下载文档原格式
(完整版)房地产成本控制要点房地产成本控制精要第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项目录.立项成本控制重点应用指南.规划环节成本控制重点应用指南.招招标环节成本控制重点应用指南.施工环节成本控制重点应用指南.资料及设备采买环节成本控制重点应用指南.销售环节成本控制重点应用指南.工程预决算环节成本控制重点应用指南.时期花费的成本控制重点应用指南.物业管理成本控制重点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制重点应用指南立项环节的成本控制依据项目开发方式的不一样而有所差别。
该环节因为有国家多项法例政策的限制，运作时灵巧度较小，基来源则是在国家规定范围内最大限度地控制公司的费用。
项目部在项目开发先期起主要作用，所以，这一环节成本控制的主要任务由项目部来肩负。
第一项控制重点1、新征土地开发形式 2、买断项目3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地花费少交或晚交，力求项目部负责减免拆迁布置花费房产确权后办理拆项目部负责迁布置花费自建部分依照公司工程部、设计部和审大市政花费工程系统走；交政府算部负责自建部分；工部分按有关规定办理程部负责交政府部分。
知足公司利益最大规划条件化，合理提升容积项目部、设计部负责率，降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总数为公司争取最大利项目部负责益付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一明确查收标准明细工程部、项目部负责平的标准手续风险与项目付款时间直项目部负责接挂钩。
合作方式切合公司要求，有项目部负责利于北京公司；分红比率共赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交工程部负责房，备查文件详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及合作开发的成本交房标准不低于合同中交房项目部负责构成标准付款总数选择有益于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责规划环节成本控制重点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，拥有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事先控制的重点，能够最大限度的减少过后改动带来的成本。
房地产成本控制要点应用指南随着我国经济的快速发展，房地产市场也逐渐成为重要的经济领域之一。
然而，在快速发展的同时，房地产行业的成本也不断攀升。
成本控制成为了房地产企业不可或缺的一环。
本文将围绕房地产成本控制的要点展开讨论，并提出相应的应用指南。
一、成本控制的重要性首先，成本控制对于房地产企业来说非常重要。
其中的原因是：1、成本控制帮助企业保持盈利能力。
在激烈的市场竞争中，保持盈利能力是每一个企业都需要做到的。
通过合理的成本控制，企业可以更好地掌握企业的成本，从而提高盈利能力。
2、成本控制可以提高企业的竞争力。
房地产行业是一个竞争十分激烈的行业，每个企业都要尽力提高自身的竞争力。
如果一个企业的成本控制能力更强，那么它所生产的房产价格也会更具优势，在市场中竞争能力也会更加强大。
3、成本控制可以促进企业的可持续发展。
成本过高会影响企业的长期发展，而成本控制则可以让企业在长期发展中更有保障。
二、房地产成本控制的要点在房地产企业中，合理控制成本有以下几个要点：1、掌握成本的来源想要掌握成本，首先要了解成本的来源，即需要了解哪些是必要的成本，哪些是非必要的成本，在这个基础上再来进行成本控制。
企业管理层负责将必要的成本与非必要的成本加以区分。
2、精简业务流程多数房地产企业的业务流程相当复杂，这就会增加成本。
因此，重点在于精简业务流程。
通过对各环节进行精细化管理，减少不必要的环节和费用，对成本控制应有一定的推动作用。
3、注重质量管理在扩大企业的规模之前，我们必须注重质量管理。
如果生产的产品质量不高，那么我们需要投入更多的成本来保证品质，甚至不得不重做，这也会增加公司的成本。
相反，如果我们能够从一开始就把质量控制放在首位，长期来看就可以节省不少成本。
4、节约运营费用节约运营费用也是很重要的成本控制要点之一。
在房地产业，节约运营费用可以从减少用人成本、降低水电费成本、节约物流费用等等方面实现。
企业要建立财务严密监控制度，合理使用资金，确保运营成本的最小化。
房地产企业成本控制要点应用指南(doc 18页)(试用本)编者按我们将公司成本操纵专题的讨论成果汇合起来，编纂成这本《公司成本操纵要点应用指南》。
其中有三点需要说明：第一：操纵要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本操纵内容。
第二：成本操纵的全面方法已表达在相应的规范里，我们以〈操纵什么——What〉、〈如何操纵——How〉与〈谁来操纵——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。
