医院成本核算管理制

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。

总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。

它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。

2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。

二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。

2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。

三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。

2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。

四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。

组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。

2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。

五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。

六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。

医院成本核算管理制度为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益，特制定本制度。

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本核算管理领导小组，成员由主管财务院领导、经管科、财务科、设备科、总务科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本核算管理工作的组织、领导和落实。

医院经管科配备专职的成本核算人员，负责具体的成本核算工作。

各职能部门和科室班组指定兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

(二)做好成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品，高值耗材等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

并与科室绩效工资分配挂钩。

3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

4、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

（三）医院成本核算的对象和目的1、医院总成本按照会计核算分期归集医院各期的成本。

在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约人、财、物，减少病人经济负担，提高医院竞争力。

2、科室成本以科室为核算单位，对业务活动中的各项消耗每月核算出各科室成本，作为医院绩效分配方案成本考核内容，达到明确经济责任，开源节流目的。

3、逐步开展项目成本、病种成本核算根据医院管理需要，通过信息化手段，对医院开展医疗服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目及病种进行成本核算，达到全面、有效控制成本。

（四）医院成本核算的原则1、合法、真实性原则。

计入成本的费用都必须符合法律、法规、制度等规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

要求数据真实准确。

2、配比性的原则。

严格遵守权责发生制原则。

3、按实际成本计价的原则。

4、一致性原则。

成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

5、重要性原则。

对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

医院成本核算管理制度为了加强医院成本核算及管理，有效实施成本控制降低成本，提高医院效益，特制定本制度。

一、医院成本核算的目的和意义医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程。

医院实行成本核算可以全面、真实、准确地反映医院成本信息，及时客观地反映医院成本变动状况，通过成本核算和分析，提出成本控制的有效措施，有助于挖掘降低成本的潜力，努力降低成本，减轻病人负担，提高医院效率，增强医院核心竞争力，为正确评价医院绩效提供信息资料。

二、医院成本核算的组织机构为了更有效地实施我院成本控制管理，保证成本核算的正常运行，我院成立了成本管理领导小组。

院长任组长；各副院长任副组长；成员由财务科、院办、党办、器械科、房管科、总务科、信息科、药剂科、医政科、护理部以及各临床、医技科室主任、护士长等相关科室负责人组成。

成本核算管理领导小组下设办公室，办公室设在财务核算办，设专职成本核算员，负责日常的成本核算工作。

三、医院成本核算的原则（一）合法性原则。

计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定，不合规定的不能计入。

（二）可靠性原则。

成本核算的信息必须具备真实性和可核实性。

（三）按实际成本计价原则。

医院的各项财产物资应当按照取得时的实际成本计量。

（四）分期核算原则。

成本核算的分期必须与会计年度一致，按月、季、年核算。

（五）权责发生制原则。

医院收入和费用核算，科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。

凡是当期已经实现的收入和应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。

（六）收支配比原则。

成本费用的归集和分配遵循“谁受益谁承担”的原则，使各项收入与为取得该项收入的成本费用相匹配。

（七）一致性原则。

医院成本核算方法和程序一旦确定，应当前后各期保持一致，不得随意变更。

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。

3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院成本会计核算管理制度前言在医院管理中，成本会计核算是一项非常重要的工作。

准确地计算和核算医院的各项成本，是医院管理层进行科学决策和计划制定的基础，也是保障医院健康运营和可持续发展的关键。

本文将介绍医院成本会计核算管理制度的相关内容，以期对医院财务管理工作的加强提供参考和帮助。

一、医院成本会计核算的意义和目的在医院管理中，成本会计核算是指根据一定的原则和方法，按照成本对象进行分类和计算的过程。

其目的是明确医院的各项成本，为医院管理层提供成本数据，便于管理层进行决策和计划制定。

同时，成本会计核算还可以帮助医院管理层全面掌握和预测医院的财务状况和经营风险，以便及时采取措施加以解决。

二、医院成本会计核算的内容和方法医院成本会计核算的内容包括医疗服务、药品费用、耗材费用、人工成本、医疗设备折旧等各项支出。

其中，医疗服务是医院最主要的收入来源，也是成本会计核算的重点对象。

医疗服务支出不仅包括医生和护士的薪酬，还包括医疗设备的使用、消毒和维护、医疗废物处理等。

药品费用和耗材费用包括医院购进的药品和各种耗材的价值；人工成本包括医院在招聘、培训和保障员工福利等方面所花费的费用；医疗设备折旧费用则包括机器设备的购置和维护等比较固定的支出。

