工程造价分析与管理之我见

工程造价管理心得体会（通用18篇）工程造价管理心得体会（通用18篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程造价管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程造价管理心得体会篇1实习是工程管理专业锻炼实践能力的主要方法和手段。

它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到了很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校的大学生真正的迈进社会做出必要的准备。

因此，我在xx公司项目监理部岗位实习，随着实习的结束，也有了一些心得体会。

我实习的工程项目部要求我们用梁表计算法进行计算，为的是要求计算的精确。

也是为了锻炼一下我的基础能力。

钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。

我一个多月的实习，对钢筋的计算也总结点经验。

在我们拿到结构图纸后，首先分析此建筑是什么结构形式、大致有哪些构件、基础是什么类型。

然后我们一般按照施工的先后顺序进行计算。

这里主要说的是梁的钢筋的计算。

从梁的计算来看，你就很容易发现钢筋计算的麻烦程度。

在施工过程，我学会了加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，认真做好隐蔽工程记录和签证，减少结算时的扯皮现象。

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。

严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符。

若签证缺少约束则很难控制造价，因此要严格控制签证权限和签证手续程序，项目负责人在收到签证单后要先进行现场检查、测量、测算，然后才能签字。

我是学工程管理的，工程造价只是学习的一部分。

对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。

工程造价管理之我见摘要：本文通过对目前工程造价管理存在的问题进行探讨，提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径和措施。

关键词：工程造价；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：加强工程造价控制的全过程动态管理，业主工程造价咨询单位与造价工程师都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责。

只有加强前期阶段的主动控制，采取技术与经济相结合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用，而工程造价管理就是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，以保证工程项目管理目标的实现。

建国以来，我国在工程造价方面仍然在沿用前苏联的模式，实行同高度集中的计划经济相适应的基础建设概（预）算体制。

但是，随着经济体制改革的日渐深入，这一体系本身存在的一系列问题也逐渐地暴露出来了，影响了我国工程造价行业的发展。

1 设计阶段的成本控制设计阶段是工程建设项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响可达75%以上，因此，应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。

但在现行的管理体制下，设计工作并没有受到应有重视。

大量的工程项目没有推行设计招标，没有优选设计方案。

很多建设单位对设计只重视技术上的可行性，却忽视了经济上的合理性；一些设计人员经济意识淡漠，认为“省了投资是别人的，出了问题是自己的”，造成许多不必要的浪费。

为此，我们要大力加强设计阶段的控制和管理：1.1 引入竞争机制，大力推行设计招投标。

为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，就必须要把设计单位全面推向市场。

设计单位要想在竞争中取胜，就必须提高技术水平，在保证设计质量要求的前提下，降低工程造价。

1.2 推行限额设计，提高设计的经济性。

所谓限额设计，就是要按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按照分配的投资额控制各自的设计。

工程造价管理方法之我见【摘要】目前，我国的建筑企业正在逐步增多，在市场经济发展的今天，经济环境也发生了重大变化，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程造价管理。

本文从以下几方面分析了施工单位怎样做好工程造价管理工作，并阐述了做好工程造价管理工作的方法。

【关键词】施工单位造价管理方法随着我国经济效益和社会效益的竞争日趋激烈，施工单位的各方面条件和技术也得到提高。

越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的，要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制，开源节流，努力创收。

开源节流是指对外增加工程的收入，对内降低施工成本。

针对不同的工程特点，施工单位做好工程造价管理工作，我认为应做到以下几点。

一、提高造价管理专业人员素质及培养人文精神多年来在工程实践中体会到，从事工程造价管理的专业人员需要多方面的知识，如建筑技术、建筑施工、建筑材料以及金融、税收等知识，所以必须是既懂工程技术又懂经济，既懂管理又懂法律常识，并具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才。

工程造价管理人员是掌握工程经济的专业人才，他们对基本建设、更新改造等项目中的概预算编制和审核起着重要的作用，尤其是工程招投标、图纸审核、竣工结算等工作所起的作用更为明显，其责任也更大。

