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工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（ ）的主要方式。
A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案:C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:1）定期收集报表资料;2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
(P99）【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（ )。
A.拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C。
超前的任务量D。
实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前B。
在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个,其中单选题3个，多选题2个。
2。
本部分(第四章的一部分)高频考点与题型：(1)实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（）。
A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有:（1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。
建筑行业工程管理与进度监控方案第一章工程管理概述 (2)1.1 工程管理的定义与任务 (2)1.1.1 工程管理的定义 (2)1.1.2 工程管理的任务 (3)1.2 工程管理的目标与原则 (3)1.2.1 工程管理的目标 (3)1.2.2 工程管理的原则 (3)1.3 工程管理的关键环节 (3)1.3.1 项目策划 (3)1.3.2 项目组织 (4)1.3.3 项目计划 (4)1.3.4 项目控制 (4)1.3.5 项目验收 (4)第二章工程项目策划与组织 (4)2.1 项目策划的内容与方法 (4)2.2 项目组织结构设计 (5)2.3 项目管理团队建设 (5)第三章工程项目合同管理 (6)3.1 合同的类型与选择 (6)3.2 合同的签订与履行 (6)3.3 合同纠纷的处理 (6)第四章工程项目进度管理 (7)4.1 进度计划的编制与调整 (7)4.2 进度监控的方法与工具 (7)4.3 进度偏差的处理 (8)第五章工程项目成本管理 (8)5.1 成本估算与预算 (8)5.2 成本控制与审计 (9)5.3 成本分析与管理改进 (9)第六章工程项目质量管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系概述 (10)6.1.2 质量管理标准 (10)6.2 质量控制的方法与措施 (10)6.2.1 质量控制方法 (10)6.2.2 质量控制措施 (10)6.3 质量问题的处理 (11)6.3.1 质量问题分类 (11)6.3.2 质量问题处理原则 (11)6.3.3 质量问题处理流程 (11)第七章工程项目安全管理 (11)7.1 安全管理的基本原则 (11)7.2 安全生产责任制 (12)7.3 安全的处理 (12)第八章工程项目信息管理 (12)8.1 信息管理系统的建立 (12)8.2 信息技术的应用 (13)8.3 信息安全与保密 (14)第九章工程项目协调与沟通 (14)9.1 项目内部协调 (14)9.1.1 内部协调的定义与重要性 (14)9.1.2 内部协调的主要内容 (14)9.1.3 内部协调的方法与措施 (14)9.2 项目外部协调 (15)9.2.1 外部协调的定义与重要性 (15)9.2.2 外部协调的主要内容 (15)9.2.3 外部协调的方法与措施 (15)9.3 项目沟通的方法与技巧 (15)9.3.1 沟通的基本原则 (15)9.3.2 沟通的方法 (15)9.3.3 沟通的技巧 (15)第十章工程项目收尾与评价 (16)10.1 工程项目的验收 (16)10.1.1 验收标准及流程 (16)10.1.2 验收结果处理 (16)10.2 工程项目的交付 (16)10.2.1 交付条件 (16)10.2.2 交付流程 (17)10.3 工程项目的评价与总结 (17)10.3.1 评价指标 (17)10.3.2 评价方法 (17)10.3.3 评价与总结报告 (17)第一章工程管理概述1.1 工程管理的定义与任务1.1.1 工程管理的定义工程管理是指在建筑行业中，通过对工程项目进行全面、系统的组织、计划、协调、控制与监督，以保证工程项目在预定时间内、按照质量标准、成本预算和合同要求顺利完成的一系列活动。
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。
应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。
单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建筑工程进度控制要点
建立完善的进度计划
在建筑工程开始之前，必须明确整个项目的工期和各阶段的工期。
为此需要建立一个完善的进度计划，包括必须完成的工作及其时间安排、各个阶段的交付时间以及整个项目的完工时间。
定期检查和更新进度计划
进度计划必须是动态的，需要不断的检查和更新。
这样可以及时发现问题并进行调整。
合理分配资源