在医院成本会计核算的方法方面，一般采用直接成本法和间接成本法。

直接成本法是指把所有能够直接在某一业务上计量的成本计入该业务的成本中；间接成本法则是针对一些不能直接计量在某一业务上的费用，按照一定的比例分摊到各项成本中。

同时，考虑到医疗服务的特殊性，医院成本会计核算还应该根据不同的科室、病种进行分类，以便于管理层对医院经营状况的全面掌握和分析。

三、医院成本会计核算管理制度的建立针对医院的成本会计核算管理，应该建立完整的规章制度和相应的管理机制，以保证成本会计核算的准确性和实效性。

具体而言，需要在以下几个方面进行规范和管理：1. 财务管理医院应该建立科学的财务管理体制和规章制度，加强对会计核算的监督和调控，提高医院财务管理的透明度和质量。

医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。

一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。

二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。

三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。

四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

五、成本核算原则。

医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。

六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。

七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。

工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。

对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。

医院成本核算管理制度一、引言医院成本核算管理制度是为了规范医院成本核算工作，确保医院成本核算的准确性和有效性，提高医院的财务管理水平，保证医院的可持续发展。

二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了明确医院成本核算的责任、程序和要求，规范成本的计量、分摊和核算，从而帮助医院合理运用成本资源，提高效益，实现优质医疗服务的目标。

2. 依据本制度的制定依据是：•医院会计法；•《医院成本核算管理暂行办法》；•《医院财务管理制度》。

三、管理职责1. 领导责任医院院长负有全面领导和监督医院成本核算工作的责任。

院长应该制定明确的成本核算目标和指标体系，确保成本核算工作的顺利开展。

2. 成本核算部门医院应设立专门的成本核算部门，负责医院成本的计量、分摊和核算。

•成本核算部门的主要职责包括：–制定和完善医院成本核算相关制度；–负责医院成本的计量和分摊；–进行成本核算和成本分析，提供成本报告。

3. 各部门责任各部门应按照成本核算部门的要求，做好相关的成本数据采集和记录工作，并提供相关材料。

四、成本核算流程1. 成本计量医院应按照成本核算部门要求的方式和方法，对各项成本进行计量。

成本计量包括直接成本和间接成本的计量。

•直接成本包括人员工资、药品费用、耗材费用等直接用于患者治疗和护理的成本。

•间接成本包括管理费用、设备损耗费用、水电费用等与医疗服务相关的固定和间接成本。

2. 成本分摊根据成本核算部门的要求和成本分摊原则，将成本分摊到各个科室和项目中。

•成本分摊原则包括公平、合理、明确和可行等原则。

•成本分摊的依据是各部门的成本驱动因素，如病人人次、床位使用率等。

3. 成本核算和分析成本核算部门应按照成本核算要求，对分摊后的成本进行核算和分析。

•医院成本核算应包括总成本核算和各科室成本核算。

•成本分析应包括成本构成、成本结构和成本效益等方面的分析。

4. 成本报告成本核算部门应定期向院长和相关部门提交成本报告。

•成本报告应包括成本核算结果、成本分析报告和成本控制建议等内容。

第一章总则第一条为加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规及政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有部门和人员，是医院财务成本核算工作的基本准则。

第三条医院财务成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算必须以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实性。

（二）完整性：成本核算应涵盖医院所有业务活动，确保成本信息的完整性。

（三）及时性：成本核算应按照规定的时间节点进行，确保成本信息的及时性。

（四）可比性：成本核算应采用统一的核算方法，确保成本信息具有可比性。

（五）效益性：成本核算应关注成本效益分析，提高医院经济效益。

第二章组织机构及职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组职责：（一）制定医院成本核算管理制度及实施细则；（二）组织协调各部门开展成本核算工作；（三）监督成本核算数据的真实性、完整性和及时性；（四）定期分析成本核算结果，提出改进措施；（五）向上级部门汇报医院成本核算工作情况。

第六条医院财务部负责成本核算的具体工作，其主要职责如下：（一）建立健全成本核算体系；（二）组织各部门开展成本核算工作；（三）收集、整理、分析成本核算数据；（四）编制成本核算报表；（五）向上级部门报送成本核算工作情况。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括门诊、住院、急诊、手术等医疗服务的成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、销售、使用等环节的成本；（三）管理费用：包括行政、后勤、科研、教学等管理活动的成本；（四）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（五）其他成本：包括差旅费、招待费、捐赠等成本。

第八条成本核算方法：（一）直接成本法：按照成本发生对象直接归集；（二）分配成本法：按照一定标准将间接成本分配到各个成本发生对象；（三）作业成本法：根据作业活动发生的原因和成本动因，将成本分配到各个成本发生对象。