车间编号、品牌、数量、使用日期、领用人、归还日期等信息。

使用卡片由工人进行使用，管理人员进行监督管理，确保每件固定资产按要求使用。

维护保养制度制定固定资产的维护保养计划，每件固定资产应有明确的维护保养周期和方法，并进行跟踪记录。

车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。

4、本制度最终解释权归生产部。

二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。

3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。

4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。

备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。

b、先离开再补假的一律视为旷工。

c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。

5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。

6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。

备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。

7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。

（包括组长或组长以上等）。

目标
提高画线图的清晰度、准确性和易用 性，以更好地指导车间现场的定置管 理。
1. 一致性
画线图应与实际车间布局保持一致， 准确反映各区域的功能和物品的定位 。
2. 简洁明了
避免过多的细节和复杂标记，突出关 键信息，使画线图易于理解和使用。
3. 动态调整
根据车间布局的变化及时更新画线图 ，保持其时效性和准确性。
动态性原则
随着车间的变化和改进，画线图应适时进行 调整和更新。
画线图的绘制方法
实地勘测
对车间现场进行实地勘测，了解设备和物品 的实际布局。
软件绘制
利用专业的绘图软件，如AutoCAD等，进 行精确绘制。
手绘草图
根据勘测结果，绘制初步的手绘草图。
审核与修改
对绘制好的画线图进行审核和修改，确保准 确无误。
05
车间现场定置管理的未来发展与展望
定置管理的发展趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
随着物联网和大数据技术的发展，定置管理将进一步实现数字化转 型，通过实时数据采集和分析，提高管理效率和准确性。
智能化升级
人工智能和机器学习技术将在定置管理中得到广泛应用，实现智能 化决策和资源优化配置。
绿色环保理念强化
随着环保意识的增强，定置管理将更加注重绿色、低碳、循环的生 产模式，降低能耗和排放。
03
随着信息化和智能化的快速发展，定置管理将更加注重数字化
和智能化的应用，以适应未来生产方式的变化。
02
车间现场画线图的制定与实施
画线图的制定原则
明确性原则
画线图应明确标识出各区域、设备、物品的 定置要求，避免产生歧义。
实用性原则
画线图应符合车间的实际情况，便于员工理 解和操作。

仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。

第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。

2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。

第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。

2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。

3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。

第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。

2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。

3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。

4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。

第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。

2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。

3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。

4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。

车间现场定置管理制度范本一、总则为了加强车间现场管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本车间现场定置管理制度。

二、定置管理对象1. 生产用品：原辅材料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品。

2. 生产操作用品：运输工具、计量器具、工器具等。

3. 维修用品：工具箱、材料箱、备件箱等。

4. 清洁用品：扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。

5. 操作记录用品：桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等。

6. 劳保、安全用品：更衣柜、消防设施等。

7. 生活用具：手提包、衣物等。

三、定置管理程序1. 定置管理由部门负责人负责，组织岗位人员对生产现场中人与物的状态进行分析，使物品的管理规范化。

2. 定置管理按如下程序进行：作业分析、动作分析、确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人，并检查考核。

四、定置管理具体要求1. 生产设备：应按工业流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动，避免重复往返。

2. 生活用品：a) 原辅材料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置。

b) 原辅材料放置在原辅材料暂存室；中间产品、尾料存放在中间站；内包装材料存放在内包材暂存室；外包装材料存放在外包材暂存室；标签等标示物存放在标签室（柜）。

c) 生产操作用品、维修用品、清洁用品、操作记录用品、劳保、安全用品、生活用具等要分类定置，并标识清楚。

3. 工具柜：a) 工具必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放，不允许随意挪动、随意摆放。

b) 做好工具柜的标识。

c) 工具柜内物品必须摆放整齐，不允许混乱摆放。

d) 工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。

五、管理要求1. 通道：在任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。

2. 标识和标识区：车间设立标识区，摆放及贴附标识牌。

应该进入标识区的原料、半成品、成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放。

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

车间现场管理制度之定置管理一、前言车间现场管理对于企业的生产效率和质量掌控密不可分。

而车间现场的管理制度一直被各大企业所重视。

其中，车间现场的定置管理是车间现场管理的紧要环节之一、本文将介绍关于车间现场定置管理的相关规定和技巧，希望能够对企业在车间现场管理上供给一些借鉴和参考。

二、车间现场定置管理的定义车间现场定置管理（也称现场设备位置管理）指用规范的方法对车间生产设备、工具等进行明确的位置规划，以便于生产管理、生产调度和设备维护和修理等工作的进行。