在做进度计划时，需要根据工作的性质和要求合理分配资源。
合理的资源分配可以保证工作在规定时间内完成，并且可以避免资源过度浪费。
加强沟通和协作
在建筑工程中，多个团队或部门需要协同合作才能按时完成任务。
因此，加强沟通和协作非常重要，所有参与者必须及时交流信
息和进展情况，并及时解决问题。
管理风险
建筑工程中存在各种各样的风险，如不可预测的天气、人员流动、设备故障等。
必须建立风险管理措施，并及时有效地处理出现
的风险问题，以保证工作顺利进行。
结束工程后进行总结
建筑工程结束后，需要对整个过程进行总结并进行经验教训归纳。
这样可以为以后的项目提供参考，并避免类似问题的再次发生。
以上是建筑工程进度控制的要点，仅供参考。
第四章建设工程进度控制第一节建设工程进度控制概述一、施工阶段进度控制的概念（原则、任务与实施内容）（一）监理人员在施工阶段进度控制应遵循的原则（依据）（P153）（二）监理人员在施工阶段进度控制中的任务（P153）确保建设项目进度总目标实现，如期交工、动用。
练习题：①保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
（√。
P153倒第8行）②多选题：施工阶段进度控制的主要任务是——。
(答案：A B 。
P153、154) 2A．督促材料、设备与机具的计划供应；B．审批施工年、季、月实施计划，提出修改意见；C．施工现场条件调研和分析；D．准确、及时进行工程计量与签证；E．严格控制工程变更与施工索赔。
③工程建设进度控制的目标就是要追求工程项目的最短建设工期（×。
P153第3行）（三）监理人员在施工阶段进度控制中的工作内容（P154）1.编制施工阶段进度控制工作实施细则练习：施工阶段进度控制工作细则是以中有关进度控制的总部署为基础编制的。
（B）（P154）A．监理大纲 B．监理规划C．监理方案 D．监理报告2.审核或协助编制施工组织总设计3.按年、季、月编制工作综合计划4.发布开工令5.协助承建单位实施进度计划6.进度计划实施过程跟踪练习：在进度计划执行过程中，计划的不变是相对的，变化是绝对的。
( √)7.组织协调工作8.签发进度款付款凭证练习：监理工程师在工程计量时不通知承包商参加，计量结果视为无效。
（√）监理工程师通知承包商参加工程量的核实工作，否则监理师的计量结果视为无效。
（√）但承包商收到通知后如不参加，以工程师的核实结果为准。
9.审批进度拖延练习题：（1）施工过程中，由施工承包单位以外原因造成工期延长后，所延长的工期______。
(答案：B 。
P155)A．应由施工单位承担责任，采取赶工措施加以弥补；B．经监理工程师核查证实后应纳入合同工期；C．经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期；D．不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期。
（2）由于承包商自身的原因造成的工期的延长，被称作工期延误。
其一切损失应由——。
(答案：C )A．建设单位承担；B．建设单位和承包商各承担一部分；．承包商自己承担；D．建设单位、承包商均不承担。
（3）由于承包商以外的原因造成工期的延长，被称之为工程延期。
所延长的时间应由——。
(答案：B )A．承包商采取措施加以弥补；B．经过监理工程师审批后纳入合同工期；C．不经过监理工程师审批，直接纳入合同工期；D．经监理工程师审批后，其中一半纳入合同工期。
（4）业主未及时提供施工场地造成施工单位拖期，不能作为施工单位申报工程延期的条件。
(×)（4）在工程施工过程中，由于某些干扰因素的影响造成工期延长，监理工程师应批准承包商的工程延期要求，批准后的工程延期是合同工期的一部分。
(×)10.向建设单位提供进度报告表11.督促承包单位整理技术资料12.审批竣工申请报告、组织竣工验收13.处理争议和索赔14.收集工程进度控制资料15.工程移交（四）施工进度控制中监理人员的职责（P156）1．总监理工程师在施工进度控制中的职责全权负责人2．专业监理工程师在施工进度控制中的职责总监理工程师的具体执行人3．监理员在施工进度控制中的职责二、影响施工进度计划实施的因素及实施准备（P157）（一）影响施工进度计划实施的因素1.参加建设各相关单位的影响2.物资供应对施工进度的影响3.资金的影响4.设计变更的影响5.施工条件的影响6.各种风险因素的影响7.自身管理失误简答题：影响工程项目施工进度的因素有哪些？（7个）（P157）（二）施工进度计划实施的准备工作（4点）（P158）施工进度控制与监理规范《监理规范》（GB50319-2000）5.6条: 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施6．4 工程延期及工程延误的处理如6．4．3 项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
三、工期定额（P158）（一）工期定额的定义（P158）练习题：确定施工进度控制目标的主要依据有——。
(答案：A B C D ) 2 A．工程建设总进度目标对工期的要求；（P153）B．工期定额，类似工程项目的实际进度；（P158）C．工程难易程度；（P153）D．工程条件的落实情况；（P153）E施工进度的检查与监督E．进度计划的表示方法。
F．施工进度的检查与监督（二）《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规定（P213）（三）《全国统一建筑安装工程工期定额》示意（P214）第二节施工流水作业一、流水施工的基本概念（P161）组织工程施工一般有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。
