人力资源行政部行政部KPI
- 格式:doc
- 大小:194.34 KB
- 文档页数:21
行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核(定量)+ 行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、业绩考核标准(1)工作计划按时完成率。
(2)工作计划编制及时率。
(3)相关数据及事料的准确度。
(4)相关数据及事料的完好性。
(5)其他。
2.行为考核标准(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度:业绩考核额度占75%,行为考核额度占25%。
4.考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。
五、考核反馈考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。
六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2. 年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。
4. 年度考核分数在分者,应加强岗位训练,以提升工作绩效。
9行政部KPI指标定义公式行政部的KPI(关键绩效指标)是评估和衡量行政部门在组织中的绩效和效率的关键指标。
这些指标可以涵盖各个方面,包括日常运营、人力资源管理、预算控制等。
下面是一些常见的行政部KPI指标定义公式:1. 办公效率指标(Office Efficiency Index):办公效率=日志报告/总工时×100%其中,“日志报告”是指根据工作日志统计的已完成的工作量,“总工时”是指统计期内所有工作人员的总工作时长。
2. 档案管理准确率(Accuracy of Records Management):档案管理准确率=准确档案数量/总档案数量×100%其中,“准确档案数量”是指经过审核和确认无误的档案数量,“总档案数量”是指统计期内所有的档案数量。
3. 应急响应时间(Emergency Response Time):应急响应时间=响应应急事件的平均时间统计分析每起应急事件从接报到响应完成所用的平均时间。
4. 预算执行率(Budget Execution Rate):预算执行率=实际支出/计划支出×100%统计预算期内实际支出与计划支出之间的百分比关系。
5. 人员满意度指数(Employee Satisfaction Index):人员满意度指数=人员满意度调查得分/总调查人数×100%进行定期的员工满意度调查,根据调查结果计算人员满意度指数。
6. 会议效率指标(Meeting Efficiency Index):会议效率指标=会议时间/会议重要议题数量统计会议所占用的时间和会议讨论的重要议题数量,计算会议效率指标。
7. 培训效果评估(Training Effectiveness Evaluation):培训效果评估=第一次培训合格率×继续培训参与率×经验分享服务满意度统计第一次培训的合格率、继续培训的参与率以及经验分享服务的满意度评分,计算培训效果评估指标。
行政部KPI绩效考核指标行政部KPI绩效考核指标是对行政部门工作绩效进行量化评价的指标体系。
它是衡量行政部门员工工作表现和部门绩效的重要依据,能够为行政部门提供明确的工作目标和激励机制,促进行政部门的协调与高效运作。
以下是在行政部门KPI绩效考核指标中常见的一些指标。
1.文档质量:该指标衡量行政部门处理文档的质量,包括准确性、及时性、规范性和完整性等。
可以通过检查行政部门处理的各类文档的错误率、延误率、处理速度、规范性等指标来评估。
2.预算控制:该指标衡量行政部门对预算的控制情况,包括费用预算执行情况、报销费用控制、费用利用效率等。
可以通过与实际费用对比、报销比例、费用利用率等指标来评估。
3.会议组织与管理:该指标衡量行政部门组织和管理会议的能力,包括会议的组织流程、会议纪要的准确性和及时性等。
可以通过会议的数量、准时率、参与人员满意度、会议纪要的问题率等指标来评估。
4.绩效评估与激励:该指标衡量行政部门对绩效的评估和激励机制的建立情况,包括绩效评估的公正性、激励政策的科学性和有效性等。
可以通过员工绩效评估结果的准确性、激励政策的执行情况、员工满意度等指标来评估。
5.人力资源管理:该指标衡量行政部门对人力资源的管理情况,包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等。
可以通过招聘效果、员工培训的参与率、绩效考核结果和员工福利满意度等指标来评估。
6.档案管理:该指标衡量行政部门对档案的管理情况,包括档案的分类、整理、保存、查询和安全性等。