定置管理直接关系到车间内设备的摆放位置，摆放合理与否将决议车间的生产效率和工作现场的安全程度。

三、车间现场定置管理的宗旨1.提高生产效率：通过合理地规划设备和物料的位置，使得员工在操作过程中能够更为顺畅地完成任务。

2.保障生产安全：通过精准的设备摆放和工具存放，降低操作人员的操作风险，确保生产人员和设备的安全。

3.优化车间布局：通过过定置管理，实现车间布局的优化，提高空间利用率，确保车间生产合理性。

四、车间现场定置管理的计划订立1.收集数据：收集车间现场的生产设备清单、物资清单、产品清单等相关数据。

2.分析数据：分析数据，分区分步地进行分析，统计不同配件的数量、使用频率等。

3.综合考虑：结合车间布局、生产流程，依照设备使用频率、操作的便利性、人员安全等因素，订立设备摆放位置、产品存放方式。

4.订立计划：依据以上的分析及综合考虑，订立定置管理计划，确立设备、物料及产品的定置位置及管理方案。

五、车间现场定置管理的方法和步骤1.设备分区设备分区是车间现场定置管理的第一步。

设计订立设备区，将设备按功能、大小、用途等因素进行分组，厂家联合工程师及工人在现场考察后进行布置。

2.设备编号在将设备摆放到定置区域之前，先将每台设备都标记一个编号，编码规定可依照设备属性、生产工序、制造批次等来订立。

3.设备摆放将已分类及编号的设备摆放在规划好的设备位置上，同时还需依据生产流程及设备使用频率，区分设备运输通道，便于日后设备的维护和修理保养。

车间现场管理制度之定置管理一、前言在生产过程中，为了保证工艺的稳定、质量的可靠、人身安全和设备的正常运转，需要合理配置设备和工具，这就需要有一个完善的定置管理制度。

定置管理的目的是为了让每个设备都能发挥出最佳的效能，让每一道工序都能够安全、顺畅地进行。

本文将重点探讨车间现场管理中的定置管理制度。

二、定义所谓定置管理，就是对车间内各种生产设备、工具等进行统一规划、合理配置，并建立设备资产档案与设备维护保养档案。

通过合理的管理和规范的操作，消除或减轻设备的故障和事故，提高生产效率和产品质量。

三、定置管理的内容定置管理主要包括以下内容：1. 设备资产档案管理设备资产档案是对车间内设备的一个重要记录。

通过建立设备档案，可以更好地了解设备的状况并实现有效管理。

具体内容包括设备的型号、规格、产地、购置日期、安装位置、操作说明、检修记录、使用寿命等，方便设备的管理和维护。

2. 设备位置标识管理设备位置标识是车间内对设备安装位置进行标示和编号的一种形式，其目的是为了便于快速查找和定位设备。

为了确保标识的准确性和实用性，应该在标识前对车间内的设备进行统筹规划，合理分配设备位置，确保标识的遵循。

3. 设备用途标识管理设备用途标识是指为了便于对设备用途进行统一识别，给设备进行的标识。

用途标识通常包括设备的名称、规格、编号、用途等。

设备用途标识的具体内容应该根据车间工艺的需要进行细化和完善，做到科学合理。

4. 设备保养管理定置管理还包括设备的日常保养管理。

设备的定期保养可以有效延长其寿命，提高设备的运行效率和稳定性。

车间应该建立完善的设备保养制度，定期检查各设备的状态，及时更换故障件、润滑油和磨损部分，确保设备运行正常。

5. 设备维修管理设备在使用过程中难免会遇到一些故障或者需要进行维修。

在发现设备故障后，应该及时对设备进行检修，以保证设备的正常运行。

在对设备进行检修时，应该按照一定的操作流程和标准，以确保检修质量的控制和准确性。

车间现场管理制度之定置管理背景在制造业企业的车间现场管理中，定置管理是非常重要的一项管理工作，它涉及到车间内各种机器设备、工作台等各种生产设备的规范管理，也包括工具、模具、量具等固定资产的管理，为了确保车间内生产设备的稳定性和生产效率的提高，建立系统的定置管理制度是十分必要的。