希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6目录第一项…………. 立项成本操纵要点应用指南第二项…………. 规划环节成本操纵要点应用指南第三项…………. 招投标环节成本操纵要点应用指南第四项…………. 施工环节成本操纵要点应用指南第五项…………. 材料及设备采购环节成本操纵要点应用指南第六项…………. 销售环节成本操纵要点应用指南第七项…………. 工程预决算环节成本操纵要点应用指南第八项…………. 期间费用的成本操纵要点应用指南第九项…………. 物业管理成本操纵要点应用指南附件…………. 北京公司规范化管理系列文件立项环节的成本操纵根据项目开发方式的不一致而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地操纵企业的费用。
项目部在项目开发前期起要紧作用，因此，这一环节成本操纵的要紧任务由项目部来承担。
一项规划环节的成本操纵所占权重最大，具有“一锤定音”的地位与作用：在规划环节进行成本操纵是实现事前操纵的关键，能够最大限度的减少事后变动带来的成本。
因此该环节操纵要点与操纵内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部与各类评审委员会在该环节承担要紧的职能。
第二项招投标环节的成本操纵涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
房地产企业成本控制要点应用指南随着市场经济的不断发展和国民经济的持续增长，房地产行业成为了我国经济发展中最为重要的行业之一，同时也是最为火热的行业之一。
房地产企业成本控制是企业经营中一个极其重要的环节，它关系到企业的盈利水平和发展前途。
本文主要介绍房地产企业成本控制要点应用指南。
一、确定成本控制的目标和范围成本控制的目标和范围是企业成本控制的前提和基础。
确定成本控制的目标是企业成本控制的核心，其首先要考虑的是企业的长期战略目标和竞争优势，其次要考虑的是企业的短期经营目标和现实经济环境。
确定成本控制的范围是企业成本控制的基础，要确定哪些成本可以控制，哪些成本是必须的，哪些成本可以省略等。
二、建立成本控制体系建立完善的成本控制体系是房地产企业实现成本控制的重要举措。
企业应该根据自身的特点，建立适合自己的成本控制体系。
成本控制体系需要包括：成本发生和控制的各个环节、监控机制和监控责任人、成本分析和成本策略制定等。
三、合理规划收入和支出收支是企业生存和发展的基础。
为了使收支平衡，合理规划收入和支出十分重要。
房地产企业应该把握市场变化，对未来预测市场趋势和购房者需求，制定合理的销售计划，同样前提也是要保证企业收益。
同时为保证支出的合理性，企业应严格按照预算执行，同时还要根据需求对各项支出进行合理规划，以保证企业的可持续发展。
四、加强供应链管理房地产企业参与的供应链非常复杂，其涵盖范围很广，公司职能部门、供应商、代理商等多方面参与。
加强供应链管理，整理各个环节可有效地节省成本。
房地产企业应该选择稳定性好的供应商，同时加强与供应商的沟通合作，降低采购成本；加强供应链管理的重要组成部分就是仓库管理，企业应在仓库管理中加强优化成本的控制。
五、提高员工素质人才是企业发展的关键，优秀的员工不仅能推动企业发展，也能够提高企业的效益。
提高员工素质是企业成本控制的一个重要举措，并不单指提高员工技能，更重要的是提高员工的综合素质和运营能力。
房地产成本控制要点及应用指南房地产成本控制是房地产开发商和投资者一直关注的重要问题。
一个精细的成本控制计划可以帮助开发商在保证项目质量的前提下最大化地降低成本，从而提高项目的收益率。
本文将探讨房地产成本控制的要点和应用指南，帮助读者更好地理解和应用成本控制策略。
一、房地产成本控制的要点1. 精细的预算计划在房地产项目启动之前，开发商应当制定详细的预算计划，包括项目的所有费用细节，比如土地成本、建筑成本、装修成本、营销费用等。
同时还应加入一个适当的缓冲，以确保在项目进行过程中出现的风险和变数不会对项目造成太大的影响。
2. 优化的设计房地产开发商应该根据市场需求优化设计，以达到产品优化的效果。
在制定建筑方案时，应该考虑在最小化占地面积、降低使用成本、提高资源利用率等方面实现优化。
此外，应该在机械设备、电气设备配置和节能降耗等方面更加卓越，以便最大程度地降低建筑成本和运营成本。
3. 供应链管理房地产开发商需要与供应担当者达成协商，以确保高质量的材料、零部件和服务。
为了简化、优化和加速供应链，开发商可以考虑使用多种供应链管理软件。
4. 经济批量采购房地产开发商可以通过与供应商的谈判优化采购价格，甚至达到经济批量采购的目的。
从而通过批量采购，降低成本并实现材料采购的优化；5. 精益化管理房地产开发商应引领团队显示，坚持精益化管理，即轻流程、短流程、不做无用的事情，为客户提供最大程度的满足，同时降低开发成本和维护成本。
二、房地产成本控制的应用指南1. 加强风险管理在房地产成本控制过程中，风险控制是最为重要的。
开发商和团队应该建立一个完善的风险管理机制，以发现和解决可能影响项目成本和质量的问题。
开发商和团队应该重视风险管理，对风险进行认真仔细的分析，尽可能预见和避免各种风险的发生，从而降低项目开发过程中的风险并规避『钱坑』。
