实习总结:供应链中心工作总结
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供应链工作总结心得(通用8篇)供应室学习心得篇1供应室学习心得今年我有幸参加了为期一个月的供应室学习,这次经历不仅让我收获了丰富的知识,更让我增长了许多见识。
以下是我对这次学习的一些心得体会。
首先,我对供应室的运作模式有了全新的认识。
我了解到,供应室是医院的重要组成部分,负责全院医疗器械、药品、无菌物品的采购、存储、分发和回收。
在这个过程中,供应室必须遵循严格的操作规程,确保物品的质量和安全性。
这使我认识到,供应室的工作对于医疗工作的正常进行具有至关重要的作用。
在学习过程中,我深刻体验到了供应室工作的复杂性和专业性。
供应室的工作人员必须具备扎实的医学知识,了解各种医疗设备的性能和使用方法,同时还需要掌握各种消毒和灭菌技术。
他们需要在保证工作质量的同时,确保工作的高效运行。
这使我更加敬佩供应室工作人员的辛勤付出。
此外,我也对供应室的未来发展有了更深的思考。
我认为,随着医疗技术的不断进步,供应室的工作也将面临更多的挑战和机遇。
我们需要不断学习新知识,掌握新技能,以适应供应室工作的变化。
同时,我们还需要注重供应室的质量管理,确保医疗物品的质量和安全。
总的来说,这次供应室学习让我收获颇丰。
我深刻体验到了供应室工作的重要性和专业性,也认识到了供应室未来发展的机遇和挑战。
我将以此次学习为契机,不断提高自己的专业素养,为医疗事业的发展做出更大的贡献。
供应室学习心得篇2供应室学习心得时间过得真快,转眼间,在大学的第一个暑假已过,我踏上了迈向社会的征程,走进社会,踏上工作岗位。
实习期间我对于供应室的工作有了更深入的了解,供应室是医院后勤部门重要的组成部分,担负着医疗用品的回收、清洗、包装、消毒、无菌物品的制备和管理,保持医疗用品及器械的清洁和卫生,为临床科室提供安全、整洁、卫生、合格的医疗用品,是医疗战线上的一个重要支柱。
供应室的工作是一份艰苦而伟大的工作,因为供应室的工作繁忙而复杂,可供应室的工作人员从无怨言,真正展现了无私奉献的精神。
供应链管理实训总结六篇1. 供应链管理实训总结-学习流程在这次供应链管理实训中,我了解到了供应链的概念、组成、角色和流程等,也学习到了相关的管理技术和工具。
通过实践操作和案例分析,我掌握了一些实用的供应链管理方法,如供应商评估、物流优化、库存控制等。
此外,我也加深了对团队合作、沟通协调和项目管理等方面的认识和体验。
总之,这次实训对我职业发展和个人成长都有很大的帮助。
2. 供应链管理实训总结-案例分析在实际的案例分析中,我了解到了供应链的核心是物流、仓储、运输和采购等环节的协同作用。
同时,供应商的选择、质量管理和成本控制等也是影响供应链效率和效果的重要因素。
通过对不同行业和公司的实例分析,我意识到供应链管理需要根据企业的特点和市场需求来制定相应的策略和方法。
将各个方面的问题综合起来考虑,才能实现企业和客户的双赢。
3. 供应链管理实训总结-个人能力在这个实训项目中,我的个人能力得到了提升。
我学会了如何分析供应链管理的问题,以及如何运用供应链管理工具进行解决。
同时,我也意识到了自身在团队合作和沟通协调方面的缺点和不足。
通过与其他同学的合作和交流,我了解到了如何有效地处理团队内部的矛盾和分歧,并在项目管理方面积累了一些经验。
这些能力将对我未来的职业发展和学习起到积极的作用。
4. 供应链管理实训总结-实践经验在实践过程中,我学到了很多实用的技巧和经验。
例如,在采购环节,我了解到了如何从众多的供应商中选出最适合自己的合作伙伴;在物流优化方面,我学会了如何提高运输效率和减少成本;在库存控制方面,我掌握了如何避免过剩或缺货的情况。
这些实践经验和技能将对我的职业发展和工作实践有着巨大的帮助。
5. 供应链管理实训总结-管理感悟在这个实训项目中,我认识到了供应链管理不仅仅是一种技术,更是一种管理思维和方法。
这种思维方式强调协同合作和共赢,而不是强调竞争和压榨。
在未来的职业生涯中,我会始终坚持这个指导思想,以便更好地推动和发展企业的供应链管理和运营。
供应链管理实训总结(通用6篇)供应链管理实训总结1本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中,我们根据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行采购,在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划,制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知,制作采购计划,生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。
