2014年度公司培训计划方案

天化集团2014年度培训工作设想及计划随着天化事业的快速发展，打造一支“专业化人才梯队”已经成为天化集团人力资源工作的重心。

2014年天化集团也将围绕“专业化”展开各项培训工作，希望通过各类专业化的培训来扩大员工的知识面、提高实际操作技能，进而激发员工的潜能，使员工更好地与岗位匹配、与公司战略发展目标的实现相吻合。

一、现状与需求分析1、现状（1）2005年培训实施情况截止11月，天化集团共发生培训114项，总参训1310人次，总培训2965课时：其中内训84项，1168人次，2337课时；外训15项，21人次，319课时；外聘内训14项，121人次，309课时，培训总费用15137元。

人均受训21.5课时，骨干人均受训32课时。

另外开展了一次对经销商的专业培训，共61家经销商参加，培训总费用31000元。

可以看出全年培训以内训为主，外训为辅，结合工作研讨、视频等多种形式。

培训内容主要集中在产品知识培训、经理人培训、生产工艺培训、安全培训、计算机应用培训等方面。

（2）培训需要解决的问题总体上看人员的整体素质不高、人才梯队建设薄弱、各岗位人员专业化水平不高，已经制约了公司的发展。

具体表现在：（1）中层管理人员“组织经营的意识与经营组织的能力”欠缺。

（2）营销人员的产品知识缺乏，销售技巧单一，市场信息收集意识淡薄、对市场的管控意识和能力有待提高，营销停留在推销层面。

（3）技术人员的创新意识与市场需求的结合程度较低，导致公司缺少核心产品，利润增长空间有限。

（4）生产人员中一线操作工的标准作业意识、作业方式需要经常性的强化。

（5）其它专业化管理人员（如品牌管理、市场策划与广告、仓储管理、统计、会计等）的专业化能力和岗位在组织中的作用，没有得到有效发挥。

2．需求调查汇总分析（附《培训需求调查汇总表》）从调查结果来看，员工的培训需求丰富，求知欲很强，共有52人参与调查，有效培训需求共103项，具体集中在财务管理（税收、成本、数据统计）、人力资源管理（人员测评、高绩效组织）、信息化管理（数据收索分析、电子商务）、安全管理（危化品管理、事故警示教育）、生产管理（现场管理）、技术研发（配方设计、工艺设计）。

2014年公司培训计划第一、工作目标1. 提升专业技能针对公司员工在专业技能上的需求，本次培训计划旨在提升员工的专业技能水平，使其能够更好地应对工作挑战。

我们将邀请行业内的专家进行授课，内容包括但不限于新闻写作、编辑技巧、图片处理、视频剪辑等。

通过针对性培训，使员工在各自专业领域得到提升，提高工作效率和质量。

2. 加强团队协作为了增强公司团队的凝聚力，提高团队协作能力，本次培训计划将组织一系列团队建设活动。

如团队沟通协作培训、团队拓展训练等，通过这些活动，使员工在实践中学会如何更好地与他人协作，提高团队整体执行力。

3. 培养创新思维创新是企业发展的源动力，本次培训计划将注重培养员工的创新思维。

通过开设创新工作坊、创新讲座等形式，激发员工的创新意识，培养员工在工作中发现问题、解决问题的能力。

第二、工作任务1. 制定培训计划根据公司员工的需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程内容、讲师等。

同时，要对培训计划进行宣传和推广，确保全体员工都能了解并参与其中。

2. 组织培训活动在培训计划制定好后，要负责组织培训活动的实施。

包括场地布置、培训材料准备、现场协调等工作，确保培训活动的顺利进行。

3. 培训效果评估培训结束后，要对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的满意度、培训成果等。

根据评估结果，对今后的培训工作进行改进和优化，确保培训投入产出比。

第三、任务措施1. 建立多元化的培训形式为了提升培训效果，我们将采取多元化的培训形式，如线上培训、线下培训、实操演练、案例分析等。

这样既能满足不同员工的学习需求，又能让员工在实践中提升自我。

我们将充分利用公司内部资源和外部专业机构，为员工提供丰富的培训课程。

2. 强化培训师资力量我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师为员工进行培训，确保培训内容的实用性和针对性。

同时，公司内部也要培养一批专业培训师，对内部优秀员工进行经验分享和传承。

3. 建立培训激励机制为了提高员工的培训积极性，我们将建立培训激励机制。

2014年度培训计划背景在现代社会中，知识更新变得越来越快，企业为了保持竞争力，不断培训员工，提高他们的技能和知识水平。

2014年，本公司制定了一系列的培训计划，旨在提高员工的综合素质，适应市场的需求变化。

培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平；2.增强员工的沟通和协作能力；3.增强员工的领导和管理能力；4.帮助员工适应市场需求变化。

培训内容1. 专业技能培训课程名称：企业管理培训授课内容：1.企业法律法规概述；2.人力资源管理；3.市场营销基本概念；4.财务基本知识。

授课形式：授课 + 讨论2. 沟通和协作能力培训课程名称：沟通技巧培训授课内容：1.沟通的基本原则；2.良好的沟通技巧；3.团队合作的重要性；4.如何更有效地协作。

授课形式：授课 + 讨论3. 领导和管理能力培训课程名称：高效领导力和管理技巧培训授课内容：1.领导与管理的基本区别；2.如何成为好的领导者；3.高效的时间管理；4.如何管理和激励员工。

授课形式：授课 + 讨论4. 市场变化适应培训课程名称：市场变化适应培训授课内容：1.市场变化趋势分析；2.如何把握市场机遇；3.如何应对市场风险；4.如何创新思维和方法。

授课形式：授课 + 讨论培训方式1. 培训计划本次培训计划为期3个月，每个月进行一次上课，每个课程时长为一天。

2. 授课地点公司内部或外部培训场地。

3. 培训形式除了带有讲解性质的课程之外，其他的培训都是以团队学习或小组学习的形式。

4. 师资力量本公司将邀请外部专业机构进行授课，保证培训的质量和专业性。

结语公司的培训计划是为了让员工更好地适应这个快速发展的时代，不断学习和拓展自己的技能和知识，提高工作的效率和质量。

希望通过本次培训，员工能够更好的融入企业文化，成为更优秀的员工。

广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。

现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。

二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。

三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。

希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。

特此通知。

公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准：审核：编制：目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。

煤矿企业2014年培训计划安全教育培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训…2006‟228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字…2005‟91号），结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。

新工人安全教育培训计划1．培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。

2．培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

3．培训要求（1）新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。

在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在矿正常作业的人员每10天在班前会进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际情况，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。

4．培训内容（1）煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策；煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识；农民工、女职工和未成年工的保护；劳动保护与劳动合同基本知识；煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

（2）煤矿安全管理煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全管理机构、人员及主要职责；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；煤矿作业特点、矿井概况、煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求；煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责；工伤保险知识。

关于下发《2014年度内部培训计划》的通知公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014年度内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。

培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

附件：《2014年度内部培训计划》二0一四年二月二十四日。