企业战略管理 - 第十一章 测验

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。

2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。

•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。

•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。

•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。

第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。

2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。

•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。

•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。

3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。

•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。

•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。

•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。

第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一部分：选择题1.答案：A解析：企业战略管理是企业实现长期竞争优势的重要手段。

外部环境是指企业所处的宏观环境和产业环境，对企业的发展具有重要影响。

2.答案：C解析：价值链分析是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业识别内部各个环节的附加值和成本，进而优化整个价值链。

3.答案：B解析：资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。

这些资源和能力可以通过开发和整合来实现长期竞争优势。

4.答案：D解析：战略管理框架包括战略规划、战略实施和战略评估。

战略规划阶段是制定企业战略的过程，战略实施阶段是将战略转化为行动的过程，战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。

5.答案：A解析：SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。

第二部分：简答题1.答案：企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势而制定、执行和评估战略的一系列管理活动。

其核心目标是使企业在竞争激烈的市场环境下取得可持续的竞争优势。

2.答案：内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、文化等方面的评估。

外部环境分析主要包括宏观环境和产业环境的评估。

通过全面了解和分析企业的内外部环境，可以为制定适合企业自身条件的战略提供依据。

3.答案：核心竞争力是企业相对于竞争对手在资源、能力等方面的优势，是企业取得长期竞争优势的重要基础。

企业通过发展和整合自身的核心资源和能力，从而形成独特的竞争优势。

4.答案：战略规划阶段是企业制定战略的过程。

在此阶段，企业需要通过分析内外部环境、评估核心竞争力和制定目标，确定适合企业自身条件的战略方向和战略目标。

5.答案：战略实施阶段是将战略转化为具体行动计划的过程。

在此阶段，企业需要组织资源、分配任务、制定计划，并通过有效的执行和控制来实现战略的顺利实施。

6.答案：战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。

2023年同等学力申硕《工商管理》真题及详解一、单项选择题（每题1分，共10分。

请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1、梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，他认为工人是（）。

A、经济人B、理性人C、社会人D、自然人2、在组织生活中，个体两个最基本特征是（）。

A、动机和需求B、行为和需求C、行为和学习D、学习和动机3、以下对核心能力描述错误的是（）。

A、核心能力一经确定，其他企业无法模仿B、企业的竞争优势只来自企业的核心能力C、企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D、核心能力是指企业的单项能力4、某知名品牌羽绒服公司，针对18岁以下的孩童和XX动漫联名推广一款在衣服上印制卡通图案的羽绒服，这是采用了（）。

A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略5、企业根据消费者的收入多少来进行细分消费者市场，被称为( ）。

A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分6、企业给那些当场付清货款的顾客以一定的减价，被称为（）。

A、数量折扣B、功能折扣C、现金折扣D、季节折扣7、高尔夫俱乐部联合基金公司向其会员销售金融理财产品的方式，是（）。

A、交易营销B、间接营销C、直接销售D、交叉销售8、某企业销售收入40000元，税后净利3200元，总资产周转率0.8，权益乘数1.5，所有者权益报酬率为（）。

A、6.4%B、15%C、9.6%D、1.2%9、可转换债券正确的是( )。

A、可转债可以强制转股B、可以强制赎回C、发行初期资本成本较低D、可随时赎回10、（）的股票当天开盘价与前一日的收盘价相差每股股利。

A、除息日B、股利发放日C、股权登记日D、股利宣告日二、多项选择题（每题2分，共8分。

请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）1、战略管理的层次包括（）。

A、职能层次B、网络层次C、企业层次D、部门层次E、业务层次2、股东的义务主要包括以下（）。

A、向公司提供资金B、增持公司股票C、参与股东会议D、承担公司亏损E、对公司管理层进行监督3、在企业组织中，领导的外在权力具体表现为（）。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。

这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。

通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。

2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。

- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。

- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。

- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。

- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。

3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。

企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。

第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。

2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。

3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。

4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。

第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。

2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。

3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。

4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。

5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。

第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。

2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。

3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。

4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。

以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。

第十一章企业人力资源战略一、单项选择题1．直接操作生产工具从事物质资料生产的人是（）A．体力劳动者B．工人C．农民D．脑力劳动者答案：A解析：企业人力由两部分劳动者组成，一是体力劳动者，即直接操作生产工具从事物质资料生产的人。

2．人才最本质的特征是（）A．具有较高的知识和智能B．再生性C．能够创造性的进行劳动D．社会性答案：C解析：能够创造性的进行劳动，是人才最本质的特征，不论劳动者处于什么岗位，主要从事体力劳动不是脑力劳动，也否认他们的工作多么平凡，只要能创造性地劳动，敢于革新，善于革新，破除陈规陋习，用新的思路、新的方法做出了不同凡响的业绩，他们就都是人才。

3．从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才属于（）A．技术型人才B．经营管理人才C．政工型人才D．行政管理型人才答案：B解析：经营管理人才，主要包括从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才。

4．从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才属于（）A．技术型人才B．经营管理人才C．政工型人才D．行政管理型人才答案：D解析：行政管理型人才主要是指从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才。