物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送计划,将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后,开始生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送计划,配送给零售商。
零售商收到成品后,就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行。
例如在做物料齐套时,配套的材料必须严格仔细清点数量,否则无法进行。
供应链实训心得体会(精选6篇)供应链实训心得体会篇1在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习,对供应连有了一定的认识,有了概念性的了解,但是没有实践经验,没有动手的机会,通过这次实习有了一定的实践经验,对供应链的实际操作有了一定的了解,跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价,终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写,因为整个外贸做完有很多的单据,并且不能有一处错误,有了错误就意味着要重新填写,更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改,更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港,从而导致不能如期交货,给公司和客户带来很烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生,因为装船单填错了,给客户发错了货物,没办法只能把货物原路运回,但是时间不够不能等到下班船,在迫不得已的情况下只能进行空运,还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写,国外客户的开发不容易,成本也比较高,为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然,不就是一套简单的单据吗,也就是些简单的数字、英文字母,再加上一些表格,把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单,稍不留神就是一张错误的单据,在没有发出去之前是没有什么的,但是一旦成为一张真正的商业单据,就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要,在某种程度上可以说是细节决定一切,细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的,现在才明白,只有有了那些理论知识做铺垫,再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。
供应链实习报告总结首先,我要感谢实习期间供应链团队的每一位成员,他们的帮助和支持让我在实习期间受益匪浅。
这次实习让我对供应链管理有了更深入的了解,并且提高了我的实践能力。
以下是我对这次实习的总结。
我实习的部门是供应链管理部,主要负责公司产品的采购、库存管理、物流协调等工作。
实习期间,我参与了供应链的日常运作,并且协助团队成员处理了一些紧急事务。
通过这些工作,我深入了解了供应链管理的各个环节,并且对供应链的流程有了更清晰的认识。
在采购方面,我参与了供应商的选择和评估工作,学习了如何根据公司的需求和供应商的能力来选择合适的供应商。
我还参与了采购订单的制定和跟进,了解了采购过程中的合同签订、付款安排等环节。
通过这些工作,我认识到采购不仅仅是买东西的过程,更是一种战略决策,需要考虑成本、质量、交期等多个因素。
在库存管理方面,我参与了库存数据的收集和分析工作,学习了如何根据销售数据和预测来制定库存计划。
我还参与了库存调整和处理滞销产品的工作,了解了库存管理的重要性。
通过这些工作,我认识到库存管理的目标是在满足客户需求的同时,尽量减少库存成本。
在物流协调方面,我参与了物流计划的制定和执行工作,学习了如何根据订单需求和库存状况来安排物流运输。
我还参与了物流供应商的选择和评估工作,了解了物流过程中的运输、仓储、配送等环节。
通过这些工作,我认识到物流协调是供应链管理中非常重要的一环,它直接影响到产品的交付时间和成本。
除了参与具体的工作,我还参加了供应链团队的例会和学习培训。
通过这些会议和学习,我了解了供应链管理的目标和方法,并且学习了如何与其他部门进行有效沟通和协调。
总的来说,这次实习让我对供应链管理有了更深入的了解,并且提高了我的实践能力。
我学会了如何根据市场需求来制定采购计划,如何根据库存状况来制定物流计划,并且学会了如何与其他部门进行有效沟通和协调。
我相信这次实习对我未来的职业发展有着重要的影响。
供应链专员工作总结三篇【篇一】6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训,迈出了人生重要的一步。
