国企大监督机制之辩

国企监督中存在的问题国企监督中存在的问题1. 引言国企作为经济中的重要角色，其监督机制对于保障公平竞争、防止腐败以及促进经济发展具有重要意义。

然而，长期以来，国企监督中存在着一些问题，如权力过于集中、监督机构不独立等。

本文将探讨这些问题，并提出改进的建议。

2. 权力过于集中的问题在一些国企中，权力往往过于集中在少数高层领导手中，导致监督机制的失衡。

这种集中化的权力结构容易产生腐败和不当行为，并且不利于国企的发展。

某些高层领导可能滥用职权，谋取私利，而监督机构的能力和独立性不足以有效制衡这种行为。

3. 监督机构不独立的问题国企监督机构的独立性是确保监督有效性的重要保障。

然而，目前一些国企监督机构受到政府部门的影响或控制，导致其独立性受到质疑。

这种情况下，监督机构难以承担起监督国企的责任，进而影响监督的公正性。

4. 缺乏透明度和信息披露国企监督中缺乏透明度和信息披露也是一个突出的问题。

公众往往无法了解国企的经营状况、资金使用情况以及关键决策的过程。

这导致公众对国企监督的有效性产生疑虑，同时也难以发现和防止不正当行为。

5. 缺少民主参与和社会监督目前，国企监督主要由政府部门和内部监管机构负责，缺乏足够的民主参与和社会监督。

缺少公众的参与，容易导致监督机制的不完善。

应当鼓励公众积极参与国企监督，借助公众的眼睛和舆论监督，进一步提高监督的公正性和有效性。

6. 建议与展望为解决国企监督中存在的问题，以下几点建议值得考虑：6.1. 加强权力分散和制衡机制，避免权力过于集中。

6.2. 提高监督机构的独立性，减少政府对其的干预。

6.3. 加强透明度和信息披露，公开国企的经营信息和关键决策过程。

6.4. 鼓励公众参与国企监督，增加民主参与和社会监督。

6.5. 完善监督法规和制度，确保监督机制的有效执行和落地。

总结：国企监督中存在的问题主要包括权力过于集中、监督机构不独立、缺乏透明度和信息披露以及缺少民主参与和社会监督。

国有企业内部大监督体系
国有企业内部大监督体系国有企业是国家的重要财富，其管理和运营的质量直接影响着国家的经济发展。

因此，建立一个完善的内部大监督体系对于国有企业的发展至关重要。

国有企业需要建立规范的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。

这些制度应该明确各部门的职责和权限，确保企业的运营和管理能够按照规章制度进行。

国有企业需要建立一个完善的内部监督机制。

这个机制应该包括内部审计和监察机构，以及各级管理人员的监督制约机制。

这些机制能够有效地发现和纠正企业内部的问题，保证企业的运营和管理的透明度和公正性。

国有企业还需要建立一个有效的内部举报机制。

这个机制能够保护企业内部员工的权益，鼓励员工对企业内部违法违规行为进行举报，同时也能够及时发现和处理企业内部的问题。

建立一个完善的国有企业内部大监督体系是保证企业健康发展的关键。

只有通过规范的管理制度，有效的监督机制和举报机制，才能够确保企业的运营和管理的公正性和透明度。

国有企业大监督体系建设思考三篇国有企业大监督体系建设思考一篇1国有企业现有的内外部监督体制改革开放以来，经过几十年的摸索，我国已建立完善了在社会主义市场经济条件下对国有企业的大监督机制，财政部管资产，中组部管干部任命，党的工作由中央工委管，稽查特派员由国务院派遣，还有国资委、工商、税务、审计、海关、银行等部门甚至社会舆论，也都对国有企业起到有力的外部监督作用。

在企业内部，按照公司法建立的法人治理结构是企业基本的内部制衡监督机制，同时企业内部建立的有党组织（包括工会）、内部审计、财务、法律、人力资源、巡视、纪检监察等内部监督机制。