2. 意识到预算功能在项目策划和开发的各个阶段，开发商应该意识到预算管理的重要性。
预算管理的作用不仅是控制成本和避免浪费，而且在项目开始的早期就能够降低成本、提高效率和优化运营，从而更好地完成项目目标。
房地产公司成本控制要点应用指南p房地产公司成本控制是企业管理中至关重要的一部分。
在房地产市场日益竞争的背景下，成本控制对企业管理具有至关重要的作用。
本文将深入探讨房地产公司成本控制要点的应用指南。
一、了解房地产公司的成本构成首先，任何想要控制成本的企业都需要了解自身的成本构成。
对于房地产公司而言，房地产开发项目所需的成本主要包括土地购置费、建筑材料、施工人力、项目管理费用等。
必须了解每个环节的成本，才能更好地控制成本。
二、评估项目收益率评估项目收益率是成本控制的重要环节之一。
房地产项目的收益率是投资回报率的核心指标，该指标可帮助企业评估项目的财务状况，查明投资是否有利可图。
如果项目的收益率不符合预期，该项目可能会消耗企业的资金，并使企业面临财务危机。
因此，要仔细评估每个项目的收益率，以确保它们适合自己的战略发展。
三、采用合适的成本控制方法成本控制不是简单的事情，需要综合考虑多种控制方法。
常用的方法包括：1. 成本核算：建立成本核算制度，对各项成本进行核算，监控成本并控制成本。
2. 采购管理：合理采购，优选合适的供应商，降低采购成本。
3. 人力资源管理：合理利用员工，提高人力资源效率，增加企业的自我竞争力。
4. 生产流程优化：通过优化流程，降低生产成本，提高生产效率。
5. 合理设计：通过合理设计，减少对结构和材料的浪费，降低开发成本。
四、积极应对行业变化房地产市场竞争日益激烈，房地产公司必须了解当前和未来的市场趋势。
必须密切跟踪市场变化，帮助企业高效应对市场压力，从而规划更好的战略。
通过积极应对行业变化并调整自己的战略方向，以保持自己的竞争优势，提高企业的资金回报率。
五、采取有效的成本监控措施成本监控是另一个关键因素。
房地产公司的成本监控应当为房地产的各个方面提供支持和协助。
最好采用一种能够提供实时成本控制数据的方法（例如在云中存储的相关数据、成本控制工具等），以便快速做出正确的决策。
同时，要制定一个合理的成本监控计划，检查您的成本控制计划是否规范化、合理化。
房地产公司成本控制要点应用指南房地产公司成本控制要点应用指南房地产公司成本控制一直是一个重要的课题，现在更是如此。
无论是企业管理者还是其他人都明白，成本控制能够对企业的经济效益带来很大的提升，是企业经营的重要环节。
房地产公司的成本控制尤为重要，因为其所需的投资巨大，运作复杂，市场波动性大，成本控制不善将给企业带来巨大风险。
针对房地产公司成本控制中的关键要点，下文提供一些应用指南。
1.合理的成本预算房地产公司需要对项目进行预算，合理的预算可以帮助企业掌握经营实况，预测前景，制定合理的手段应对未来。
在制定预算时，企业可以参考过往项目的数据和市场情况，选择合适的预算模型以及预算要素，保证预算的合理性。
预算的建立一般分为定值法和比例法两种。
定值法指的是根据时间单位，对项目支出进行计算拟定，并将其逐月分配到各个支出项之中；比例法则是根据所在项目的规定比例分摊各项支出，从而制定未来的项目成本预算。
在预算的过程中，要充分考虑市场竞争、大环境变化、项目情况等因素，以保证预算的合理性。
2.稳健的预算控制预算的建立只是房地产公司成本控制的第一步，还需要对预算进行控制。
同时，预算的实施需要在实际生产经营中进行控制，才能实现预期目标的实现。
财务和管理人员需要对成本进行详细监控和跟踪，及时纠正预算偏差并对进度和成本进行更新和销账。
房地产公司也要充分出现各种不确定的风险因素，并制定应对措施，以应对可能出现的问题，保证预算的稳健。
3.有效的资源管理房地产公司每天都需要使用大量资源，其中包括各种材料，人力资源等。
有效的资源管理能够大大降低成本，并提高效率，这是房地产公司成本控制的重要要点之一。
资源管理需要制定流程，明晰各个部门的职责和协作，解决协作问题，提高效率并优化资源利用率。
软件辅助管理可以帮助企业对资源进行统一管理和协同处理，从而提高效率和降低成本。
在资源管理的过程中，也要充分考虑生产环节的质量和安全问题，确保在实现成本控制的同时也能达到质量和安全标准要求。
房地产企业成本控制要点应用指南随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业成本控制已经成为企业生存和发展的关键所在。
成本控制不仅能够提高企业的盈利水平，同时也能够促进企业经营的稳定与可持续发展。
本文将基于实际经验，对企业成本控制的要点应用进行详细的阐述，以供读者参考。
一、加强成本核算成本核算是成本控制的基础，只有准确、全面地了解成本的构成和变化，才能有针对性地进行成本控制。
因此，房地产企业应当将成本核算作为日常经营管理的重要内容，不断完善各项成本核算指标，实现企业成本的科学运作。
具体来说，企业应当定期进行成本核算，将房地产项目的各项开支予以明细化，并关注成本的每一个环节，及时掌握成本的变化趋势。
此外，还需要对成本进行优化调整，针对成本高的项目进行逐一分析，寻求优化的解决方案。
只有通过加强成本核算，企业才能更加高效地进行成本控制。
二、降低工作人员成本房地产企业的工资开支通常是企业成本的重要构成部分，如何优化工作人员成本是企业成本控制的主要方向之一。
