引用_行政部与人力资源部的区别

行政管理是做什么的和人力资源管理有什么区别
在企业中行政管理从广义上来说，主要工作内容是包括行政事务管理和办公事务管理两个方面。

而从狭义上来说，主要是以行政部为主，主要就是负责行政事务和办公事务等工作。

扩展资料
行政管理和人力资源管理的区别
行政管理和人力资源管理完全是两个不同的岗位，但是在生活中，很多人都会把行政管理和人力资源管理混为一谈，有些公司或是企业甚至把他们合并为一个部门。

那么，行政管理和人力资源管理究竟有什么区别呢？
首先，两者的定义是不同的.，行政管理是确保公司的决策、计划可以有效、规范的实施。

而人力资源管理主要负责的是人事管理和人力资源的开发和利用。

其次，两者的职能不同。

行政管理主要是负责公司各种档案、文书管理，及与公司各个部门协调对接等工作，甚至一些公司的后勤事务也会交给行政管理。

而人力资源管理主要就是员工考勤，考核，福利安排，以及招聘、培训等内容。

最后，两者的要求不同，对于行政管理人员要求要细心，要有责任心，沟通能力也要好；而人力资源管理人员则要求要公平公正，有亲和力，爱惜人才等。

《人事行政管理与人力资源管理的差异》一、概念解析在企业管理中，人力资源管理和人事行政管理是两个重要的管理领域。

虽然它们都涉及到员工的管理与组织，但是两者在理念、职能和目标方面有着明显的不同。

1. 人事行政管理人事行政管理通常涉及到企业内部的行政管理工作，包括员工入职、离职手续的办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等。

在实际操作中，人事行政管理主要关注员工的日常事务性管理，以确保企业内部的正常运转和秩序。

2. 人力资源管理而人力资源管理则更侧重于对员工的潜能开发、培训与发展，以及员工激励与绩效管理等方面。

它更加注重员工的个体与组织的关系，力求通过人力资源的合理配置和发展，实现企业整体绩效的提升。

二、职能区别人事行政管理主要职能体现在日常的行政工作和人事管理上，比如员工档案管理、考勤管理以及员工福利保障等。

而人力资源管理的职能更多地体现在员工发展和激励上，包括员工的培训与发展、绩效考核与激励、员工关系的协调与管理等。

三、目标导向在目标导向上，人事行政管理一般更注重员工的日常工作和生活保障，力求在员工入职后提供必要的支持与服务；而人力资源管理则更注重员工的长期发展和组织绩效的提升，通过对人力资源的全面管理，促进企业整体发展。

结语人事行政管理与人力资源管理在理念、职能和目标导向上存在着一定的差异。

虽然两者都是管理企业人力资源的重要职能，但是需要根据企业的实际情况和发展阶段，合理运用两者的管理理念与方法，以实现企业的长期稳定发展。

个人观点对于企业来说，人事行政管理和人力资源管理的结合是非常重要的。

合理的人事行政管理能够为企业提供良好的基础服务，而人力资源管理则能够为企业提供源源不断的发展动力。

在实际操作中，需要注重两者之间的协调与整合，以实现企业的整体人力资源管理目标。

扩写内容：1. 人事行政管理的重要性人事行政管理在企业中的重要性不容忽视。

它涉及到员工的入职、离职手续办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等方面。

人力资源部、行政部、法务部在企业的定义下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政部与人力资源部的区别行政部与人力资源部的区别大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。

人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。

但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。

人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。

行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守12．负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

行政工作与人力资源的简单区别行政工作与人力资源的简单区别周末与几个朋友一起喝茶聊天，一个朋友谈起到一家企业去应聘行政人事经理，企业领导问起一个问题：企业的行政管理工作和人力资源管理工作有什么区别，听了朋友的回答，我笑了，不是他回答不正确，而是不专业。

就自己14年行政和人力资源管理从业经验，回来试着回答这个问题，最后总结一句话答案：人力资源管理和行政管理工作都属于支持性服务工作，但服务的面不一样，人力资源是服务员工精神，心理，建设企业核心动力。

而行政管理则保障每个部分工作开展!为此，从下面进行概谈：一、人力资源管理的工作概括起来有以下几点:1、根据公司发展战略规划制定并实施公司人力资源发展规划;2、控制人力资源管理成本及预算;3、根据公司发展制定、调整组织架构;4、负责办理员工的招聘、录用、转正、提升、离职等人事手续;5、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询;6、根据公司业务需要和人力资源发展规划，制定公司培训计划并实施;7、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施;8、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施;9、处理劳动纠纷、员工申诉等;10、负责公司企业文化建设和规划，深化企业文化核心理念和价值观。