可以通过档案整洁度、查询效率、档案安全和档案流转率等指标来评估。
7.行政效能:该指标衡量行政部门工作效果和效率,包括办公自动化水平、信息传递效率和沟通协调能力等。
可以通过办公工具的使用率、信息传递速度、部门运行效率等指标来评估。
8.客户满意度:该指标衡量行政部门的服务水平和客户满意度,包括对内部员工和外部客户的服务态度、服务质量和服务效率等。
可以通过员工和客户的满意度调查结果、服务投诉率等指标来评估。
人事行政部KPI指标人事行政部的KPI指标是指用于衡量人事行政部门工作绩效的关键绩效指标。
通过设置合理的KPI指标,可以帮助人事行政部门更好地管理和监控部门的工作,并与整体组织的目标相一致。
以下是几个常见的人事行政部KPI指标:1.人力资源效率指标:-招聘效率:衡量部门招聘的效率和质量,包括招聘周期、招聘成本和招聘管理满意度等。
-培训投入与效果:衡量部门在培训和发展上的投入,以及培训的效果和员工满意度。
2.员工满意度和福利指标:-员工满意度:通过定期调查员工的满意度,收集员工的意见和建议,并及时采取改进措施。
-健康和福利:衡量公司提供的健康保险、员工福利和工作环境等方面的满意度和享受程度。
3.绩效管理指标:-目标达成率:衡量员工和团队的目标完成情况,包括个人目标和团队目标。
-薪酬激励与绩效关联度:衡量薪酬与员工绩效之间的关联程度,以确保薪酬体系的公平和合理性。
4.员工离职率和流失率指标:-离职率:衡量员工主动离职的比例,可以反映员工对公司的满意度和留存效果。
-流失率:衡量有才华的员工离职的比例,以及对公司绩效和创新的影响。
5.人事成本效益指标:-人事成本比率:衡量人事成本与总营业额之间的关系,可以反映人事成本的合理性和效益。
-人事服务质量:衡量人事服务的质量,包括员工满意度、服务反馈和服务响应时间等。
6.人和组织发展指标:-晋升率:衡量员工的晋升比例和晋升速度,以及对员工发展的支持和培养。
-组织文化:衡量组织文化的传播和执行情况,以及员工对组织文化的认同和理解程度。
以上只是一些常见的人事行政部KPI指标,根据不同的组织和行业,KPI指标可能会有所不同。
因此,人事行政部门应根据具体情况和组织目标,制定适合的KPI指标,并定期评估和调整,以确保人事行政部门的工作与整体组织的目标相一致。
行政人事各岗位KPI指标行政人事是一个组织中至关重要的岗位,主要负责管理和协调人力资源、办公事务和行政事务。
下面是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标,以确保其任务的顺利执行。
1.人力资源招聘岗位KPI指标:-招聘效果:招聘人数、平均招聘周期、降低招聘成本等。
-招聘渠道:开发和维护合适的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
-候选人质量:通过筛选、面试和评估,选出最佳候选人。
-面试进展:安排和跟进候选人的面试,确保面试流程的顺利进行。
2.员工培训和发展岗位KPI指标:-培训满意度:测量员工对培训计划的满意度和效果。
-培训成本:控制培训的成本,并确保培训效果达到预期。
-培训计划执行:管理并跟进培训计划的执行情况,包括培训时间表和培训材料的准备。
-绩效提升:通过培训和发展计划提高员工的绩效和能力。
3.薪酬和福利管理岗位KPI指标:-薪酬竞争力:参考行业标准和市场情况,确保公司的薪酬水平具有竞争力。
-福利满意度:测量员工对福利计划的满意度和用途。
-薪酬结构:设计和管理薪酬结构,保持内部的薪酬公平和一致性。
-薪酬支出控制:控制薪酬支出的增长,并确保符合预算要求。
4.办公室管理岗位KPI指标:-办公室协调:确保办公室的日常运营正常进行,包括设备和设施的维护、供应品的采购等。
-办公室成本控制:监督办公室预算的使用情况,并寻找成本节约的机会。
-办公环境满意度:测量员工对办公环境的满意度,提供舒适和有利于工作的环境。
-运营效率:提高办公室管理的效率,简化流程并减少不必要的纸质工作。
5.绩效管理岗位KPI指标:-目标设定:与员工一起设定明确的工作目标和关键绩效指标。
-绩效评估:定期进行员工绩效评估,确定他们的工作表现和贡献。
-奖惩策略:根据绩效评估结果,奖励表现优异的员工并采取必要的纠正措施。
-绩效改进:与员工一起制定和推动绩效改进计划,提高整体绩效水平。
以上是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标,不同的组织和部门可能会有一些特定的指标,以适应其特定的工作要求和目标。
人事行政部KPI指标在现代企业管理中,KPI(关键绩效指标)对于评估部门和员工的工作表现起着至关重要的作用。
人事行政部作为企业的重要支持部门,其工作涵盖了人力资源管理和行政事务的各个方面。
为了有效地衡量人事行政部的工作成效,制定科学合理的 KPI 指标是必不可少的。