在这方面，企业可以通过吸引拥有才华、经验丰富的员工，建立高水平的人才梯队，提高工作效率，降低人力成本。
同时，企业应当合理安排工作流程，优化职位职责，避免冗余的人员和工作内容，节省不必要的人力资源。
另外，企业还可以提高员工的管理效率，加强培训和管理，提高员工绩效水平，减少员工流失，从而有效降低工作人员成本。
三、控制建筑材料成本在房地产企业的项目开发、建设中，建筑材料成本往往占据了较大的比重。
因此，如何控制建筑材料成本，是企业成本控制的重要方向之一。
首先，企业可以通过调整供应商策略，优化采购流程，降低材料采购成本。
其次，企业可以加强材料采购质量监控，保证建筑材料的质量，避免因质量问题产生的额外成本。
另外，企业还可以研究材料的可替代性，并及时引入新的、价格较低的材料，降低建筑材料成本。
四、合理控制土地成本土地成本是房地产企业成本的重要组成部分，如何合理控制土地成本，是企业成本控制的关键所在。
房地产企业成本控制要点应用指南我们将公司成本控制专题的讨论成果堆积起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。
此中有三点需要说明：第一：控制要点是大师总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不成能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已表达在相应的尺度里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的尺度仍在编制中，本指南的内容将在实践中不竭完善。
但愿它能在工作中为大师带来便当。
目录第一项…………. 立项成本控制要点应用指南第二项…………. 规划环节成本控制要点应用指南第三项…………. 招投标环节成本控制要点应用指南第四项…………. 施工环节成本控制要点应用指南第五项…………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项…………. 发卖环节成本控制要点应用指南第七项…………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项…………. 期间费用的成本控制要点应用指南第九项…………. 物业打点成本控制要点应用指南附件…………. 北京公司尺度化打点系列文件立项环节的成本控制按照工程开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，底子原那么是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
工程部在工程开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由工程部来承担。
新征地费用少交或晚交，力争减免工程部负责拆迁安设费用房产确权后打点拆迁安设费用工程部负责一项大市政费用自建局部按照公司工程体系走；交当局局部按有关规定打点工程部、设计部和审算部负责自建局部；工程部负责交当局局部。
规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低地盘成本工程部、设计部负责买买断内容明确买断内容明细工程部负责付款总额为公司争取最大利益工程部负责付款时间周期长、次数多工程部负责三通或七通一平的尺度明确验收尺度明细工程部、工程部负责手续风险与工程付款时间直接挂钩。
房地产项目立项成本控制要点应用指南一、立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
1.开发形式2.买断项目3.合作开发二、规划环节规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
1.规划方案(1)可行性规划设计：市场信息搜集和分析市政状况信息分析，规划要点确立，可行性研究设计任务书，可行性设计变更.。
由设计部负责，项目、审算、销售部配合。
(2)方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。
由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责。
(3)设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定。
设计部负责，工程部配合。
(4)根据提交的设计成果进行投资估算，审算部负责，设计部配合。
2.报批设计(1)设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，设计部负责，项目部、销售部协作。
方案设计招投标由设计部负责，方案设计评审由招投标评审委员会负责。
(2)报批：注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性、材料完整，由项目部负责，设计部配合。
3.扩初设计(1)扩初设计要求：对报批设计进一步调整设计要求内部审核，设计部负责，知会各部门。
(2)成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算，设计部与工程部负责。
(3)制订经营指导书：审算部负责。
