360度激励

360度考核制度(5项制度)标题：360度考核制度(5项制度)引言概述：360度考核制度是一种全面评估员工绩效的方法，通过多方面的评价来全面了解员工的工作表现。

这种制度能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率，促进团队的合作与发展。

下面将介绍360度考核制度的五项制度。

一、目标设定制度1.1 确定明确的工作目标：员工应该在每一个考核周期开始时与直接主管一起制定明确的工作目标，包括具体的任务和绩效指标。

1.2 目标分解与量化：工作目标应该被分解为具体的任务，并且需要量化，以便于后续的考核和评价。

1.3 目标评估与调整：在考核周期结束时，员工和主管应该一起评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整和改进。

二、360度评价制度2.1 多方评价：除了直接主管的评价外，还应该包括同事、下属和客户等多方评价，以全面了解员工的工作表现。

2.2 评价标准明确：评价标准应该清晰明确，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。

2.3 及时反馈：评价结果应该及时反馈给员工，匡助他们了解自己的优势和不足，及时改进。

三、培训发展制度3.1 根据评价结果制定培训计划：根据360度评价的结果，制定针对性的培训计划，匡助员工提升工作能力。

3.2 提供多样化的培训方式：培训方式应该多样化，包括课堂培训、在线学习、实践应用等，以满足员工不同的学习需求。

3.3 鼓励员工自主学习：除了公司提供的培训，还应该鼓励员工自主学习，提高自我能力。

四、激励奖惩制度4.1 设立奖励机制：根据360度评价的结果，设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4.2 建立奖惩公平机制：奖惩机制应该公平公正，避免主管偏袒或者歧视员工。

4.3 及时奖惩：奖励和惩罚应该及时有效，让员工感受到公司对于绩效的重视。

五、绩效考核结果运用制度5.1 绩效结果运用：360度考核的结果应该被用于员工的晋升、薪资调整、职业规划等方面，发挥其应有的作用。

5.2 公开透明：公司应该公开透明地使用绩效考核结果，让员工了解评价标准和考核流程。

360度考核】360度绩效考核方案360度绩效考核是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

此外，它还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

该考核适用于公司各部门人员，包括公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员和操作人员。

考核内容根据不同的岗位类型分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员和班、组长/操作人员。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

例如，管理人员的考核包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度等方面。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成不同，但总人数限制在5名。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

各岗位类型的考核人员组成包括考评岗位同级同事、共计上级下级自评、本部门其他部门等。

五、考核者提名：被考核者可以在工作相关部门选择考核者，如果没有下属，则可以选择辅助工程师的技术员或操作人员。

如果同事不足两人，则可以从其他部门选择人员参与考核。

经过部门经理审核后，最终名单将发送给绩效考核专员，由其统一组织考核。

如果考核者不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。

同时，应注意亲属回避，如果出现亲属评分，则分数将自动无效。

附件：各岗位的360度绩效考核表。

以下是管理人员考核表：被考核者姓名：考评日期：考核者身份：上级、同事（本部门）、同事（其他部门）、下级、自评评价制度及分数：1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀考核项目：1.每月能够制定出明确、具体的工作计划；2.按轻重缓急排定工作次序；3.能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；4.对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；5.能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；6.决策及时、果断，能抓住要害；7.具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；8.对突发事件的处理较为及时、妥善；9.善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；10.能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；11.善于激发员工的工作激情与潜能；12.能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；13.能经常就工作目标与下属沟通；14.能够与别的部门进行有效的沟通；15.能积极促进团队成员间的合作；被考评者职务：被考评者所属部门：评分备注：工作责任和态度被考评者姓名：考评日期：被考评者职务：被考评者所属部门：评价制度及分数：1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀考核项目：专业能力、工作态度、沟通能力、团队协作考核内容：1.能够及时有效地调动同事解决问题；2.决策执行性较高，能够达到预定的目的；3.有大量创新提议，并且能够实现创新管理；4.在完成自己的任务的同时，能够激励别人完成任务；5.遵守公司的规章制度，并以身作则，廉洁自律；6.热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；7.能不断研究前辈的知识，并乐于将所学传授给他人；8.积极主动配合其他岗位的工作；9.能够通过及时沟通解决出现的问题；10.沟通及时准确，并且逻辑清楚；11.能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12.能够准确地搜集工作相关信息，并进行准确分析；13.能积极促进团队成员间的合作；14.能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15.能接受和支持团队决定；16.能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；17.能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18.能够主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；19.工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20.能够积极承担工作中的责任。