一、招聘与入职1、招聘计划完成率招聘计划完成率是衡量人事行政部招聘工作的关键指标。
计算公式为:实际招聘人数÷计划招聘人数×100%。
该指标能够反映出人事行政部在满足企业用人需求方面的能力。
2、招聘质量招聘质量可以通过新员工试用期通过率来评估。
试用期通过率=试用期通过人数÷新入职人数×100%。
较高的试用期通过率意味着招聘到的员工更符合岗位要求和企业文化。
3、招聘周期招聘周期是指从发布招聘信息到新员工入职所花费的时间。
缩短招聘周期可以提高招聘效率,降低企业的人力成本。
4、入职手续办理及时性新员工入职手续能否及时、准确地办理,关系到员工对企业的第一印象。
可以通过统计入职手续办理的平均时间来评估这一指标。
二、培训与发展1、培训计划完成率培训计划完成率=实际完成的培训课程数量÷计划培训课程数量×100%。
它反映了人事行政部组织培训工作的执行情况。
2、培训满意度通过发放培训满意度调查问卷,了解员工对培训内容、培训方式和培训讲师的满意度。
培训满意度=满意人数÷参与培训人数×100%。
3、员工职业发展规划完成率员工职业发展规划完成率是指按照既定规划实现员工职业发展目标的比例。
这一指标有助于激励员工,提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、绩效管理1、绩效评估按时完成率绩效评估按时完成率=按时完成绩效评估的员工人数÷应参与绩效评估的员工人数×100%。
确保绩效评估按时进行,能够及时为员工提供反馈和激励。
2、绩效评估结果准确性绩效评估结果的准确性对于公平公正地评价员工工作表现至关重要。
行政人事部绩效考核制度及KPI明细绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环,能够有效激励员工,提高工作效率和质量,促进组织的发展。
行政人事部作为企业内部管理和人力资源管理的重要一部分,其绩效考核制度及KPI明细的设计尤为重要。
一、绩效考核制度的制定原则1.公平公正原则:绩效考核制度必须公平公正,能够客观反映员工的工作表现和贡献。
2.目标导向原则:绩效考核制度应与企业的目标和战略一致,明确员工的目标和职责。
3.激励和奖励原则:绩效考核制度应能够激励员工对工作的积极性和创造性,提供适当的奖励和晋升机会。
4.持续改进原则:绩效考核制度应不断改进和完善,与企业内部环境和外部市场变化相适应。
二、KPI明细的制定1.行政管理类a.文件管理:准确、及时地编制、修改和归档文件,保持良好的文件管理系统。
(指标:文件编制及时率、归档准确率)b.会务管理:组织和协助各类会议的筹备工作,确保会议的顺利进行。
(指标:会议筹备时间、参会人员满意度)c.员工假期管理:负责员工假期的统计、审核和管理,保证员工按规定享受假期。
(指标:假期申请审核准确率、假期统计及时率)2.绩效考核类a.考核制度管理:制定和完善行政人事部的绩效考核制度,确保全体员工了解和遵守。
(指标:绩效考核制度更新、员工知晓率)b.考核结果分析:分析评估绩效考核结果,提供定期的反馈和改进意见。
(指标:考核结果准确率、反馈及时度)c.员工发展规划:根据员工的绩效和能力,制定员工发展计划,提供相关培训和晋升机会。
(指标:员工发展计划执行率、员工晋升率)3.员工关系类a.入离职管理:负责员工的入职和离职手续,保证员工信息的准确性和保密性。
b.员工满意度调查:定期开展员工满意度调查,了解员工对工作环境和福利待遇的评价。
(指标:员工满意度调查覆盖率、满意度得分)c.员工关系处理:及时处理员工之间的矛盾和纠纷,维护良好的员工关系。
(指标:员工关系处理时效性、员工投诉处理准确率)4.培训与发展类a.培训规划与执行:根据企业发展和员工需求,制定并执行培训计划,提高员工的综合素质。
行政人事部绩效分析KPIKPI定义绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI)是用来衡量行政人事部门的绩效和工作成果的重要指标。
通过设定明确的KPI,可以帮助管理层了解团队的绩效状况以及达成目标的情况。
KPI目标1. 提高招聘效率:衡量招聘团队的绩效是关键,比如招聘周期、招聘渠道效果等。
2. 提升员工满意度:绩效评价应包括员工满意度,以测量行政人事部门的服务质量及对员工的支持程度。
3. 减少员工流失率:将员工留存作为主要指标之一,衡量员工对行政人事部门的满意度,以及采取保留员工的积极措施。
KPI指标以下是一些行政人事部绩效分析的KPI指标示例:1. 平均招聘周期:衡量从职位发布到成功招聘的平均时间,以评估招聘效率。
2. 候选人面试通过率:测量候选人面试获得通过的比例,以衡量招聘流程的质量。
3. 员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,收集员工对行政人事部门服务的反馈。