近年来，国资委加强了国有企业外派监事会制度的实施，外派监事会监督与企业内部纪检监察、审计等方式有机结合，已形成联合实施、协同联动、规范有序的监督和责任追究工作机制，从而将对国有企业的内外部监督机制有效地结合起来。

2现有的监督体制存在的问题社会主义市场经济环境下国有企业监督工作，没有现成的管理经验和模式可以借鉴，许多工作还处在探索之中，监督工作还存在一些问题：（1）目前对国有大企业的监督存在多头管理，监管机构职能重叠，工作交叉，责任不清，影响监督效能。

（2）国有企业问题上法规政策体系存在政出多门、部门间存在利益冲突、部门规章之间有矛盾和不一致的情况。

（3）内控体系不健全，有的企业海外重点项目监管不力，特别是海外工程项目、企业收购兼并等监管缺失，存在采购、分包环节不规范，程序流于形式等问题。

（4）审计监督没有充分发挥应有的作用。

国家审计、和内部审计存在事后性、审计要求不能落实到位的问题，而社会审计受整个社会诚信环境、同业竞争的影响，审计质量得不到保证。

（5）企业中的职工代表大会是实行民主管理的基本形式，但是职代会的监督大多是以下监督上，职能很难落实到位。

（6）纪检部门监督晚。

与审计监督相比，纪检部门的监督虽具备较强的惩处手段，但对于已经造成的企业资产流失情况，纪检监督明显滞后。

国有企业大监督体系建设思考随着中国的改革开放向纵深发展，国有企业始终占据着经济发展的重要位置。

作为国家的重要经济支柱，国有企业的监督体系建设显得尤为重要。

近年来，为提高国有企业的效益和竞争力，我国不断加强对国有企业的监督与管理。

然而，国有企业的大监督体系建设目前却存在着不少问题和挑战。

一、存在的问题1、监管层次不同，缺乏顶层设计当前，国有企业监管层次分散、监管机构多，监管职责重叠、监管标准不一。

在各级政府部门与企业自身层面上，对国有企业监督的要求也存在差异。

缺乏顶层设计，导致监管机构间缺乏协同性，监管标准不统一，不利于国有企业的整体发展。

2、监督手段不完善，盲区较多现有的监督手段主要是行政监督、审计监督、财务监督和法律监督等，而这些监督手段相互之间并不配合，有些监督手段难以检测到国有企业的违规情况，因此监督盲区比较显著。

3、监管标准不同，监管工作难度大目前国有企业监督的难度主要是由于监管标准不同。

需要依靠监督工作人员进行定性分析，并将其定明责任，同时也需要推进国有企业的改制和自身管理水平的提升。

二、对策建议1、完善大监督体系建设，建立统一标准完善大监督体系建设，加强顶层设计，建立统一的监管标准，使各级监管部门可以协同工作，提高监管效率与效果。

2、加强监督手段创新，降低监管盲区应该加强监管手段的创新，整合多种监管手段，建立国家统一的监管机构，进一步推动数字监管技术的应用。

同时，加大对国有企业的核算、统计等财务监督，对企业的投资、财务及核算系统进行审计。

3、提高国有企业自身水平，降低违规风险提高国有企业的管理水平，加强财务核算、人事培训、投资风险管控能力，根据企业实际情况，实行分类监管。

同时，政府应当更加关注国有企业的党建工作和员工的思想教育，从根本上降低国有企业存在的违规风险。

三、结论国有企业大监督体系建设是提高国有企业竞争力和稳健发展的关键之一。

目前，在政策制定、监督手段的创新及管理水平提高等方面都有很大的发展空间。

国有企业大监督体系建设思考
一、国有企业的监督体系的建设思考
1、建立三级监督体系
国有企业应当建立三级监督体系，即上级政府部门负责宏观管理，中级监督机构、企业自身就负责具体日常管理，下级行政机关督促企业按照上级部门的要求、指标来管理。