二、行政管理工作包括:1.建立健全各项规章制度2.文书起草3. 印鉴管理4.各项会议安排管理5.来访客户的接待6.办公用品的`采购及管理(1)对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计，根据各部门的申请计划进行采购;(2)登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。

7. 车辆管理8.其它综合协调管理(1)推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。

为公司领导提供正确的决策信息;(2)为各职能部门服务，协调各部门的工作关系;(3)与公司有业务往来的ZF机关及相关单位保持良好的合作关系;(4) 组织公司各种各项活动的计划、筹备、组织、实施;(5)组织员工开展娱乐、体育等健康活动，丰富员工的业余生活。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

人力资源与人事行政区别在哪里人力资源与人事行政区别在哪里如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。

很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。

和人力资源部门受到普遍的重视不同的是，在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。

他们一般仅负责在企业招聘过程中，负责招聘，和对应聘者进行初期的考核，另外一个很重要的工作就是为员工提供培训计划，而这种培训，往往还附带着很高的隐性收入，很多讲师都明白，和人力资源经理打成一片，往往比设计开发精品的课程更加重要，这就是我们多“重视”的人力资源部门吗?人力资源部门到底要为企业完成哪些工作，才能够真正体现人力资源部门的业绩呢?事实上，人力资源，是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业的企业中，因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制，因此，人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码。

而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。

一般来说，人力资源部门有四项日常工作，才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。

第一项工作：洗脑人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。

让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。

而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程，就是人力资源部门的一项最重要的工作。

如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感，但是作为人力资源部门应该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。

洗脑是自觉行为，入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训，还会导致员工创造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴影。

因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。

人力资源和行政
人力资源和行政是企业中非常重要的两个部门，它们的作用是为企业提供人力资源和行政支持，确保企业的正常运营和发展。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

招聘是人力资源部门的首要任务，通过招聘优秀的人才，为企业提供强有力的人力资源。

培训是人力资源部门的另一个重要工作，通过培训，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力的支持。

绩效管理是人力资源部门的核心工作之一，通过对员工的绩效进行评估，激励员工的积极性和创造性。

薪酬福利是人力资源部门的另一个重要工作，通过合理的薪酬和福利制度，吸引和留住优秀的人才。

行政部门负责企业的日常管理和行政事务。

行政部门的工作包括办公室管理、文件管理、会议组织、车辆管理、物业管理等方面。

办公室管理是行政部门的核心工作之一，通过对办公室的管理，确保企业的日常工作正常进行。

文件管理是行政部门的另一个重要工作，通过对文件的管理，确保企业的信息安全和保密。

会议组织是行政部门的另一个重要工作，通过组织会议，促进企业内部的沟通和协作。

车辆管理和物业管理是行政部门的另外两个重要工作，通过对车辆和物业的管理，确保企业的资产安全和正常使用。

人力资源和行政是企业中非常重要的两个部门，它们的作用是为企
业提供人力资源和行政支持，确保企业的正常运营和发展。

企业应该重视人力资源和行政部门的建设，加强人才引进和培养，提高行政管理水平，为企业的发展提供有力的支持。

行政及人力资源的定义
行政及人力资源的定义
对于每个企业来说，行政和人力资源的定义可能都不一样，带有很强烈的企业色彩。

拿我们以前企业的行政工作和现在公司的行政工作相比，以前的行政工作不包含对外关系，那部分工作由总裁办负责，现在企业的行政工作，主要的就是对外工作，对内的工作反而不多，可能跟企业的性质有很大的关系吧。

人力资源也是一样，现在企业的`人力资源地位非常高，它不仅仅在企业的规划发展中占有一席之地，而且他们的意见，领导们都非常重视。

但是在以前的企业，什么都是老板说了算，人力资源基本上就是处于可有可无，或者是仅仅在执行层面，不存在规划和参考意义。

有时候，我们可能不能局限于某一词语的概念，而是更加应该考虑一下它的背景。

广州行政和人力资源的区别/联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。

2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；再次，大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的，两个部门各尽其责，相互促进。

3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。

4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。

5、人力资源应该是人事的发展，但不能说人事部门本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。

人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

扩展资料：企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。