【最新整理】成本管理在各个阶段的控制要点解析

成本管理前置：方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。

在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。

方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。

成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。

基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。

方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。

像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。

又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。

因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。

方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。

成本管理涉及项目的全过程，从规划设计到施工竣工，每个环节都存在影响成本的因素。

那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与设计阶段是成本管理的重要起点。

在这个阶段，需要进行详细的可行性研究和方案设计。

合理的项目规划能够避免后期的频繁变更，从而降低成本。

设计师应充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖而导致成本的大幅增加。

例如，在选择建筑材料时，既要考虑其质量和性能，也要对比不同材料的价格和长期维护成本。

其次，准确的成本估算也是一个关键控制点。

成本估算应基于详细的项目需求和设计方案，考虑到人工、材料、设备、间接费用等各项成本。

估算人员需要具备丰富的经验和专业知识，了解市场行情和价格波动，以确保估算的准确性。

如果成本估算过低，可能导致项目资金不足，影响施工进度和质量；而估算过高，则会降低项目的竞争力和经济效益。

招投标环节同样不容忽视。

在招标过程中，要制定合理的招标文件，明确工程范围、质量标准和工期要求等。

同时，要对投标单位进行严格的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位。

通过公平、公正、公开的招投标程序，可以有效降低工程成本。

施工过程中的成本控制是整个成本管理的核心环节。

一是要加强对人工成本的控制。

合理安排施工人员的数量和工作时间，提高工作效率，避免出现人员闲置或加班过多的情况。

二是要严格控制材料成本。

建立完善的材料采购和管理制度，选择优质且价格合理的材料供应商，加强材料的验收和库存管理，减少材料的浪费和损耗。

三是要优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业和重复施工，从而节省时间和成本。

此外，机械设备的管理也是一个重要方面。

根据工程的实际需要，合理配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。

浅述成本管理的不同阶段所谓的工程项目的成本就是指在工程项目实施期间所有产生费用的一个总和，而工程项目的成本管理就是指在按照规划时间保质保量地完成项目工程的基础上，通过一系列科学的活动和方法来尽可能的控制成本、节约成本的管理方法。

它主要通过经济、技术和管理三个方面的控制管理来实现预期的目标，最终实现盈利。

一、成本管理的不同阶段所谓的成本管理就要在不同的阶段实施不同的方法，做到一一对应，这样才能够在整个工程项目的实施过程中做到全面的成本管理。

根据施工过程的划分，同时把成本管理也划分为投标阶段、施工阶段和竣工阶段三个方面。

（一）投标的阶段1.开工之前，就要对设计图所设计的工程项目的工程量进行预算，要在工程项目的所在地做好仔细认真的调查，准确的记录所在地的材料单价，在调查之后及时的整理文件，并且要按照企业的金额预算或者是上级所规定的工程项目的实施金额做出调整，使得工程预算能够达到规定的同时，也要使之成为指导管理的一个重要依据。

2.复核图纸，在复核图纸的时候要做到认真比对，比对图纸所给的工程量和投标书所给的工程量。

当发现两者的工程量存在不同的时候，要及时的做好记录。

与此同时，在做单价的时候，要在保证总价不变的基础上，将投标书上一些工程量比较少的支付项目相应的提高其单价，而对于投标书上工程量比较多的支付项目就要相应的降低其单价。

要在复核的阶段做到科学的规划化。

3.认真考察，我们之所以要到实地进行考察，是为了对一些在施工过程中可能出现的变更项做好提前的打算。

在实地的勘察中，我们就能够根据项目所在地的实际情况及时调整设计图上的设计安排，减少因为当地的特殊情况而影响工程的顺利实施，并且可以更好地管理投标阶段单价的实际管理。

同时，在实地考察之后，在以后的沟通交流的过程中，要将这些变更项与项目管理的负责人员做好及时的沟通，要使得他们能够朝着这个方向进行管理安排。

4.合理安排，要根据工程实施的工序调整相对应的工程单价，对于施工工序比较靠前的支付项目就要提高其单价，而对于施工工序比较靠后的支付项目就要降低其单价，及时的做到单价的调整和合理的安排，就能够使得在施工阶段资金能够尽快的回笼。

成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。

那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。

一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。

在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。

2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。

在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。

3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。

在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。

4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。

成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。

二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。

不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。

2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。

成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。

3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。

标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。

4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。

财务管理中的成本控制要点与技巧企业成本控制与管理的方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制和管理是确保企业盈利能力和竞争力的重要因素之一。

