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年度工作总结会议纪要时间：XXXX年XX月XX日上午10点会议主题：XX项目XXXX年度工作总结及会议纪要项目经理——XXXXXX在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年XX项目业绩销售额情况及目前XX项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对XX项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
XXX在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——XXX现场谈单经理XXX在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对XX项目预期目标任务。
项目谈单经理——XXX组织召开教工大会，征集提案11项，将提案的落实情况进行公示;民主测评干部，测评情况统计汇总，并予以公示;评优评先职称评定都是先组成有教职工代表参加的评审小组进行评比，最终将评定结果在公布栏公示无异议后再以学校文件形式下发;学校的食堂、商店货物采购请工会委员或教职工代表参与调研;学校重大事情交由工会委员工会、教研组长和工会小组长联席会议讨论通过;全面审核了上年度学校财务情况，并在教工大会上予以通报公示。
现场谈单经理XXX在会中指出：XX项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
集团公司年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度发展目标，务实创新，锐意进取，取得了一定的成绩。
本报告将围绕公司一年来的工作实际，进行全面细致的总结。
二、公司概况及目标回顾XX集团公司本年度的工作目标主要集中在提升业务运营能力、拓展市场份额、加强内部管理及优化企业文化等方面。
通过全体员工的共同努力，公司在各项业务上取得了稳步发展，市场份额进一步扩大，内部管理更加规范，企业文化建设取得了显著成效。
三、业务运营情况分析1. 业务拓展与市场份额增长在过去的一年中，公司成功拓展了XX个新市场领域，新增合作伙伴数量增长了XX%，有效促进了公司的业务量增长。
在新产品的开发与推广上，我们也取得了显著的成效，新产品的市场份额增长比例达到了XX%。
2. 运营能力提升与成本控制通过引进先进的生产技术和优化流程管理，公司的生产效率和产品质量得到了显著提升。
同时，公司在成本控制方面也取得了良好的成绩，实现了运营成本的有效降低。
通过精细化管理，我们的物料损耗率和能源利用率均有所下降。
四、内部管理及团队建设在内部管理方面，公司进一步完善了组织架构和规章制度，优化了管理流程，提高了工作效率。
通过实施绩效考核和激励机制，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
在团队建设方面，我们注重人才培养和引进，提高了团队的综合素质和执行力。
此外，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，形成了良好的合作关系。
五、企业文化与社会责任篇2一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧扣公司年度战略目标，经过一年的辛勤耕耘和不懈努力，取得了一系列重要成果。
本报告旨在全面回顾和梳理公司一年来的经营成果与经验，展望未来发展方向。
二、总体业绩回顾本年度，XX集团公司紧紧围绕年度经营计划，实现稳步发展。
公司整体营业收入增长XX%，净利润增长XX%，实现了良好的经济效益。
1. 业务发展情况（1）新业务发展：成功拓展新兴市场，培育了新的增长点。
工作总结会议纪要（16篇）工作总结会议纪要（通用16篇）工作总结会议纪要篇1_年2月4日上午总公司_年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范总经理对本年度公司工作所体现出的目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
_年度定为企业文化年，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
_学院后勤服务总公司二_年二月四日工作总结会议纪要篇2_4年12月31日下午14时，公司在会议室召开_4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。
会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。
二是付总对_4年全年工作的总结以及_5年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。
会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