5．企业缺乏某方面或某些方面的人才，通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。

这种人力资源开发战略属于（）A．引进人才开发战略B．借用人才战略C．招聘人才战略D．自主培养人才战略答案：B解析：借用人才战略，是指企业缺乏某方面或某些方面的人才，通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。

6．企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是（）A．企业人才结构优化战略B．企业人才使用战略C．企业人力资源开发战略D．自主培养人才战略答案：A解析：企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这就是企业人才结构优化战略。

企业战略管理实务智慧树知到课后章节答案2023年下郑州航空工业管理学院郑州航空工业管理学院第一章测试1.归根到底，战略管理是一个（）答案:过程2.战略管理是（）过程。

答案:如何做正确的事;如何把事做正确3.战略管理也是一个管理过程。

( )答案:对4.（）技能是战略管理者需要的重要技能？答案:思维技能5.战略管理是_____管理理论，也是______管理理论。

（）答案:最高层次;整合型6.进行战略管理的目的是提升管理的效率。

( )答案:错7.有战略就一定能够成功。

( )答案:错8.从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（）答案:正确战略的重要性第二章测试1.战略管理一词最初是由（）提出来的。

答案:安索夫2.战略管理包括业务层、职能层和（）。

答案:公司层战略管理3.企业战略管理以（）为载体。

答案:盈利性组织4.SBU是于20世纪70年代美国通用公司创造发展的一种（）组织形式。

答案:分权5.企业的竞争优势，指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中, 所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。

( )答案:错6.战略管理学家明茨伯格在总结 20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“ 5P” 的战略观念。

( )答案:对7.胜利公司是一家专门经营化妆品的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次的构成是（）答案:竞争战略，职能战略8."战略上藐视敌人，战术上重视敌人"这句话说明战术比战略更重要。

( )答案:错9.战略是（）答案:计划;路线;方针;政策10.战术是（）答案:手段;方法;措施第三章测试1.关于建立企业愿景的注意事项，说法正确的是（）答案:把个人愿景作为企业愿景的基础2.企业愿景要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。

这就要求企业愿景的构建必须具有（）答案:振奋性3.某公司的“造福社会.兴旺企业.富裕员工”的企业文化属于（）答案:企业愿景4.关于战略目标与企业使命的区别，说法正确的是( )答案:相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限5.某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是（）答案:需求导向6.下列关于企业愿景.使命与战略目标的表述错误的是（）答案:企业愿景只专属于企业高层管理者7.以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )答案:企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解8.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学.信念.原则的是( )。

第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。

2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。

3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。

4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。

5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。

6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。

7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。

8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。

9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。

10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。

11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。

12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。

13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。

第一章测试1.下列哪一个选项不能说明企业实行战略管理是必要的（）A:全球竞争日益激烈B:社会政治经济形式复杂多变C:企业需要正常运转D:市场需求结构发生变化答案:C2.企业战略涉及企业的（）A:长远性谋划B:全局性事谋划C:纲领性谋划D:战术性谋划答案:ABC3.企业决策层战略涉及（）A:企业具体经营单位的战略B:企业总体指导性战略C:企业事务性安排D:企业当前具体事务答案:B4.企业战略环境分析的外部环境因素包括（）A:政治环境B:管理能力C:法律环境D:研发能力答案:AC5.战略管理理论逐渐转向（）的研究。

A:产业与产品竞争B:降低成本C:提高内部运行效率D:基于核心竞争力答案:D第二章测试1.宏观环境分析的特点：（）A:多变性B:稳定性C:唯一性D:复杂性答案:ACD2.任何一个企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境中，企业的所面临的宏观环境总是处于不断变化的状态之中。

（）A:对B:错答案:A3.宏观环境因素分析,分别从（）的内容去分析。

A:社会环境B:技术环境C:政治环境D:经济环境答案:ABCD4.（）是指那些影响到一个产业、或多个行业甚至全社会各行业的具有广泛影响力的各种因素。

它处于影响层次的最外围因素。

A:行业环境B:宏观环境C:具体环境D:微观环境答案:B5.以下不属于宏观环境分析内容的是（）A:生产能力B:地区文化C:流动资金D:消费者消费习惯答案:AC第三章测试1.行业分析的目的发现（）中存在的威胁和机遇，有效把控竞争形式，从而正确进行选择和判断。

A:企业环境B:行业环境C:政治环境D:经济环境答案:B2.各行业在（）因素的作用下存在着较大的差异。

A:行业的市场规模B:市场增长状况C:行业发展阶段D:行业的地理区域答案:ABCD3.行业变革常见的驱动因素有（）A:成本和效率的变化B:产品及技术的变革C:行业长期增长率的变化D:客户及其使用产品方式的变化答案:ABCD4.影响行业经济特性的主要因素有（）A:行业内企业竞争的范围B:市场规模及行业盈利水平C:产品标准化及变革速度D:客户数量答案:ABCD5.提出五要素竞争力模型的是（）A:彼得.德鲁克B:汤姆.彼得C:波特D:泰勒答案:C第四章测试1.（）或条件分析目的在于掌握企业历史和的状况，明确企业所具有的优势和劣势。