定置管理的定义定置管理是指对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的规范管理，包括其资产管理、使用管理、维护管理等各个层面的工作，从而保证生产设备的正常运行和使用寿命的延长。

定置管理制度的制定制定定置管理制度需要遵循以下原则：1.定置管理制度必须符合国家相关法律法规的规定。

2.定置管理制度必须符合公司的管理制度和规定。

3.定置管理制度必须符合车间实际情况。

具体的步骤如下：1.制定编写方案：由车间主管和设备管理人员共同制定、编写方案。

2.审核方案：由车间质量管理部门对方案进行审核。

3.审批方案：由车间主管对审核通过的方案进行审批，并签字确认。

4.宣传方案：将方案以适当方式进行宣传，确保所有员工都了解和遵守定置管理制度。

定置管理制度的具体内容1.资产管理资产管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产进行登记管理，并制定相应的资产管理制度。

在资产的管理中要注意记录资产的入库时间、购买价格、使用年限、保管人员等基本信息，以便后续维修保养和报废管理。

2.使用管理使用管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的正常使用进行管理。

在使用管理中要注意切实做好设备的日常点检、维护保养和异常情况的处理，避免因设备问题导致生产中断和损失的产生。

3.维护管理维护管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的维修保养进行管理。

在维护管理中要注意制定相应的维护计划和维护记录，及时对设备进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用寿命的延长。

定置管理制度的实施实施定置管理制度需要注意以下几点：1.做好员工培训：在宣传方案的基础上，加强员工的定置管理培训，确保每个员工都能了解和遵守定置管理制度。

现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。

定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。

车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。

定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。

二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。

三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。

四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。

五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。

车间现场管理制度之定置管理1. 什么是定置管理定置管理是对现场设备、工具的统一管理，包括库存管理、使用管理等方面的综合性管理。

通过规定相关管理程序和规范，力求提高管理效率，降低管理成本，确保现场设备、工具的合理利用和安全使用。

2. 定置管理流程2.1 设备库存管理车间设备的库存管理是定置管理的重要环节，它包括设备台账的建立、严格记录设备的进出库情况、设备的维护保养，以及库存清点等。

2.1.1 设备台账的建立设备台账是记录车间设备信息的清单。

每个设备应该有一个独立的编号，编号应包括设备名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、购买日期、购买价值、使用寿命等信息，并建立电子档案。

设备编号应贴在设备上，以便更方便地进行管理。

2.1.2 设备的进出库情况设备进出库管理应制定规定，明确设备的领用、归还、调动等手续和程序，习惯于设备的流动情况，做到心中有数。

2.1.3 设备的维护保养设备的维护保养是定置管理的重要环节之一。

车间应该制定相应的维护保养计划、安排定期检查设备的安全性能、及时发现问题，记录维护保养情况并将设备的维护保养计划挂起来，提醒维修保养人员进行相应操作，确保设备正常使用。