4. 培训覆盖率:测量培训计划的实施情况,以确保员工得到必要的培训和发展机会。
5. 员工流失率:衡量员工离职的比例,以评估员工对行政人事部门的满意度和保持员工的能力。
数据分析与持续改进收集KPI指标数据后,行政人事部门应对数据进行深入分析,并制定相应的改进计划:1. 建立数据追踪系统:确保数据的准确性和及时性,以帮助做出准确的决策。
2. 定期绩效评估会议:针对KPI结果进行评估和反馈,识别问题和改进机会。
3. 汇报与识别最佳实践:通过定期报告和经验交流,分享成功的绩效实践,并推广在全公司范围内。
以上是行政人事部绩效分析KPI的一些建议和指导。
通过设定明确的KPI,行政人事部门可以提高工作效率,提升员工满意度,并采取措施减少员工流失率。
持续跟踪和改进绩效指标是确保行政人事部门和全公司取得成功的关键。
行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)被考核人:考核月份:年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准(各项满分5分)财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率:财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0分。
职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数:月度计划完成工作数:总经理完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,二项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四项未完成的评1分,四项以上未完成的评0分。
人员流失率控制20%离职人数:期初人数:期末人数:报表统计流失率控制在3%以内的评5分,在5%以内的评4分,在8%以内的评3分,在10%以内的评2分,在12%以内的评1分,超过12%的为0分。
人员编制控制率10% 需增补人数:需减少人数:报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分,人数在15人以内的评4分,20人以内的评3分,25人以内的评2分,30人以内的评1分,超过30人的为0分。
部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
人才培养计划完成率10%实际培养人才数量:计划培养人才数量:报表统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0分。
工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数:总经理次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评0分。
备注:。
完整版)行政部KPI岗位考核指标XXX员工流失率月度XXX直接上级实际离职人数/月末在职人数)*100%5%11新员工入职培训合格率季度XXX直接上级新员工入职培训合格人数/新员工入职人数*100%100%12员工满意度调查结果季度XXX直接上级员工满意度调查结果评分80分13员工培训计划完成率月度XXX直接上级实际完成培训计划的人数/计划培训人数*100%90%14招聘效果季度XXX直接上级招聘人数/招聘岗位数*100%80%15员工绩效考核结果季度XXX直接上级员工绩效考核结果评分80分为了确保公司行政管理及人力资源管理的健康发展,行政人事部需要设立一系列KPI指标进行考核。
其中,行政部门需要建立健全各种政策和制度,包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络管理等,根据公司发展不同阶段不断调整,以起到较好的指导作用。
同时,行政及办公采购费用需要与预算相符,固定资产账实相符偏差率需要小于5%。
合同纠纷率、会议决议落实效果、网络故障时间等也需要进行考核。
人力资源部门需要建立健全各种政策,包括培训、考核和招聘等,根据公司发展不同阶段不断调整,以对公司的人力资源管理起到较好的指导作用。
员工流失率需要小于5%,新员工入职培训合格率需要达到100%,员工满意度调查结果评分需要达到80分以上,员工培训计划完成率需要达到90%以上,招聘效果需要达到80%以上,员工绩效考核结果评分需要达到80分以上。
此外,行政部门需要注意重大档案/印章管理事故和重大安全事故的发生情况,一旦出现,将会扣分。
而人力资源部门需要进行员工满意度调查和员工绩效考核,以确保员工的满意度和绩效。