2、完善审计机制
审计机制是监督体系的重要组成部分。

应当建立规范的审计机制，强化内部审计，以审计为工具，及时发现问题，及时更正，保证企业发展健康稳定。

3、完善投诉机制
投诉机制是监督体系的重要组成部分，可以及时发现企业的问题和漏洞。

应当建立健全的投诉机制，建立专门的投诉渠道，及时处理投诉信息，及时为企业提供有效的建议和解决方案。

4、明确责任
责任是监督体系的基础，应当明确各级责任，明确对于企业违反规定的惩处措施，保证企业的严格有序运行。

5、强化监督执法
应当建立监督检查机制，定期对企业运行情况进行检查，根据检查结果及时进行处理，确保企业的健康发展。

二、结论
企业的监督体系建设对于企业的发展及健康运营至关重要，应当
建立三级监督体系，建立健全的审计和投诉机制，明确责任，强化监督执法等，以保证企业安全健康发展。

政工之窗MODERNENTERPRISE CULTURE1902018.07MEC 一、主体与监督双则落实情况（一）取得的成就首先，企业党委领导的职责明确，落实狠抓党风廉政与反腐工作，其主体责任切实有效。

有些企业党组织觉得党风廉政建设与己无关，思想意识较为淡薄，更有甚者还站在党风廉政建设的对立面。

主体责任是要企业党组织发挥凝聚力作用，明确领导职责所在，从而实现党风廉政建设自觉性的有效提高。

其次，两个责任需要确切落实。

企业党组织领导必须切实履行责任人职责，组织成员明细分工，将党风廉政建设工作落到实处，同时紧抓责任内的“一岗双责”制度。

（二）存在的问题企业党组织在实际工作中，遇到的问题各异，而且通常具备较深的隐蔽性和潜伏性，此类问题的出现，也经常被党组织责任人所忽略，尤其是在当前的特殊时期，国家宏观经济调控势在必行，国有企业作为改革发展的关键点，问题就会较为突出，国企领导在主抓企业经营的同时，可能会忽视党风廉政建设工作。

二、认真领会两个责任内涵所在（一）党组织主体责任企业党组织领导属于首要责任人，必须对企业内部党风廉政建设工作负主要责任，企业相关部门也要受其直接领导，对于相关工作一定要做到亲自部署、时时过问，对于突出问题还须亲自协调和督办。