360度绩效考核法
360度绩效考核法是一种以员工为中心的绩效考核方式，它从员工内部及外部多个方面，从多角度来考核员工的工作表现。

经常使用360度绩效考核法的公司，会让员工从自身出发，全面地评估自己，并且
让每个成员都有机会反映出他们在每个领域的表现情况，也可以在考
核过程中及时地发现员工的局限，并且采取措施克服这些局限。

360度绩效考核法突出了参考者的多样性，尤其是那些与被评估者有工作关系的人，而不仅仅局限于绩效管理人员。

这些参考者包括被
评估者的上级、同事、部门领导人、客户等。

这样，注重多方面因素，以及行业内外多样参考者的考核方式，可以揭示出员工在公司中的综
合表现情况，进而为人力资源管理和绩效考核活动提供更加精准的数
据和结果，帮助企业及时有效地构建更加完善的员工激励制度。

360度绩效考核法可以帮助企业构建一种强化和改善员工表现的闭环机制。

首先，企业可以通过360度绩效考核法，来为企业内部员工
构建一个清晰的衡量和辨识标准，定义和指导员工实施任务表现、能
力发挥，并且不断改进和提高自身各项能力和技能；其次，企业可以
根据360度绩效考核结果，对团队进行再分组和再适应，灵活配置资源，有针对性地改进整体绩效；最后，每个员工都有机会根据360度绩效考核结果，找出突出的能力和优势，快速实现发展目标，也可以在及时发现不足的地方，采取持续的、系统的补救措施，在职场上获得持续的发展和进步。

总之，360度绩效考核法作为一种全员参与的量化考核活动，作为一种精准定位和提升员工绩效，深受众多企业青睐。

它不仅可以提升企业管理水平，而且可以激发员工自我监控和自我激励的积极性，从而使员工发挥出最大的能力，更大程度提升企业绩效。

一、360度绩效考核概念360度绩效考核法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程，这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自评级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象），以及来自本人的反馈。

二、360度绩效考核的目的360度绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策，使有能力的员工居于高位，从而避免武大郎开店的现象出现；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计划，使员工的能力随时间的变化得到提升等。

绩效考核的主要目的如下：1.作为晋升、解雇和调整岗位依据。

着重在技术能力和管理能力发挥考核。

2.作为确定工资、奖励依据，着重在绩效考核上。

3.作为潜能开发和教育培训依据，着重在工作能力和能力适应程度考核上。

4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

5.考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。

三、360度绩效考核的优点许多企业如：IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼等采用了360度绩效考核。

360度绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点：1. 综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。

这种被认为是对被考核人全方位的评估方式，即“360度绩效评估制度”。

通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可以从这些不同的反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅，从而使得个人职业规划更好地与企业战略相匹配。

2. 提高考核的全面性和公正性。

对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会较少，而下属彼此间较多。

在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。

360度绩效考核(一)定义360度考核技术, 也称为全方位考核法或多源考核法。

它是一种从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对员工进行考核的方法，也就是由被考核者本人以及与他有密切来往的人，包括被考核者的上级，同事，下级和内、外部客户等，分别从四面八方对被考核者进行全方位的匿名评价，然后由专业人士根据各方面的评价结果，对比被考核者的自我评价向考核者提供反馈，从而使被考核人知晓各方面的意见，清楚自己的所长所短，以达到帮助被考核者改变行为、提高能力、改善绩效的目的。

作为一种新的业绩改进方法,360度考核工具得到了广泛的应用(见图7,8)。

作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。

据调查，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90,的企业在使用不同形式的360度考核，如IBM、摩托罗拉、摩根斯坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋、美国联邦银行等企业，都把360度考核用于人力资源管理和开发。

(二)特点1(全视角从任何一个方面去观察人，作出的判断都难免片面。

360度考核的考核者来自企业内外的不同层面，得到的考核信息角度更多，考核更全面、更客观。

2(考核结果误差小360度考核的考核者不仅来自不同层面，而且每个层面的考核者都有若干名，考核结果取其平均值，从统计学的角度看，其结果更接近于客观情况，可减少个人偏见及评分误差。