2.1.4 库存清点定期进行库存清点，对设备客观实际情况进行检测，一般可选择每周进行一次。

2.2 工具使用管理车间工具的使用管理是定置管理的另一个重要环节，它包括工具领用、使用、储存等方面。

2.2.1 工具领用车间应制定工具领用规定，明确工具借用的手续和程序，规定工具出库后必须登记出库清单、领用人员、领用日期等并签字确认，将清单存档备查。

2.2.2 工具使用车间应针对使用工具的员工进行培训，规范操作流程，明确工具使用范围及使用期限，做到安全、高效使用工具。

2.2.3 储存管理车间应对每次退回的工具进行验收，检验是否正常。

并且进行分类放入相应的工具柜里，每次使用后归还，分类储存。

3. 定置管理的注意事项3.1 管理程序的规范设备和工具的进出库过程、领用过程等都要严格按照规程执行，不得随意变动或疏忽大意。

车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是车间现场管理中必不可少的一项内容。

车间中的设备、工具、模具、料架等设备都需要定期校准，温度、湿度等环境因素也需要进行监测，以保证车间生产过程的稳定性和安全性。

二、具体内容1.设备定校检查车间设备需要在规定的周期内进行定期校验，以确保设备的工作精度、性能和安全性，在设备损坏或者失效之前发现问题并及时进行维护和修复。

设备定校检查主要包括以下内容：•机械设备：检查各部位的机件、传动件、轴承等零部件的磨损情况，检查设备的传动系统、液压系统、气动系统是否正常。

•电气设备：检查设备的电源线路、控制线路、马达等电气元件是否损坏、漏电，是否符合规定标准。

•气动设备：检查气源压力、品质是否正常，检查气动缸、气管等部位的漏气情况。

•液压设备：检查液压油是否符合要求，检查各部位阀门、管道、油路等是否漏油、漏液压。

2.工具和模具的管理车间中的工具和模具数量庞大，如不加以管理，可能会造成维护成本高、频繁更换、生产效率低下等问题。

因此，对工具和模具进行分类清点和管理十分必要。

车间中的工具和模具需要进行分区存储，每类工具和模具需要标记上编号并建立档案，每次使用时都应该进行记录和清点。

同时，每次工具和模具使用后都需要进行清洁、维护和修复等工作，确保其在下次使用时可以正常工作。

3.环境监测车间生产工作需要在一定的环境参数下进行，例如温度、湿度、光照度、空气清洁度等，因此需要对环境进行监控和控制。

环境监测可以通过以下方式进行：•温度、湿度、光照度等数字化监测系统：通过数字化监测系统，可以实时监测车间内环境参数变化，并进行记录，以便及时采取调整措施。

•环境检测仪器：如温度计、湿度计、气体检测仪等，可以用于目标点位的环境监测。

检测结果可以作为环境分析和调整的数据依据。

三、策略针对定置管理存在的问题，车间管理团队需要制定相应的策略，确保定置管理制度的顺利执行。

以下是几点可供参考的策略：•对于设备定校检查：管理团队应该建立定校计划，规定设备的定校周期，并开展定期的定校查验工作。

现场定置管理与检查验收细则一、前言现场定置工作是指在特定场所对设备、工艺设备进行安装、调试、验收等工作的过程。

为了保证现场定置工作的顺利进行，必须建立一套科学、严格的管理与检查验收细则。

本细则根据实际情况制定，以规范现场定置工作，确保工程质量，保证项目的顺利进行。

二、安全与环保管理1. 定置现场必须符合国家相关的安全与环保法规，项目组应按照相关规定制定安全管理制度和环保管理制度，并组织相关人员进行培训。

2. 现场必须设置明显的安全警示标识，合理划定安全防护区域，确保现场安全。

3. 定置现场应具备防火、防爆、防雷等安全设施，并定期进行检查和维护。

4. 现场人员必须使用个人防护装备，并按照操作规程进行操作，严禁操作人员擅自更改设备及工艺设备的安装位置、姿态等。

三、质量管理1. 安装施工前，项目组应制定详细的施工方案，并报经有关部门批准后方可开始施工。

2. 安装施工过程中，必须严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得随意调整设备安装位置。

3. 安装过程中，工人必须按照规范要求进行焊接、固定、调试等工作，不得偷工减料。

4. 检查验收工作必须按照相关标准进行，项目组成员应持有相关职业资质证书，并按照工作要求进行验收工作。

四、现场管理1. 项目组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工工作。

2. 现场应设立专门的施工组织管理人员，负责现场安全、进度、质量等工作的协调与管理。

3. 现场应充分考虑设备的各项要求，确保设备安装的通风、设备保护等条件。

4. 现场人员应按照规范要求进行施工，在施工现场不得吸烟、乱丢废弃物等。

5. 现场必须保持整洁，随时清理施工现场的垃圾、杂物等。

五、检查与验收1. 安装施工完成后，项目组应按照相关要求进行首次验收，并制定详细的验收方案和验收标准。

2. 验收工作应将所有设备、工艺设备进行全面检查，确保设备和工艺设备的安装、调试及性能达到规范要求。

3. 验收过程中，必须按照相关要求对设备进行试运行，验证设备的性能和可靠性。

一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。

三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。

2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。

3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。

4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。

5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。

四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。