党组织相关部门成员须得分工明确，职责内的党风廉政建设工作还要有专人负责，管理部门的直接监管责任同样不可忽视。

（二）纪委监督责任国家赋予纪委监督责任，这个职责神圣不容侵犯，纪委作为党内监督机构，其地位比较特殊，是由党章规定的“双重领导”机制来保障执行的。

纪委要时时监督党风廉政建设与腐败问题，同时还要依据自身职责所在，对同级别党组织进行严格审查，并向上级纪委做出如实报告。

（三）“两个责任”辩证关系“两个责任”相互之间有着辩证关系，党组织主体责任是前提，纪委监督责任须得提供有效保障工作，双方属于相互依托关系，缺一不可。

党组织必须强调自身主体责任，从而深化党风廉政建设工作中的主导地位，同时强化反腐工作重点，履行主体责任，为党风廉政建设工作指明正确方向。

国资国企监管工作问题及对策思考近年来，国资国企监管工作成为社会关注的焦点之一。

国有资产在中国经济中具有重要地位，国企更是承担着推动经济发展和社会稳定的重要责任。

然而，在国资国企监管方面存在着一些问题，如监管不到位、腐败问题、效益不高等，这些问题亟待解决。

本文将从四个方面论述国资国企监管工作的问题，并提出相应的对策思考。

一、监管体系不完善在国资国企监管中，监管体系的建立与完善至关重要。

然而，当前监管体系存在一些问题，如监管职责不清、监管协调不力等。

首先，监管部门之间的职责划分不够明确，导致监管行为分散、互相推诿责任。

其次，监管部门之间的信息共享和沟通不够密切，导致监管协调上存在困难。

为解决这些问题，应完善监管体系，明确各级监管机构的职责和权力边界，并建立起有效的信息共享和沟通机制。

二、腐败问题严重腐败问题是国资国企监管中的一大难题。

一些国企管理层利用职权便利进行权钱交易，损害国有资产利益。

腐败不仅导致企业效益下降，也损害了政府形象和国家财富。

为打击和预防腐败，首先需要加强监管部门的内部监督和纪律约束，加大对腐败问题的查处力度。

其次，要建立健全反腐败机制，加强国有资产流程监管，提高信息透明度，增强公众监督力度。

此外，培养和选拔廉洁高效的国企管理人员也是预防腐败的重要手段。

三、企业效益不高国有企业的效益问题一直备受瞩目。

一方面，一些国企经营效益不佳，长期亏损甚至倒闭，浪费了大量的国有资产。

另一方面，一些国企过于依赖国家支持，以政府补贴和优惠政策为主要盈利来源，缺乏竞争力。

为提高企业效益，需要从以下几个方面加以解决。

首先，加大对国企的指导和帮扶力度，强化国企的市场竞争意识和营销能力。

其次，加快国企改革步伐，推动国企优化资源配置，提高自身竞争力和盈利能力。

此外，还应加强对国有资产的全面管理和监控，确保国有资产的安全和效益。

四、员工素质和激励机制需要改进国企员工的素质和激励机制也是国资国企监管中的一个重要问题。

关于国有企业构建“大监督”机制打造现代化监督体系的思考各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，想和大家聊聊一个有趣而又严肃的话题一一关于我们国有企业如何构建“大监督”机制，打造现代化监督体系的那些事儿。

咱们都知道，监督体系就像企业的“眼睛”，得时刻盯紧了，才能确保咱们的企业走得稳、走得远。

一、大监督，可不是“大眼瞪小眼”说到“大监督”.可别以为就是一群人瞪大眼睛、互相盯着看那么简单。

这可得靠咱们的智慧和团队协作。

就好比一群侦探，得用敏锐的洞察力去发现问题，用严密的逻辑推理去分析问题，最后还得齐心协力去解决问题。

咱们国有企业就得这么干，把监督做得既有深度又有广度，让每一个细节都无处遁形。

（一）大监督要有敏锐的洞察力在我们的日常工作中，大监督就像一位敏锐的侦探，时刻关注着每一个细节。

我们要善于发现问题，不仅仅是表面的现象，更要深入挖掘背后的原因。

比如，我们在进行项目审计时，不仅要核对账目是否准确，更要关注资金使用是否合规，是否存在浪费和腐败现象。

只有这样，我们才能真正做到监督到位，让问题无处遁形。

（二）大监督要有严密的逻辑推理发现问题只是第一步，更重要的是如何分析问题，找出问题的根源。

这就需要我们具备严密的逻辑推理能力。

比如,在查处一起违纪案件时，我们不能仅仅停留在表面的事实上,更要通过深入调查、分析证据，还原事情真相，找出违纪行为的真正动机和目的。

只有这样，我们才能做出准确的判断,为后续的处理工作提供有力的支撑。

（三）大监督要发挥团队协作的力量大监督不是一个人的战斗，而是整个团队的协作。

我们要发挥各自的专业优势，共同推进监督工作的深入开展。

比如，在进行财务审计时，财务人员要发挥专业特长，对账目进行仔细核对；而纪检监察人员则要从制度层面入手，分析是否存在制度漏洞和管理缺陷。

通过团队协作，我们可以实现优势互补，提高监督工作的效率和质量。

同事们，大监督是我们国有企业的一项重要工作，它关系到企业的健康发展和员工的切身利益。