由于流水施工的各分项工程之间前后塔接，不仅比依次施工缩短了工期，还有以下多方面的优点：1.可以消除劳动力窝工或过分集中，使劳动力使用均衡。
2.可以避免施工作业面闲置。
3.资源的消耗均衡。
4.可提高施工机械的利用率。
练习：施工流水作业的优点有：——。
(答案：B C D E)（P162）A．提高工程质量；B．消除劳动力窝工并使用均衡；C．可以避免施工作业面闲置；D．资源消耗均衡；E．可提高施工机械的利用率。
二、施工项目的划分（P163）三、流水施工的基本参数（P164）1. 施工工作面2. 施工段3. 流水节拍一二三钢筋工程 3 3 3 3模板 3 3 3 3混凝土 3 3 3 3 等节奏T= （3+3）+ 4x3 =18一二三四钢筋工程 5 3 3 3模板 3 4 3 3混凝土 3 3 4 2无节奏T=一二三四钢筋工程 3 3 3 3模板 3 3 3 3混凝土 1 1 1 1 非等节奏部分不相等T=（3+？）+4 x 1 = ？？+Tn一二三四钢筋工程 3 3 3 3模板 2 2 2 2混凝土 1 1 1 1非等节奏全部不相等T=按计划定额计算公式为：t i＝Q i／（P i R i）＝工程量/（产量定额.人数）1000/（2 x 50）=10式中t i——第i施工过程的流水节拍（年、旬、周、天、时等）；Q、P、R——分别为工程量、产量定额、人数。
4. 流水步距（P221、222）5. 流水施工中的间歇时间工艺技术间歇组织间歇（四）流水施工的种类（P166）1. 有节奏流水施工（P166）（1）等节奏流水施工特点：（1）每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等；（2）各个施工过程之间的流水节拍也相等，流水节拍是一个常数。
流水步距等于流水节拍。
K=t工期T计算：式中：M（也有用n）—施工过程数；N（也有用m）—施工段数；K—流水步距(=流水节拍)；tg—间歇时间有间歇时间的工期：T=（M+N-1）K+Σt g（3-7）（2）非等节奏（异节奏）流水施工（P167）异节奏流水施工的特点：（1）每一个作业队(施工过程)本身在各施工段上的流水节拍都相等，（2）但是不同施工过程之间的流水节拍全部或部分不相等。
（P167）①紧前施工过程的流水持续时间t i<紧后施工过程的流水持续时间t i+1②紧前施工过程的流水持续时间t i>紧后施工过程的流水持续时间t i+1(3-9)练习：非等节奏流水施工的特点是参加流水施工的——。
(答案：C)（P167）A．每一施工过程自身的各施工段流水节拍全部或部分不相等，但各施工过程之间彼此的流水节拍全部或部分不相等；B．各施工过程之间彼此的流水节拍都不相等，每一施工过程自身的各施工段流水节拍K i都不相等；C．每一施工过程自身的各施工段流水节拍都相等，但各施工过程之间彼此的流水节拍全部或部分不相等；D．每一施工过程自身的各施工段流水节拍都相等，但各施工过程之间彼此的流水节拍全部都不相等。
[补充：（后面多层建筑流水作业中用到）如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。
成倍节拍流水施工的组织：在各流水节拍中找出最大公约数，各施工过程的参加流水的施工队数为其流水节拍除以最大公约数。
流水步距等于最大公约数。
工期T计算：T=（m+ n´-1）K0m—施工段数；n´—K0—最大公约数]1.无节奏流水施工（掌握计算）（P170）无节奏流水施工的特点：每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。
无节奏流水施工的组织：用“累加——错位相减——取最大差值）”求各施工过程的流水步距。
工期T计算：（3-9）[例]：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水问题：（1）简述无节奏流水施工的流水施工工期的计算。
（2）绘制无节奏流水施工计划。
解：工期为T=ΣK i＋t n[例4-1]（P226）组织无节奏流水作业，各施工过程在各施工段的流水节拍t i (天) 表4-3（1）施工过程1和施工过程2之间的流水步距K i （也可用K i ，j ）施工过程1，2在各段的流水节拍t i 累加数 表4-4将各施工段的流水节拍累加数错位对齐并上下相减 表4-5练习：组织某工程的流水作业有两个施工过程，施工对象分三个施工段，流水节拍见下表，计算出流水步距B 1为： 。
(答案：)A．4天；B．5天；C．9天；D．8天[解]：累加 3 8 152 6 11错位减3 6 9 -11 取最大值9（五）多层建筑流水作业（P172）1．施工段数N与施工过程数M的关系（各施工过程的流水节拍相等时）(1)施工段数N小于施工过程数M(即N<M)特点：（1）专业工作对不能连续作业，工人有窝工现象（A、B、C分别为第1、2、3施工过程的窝工时间）；（2）施工段没有闲置(2)施工段数N大于施工过程数M(即N>M)特点；（1）专业工作队在各施工段和各楼层中能够连续施工；（2）施工段出现闲置现象(3)施工段数N等于施工过程数M(即N=M)总结：（P230）练习：组织某多层主体工程的流水作业，有三个施工过程参与流水施工，其施工段应划分——段。
(答案：)（P174）A．2段；B．3段；C．4段；D．按建筑平面图形来划分第三节网络计划实用技术（P174）一、网络计划的基本概念（一）网络计划的基本原理1.网络计划——确切表明本计划中工作间的逻辑关系；计算工作参数，找关键工作和关键线路。
2.水平进度计划与网络计划比较（表4-6）（P175）（二）网络图的基本单元双代号网络图的三要素：节点（又称为事项）、工作、线路注意：（1）双代号网络计划中的节点不占用时间。