第1篇会议时间：2023年12月31日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工、各部门负责人会议主持人：张经理记录人：李秘书一、会议背景随着2023年的落幕，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年的工作方向，公司于2023年12月31日召开了年度总结会议。
本次会议旨在激励全体员工在新的一年里再接再厉，共创辉煌。
二、会议议程1. 张经理做年度工作总结报告2. 各部门负责人进行部门工作总结及展望3. 优秀员工表彰4. 员工代表发言5. 新年工作部署6. 会议总结三、会议内容（一）张经理做年度工作总结报告张经理首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对2023年的工作进行了全面总结。
1. 成就与亮点（1）公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大。
（2）成功研发并推出了多款新产品，满足了市场需求。
（3）员工福利待遇得到提升，员工满意度不断提高。
（4）公司管理水平不断提升，各项制度不断完善。
2. 存在的问题（1）市场竞争日益激烈，部分产品面临较大压力。
（2）部分员工业务能力不足，影响工作效率。
（3）部分部门沟通协作不够，导致工作效率降低。
（二）各部门负责人进行部门工作总结及展望各部门负责人分别对2023年的工作进行总结，并对新一年的工作进行了展望。
1. 销售部（1）2023年销售业绩同比增长20%，市场占有率提升5%。
（2）加强市场调研，准确把握市场动态。
（3）优化销售策略，提高客户满意度。
（4）2024年计划继续扩大市场份额，提升品牌知名度。
2. 生产部（1）2023年生产任务圆满完成，产品质量稳定。
（2）加强生产管理，降低生产成本。
（3）提高生产效率，确保交货期。
（4）2024年计划进一步优化生产流程，提高产品质量。
3. 研发部（1）2023年成功研发多款新产品，填补了市场空白。
（2）加强与市场部门的沟通，确保产品研发方向与市场需求相符。
（3）提升研发团队整体实力。
（4）2024年计划继续加大研发投入，推出更多创新产品。
2024年工作总结会会议纪要（15篇）2024年工作总结会会议纪要篇67月1日上午，郑州市旅游局召开20__年半年工作总结会议。
会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班子成员，局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
会议听取了机关各处室，直属各单位负责人半年工作情况汇报，分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。
会议还结合半年工作完成和推进情况，重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。
他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务，积极推进重点工作、加快推动项目建设，精心筹备组织重大活动，实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。
但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比，还有较大差距。
今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升工作，达到了预期效果。
他强调，今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年，任务异常繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷，每名同志都要主动担责，集中精力，提高标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项目标任务的圆满完成。
下半年重点抓好六项工作：一是高标准抓好“两学一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
他要求，各处室和各单位要结合年度目标任务，针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项目标任务顺利推进。
各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度，以工作督查和效能监察为载体，加大力度，体现深度、确保精度，通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段，突出问题导向，强化过程督查，加大协调督促力度，严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。
年度总结会议会议纪要（优质13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇会议名称：2021年度工作总结会议会议时间：2021年12月30日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工主持人：张经理记录人：李秘书一、会议背景随着2021年的结束，为了全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向，公司决定召开2021年度工作总结会议。