3(针对性强360度考核对不同的被考核人分别使用不同的考核量表,针对性强。

4(匿名考核360度考核采用匿名方式，使考核人能够客观地进行评价 ,以保证考核结果的可靠性，减少考核者的顾虑。

5(参照开放式的表格通过开放式表格，能够收集到很多比较中肯的评价意见。

与传统方法相比，它需要对收集到的大量表格和考核信息进行分门别类的统计和分析，绘制多种统计图表，从中发现问题，提出考核意见。

(三)优点及不足1(优点(1)它同传统的绩效管理方法相比具有更多的信息渠道，与只有上级介入的方法相比更有可能发现问题。

员工绩效评估方法员工绩效评估是企业管理中一项重要的工作，通过评估员工的工作表现，能够对员工进行激励、奖惩、晋升等管理决策。

本文将介绍几种常用的员工绩效评估方法，帮助企业更好地进行员工绩效评估。

一、360度评估法360度评估法是一种多维度、全方位的评估方法。

该方法主要通过对员工自评、领导评估、同事评估和下属评估等多个角度进行综合评估。

这样做可以避免单一评估者的主观性和片面性，更全面地了解员工的表现。

针对该方法，企业需要制定详细的评估指标，并且对参与评估的人员进行培训，使其能够正确、客观地评估员工的绩效。

此外，企业还需要保证评估结果的保密性，避免信息泄露对员工造成不利影响。

二、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种通过设定关键绩效指标，对员工进行定量评估的方法。

该方法主要针对岗位的重要指标进行评估，能够更精确地反映员工的工作成绩。

在使用该方法时，企业需要根据不同岗位的特点设定相应的关键绩效指标，并且对员工进行培训，使其清楚了解工作目标和评估标准。

此外，企业还需要建立相应的考核机制，确保评估结果的公正性和准确性。

三、行为绩效评估法行为绩效评估法是一种通过评估员工的行为表现，来判断其工作绩效的方法。

该方法主要关注员工在工作过程中展现出的行为特点，如沟通能力、团队合作等。

使用该方法时，企业需要明确员工行为的评估标准，并且通过观察、记录等方式对员工进行评估。

评估人员需要具备观察力和判断力，在评估过程中要保持客观、公正的态度。

此外，企业还可以通过定期反馈和指导，帮助员工改进不足之处。

四、结果绩效评估法结果绩效评估法是一种通过评估员工的工作成果来判断其绩效的方法。

该方法主要关注员工能否达到工作目标并取得预期成果。

使用该方法时，企业需要明确工作目标和绩效标准，并将其与员工的绩效评估相结合。

评估人员可以通过考核报告、工作成果等方式对员工进行评估。

这种方法的优势在于评估结果直观、明确，能够以实际的工作成果来说明员工的绩效情况。

360度绩效考核方案360度绩效考核方案1. 简介绩效考核是一项对员工工作表现和能力进行评估的重要管理工具，旨在帮助企业评估员工的绩效并确定合理的激励措施。

而360度绩效考核是一种多维度的评估方法，不仅考察员工的工作表现，还包括来自同事、上级和下级等多个角度的评价，以全面了解员工在工作中的表现和潜力。

本文将详细介绍360度绩效考核方案的设计和实施流程，帮助企业了解如何有效地进行绩效考核，提高员工的工作表现和激励机制。

2. 设计目标360度绩效考核方案的设计目标主要包括以下几个方面：- 全面评估员工的工作表现和能力，减少主观因素的干扰。

- 考察员工在不同角度的表现，如同事合作、上级领导、下级管理等。

- 提供具体、可操作的反馈信息，帮助员工了解自身的优势和不足。

- 建立正向的激励机制，激发员工的工作动力。

3. 实施流程3.1 确定评估周期和频率首先，需要确定评估周期和评估频率。

评估周期通常为一年，评估频率可以根据具体情况进行设定，一般为季度或半年。

3.2 确定评估指标和权重根据企业的战略目标和岗位职责，确定评估指标和权重。

评估指标可以包括工作业绩、技能水平、团队合作能力等，权重应根据不同指标的重要性进行合理分配。

3.3 选定评估人员选择评估人员是360度绩效考核的核心环节之一。

评估人员应包括员工自评、同事评价、上级评价和下级评价等不同角度的人员。

评估人员的选择应该保证评价的客观性和准确性。

3.4 进行评估在评估周期结束后，根据评估指标和权重，评估人员进行评估。

评估可以采用定量评分或定性评价的方式进行。

3.5 反馈结果评估结束后，及时向员工反馈评估结果。

反馈应包括员工在各个评估指标上的得分以及评估人员的意见和建议。

反馈应以客观、具体和可操作的方式进行。

3.6 制定激励措施根据评估结果，制定相应的激励措施。

激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，旨在激励员工继续提高工作表现和能力。

4. 优势和注意事项4.1 优势- 全面了解员工的工作表现和潜力，减少主观因素的干扰。

360度领导力,,,度领导力 (精华版)2002ORIGIN-HR-KICKOFF 360?领导力模型学习力组织力感召力决策力执行力教导力领导力:引领团队达成组织目标的能力。