所有指标的达成情况将会受到上级评价的考核。
人事行政部KPI指标详细内容模板一、绩效考核指标体系概述本绩效考核指标体系旨在对人事行政部门的工作表现进行量化评估,确保工作目标的达成,并持续提升绩效水平。
该体系涵盖了三个主要方面:绩效目标、权重分配和考核指标。
二、绩效目标1. 高效运营:确保人事行政流程的高效运作,包括员工入职离职的流程管理、考勤管理以及员工档案的维护等。
2. 人才招聘与培养:负责招聘与选拔优秀人才,并对其进行培训和发展,提高员工整体素质和能力。
3. 组织员工关系:建立和维护良好的员工关系,包括关注员工的福利待遇、员工满意度调查等。
4. 薪酬及福利管理:规划和管理薪酬制度,确保薪酬与员工的贡献和市场水平相匹配,同时提供完善的福利体系。
5. 绩效管理:制定和推行绩效管理制度,确保员工个人目标与公司战略目标相一致,实现绩效与薪酬的关联。
6. 法律合规:确保人事行政工作符合相关法律法规的要求,包括劳动法、劳动关系协调等。
三、权重分配为了突出不同指标的重要性,我们为各项指标设定了相应的权重。
具体如下:1. 高效运营:15%2. 人才招聘与培养:25%3. 组织员工关系:20%4. 薪酬及福利管理:15%5. 绩效管理:15%6. 法律合规:10%四、考核指标1. 高效运营:- 平均入职离职流程时间- 考勤管理准确率- 员工档案存储整理准确率2. 人才招聘与培养:- 招聘效果评估(入职率、绩效表现)- 培训覆盖率- 员工晋升比例3. 组织员工关系:- 员工满意度调查结果- 员工投诉处理及满意度评估- 团建活动和员工福利活动策划效果评估4. 薪酬及福利管理:- 薪酬管理流程时效性- 薪酬与市场水平的匹配程度- 福利待遇满意度调查结果5. 绩效管理:- 目标设定与评估流程- 绩效评价准确性和公正性- 绩效与薪酬关联度6. 法律合规:- 劳动法及相关法律法规遵守情况- 劳动争议处理及调解情况- 行政复议和诉讼案件发生率五、总结绩效考核指标体系的建立可以帮助人事行政部门进行有效的绩效管理和提升工作水平。
人事行政部KPI指标详细内容模板一、绪论人事行政部是企业组织中负责管理和执行人力资源相关事务的部门,其绩效指标的准确定义和具体内容对于评估部门运营情况和提升工作效率具有重要意义。
本文将对人事行政部KPI指标的详细内容进行探讨和分析,以期对企业人事行政部门的绩效管理提供参考和指导。
二、人才招聘与引进1. 招聘工作的完成率:招聘工作的进展情况,包括职位发布、简历筛选、面试安排等环节的效率,并在此基础上计算出招聘工作的完成率指标。
2. 招聘质量:新员工在试用期后的绩效表现、员工满意度等指标来考核招聘质量,为评估招聘流程和招聘渠道的有效性提供依据。
三、员工薪酬与福利管理1. 薪资发放及时率:包括薪资计算、薪资发放等环节,评估薪资发放的准确性和及时性。
2. 薪资成本控制率:以薪资总支出与企业财务预算的比值衡量薪资成本的控制情况,评估人事部门在薪资管理方面的效益。
3. 福利方案满意度:通过员工满意度调查等方式,评估已实施的福利方案对员工的吸引力和满意度。
四、绩效管理与培训开发1. 绩效评定及时率:评估人事部门对员工绩效进行评定的准确性和及时性,以及评定结果的有效性。
2. 培训开发计划完成率:包括制定培训计划、培训活动组织与执行等环节,评估培训开发计划的完成情况。
3. 培训效果评估:通过员工培训后的绩效情况评估培训效果,为提升培训质量提供参考。
五、员工关系与企业文化建设1. 员工满意度调查:通过定期进行员工满意度调查,评估员工对部门管理、工作环境、薪资福利等方面的满意程度。
2. 内部沟通效果:评估人事部门在内部沟通工作中的效果,包括部门与员工之间的互动、信息传递等方面的指标。
3. 企业文化宣传度:评估企业文化在人事管理工作中的传播效果和影响力。
六、总结与展望本文从人才招聘与引进、员工薪酬与福利管理、绩效管理与培训开发、员工关系与企业文化建设等方面提出了人事行政部的KPI指标内容模板。
这些指标的设定与管理将有助于提升人事行政部门的工作效率和管理水平,进而推动企业的发展和壮大。
人事行政部KPI指标 (一)人事行政部KPI指标随着企业的发展,人事行政部作为企业的一个重要部门,也面临着越来越高的管理要求。
为了保证人事行政部的工作效率和精准度,公司需要对人事行政部的工作目标进行指标化管理,即使用KPI(关键绩效指标)来进行管理。
那么,人事行政部的KPI指标应该如何设定?一、招聘管理1.人均招聘成本:招聘人数/招聘费用,应控制在一定范围内,以确保招聘效果的经济合理性。
2.人均招聘周期:平均招聘时间,体现了招聘效率和招聘速度。
应不断优化流程,提高效率。
3.招聘渠道占比:对各种招聘渠道进行统计和比较,并加大对招聘效果良好的渠道的使用。
二、员工管理1.员工流失率:每月员工离职率,对企业员工稳定性的度量。