本次会议旨在通过总结和反思，激发员工的工作热情，提升公司整体业绩。
二、会议议程1. 张经理作2021年度工作总结报告；2. 各部门负责人分别作本部门工作总结及明年工作计划；3. 公司领导对各部门工作总结进行点评；4. 员工代表发言；5. 会议总结及表彰。
三、会议内容1. 张经理作2021年度工作总结报告张经理在报告中首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，随后从以下几个方面对2021年度公司工作进行了总结：（1）市场情况：2021年，我国经济持续稳定恢复，市场需求逐步回暖。
在公司全体员工的共同努力下，公司产品销量实现稳步增长，市场份额不断扩大。
（2）生产情况：生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低生产成本，确保了公司生产任务的顺利完成。
（3）销售情况：销售部门积极拓展市场，加强客户关系维护，实现销售业绩的稳步提升。
（4）研发情况：研发部门紧密围绕市场需求，加大研发投入，成功推出多款新品，为公司发展注入新动力。
（5）人力资源：公司高度重视人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 各部门负责人分别作本部门工作总结及明年工作计划（1）销售部：销售部负责人总结了2021年销售业绩，分析了市场变化和客户需求，并对2022年销售工作提出了具体目标和计划。
（2）生产部：生产部负责人总结了2021年生产情况，分析了生产过程中的问题，并对2022年生产工作提出了改进措施。
（3）研发部：研发部负责人总结了2021年研发成果，分析了技术发展趋势，并对2022年研发工作提出了明确目标。
（4）人力资源部：人力资源部负责人总结了2021年人力资源管理工作，分析了员工需求，并对2022年人力资源规划提出了具体措施。
集团公司XX年年终总结会会议纪要集团公司xx年年终总结会会议纪要2017年1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。
参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。
本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX 年年度工作总结以及2017年的工作计划。
随后广四公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告，布置了2017年主要工作任务和工作目标。
会议认为：刚刚过去的XX年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。
在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，XX年销售总额达到了2. 8048 亿元，基本完成XX年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：一、行政管理方面：一是：要切实加强考勤工作。
各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。
二是：要加强员工工资管理。
员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能A报集团审批，决不能含糊其辞；员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序A报批。
三是：要加强招聘员工工作。
各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批；试用期结束后正式录用也要及时A报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。
年终总结会会议纪要（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结会议纪要工作总结会议纪要「篇一」会议时间：20xx.7.4上午9：00会议地点：xxxxx1#楼项目部会议室参会人员：xxx。
会议目的：1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。
将会议内容纪要如下：一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：xxx项目20xx年上半年交房;xxx项目20xx年x月x日交房;xxx项目交房日期紧随其后，不能相差太多。
会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。
会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，xxx项目和xxx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
XX集团年度工作会议纪要2016年1月17日-19日，集团2015年经营工作会在广州国际会议中心胜利召开。
