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如何做好战略管理导语：企业战略是指在企业内部多个子战略支持下，为实现各个子战略确定的目标而实施的。
它的特点是使的集约性强、企业开展方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队建立、增强企业抵御风险的能力。
人大EMBA说到，系统原那么要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使局部功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
信息是决策的重要根底，它在决策中具有十分重要的作用。
只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息，才有可能做出正确的战略决策。
战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。
人大EMBA表示，因此，面对复杂的战略决策，一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用，充分调动企业员工参与战略决策的积极性，起到“集思广益”的作用。
战略的管理决策是由创新主体做出的，而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力缺乏所限，难免会出过失。
有时战略管理方案本身就有错误，但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化，使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的操作失误，需要加以修正。
人大EMBA指出，这些都证明战略的管理是一个开展变化的动态过程，因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原那么，才能保证战略的管理的成功。
人大EMBA还讲到，可行原那么是指运用科学的程序、方法和技术对企业战略管理方案进行可行性推断，预测方案的可行性。
战略的管理要想获得成功必须具有可行性，可行性是指在现有的主客观条件下，战略管理能够实施的程度及效果，它是衡量战略管理决策正确性的标志。
创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。
企业传统的财务管理根本上是本钱的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。
企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要局部，创新企业财务管理理念，全面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。
战略管理概念与案例第十一版教学设计一、教学目标1.理解战略管理及其在组织中的重要性和应用。
2.掌握战略管理的基本理论、概念和框架。
3.能够应用战略管理的工具和技术解决实际的组织问题。
4.熟悉和分析组织设计与战略管理的关系，探索如何将战略管理和组织设计相结合。
二、教学内容1. 战略管理概述1.1 战略管理的定义和意义1.2 战略管理的基本理论体系1.3 战略管理的发展和演变2. 战略管理实施2.1 战略制定2.2 战略实施2.3 战略评估3. 组织设计与战略管理3.1 组织设计的概念和原则3.2 组织设计与战略管理的关系3.3 如何将战略管理和组织设计相结合4. 战略管理的案例分析4.1 应用战略管理的工具和技术解决实际的组织问题4.2 对真实的案例进行分析和讨论三、教学方法1.课堂讲授：讲解战略管理的基本概念、理论、框架和工具。
2.小组讨论：让学生分组讨论战略管理的案例，探讨实际问题的解决方法。
3.课堂辩论：组织学生进行课堂辩论，以促进他们之间的讨论和互动。
4.个人观察：根据个人的观察和参与，给予学生反馈和建议。
四、教学评价1.课堂表现：包括学生的参与度、主动提问、辩论和发言等。
2.作业评分：根据作业完成度和质量评分。
3.期末考试：考核学生对所学内容的掌握和理解程度。
五、教学资源1.《战略管理概念与案例》第十一版，作者：Fred R. David / ForestR. David / 林宇中 / 郑光泰。
2.《战略思维》（第2版），作者：艾伦·奥斯特瓦尔德 / 路易·博斯理。
3.《企业战略管理》（第7版），作者：弗兰克·T.罗斯。
4.国内外优秀组织案例分析。
六、总结本教学设计基于《战略管理概念与案例》第十一版的教材，通过理论讲解、案例分析和小组讨论等方式，旨在帮助学生理解战略管理的基本理论和概念，掌握应用工具和技术解决实际组织问题的能力。
同时，本教学设计将组织设计与战略管理相结合，帮助学生了解两者的关系，探索如何将战略管理和组织设计相结合，促进学生的综合能力提升。
第八章战略管理【学习目的与要求】1．掌握公司战略与战略管理的看法、战略的层次和战略种类2．理解战略管理过程的内涵及其内在联系3．认识、运用各样战略解析工具4．熟习战略拟订与战略实行的基本任务与要求【事例导入】蓝星： 20 年确立的公司引力蓝星公司，一个空手发迹的国有公司，20 年时间，已发展为财产达到200 亿元的国有大型公司。
蓝星有着如何的成功轨迹呢？1984 年，时任化工部兰州化工机械研究院团委书记的任建新带着七个团员，借钱一万元创立了蓝星冲洗公司。
任建新的创业源于自己所在的研究院里的冲洗缓蚀剂技术，这项荣获国家发明三等奖的技术已被放置了五年还未获取推行。
他看到了这个巨大的商机，蓝星冲洗实行品牌和技术特许使用制度，10 年间，财产达到近五亿元。
这项技术不单洗出了一个公司，还洗出了一个家产。
从西宁南下扬子，东进太行，蓝星在全国最多时建立了300 多家分公司。
1995 年，蓝星冲洗公司从兰州迁到北京。
为报迁京之恩，任建新主动请缨为化工部的困难国企解困，第一个接手的是江西星火有机硅厂，此后也开始了蓝星在化工新资料家产领域的布局。
“受人滴水之恩当以涌泉相报”是蓝星的公司文化，蓝星人知恩图报。
蓝星在涉及化工新资料时，向来采纳“连续引进，垂直开发”的科技创新思路。
四个月后，星火有机硅厂第29 次试车成功。
第二年，星火的销售收入就达到两亿多元。
2002年蓝星有机硅单体生产能力已从本来的一万吨扩大到10 万吨。
初次吞并让蓝星尝到了甜头，同年蓝星又吞并了南通合成资料厂。
不单盘活了试车八次未果的中国最大的PBT装置，并且经过自己的技术研发，据有了彩色显影剂的绝对市场份额，成为我国唯一一家拥有包含全系列彩色显影剂的厂家。
其生产规模和销量居国内第一位、世界第二位，成为柯达、富士、爱克发等感光公司的主要供给商。
这一年，蓝星还吞并了无锡树脂厂。
此举也打破了国内聚碳级双酚 A 市场由入口产品一统天下的格局。
这三次成功吞并，让蓝星的并购行动一发不行收。