(4)扩初设计图：根据扩初设计要求招标专家评审内部评审，招投标评审委员会。
(5)设计调整：设计部负责。
4.桩基设计(1)地质勘察：搜集权威地质资料，并由自己专业人员勘察，设计部负责，工程部协助。
(2)设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基形式和桩基结构评审。
(3)桩基施工图：设计调整。
5.施工图设计(1)施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计，要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%，部分属于设计方可控部分，应严格审核。
由设计部和工程部负责，其他部门协助。
(2)报建：政府部门报批费，按政府有关政策交纳。
项目部负责。
(3)施工配合：互审互签，明确修改意见，设计洽商。
由设计部负责，工程协助，知会销售部。
(4)面积测算：设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助。
6.销售包装设计结合营销费用控制施工招投标。
7.装修方案设计(1)方案设计要求：根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求，设计部负责，销售部协助。
(2)材料设备选型：市场信息调研，根据设计要求确定装修材料和设备，设计部负责。
(3)制订装修设计目标成本计划明细表：装饰综合价格拆分分析。
(4)招投标：制订设计任务书，设计部负责，销售部协助，招投标评审委员会评审。
8.功能设计(1)小区建筑物功能的经济评估：销售部负责市场调研，有针对性扩充建筑物功能，由设计部负责，销售、工程部协助。
(2)市政配套方案：市政状况调研争取政府有利条件，项目部负责。
(3)环境方案设计：根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额，设计部负责，项目部协助。
(4)智能化设计：市场现状分析，智能化必要性分析，智能化内容控制，销售部负责。
(5)招投标：寻找外部合作，争取双赢，由招投标小组组织，总经理负责。
(6)销售承诺：保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性，设计部负责，工程部协助。
9.设计变更(1)设计调整费用(2)设计变更洽商：严格按照设计变更洽商流程进行，设计部负责，工程、销售部协助。
10.材料设备(1)选型、方案确定时间：在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装。
由设计部负责，工程部协助。
(3)采购：招投标由招投标评审委员会负责。
(3)其他费用：如物业管理完善费，进行限额设计，审算部负责。
三、招投标环节招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择，须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
1.投标单位的选择考察投标单位的资质、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合作经历。
建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。
从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。
主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。
工程部负责工程监理招投标合同；设计部负责设计、环境、装修招投标合同。
审算部负责材料设备招投标合同。
销售部负责营销、包装招投标合同。
招投标工作由小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导，招投标评审委员会审核主管领导批准。
2.招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：(1)工期；(2)工程造价或取费标准；(3)质量要求；(4)付款方式；(5)招标范围；(6)结算方式；(7)验收标准；(8)投标注意事项；(9)废标条件(投标书必须加盖投标单位法人印章)；(10)接标时间；(11)开标时间；(12)定标方法；(13)投标单位补充意见；(14)标准合同条文；(15)图纸、其他要求等。
主办部门起草、制定招投标标准文本：(1)工程部负责工程监理招投标合同；(2)设计部负责设计、环境、装修招投标合同；(3)审算部负责材料设备招投标合同；(4)销售部负责营销、包装招投标合同。
3.评标和定标包括技术性评标和定标、经济性评标定标，评标优先顺序为：(1)技术评标；(2)经济评标；(3)合作经历。
由技术部门负责技术评标，审算部负责经济标书的评标，财务部负责审核广告包装费。
综合审核投标单位，招投标评审委员会审核、评定中标单位。
主管领导批准。
四、施工环节施工环节的成本控制应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。
