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企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
试用期考核鉴定表自我鉴定
《试用期考核鉴定表自我鉴定》
在试用期结束之际，我对自己在工作中的表现进行了一次全面的自我鉴定。
通过填写试用期考核鉴定表，我对自己的工作能力和表现进行了客观的评估，并对自己的优势和不足有了更清晰的认识。
在工作中，我尽力完成了领导交代的任务，并且在融入团队、学习新知识和技能方面也付出了很多努力。
我能够灵活地适应工作环境，且有一定的解决问题的能力。
我对于新的工作内容和技术知识也能够敏锐地把握，努力学习，并乐意接受领导安排的工作任务。
然而，在工作中，我也发现了一些需要改进的地方。
比如在与同事沟通协作方面，我需要更主动积极地与同事交流，主动承担一些团队协作的任务，增进团队合作的效率。
在某些技术方面，我也需要不断学习和提升自己的能力，加强自身的专业知识和技能。
在未来的工作中，我将进一步加强与同事之间的沟通和合作，努力提升自己的业务水平。
同时，我也会积极主动地接受领导的各项工作任务，做到勇于担当，不断创新和进步。
综上所述，我对自己在试用期工作中的表现进行了全面鉴定。
在接下来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的职业能力，更好地满足公司的需求，为公司的发展贡献自己的力量。
部门正职试用期评价表范文
一、个人信息
•姓名：
•入职日期：
•部门：
•岗位名称：
二、工作任务完成情况
任务名称负责人完成情况
三、工作业绩考核
1. 业务知识
•掌握本职工作所需的专业知识，熟悉相关工作流程。
2. 工作态度
•工作认真，主动配合部门工作，与同事协作良好，积极反馈工作情况。
•工作态度端正，尊重上司，服从公司规章制度，严格遵守工作纪律。
3. 工作效率
•工作主动性高，理解能力强，快速适应新环境，完成工作质量和效率都较高。
•工作积极主动，注重细节处理，能够在短时间内完成任务。
4. 工作质量
•工作质量严谨，认真审核工作成果，确保质量。
•工作优异，符合公司要求，得到了上级的大力表扬。
四、工作表现
•工作表现方面，需要改进的地方还有待提高，如能够在工作中更加积极主动、深入思考和持续学习，将有助于提升工作表现及工作质量。
同时，应重视个人职业发展，加强学习及技能提升。
五、总评
•综合以上各项工作评价，总体表现为良好。
在工作中，表现出了高度的责任感和工作热情，而且能够在工作中发掘出自己的潜力并不断进步。
希望能够继续发扬优点，不断提升工作品质和水平。