四个月时间匆匆而过,实习期已经结束。
这段时间,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。
在成长的过程中,我必须经历人生角色的转变,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。
但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的大家庭中,我顺利结束了实习期,我看到了我一点点地成长。
下面,我将个人实习期工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见。
一、实习情况这四个月以来我经历了很多,分两个工作学习阶段:(1)车间操作实习在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段,我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色的起步。
第一份实习岗位是在实验室,与其他在别的生产线上的工作内容不同的是,我学到的是产品油漆的性能,包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题(漆面的流挂、橘皮)等。
紧接着便是在装配线的实习,这是我觉得能学到东西最多的地方。
因为装配线上包括了所有生产的产品,并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。
在实习过程中,我能观察到很多细节的部分,包括零件的装配顺序,工位的分配,每个工位的安装节奏,这让我充分了解到产品零件的叫法,安装方法,配置区分等基本内容。
这个阶段学习到的东西,在回到产品工程部门后十分的受用,让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
除了取得这些工作上的跨步之外,这个阶段的思想进步也很巨大。
毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大,虽然比较的辛苦,但是很庆幸自己能坚持下来。
当我迷茫的时候,研发中心部门的领导与我们组织了见面会,我们互相交流了很多,这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。
这是转折点,是让我更加坚定走下去的强心针。
之后结束了实习期,人事部门的领导组织了一次座谈会,这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结,更是一个加大对公司更多了解的机会。
(2)部门学习工作九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭,与一线的工作截然不同,这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。
供应链实训总结(通用4篇)供应链实训总结篇1一、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介,采购的任务说明,采购需求分析,采购流程设计,采购绩效评估指标的设置,采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中,作为组长的我主要是对资料整理与分析,即建立文档,公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模(车辆、人员等),还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物(要附有图片,说清数量、规格、要求等)采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查(说明:集装箱的规格、大小、装重)采购成本的核算(说明:集装箱运价、货物一般费率)采购物流安排,采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计(包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等)采购绩效评估主要对供应商的评估,采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训,就我个人而言所得到的收获,分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足(1)在实践操作中,思路不够清晰,不能迅速的明确采购对象(2)在组织人员方面不够完善,没有与组内成员时时沟通(3)专业知识学的不够扎实,不能够综合运用(4)语言组织方面欠佳,不能完善应用(5)采购计划书不能精确制定,没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训,让我更加明确了自己前进的方向,首先最基本的就是学习好专业知识,能够将书本理论知识更好的运用到实践中去,还有就是提高写作水平,进而提高自己组织语言的能力。