本文将探讨财务管理中的成本控制要点与技巧，以帮助企业有效管理成本，提高利润率。

二、成本分类与分析1. 直接成本与间接成本：直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接人工成本；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理人员薪酬和设备折旧费用。

企业应准确区分直接成本和间接成本，以便更好地控制和分配成本。

2. 可变成本与固定成本：可变成本是随着产量或销售额的变化而变化的成本，如原材料和销售佣金；固定成本则是与产量或销售额无关的成本，如租金和固定薪酬。

企业应了解可变成本和固定成本的比例，以便合理安排产能和销售计划。

3. 差异成本与机会成本：差异成本是不同决策方案之间的成本差异，如采购不同供应商的原材料成本差异；机会成本则是由于选择某种决策而放弃的最佳替代方案的成本。

企业应对差异成本和机会成本进行分析，以便做出更明智的决策。

三、成本控制的要点1. 预算编制与执行：企业应制定详细的预算计划，并监控实际支出与预算的差异。

通过预算编制和执行，企业能够及时发现和纠正成本超支的问题，确保成本控制的有效性。

2. 成本效益分析：企业应对各项成本进行效益分析，即比较成本与效益之间的关系。

通过评估成本效益，企业可以确定哪些成本是值得投资和维持的，哪些成本是可以削减或消除的。

3. 供应链管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链管理。

通过与供应商合作，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的产品，从而降低采购成本。

4. 流程优化与自动化：企业应优化内部流程，并采用自动化系统来提高效率和降低成本。

通过流程优化和自动化，企业可以减少人力资源投入和错误率，提高生产效率和质量。

四、成本管理的技巧1. 管理者的责任意识：企业管理者应具备成本意识，认识到成本控制对企业发展的重要性。

分阶段成本控制方法与成本考核阶段一：成本控制方法1.设定预算：为了控制成本，首先需要制定一个明确的预算。

预算应包括各个部门的成本指标，包括人力成本、物料成本、运输成本等。

预算的设定应考虑企业的财务状况和市场需求，合理分配资源。

2.制定成本控制措施：制定适当的成本控制措施是实施成本控制的关键。

例如，可以设定固定成本和可变成本的比例，并根据实际需求进行调整。

还可以设定各个部门的成本指标，并要求其在一定范围内控制成本。

另外，可以对一些容易产生浪费或过量消耗的环节进行监控，及时发现问题并采取相应措施。

3.实施成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本进行详细的核算，可以了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。

成本核算可以通过成本中心的设立来实现，每个成本中心都有明确的责任和权利，可以根据其实际情况进行成本控制和考核。

阶段二：成本考核方法1.成本效益分析：成本效益分析是一种常用的成本考核方法，可以分析企业在资源使用中所得到的效益与所投入的成本的关系。

通过成本效益分析，可以评估不同项目或部门的成本效益情况，从而确定哪些项目或部门需要进行优化或调整。

2.绩效评估：绩效评估是考核员工或部门的工作表现的一种方法。

可以通过设定具体的绩效指标来评估员工或部门在控制成本方面的表现。

例如，可以评估员工在采购过程中的谈判技巧和成本节约能力，对于控制成本有重要影响的员工能够获得较高的评价。

3.差额奖惩：差额奖惩是一种激励措施，通过设定差额目标和相应的奖励和惩罚机制，鼓励员工或部门在成本控制方面做出积极的努力。

例如，可以设定一个年度成本控制目标，员工或部门如果能够在实际成本和预算成本之间实现差额，则可以获得额外的奖金或奖励；而如果超出了预算，则需要承担相应的惩罚。

阶段三：成本调整和改进1.分析成本偏差：成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异，通过分析成本偏差可以找出造成成本超支的原因，从而做出相应的调整和改进。

工程项目不同时期控制成本的办法一、项目决策阶段工程造价的控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%-90%，因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学、合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准，主要内容有建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程等，所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要，通过调研，拿出切实合情的可行性研究报告，杜绝攀比和不必要的浪费。

在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作，它是整个建设项目投资的最高限额。

二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短也直接决定人力、物力和财力投入的多少。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

1.推行设计招标，择优选择设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.开展限额设计，有效控制造价。

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制，避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。

成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。

1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。

企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。

只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。

2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。

通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。

3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。

它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。

企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。

4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。

不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。

在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。

5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。

通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。

同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。

6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。

各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。

企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。

7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。

通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。

同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。