第一节战略管理概述二、战略分析（理解）（一）外部环境分析一一外部环境主要包括以下要素1.宏观环境分析（PESTEL分析）宏观环境分析中对关键要素包括：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素等六大因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PESTEL法。
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
（1）政治环境因素包括:社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
（2）经济环境因素包括:经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收人、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。
（3）社会环境因素包括:教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统等；人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
（4）技术环境因素包括:创新机制、科技投人、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投人、社会技术人才的素质水平和待遇等。
（5）生态环境因素，主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、上地资源、污染等。
（6）法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
【教材案例1-1】甲航空公司是一家国内新成立的混合所有制航空企业，目前业务仅限于中国境内的客运和货运服务。
根据PESTEL外部环境分析框架，有关影响因素如下表1-1所示。
行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
可以简单理解为是卖方的集合。
行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力。
影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要有两个方面：一是行业竞争程度：二是市场议价能力。
【重点提示】紧紧围绕决怎盈利能力的因素收入与成本两大要素，具体涉及到价格及数量、竞争程度。
（1）行业竞争程度分析一个行业竞争程度和盈利能力水平主要影响因素有以下三个方而：从现有企业一新加入企业一替代产品或服务威胁分析③替代产品或服务威胁分析替代产品多一一竞争程度高替代产品少——竞争程度低消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代效用相同或相似, 价格竞争就会激烈。
高级会计实务知识点：战略控制
高级会计实务知识点:战略控制
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。
下面是由店铺为你精心编辑的高级会计实务知识点:战略控制，欢迎阅读！
战略控制
（一）战略控制与管理控制
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期自标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。
战略制定控制是决定战略的'过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。
狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。
（二）管理控制的程序
管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价和管理者报酬五个步骤。
（三）管理控制的模式
管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
企业家的十一大管理战略'企业家的十一大战略企业的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。
未成功,先考虑失败。
未买先想着卖,未成功就想到如果失败会怎么样。
李嘉诚先生讲,一个表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。
一个公司也是,一个机构只要有一个弱点突显,就可能导致企业的失败。
企业发展中,各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。
现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。
企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。
用企业发展平衡思想统辖企业大的发展方向与战略,就能使得发展迈上万年船。
控制好“微笑曲线”“微笑曲线”是施振荣先生提出的,的非常形象生动,是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。
“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式,以便让更多制造业企业能够认知,了解他们所处的位置。
从横轴来看,由左向右分别是产业的上中下游,也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看,纵轴则代表了附加值的高低。
一般制造企业基本没有附加值,或附加值很低。
退一步看,以市场竞争的角度来看,曲线的左侧是全球化竞争,胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争,胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。
“微笑曲线”是企业制造转为品牌创造最好的说明方式与管理方式。
企业要有预见的危机能力企业正在高速发展,却说是“华为的冬天”,这是任正非先生说的。
任先生强调均衡发展,要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化企业的各项,提高效率。
要有一个变革之心,正确的处理与面对危机。
企业要进行全面的价值体系管理。
面对危机,企业没有预防,没有预见,就会被冻死。
结果是,谁有棉衣谁就能活下来。
两种替代的危机企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性,这种危机是毁灭性的。
企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革,企业将会面临灭顶之灾。