2024年供应链实习期转正工作总结在____月份,本人从学校毕业踏入社会,荣幸地加入贵公司并开始接受实习培训,开启了职业生涯的新篇章。
随着四个月时间的流逝,实习期圆满结束。
在这段宝贵的时光里,我经历了由青涩向成熟的转变,体验了职场生活的酸甜苦辣。
得益于公司各位领导的悉心指导和同事们的无私帮助,我不仅顺利完成了实习任务,更在个人成长上取得了显著进步。
以下,我将对实习期的工作经历进行简要回顾,并恳请各位领导给予宝贵意见。
一、实习情况在过去的四个月中,我的实习历程可分为两个阶段:(1)车间操作实习实习初期,我在生产一线进行了为期两个月的操作实习,这一阶段是我对公司的直观了解和认知。
从产品出发,逐步熟悉公司业务,是我顺利完成角色转换的关键。
在实验室,我学习了产品油漆的性能,掌握了各种型号保险杠油漆的颜色、漆膜物理性能以及喷涂问题。
随后,我在装配线实习,这里是学习知识最为丰富的场所。
通过观察和操作,我深入了解了产品零件的装配顺序、工位分配以及安装节奏,这些经验对我后续在产品工程部门的工作起到了重要作用。
(2)部门学习工作____月份,我结束了生产一线的实习,回到产品工程部门。
与一线的紧张忙碌相比,这里的工作节奏似乎更加平和。
工作本身并不轻松,我选择了一个新项目,从制作零件清单开始,逐步掌握了产品工程的基本要求。
在实习期间,我协助主管工程师完成了大量文件制作,学习了产品专业知识、英文名称、零件号以及总成级别。
通过每周的工作总结,我不断提升自己的工作能力和业务水平。
我还初步掌握了3D数据处理技能,为后续工作奠定了基础。
二、工作感想在公司工作的这段时间,虽然面临着经验不足的压力和挑战,但我始终以积极的心态面对困难,努力寻求解决方案。
我相信,正确的态度是克服工作中困难的基石。
尽管实习期不长,但公司和谐的工作环境、认真负责的领导和丰富的知识资源,都为我提供了良好的成长空间。
在此,我真诚地希望各位领导能够对我的实习总结提出宝贵意见,以助我更好地成长和进步。
供应链管理实习生工作总结在过去的一段时间里,作为供应链管理实习生,我有幸参与到了公司的供应链运作中,并获得了宝贵的实践经验。
这段实习经历不仅让我更深入地了解了供应链管理的各个环节,还让我在实际工作中提升了自己的能力和素质。
以下是我对这段实习经历的详细总结。
一、实习公司及岗位介绍我实习的公司是一家在行业内具有一定影响力的企业,主要从事_____产品的生产和销售。
我所在的供应链管理部门负责协调采购、生产、仓储、物流等各个环节,以确保公司的供应链运作顺畅高效。
我的岗位职责主要包括协助供应链经理进行数据收集和分析、参与供应商管理、跟进订单执行情况以及处理一些日常的供应链事务。
二、实习工作内容1、数据收集与分析在实习初期,我主要负责收集和整理供应链相关的数据,如采购订单数据、库存数据、销售数据等。
通过对这些数据的分析,我能够了解公司供应链的运行状况,发现潜在的问题和改进的机会。
例如,通过对库存周转率的分析,我们发现了某些产品存在库存积压的情况,进而提出了优化采购计划和调整库存策略的建议。
2、供应商管理参与供应商的评估和选择也是我的一项重要工作。
我协助团队对潜在供应商进行了调查和评估,包括对其生产能力、质量控制体系、交货能力等方面的考察。
同时,我还参与了与现有供应商的沟通和协调,处理了一些供应方面的问题和纠纷。
在这个过程中,我学会了如何与供应商建立良好的合作关系,以及如何在保证供应质量的前提下降低采购成本。
3、订单跟进订单执行情况的跟进是确保供应链顺畅的关键环节之一。
我负责监控订单的生产进度、发货情况和到货时间,及时与相关部门和供应商沟通协调,解决订单执行过程中出现的问题。
例如,有一次由于供应商的生产延误导致订单无法按时交付,我及时与供应商沟通了解情况,并协调生产部门调整生产计划,最终保证了订单的按时交付,避免了对客户造成不良影响。
4、日常事务处理除了以上主要工作外,我还处理了一些日常的供应链事务,如文件整理、会议安排、数据录入等。
实习总结:供应链中心工作总结实习总结:供应链中心工作总结到众博辉已经有三个多星期在这一段时间里,我主要安排在供应链中心进行产品知识方面的学习。
在这短暂的三个星期实习中,主要有三方面的收获。
在工艺部实习中,让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况,同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次,在生产部实习中,让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识;最后,在品质部的实习过程中,熟悉了售后及品质异常的处理流程,培养了良好的品质意识。
同时在实习的过程中,我也发现了车间可能存在的一些问题,仅此提出自己的个人看法和改善意见。
尤其非常满意公司的实习安排,让我有机会能跨部门跨车间,全面了解生产状况和产品方面的知识。