00,000 18 ,理想的领导理想的领导整合资源带队育人凝聚人心达成绩效多谋善断超速成长2002ORIGIN-HR-KICKOFF一、超速成长的学习力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF 领导力的超级能源 20 5080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般优秀卓越压力能力1200个烦恼=授权——授能2002ORIGIN-HR-KICKOFF E时代领导者的修炼释放积累——训练10——200THINK-DOStudyStudy800——释放——修炼1:累加式:学习，学习，学习……2:裂变式:学习，实践，反思…… 2002ORIGIN-HR-KICKOFF ——案例:知识赢得权力@ 50-10030-5015-3020%5%75%50-10030-5015-2020%60%20%2002ORIGIN-HR-KICKOFF二、多谋善断的决策力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF新视野成就新事业经验部门现时企业未来社会扩大决策半径 70:100% 80:50% 88:37% 存储芯片微处理器90——80% 处理器英特尔格罗夫的决策超级领导动向内部——外部今天——明天空间半径时间半径资源半径贝瑞特2002ORIGIN-HR-KICKOFF新思维创造新模式静态优势观——理念速度决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比急起直追，改变劣势动态优势观——理念方向决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比改变规则，创造优势——资源充裕型企业——资源短缺型企业2002ORIGIN-HR-KICKOFF 案例:凤凰展翅的奥秘——只有一档节目:“相聚凤凰台”(资源不足) ——实力无法越越，必须改变方向(理念创新)优质采编+优质画面+优质播音=优秀节目(分析成败优劣)弱化画的优势，强化说的优势(剪刀+口水) “凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”(改变规则，创造优势)结果:低成本高收视，低投入高产出。

某公司管理人员360度绩效考核方案第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与公司共同发展，特制定本方案。

第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于长鹿农庄各级管理人员。

第二章考核体系第四条考核对象?类:营业与职能部门负责人。

?类:营业与职能部门管理人员;第五条考核内容管理人员绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。

2、各职能部门管理人员绩效考核。

第 1 页共 17页3、职能部门管理人员个人绩效考核，具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分,工作业绩得分(占70%)，工作能力得分(占30%)第三章考核管理第六条考核机构1、管委会:是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核，总经理是管委会考核负责人，成员三位副总。

2、人力资源部:负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、?类职能部门负责人按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，分管副总是考核负责人;2、?类职能部门管理人员根据个人绩效进行综合考核，各职能部门负责人是考核负责人。

3、管理人员工作业绩由自评、直接和间接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性部门评价全方位考核方式。

直接下属评价:被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价:与被考核者有工作关联的部分部门管理干部对其进行的评价;直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。

360度考核制度(5项制度)360度考核制度(5项制度)引言概述：在现代企业管理中，为了提高员工的工作效率和团队协作能力，360度考核制度被越来越多的企业采用。

该制度以全面、多角度地评估员工的能力和表现，有助于发现和解决问题，提升整体绩效。

本文将介绍360度考核制度的五个主要方面。

一、评估对象广泛1.1 同事评估：通过同事的评估，可以了解员工在日常工作中的表现、沟通和合作能力。

1.2 上级评估：上级对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作态度、责任心和领导能力。

1.3 下级评估：下级对上级的评估，可以反映上级的领导风格、指导能力和团队管理能力。

二、客观评价体系2.1 行为导向：360度考核制度注重员工的具体行为和表现，而非主观臆断。

2.2 评估指标：制定明确的评估指标，包括工作质量、工作效率、沟通能力、团队合作等方面。

2.3 定期评估：考核周期固定，一般每半年或每年进行一次，确保评估的连续性和客观性。

三、激励与改进机制3.1 激励机制：根据评估结果，给予表现突出的员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。

3.2 培训和发展：根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们弥补不足，提升能力。

3.3 反馈和改进：通过评估结果的反馈，员工可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地改进自己的工作方式和技能。

四、挑战与应对4.1 隐私保护：在进行360度考核时，要保护员工的个人隐私，确保评估结果的保密性。

4.2 公正公平：评估过程应该公正公平，避免主观偏见和不公平待遇。

4.3 培训与沟通：为员工提供相关的培训和沟通机会，帮助他们理解和适应360度考核制度，减少不适应和抵触情绪。

结论：360度考核制度通过广泛的评估对象、客观的评价体系、激励与改进机制以及应对挑战的方式，能够全面、准确地评估员工的能力和表现，有助于提高员工的绩效和整体团队的协作能力。

然而，在实施过程中需要注意隐私保护和公正公平原则，同时提供培训和沟通机会，以确保该制度的有效性和员工的接受度。