2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。

3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。

4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。

5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。

五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。

2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。

3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。

4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。

六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。

3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

车间现场定置管理为规范车间现场治理，文明生产，使职员有一个安全、文明的工作环境，特定本制度。

1．定置治理1)通道在任何情形下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。

2)标识和标识区车间按照ISO、API认证文件的要求，设立标识区，摆放标识牌。

应该进入标识区的零部件、产成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。

未经车间领导同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意移动标识牌，3)毛坯按生产令号办理出库手续的毛坯，必须进入加工机台邻近的指定位置上，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得占用通道。

4)在制品在机台上加工的在制品，每加工完一道工序后，必须按指定位置，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。

5)待检半成品已完成加工工序的半成品，必须及时报检，并进入指定的待检区，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。

6)已检半成品已检半成品，属合格品的必须及时进入指定的半成品库；属废品的必须及时隔离，进入废品区；属不合格品的必须及时进入不合格品区。

7)产品装配已办理出库手续的半成品，标准紧固件、垫片、填料等必须及时进入指定的装配区，属大件的应整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地；属小件的用周转箱装放，不得随意散放在钳台上、地面上。

8)产品试压已装配好的产品，进入试压区，整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工面着地。

9)已试压合格的成品，必须及时报验，经检验合格后，办理入库手续，进入成品库。

不合格的产品必须及时退回钳工装配工段，进入返工或返修。

10)工装夹具、工位器具下机台的工装夹具、工位器具必须整齐排列在指定的工装夹具、工位器具架上，不得着地，不得乱堆、乱放在机台的四周。

11)工具箱、工具货架、挡屑架工具箱、工具货架、挡屑架必须整齐排列在车间指定的位置上，不承诺随意移动、随意摆放。

12)量具不管是通用量具，依旧专用量具，都应摆放在固定的位置上，使用时，摆放在工具箱上；不使用时，摆放在工具箱内固定位置上〔专用量具需及时归还〕。

车间现场管理制度之定置管理模板一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范车间现场的定置管理，确保生产过程中设备的运行安全和生产效率的提高。

适用于我公司全部生产车间。

二、定义和缩写•定置：指生产车间中的设备、工具和其他固定设施。

•负责人：指车间负责人或经理。

三、责任与权力1.负责人有权依据生产计划和需求，合理布置和调配车间内的定置，而且有权对定置进行维护、保养和维护和修理。

2.负责人有责任确保定置的正常运行，提高生产效率，减少停机时间。

3.负责人有责任培训操作人员，提高其对定置的使用和保养的认得，确保他们能够正确操作定置设备。

4.操作人员有责任依照规定的程序和要求操作定置设备，并及时上报定置故障和异常情况。

四、设备管理1.定置设备的采购、维护和修理和报废需经过负责人的批准。

2.定置设备需进行编号和分类管理，每个设备应有唯一的标识符。

3.定置设备需进行定期巡检和维护，巡检记录应认真记录设备的使用情况、故障情况和维护和修理情况。

4.设备使用人员应依照操作手册和相关规定正确操作设备，并定期进行设备的保养和清洁。

5.定制设备的备件和耗材需进行合理储存和管理，避开过期和损坏。

五、安全管理1.定置设备的安全保护措施必需依照国家标准和相关规定执行，负责人有责任确保全部设备均安装并使用必需的安全保护装置。

2.定置设备的操作人员必需经过培训，掌握设备操作要领和安全注意事项。

3.发生设备故障、异常或其他安全事故时，操作人员应立刻上报负责人，并做好现场保护工作，确保人身安全。

4.定置设备的检修和维护和修理应严格依照规定的程序和要求进行，维护和修理记录应认真记录维护和修理情况和维护和修理结果。

六、故障处理和改进1.发现定置设备故障时，操作人员应立刻上报负责人，并依照负责人指示进行处理。

2.负责人有责任组织专业人员进行设备故障检修和维护和修理，并及时更新维护和修理记录。

3.定置设备故障的原因分析和改进措施需经过负责人审核和批准，确保问题得以彻底解决。