在这个过程中,明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力,感到受益匪浅。
以下,将对近期的工作内容及收获做全面的总结:一.实习总结1 工艺部实习总结实习过程:在车间里,主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品,对主要的生产工艺如投料、COG、FOG、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。
同时也有阅读各种岗位的作业指导书,并学习一些检验产品质量的基本知识。
在工艺部,通过与工程人员建立良好的关系,几位师傅教会我分析不良品,懂得了不良品的分析以及处理流程。
通过潘工传给我的资料,我也有通过看资料进行系统的产品知识学习,虽然学起来比较吃力,但也对这个行业以及产品知识有所了解。
实习收获:1.工艺部的整套工作流程以及工作职能2 工艺部的组织架构及人员状况3品质出现异常的处理流程,以及工程部的主要职责4 产线上不良品的分析及处理流程5 成品、半成品的结构和主要用料及辅料具体知识点有:1 学会操作前线和后线的大部分工艺岗位,了解了各工艺岗位的关键点及注意事项2 学会了对不良品用镜检进行分析,以及能分析部分不良品产生的原因,例如WX、XY、QH,是来料还是制程的原因。
3 FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片,辅料有IC、FPC、FPA、面胶等,LCM包括FOG的用料,主要加了BL等,同时对各个原材料也有基本的了解4 TFT—LCD的主要应用领域,以及我司产品的应用领域2生产部实习总结实习流程:主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。
首先在生产工艺方面,我亲自操作了前线和后线的大部分岗位,对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。
其次,通过查阅资料以及与各位师傅的交流,我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程,例如5S,8D。
最后,通过与物料员的交流,了解了各种生产用料及其特点,例如IC、POG、FPC等各种生产用料。
实习收获:1 生产周期以及整个生产流程,同时了解了生产部的组织结构和人员状况2 熟悉了车间的各项管理制度和生产表格3 流水线的作业管理以及生产过程的组织,物料、产品的摆放区域4 TFT的基础知识,包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等5 生产车间的现场管理,学会了5S、QC七大手法、5W1H等具体知识点有:1 学会了看生产报表和各类生产文件2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格3 熟悉了产品型号及规格,以及我司主要产品类型4 产线上不良品的处理流程5 了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程6 大致能区分同一原材料的不同型号,例如和6代线玻璃,FPC和FPA。
7 了解了我司的客户类型,以及部分客户,例如恒都电子、欧珀科技等个人感悟:首先是标准化作业时间,也就是当站所需要的时间。
其次是人性化管理,一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通,不要动不动就拿扣工资相威胁。
最后,早会应多表扬,少批评,不要因为早会影响员工的心情,进而影响工作质量和工作效率。
针对流水线我想提以下几个关键点:1 流水线控制最重要的一点就是节奏。
做好生产流水线的平衡工作是很重要的2 注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理,而不是一昧的批评和增加压力3 产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一,流水线有人离岗时,重要岗位须指定替岗人,防止产品堆积4 在流水线指定一个关键工序为质控点,指定品质异常反映责任人(特别是后线),分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修,个人感悟:生产流水线的管理比流水线的组织和设计(工艺)更加重要,如果管理不善,极易诱发品质问题。
特别是拉长、助拉等一线管理岗位,在与员工沟通时,更要注意方式方法,绝不能以高人一等的姿态与员工对话,更不能在车间与员工吵架。
其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的,如果以一种尊重他们的态度与他们沟通,我相信他们都是能够理解的。