由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。
这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
1.设计变更环节(1)变更评估：项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。
加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。
各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。
审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。
甲方项目代表执行修改的工期评估。
审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。
(2)变更的审核签认：根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。
(3)设计变更通知单：变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。
(4)变更的审批：主管总经理审批后方可进行变更。
2.施工现场签证(1)签证的必要性：现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
(2)签证的时限：现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。
(3)签证的工程量：认真核对签证的工程量准确。
签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。
(4)签证的审批：必须遵循“先洽后干”的原则。
在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。
由主管总经理负责审批。
(5)签证的反馈：对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
资料工程师负责。
3.审图控制内容：初图会审；施工图会审；分项、分部图会审；各专业技术图纸会审。
怎么控制：图纸多层次会审会签及审批制度。
各专业互审互签制度。
力争在开工前把图纸中的问题修改完。
谁来控制：由甲方技术负责人负责。
4.总分包配合费控制内容：分包方式；分包内容；分包的责任界定。
怎么控制：通过投标确定配合费。
应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。
谁来控制：甲方代表。
5.材料供应6、工程款的支付(1)付款进度：根据工程进度，按合同约定执行付款。
多层次多角度审核工程进度。
甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位，预算人员审核工程价值量。
(2)付款的审批：根据情况由不同级别人员最终审批，主管副总或总经理负责。
五、材料及设备采购环节材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度地减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
1.材料进场计划2.材料的性能价格比3.材料款支付材料款支付方式、材料款支付进度保修款、预付款限额控制，首次验收后付款总额进度控制。
保修款一般不低于合同总价的5%。
依据合同中约定付款。
经办部门（工程部或设计部）。
4.材料验收(1)数量验收：几方共同确认货到现场数量，甲方工地代表或专业工程师负责监控验收。
(2)质量验收：外观质量的验收安装后质量的验收，工程部负责。
投入使用后的质量验收由物业公司负责。
5.材料保管与保修(1)材料保管：在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者，由工程部负责。
(2)材料保修：用合同的方式明确保修责任和保修期。
六、销售环节销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。
此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
1.营销方案2.营销现场费用3.媒体选择4、样板房装修5.销售回款主要控制销售折扣店、回款周期，由销售前台负责，财务进行监督。
6.销售补充条款及承诺(1)承诺的给出：制作楼书承诺分类，由营销部负责，设计、工程监督。
(2)设计变更与承诺：变更审批与知会制度承诺变更，设计部负责，销售、工程协助。
7.客户交房重点关注交房日期、保修期、质量补偿，晚交房原因分类处理，与施工队洽商延长保修期交房验收协议，由客户服务中心负责，销售前台、物业公司协作。
8.其他中介费、与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费），要求严格按相关流程进行，由主管副总负责。
七、工程预决算环节工程预决算环节的成本控制难点在于监控信息的及时和准确性。
这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