2.员工满意度:每月进行员工满意度调查,掌握员工的心理需求,及时采取措施,提升员工的满意度。
3.绩效考核:每月绩效考核率、优秀率等。
三、薪资福利1.薪资总额占比:薪资总额/企业利润总额,应控制在一定范围内,保证企业的薪酬开支。
2.员工福利率:统计员工福利的使用率,开展员工福利效果评估。
3.薪酬公正率:每年对企业薪酬体系进行审计,保持薪酬公正性。
四、人力资源管理1.培训覆盖率:每年对员工培训情况进行统计,保障企业人才培养。
2.组织文化建设:每年对企业文化建设进行评估,并加强对员工的组织文化教育。
3.人才储备率:对企业重要职位进行储备,防止企业出现人才短缺的情况。
以上是人事行政部KPI指标的一些常见设定,可以根据企业的实际情况进行调整。
但无论如何,企业都应该制定一套科学合理的KPI系统,并及时跟进监控,以不断提升人事行政部的管理水平和工作效能。
目录
人力资源/行政部法务行政KPI组成表 (2)
人力资源/行政部法务行政KPI组成表 (4)
人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (6)
人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (8)
人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表 (9)
人力资源部人力资源专员(w)KPI组成表 (12)
人力资源部培训专员KPI组成表 (14)
人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (18)
人力资源/行政部司机KPI组成表 (19)
人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (20)
人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (21)
人力资源/行政部法务行政KPI组成表
软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表(由行政总监写)
请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分
人力资源/行政部法务行政KPI组成表
附注:A为差错次数
软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表(由行政总监写)
请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分
人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表
薪资福利专员软指标评分表表一:人员状况分析报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分
人力资源/行政部行政文秘KPI组成表
人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表
软指标评分表表一:季度招聘定期报告评分表(由人力资源部经理填写)
请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分
表二:季度招聘定期报告评分表(由人力资源部经理填写)
请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分
表三:季度人员配置的合理性报告评分表(由人力资源部经理填写)请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分
人力资源部人力资源专员(w)KPI组成表
表一:招聘定期报告评分表(由人力资源经理填写)
人力资源部培训专员KPI组成表
培训专员软指标评分表表一:培训计划评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
表二:培训实施报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
表三:培训制度制定、完善情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
表四:培训外部资源建立情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
表五:培训档案建立、整理情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
人力资源/行政部司机班班长KPI组成表
人力资源/行政部司机KPI组成表
人力资源/行政部专职秘书KPI组成表
实用文档
人力资源/行政部前台秘书KPI组成表。