如果能在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性自然会提高,有好的建议与意见也会提出来,自然产品品质也会提高。
3 品质部实习总结实习流程:在IQC组,主要学习了IQC的检验标准以及IQC检验规范流程。
同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位,能大致分析出不良品产生的原因。
在IPQC和OQC组,通过亲自操作各个岗位,学会分析不良品并查找其原因,同时也有了解各个品质岗位的工作流程,培养了良好的品质意识。
最后,通过与售后部人员的交流,也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。
实习收获:1 品质异常处理的基本流程,以及各个部门的职责2 IQC、IPQC、OQC、售后组的工作流程以及工作标准3 我司各类产品的品质现状4能够熟练操作电测和外观等品质岗位,培养了良好的品质意识具体知识点有:1 来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责2 大致了解了我司不同原材料的供应商,以及各材料的区分3 成品、半成品A规与B规的区分标准,4 仓库进货出货的流程,以及需要填写的各种单据5 客诉、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案个人感悟:品质的改善是一个系统的工程,涉及众多部门众多车间。
众所周知品质是企业的生命,有一流的品质,才会有广阔的市场。
针对我司的品质问题,我想提以下几点看法与建议;品质问题产生的原因有:1 由于车间管理及加班问题,人员流动性大,车间部分岗位人员操作技能差,品质意识不强2 后线由于没有夜班以及产量的压力,流水线过快,影响产品品质3 来料上线后易发品质问题,来料品质不稳定4 车间无尘室管理不严,5S管理须加强5 出库运输搬运过程中易对产品造成伤害,特别是出货到客户处,须加以管控改善方案:1 原材料(责任部门:采购、IQC)采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。
品管人员协助采购督促供应商提高品质。
物料到货后,品管需严加把关,合格品方可入库。
2 物料的储存与搬运(责任部门:仓储部门,生产部门)物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。
所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则,注意轻拿轻放。
还要做些防尘、防潮、防晒等工作,不定期对物料进行查看,确保物料储存的质量。
3制造生产(责任部门:制造生产部门)物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。
每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。
4 人员管理(责任部门:生产部,人事部)加强车间管理,实施人性化管理,增加岗位技能方面的培训,特别是需要提高一线管理人员的素养,降低员工流失率,提高产品品质5 货品运输(责任人:司机)产品出库的运输过程中,加强对产品的监控,防止产品运输的过程中对产品造成伤害6 设备维护保养(责任部门:工程部)工程部要定时定期对机台进行维护保养,做好机台的5S。
二问题与建议在车间也实习了大半个月,也了解了车间的基本情况,现借这一实习报告的机会提出以下几点建议与意见。
1 生产部建议(1)车间各工种福利待遇一样,导致重活大家都不愿意干,轻活抢着干,岗位不固定,影响产品品质。
改善方案:对车间各岗位进行评估,增加岗位补贴(2)车间无尘室必须加严,5S管理不能放松,特别是星期一的卫生。
(3)后线由于产量压力,流水线过快,给员工造成压力,影响产品品质。
同时后线品质人员在发现品质异常之后,向一线管理人员反映存在无人问津的情况。
改善方案: 1 控制流水线的平衡,产品各工序方案要平衡注意流水线的堆积问题,出现堆积立即协调处理明确品质异常反映责任人,规范品质异常处理流程(4)由于车间人员管理及加班问题,导致人员流动性大且部分员工存在怨言,车间部分岗位人员操作技能差,影响产品品质。
(5)前线易发生品质异常的岗位有FOG热压、面胶,后线易发生品质异常的岗位有贴背光、TK,必须加强对这些岗位的管控改善方案:1.加强对一线管理人员的管理素养培训,以正解的表达方式与员工沟通。
2.加班必须规范化、制度化,平等的对等每位员工3.对待老员工以及熟练员工,增加福利待遇2 品质部建议(1)由于各个客户对产品的标准要求不一样,在生产某一类型产品时,基层管理者必须事先告知每一位电测人员,统一电测品质标准,例如良品和B 规(2)单独电测区域(IQC,OQC,全检小组)可以划分良品区和不良品区,防止不良品和良品混在一起(3)规范客退品的处理流程,明确各个部门的责任人,及时处理客退品,防止客退不良品的堆积(4)车间要加强对物料的管理,防止混料事件发生,要明确相关部门责任人。