省国资委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。
大会由集团党委书记、董事长XXX主持，共七项议程。
集团副总裁XXX作年度风险管理报告，集团党委副书记、总裁XXX代表集团各套班子作年度工作报告，XX省国资委纪委主任作年度监事会工作报告并对集团2015年度经营情况给出评价报告。
会议同时邀请中央XXX以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训，重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
全体参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。
大会由集团党委书记、董事长XXX作总结讲话，XXX 代表国资委作重要讲话。
本次会议纪要如下：一、会议回顾了过去一年的主要工作和取得的成效（一）会议通报了主要财务指标的完成情况初步预计，2015年集团实现合并销售收入590亿元，完成年度预算的 106%，同比增长XX%；利润总额XX亿元，完成年度预算129%，同比下降X%；净利润（含少数股东损益）XX亿元，完成年度预算161%，同比增长XX%；权益净利润XX亿元，完成年度预算的158%，同比增长9%；全年创税XX亿（不含关税），财务成本XX亿余元。
会议指出，从预算完成情况看，利润的完成情况明显好于销售收入的完成情况，表明集团经过前两年对产业和业务结构的调整，资产运营的效率有了一定提高，在追求内涵式增长方面已经有了可喜变化。
（二）会议梳理了过去一年的主要工作和成效会议指出，在过去的一年里，集团上下在保税区管委会的大力支持下，围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，以实现公司价值最大化为出发点，以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点，着力推动资源整合、模式创新和业务转型，乘势而为、迎难而上，取得了较好的工作成效。
一是业务转型稳步推进，持续发展能力有所提升。
二是结构调整不断深入，资源配置效率继续提高。
三是整合思维逐步打开，助推业务转型取得实效。
四是平台模式推陈出新，目标和盈利模式更清晰。
五是积极承担国企责任，主动融入美丽广州建设。
六是管理提升有序展开，公司治理水平不断提升。
七是党建工作上新台阶，企业文化建设再结硕果。
二、会议提出了现阶段的主要思考（一）变革是集团持续发展的动力源泉会议梳理了集团XX年来的发展历程、已经经历的两轮改革和现阶段面临的改革任务。
会议指出，回顾集团的发展历程，因改革而生，循改革而行，因改革而快速发展，因发展而持续改革。
在集团走过的25年岁月里，已先后经历了成立之初“顺应政企分开，走市场化经营之路”和XX会议之后“延伸服务能力，探索差异化发展之路”两轮改革历程。
通过上述改革有效凝聚了团队的力量，取得了良好的经营业绩。
在阶段性的成绩面前，集团上下也要清晰地认识到成绩背后存在的问题和新的改革任务：一是从发展方式看，主要依靠高投入实现高增长，虽然成长性非常好，但发展方式粗放，经营质量并没有随着规模的扩大而提高，在现阶段资金平台受限和国内产业结构调整的背景下，迫切需要寻求内涵式的增长，以解决发展方式不可持续的问题。
二是从各业所面临的可持续发展瓶颈看，主营业务在盈利模式、资金平台、团队建设方面或多或少都存在一些亟待解决的问题，而近年来培育的新业务和承担政府公共平台项目寻找的新机会虽然有了较好的发展态势，但也需要尽快解决人才、机制和发展模式等方面的问题。
会议指出，面对这些发展瓶颈，集团上下虽然在转型发展上取得了广泛共识，并进行了有益的探索，但在一些团队内仍然存在思路不够清晰、行动有所滞后的问题。
会议分析了产生上述问题的原因，一是集团与各公司在推动转型方面的责任分工不够明晰。
二是缺少与战略转型相适应的保障机制。
在推动转型中组织能力、管理流程与考核机制尚处在摸索阶段，尚不能完全适应集团战略转型的需要。
会议指出，要想把握新的发展机遇，解决这些发展瓶颈，实现新阶段的战略目标，出路仍在改革。
（二）文化革新是提高XX文化认同感和感召力的必由之路会议指出，XX文化由集团风险管理的理念和地域文化融合而成，是全体XX人在经营管理过程中长期沉淀形成的并为全体XX人认同的价值理念和行为规范。
会议认为，在新的发展阶段，XX文化的传承和发展正面临新的挑战。
一是草根精神有所弱化。
会议指出，在阶段性的成绩，一些团队在成绩面前出现了懈怠的心理，积极进取的精神不如以前，草根精神有所弱化。
这是现阶段一些团队创新能力不足、责任感和使命感不强的根源。
二是随着经营领域的扩张、业务网络的拓展以及新成员的不断加入，如何在保持XX文化精髓的基础上，做好多元文化的融合，已经成为集团现阶段一项重要的课题。
会议要求，集团上下要通过文化的革新，推动XX文化的与时俱进，不断提高团队对XX文化的认同感和感召力。
会议强调，在文化的革新中要重点做好以下工作：一是要继续传承草根精神。
会议强调，集团上下在过往成绩和激烈的市场竞争面前，不能有丝毫的懈怠心理，要正确认识和评价集团所处的发展阶段，尤其要认识到现阶段发展方式、资产配置效率、可持续发展能力等方面的问题，要通过不断的批评与自我批评、否定之否定，避免自身沉浸在过往的成绩和经验中，从而保持创业的激情和持续的创新能力。
二是从思想和行动上真正将人力资源作为集团发展的第一资源。
会议强调，集团的发展得益于人力资源，人力资源也是集团的核心竞争力。
会议指出，尽管现阶段集团经营境况较创业初期有了极大改善，而社会就业环境日趋严峻，但不能因此而忽视了人才的竞争属性，轻视了人力资源对集团发展的重大意义，忽略了激活人才的创造性才是经营成败的关键点。
会议要求，各级经营管理人员不能仅将“爱才惜才”挂在嘴边，要从思想和行动上将人力资源视作集团发展的第一资源，真正做到“关心人、发展人、成就人”。
三是要做好多元文化的融合。
会议强调，XX文化要成为一个开放、包容的体系，既要能够而且善于吸纳不同地域文化、风险文化中的精华，又要正视地域文化之间的差异、理解群体之间的个性差异，求同存异、兼收并蓄，只有这样XX文化才能够永远保持活力，也才能够最大限度地成为所有XX人的思想和行为准则。
会议重点强调了两个层面的文化融合工作。
一是对于各公司的经营班子而言，要强化团队成员基于互信基础上的能力整合，在日常经营管理过程中要用阳光的心态和欣赏的眼光看到其他团队成员的优点和长处，在性格、文化出现差异的时候，要站在取长补短、团结协作的角度推动班子成员之间的沟通协作。
二是对于引进的优秀团队和优秀人才，各级管理者要有足够的胸怀，要为引进人才的成长创造良好的环境和氛围，善于吸纳他们提出的建设性意见和建议，并对自身的管理体系进行调整和优化。
（三）危机管理的意识和能力有待进一步提高会议指出，在信息化时代背景下，信息传播快、受众广、影响深，这对集团的危机管理提出了更高的要求。
对于公关危机，会议要求，集团上下在接受外部新闻采访时要严格按照集团新闻管理办法执行，接待各类新闻媒体时要有节有度，避免因为细微的不当言论对集团形象造成负面影响。
同时，要完善公关危机的应急处置方案，在公关危机的管理上做到以防为主，防治结合。
对于经营管理过程中出现的危机，会议强调，各公司在经营管理过程中遇到困难、出现问题并不可怕，但不能因为担心受到董事会的批评而漏报瞒报。
各公司要充分认识到自身视野、资源和能力的局限性，不能仅从自身视角和能力角度对危机进行评估和处理，而应通过寻求集团的帮助，最大限度地降低损失，在有限的时间内尽快解决问题。
三、会议部署了2016年的重点工作（一）会议对2016年经济形势进行了分析会议指出，对于2016年的经济形势，集团上下既不能因为国内外宏观经济形势出现改善的迹象而盲目乐观，亦不能因为宏观经济出现的周期性和结构性调整而消极悲观。
会议强调，短期来看，流动性相对紧张仍然是大概率事件，各公司在制定投融资计划时应统筹兼顾，确保现金流安全。
（二）会议确定了2016年的总体工作要求和预算目标会议讨论后确定了2016年集团经营管理工作的总体要求：即继续围绕“整合、创新、转型”的目标，延续“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，抓住新一轮国企改革的有利机遇，将实现集团的可持续发展和公司价值最大化作为终极目标，继续保持“整合、创新、转型”的良好态势，总结和巩固业已取得的转型经验和工作成效，以组织变革主要抓手，推动集团上下进一步突破思维定势，激活改革创新能力，以此重塑目标、重建团队、深化转型，推动集团发展再上新台阶。
会议讨论后确定了2016年的预算目标，即实现营业收入XXX亿元，利润总额XX亿元，净利润XX亿元，权益净利润XX亿元。
（三）会议强调了2016年的若干重点工作1.巩固转型成效，转变发展方式集团上下在抢抓机遇的过程中，要摆正心态，一方面通过抢抓机遇为业务转型积累资源、赢得时间，避免挫伤团队的积极性，确保业绩的平稳增长和团队的稳定；一方面要避免盲目出击，误将阶段性的机会作为长期增长的机遇，坚持不懈地深化结构调整和业务转型，通过资源整合和模式创新，进一步夯实业务发展的基础，切实推动发展方式的转变，实现更高层面的可持续发展。
2.深化组织变革，加快战略转型党的十八届三中全会关于国企改革的精神为集团启动新一轮改革，深化在市场化、差异化发展方面的探索指明了方向、提供了新的契机，创造了更为有利的条件。
在凝聚共识的基础上，面对现阶段需要解决的发展问题，按照十八届三中全会的精神，要着手启动集团的第三轮改革。
这一轮改革的总体框架包括：一是完善顶层设计，重新规范母子公司的定位和关系，提升本部控股型公司的能力。
按照控股型公司的思路，推动集团公司真正形成“战略导向+目标制定+财务管控+考核评价+团队建设”的管控模式，增强在战略规划、资本运作以及资源整合等方面的能力。
二是健全底层治理，增强一线的主动性和应变力。
按照“指标在一线、能力在一线、责任在一线”的原则，推动一线公司不断提高应对市场变化的能力和改革创新的活力。
首先，做实XX股份，将XX股份建设成为XX集团的重要发展平台。
按照独立运作的思路，进一步完善公司治理，理顺管理流程，健全各项管理职能。
在此基础上，推动股份旗下业务的转型、资源整合，做强XX业务。
其次，按照分类管理的思路，改组XX发展集团。
一方面设立XX发展集团，拓展民用XX市场。
按照发展混合型经济的方向，通过吸引战略投资者或成立产业基金等渠道，整合更多社会资本，解决XX集团的资本平台问题，进一步挖掘和提升XX集团的品牌价值。
一方面整合集团在政府公共平台类项目开发运营方面的能力，组建XX集团，为集团承担国企责任、服务区域发展提供新的平台。
三是吸引创业团队和战略投资。