这就要求造价管理队伍必须是一支精通业务，吃苦耐劳，有较强协调能力的工程技术人员。

造价管理工作者应加强人文精神的培养，施工单位造价管理的开源工作，本质上是同人员的不断交流，同建设单位、监理相关人员的沟通，将工程方面需要增加费用、索赔的问题得到各方共同的认可，达成共识。

将合情合理的索赔事件变成实实在在的费用确认的文件。

培养开朗乐观的性格有利于同不同的人员打交道，培养多方面的兴趣爱好，如体育运动、音乐等，有利于同他人交流时找到共同语言。

最主要的是古老传统人文精神，值得我们用一生去努力学习研究，古人天人合一的观点、外师造化、内的心源、仁者爱人、道法自然、自强不息、厚德载物、行胜于言等，这些优良的精神品质是中华民族的宝贵精神财富，是每一个中华儿女精神世界的真正共同语言，是可以架起人与人精神世界的桥梁。

建设工程造价管理之我见摘要：在建设工程项目管理中，如何更有效地加强建设工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低建设工程造价，是建设单位及项目管理人员普遍关注的问题，本人就此作对工程造价管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

针对建设工程造价管理的重要性，分析了目前工程造价管理存在的问题，研究了加强工程造价管理的若干对策，以解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，促进国民经济的健康发展。

关键词：工程造价，管理，问题，对策工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。

随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

1 目前工程造价管理存在的问题工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。

控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。

现在，投资管理的各个阶段不够完善，导致工程投资中的浪费现象比较严重，为了提高工程建设质量及投资效益的社会效果，分析工程造价管理中主要存在的几个问题：1)工程造价管理部门政出多门。

由于我国长期的计划经济体制的影响，现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策政出多门。

就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

第1篇作为一名造价管理人员，我深知自己的工作对于工程项目的重要性。

在过去的几年里，我从事造价管理工作，经历了许多挑战和成长。

在此，我想分享一下我在造价管理方面的心得体会和感悟。

一、造价管理的重要性1. 控制成本：造价管理是工程项目成本控制的核心环节。

通过对工程项目的设计、施工、竣工等各个阶段进行合理的造价控制，可以降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。

2. 确保质量：造价管理在工程项目中起到桥梁和纽带的作用。

通过对工程项目的造价分析，可以及时发现设计、施工等方面的问题，确保工程项目的质量。

3. 规范市场：造价管理有助于规范市场价格体系，维护市场秩序。

通过对工程项目的造价评估，可以引导企业合理定价，避免恶意竞争。

二、造价管理心得体会1. 熟悉业务，提高专业素养作为一名造价管理人员，首先要具备扎实的专业知识。

在平时的工作中，我要不断学习造价管理的相关知识，熟悉各种造价软件的操作，提高自己的业务水平。

同时，要关注行业动态，了解国家政策，以便在造价管理工作中做到与时俱进。

2. 注重沟通，提高团队协作能力造价管理工作涉及到设计、施工、监理等多个部门，需要与各方进行沟通协调。

在沟通中，要注重表达清晰，尊重他人，善于倾听。

同时，要具备良好的团队协作精神，与同事共同完成工作任务。

3. 严谨细致，确保数据准确造价管理工作需要严谨细致，对数据要求极高。

在编制预算、结算等过程中，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致工程造价偏差。

在处理数据时，要耐心细致，对待每一个数据都要认真核对。

4. 优化流程，提高工作效率在造价管理工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率。

通过简化流程、缩短审批时间等措施，降低工程造价管理成本，为企业创造更多价值。

5. 强化风险意识，防范风险造价管理工作存在一定的风险，如市场价格波动、政策调整等。

在造价管理过程中，要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和防范。

同时，要密切关注市场动态，及时调整造价策略。

工程造价管理之我见作者：金峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第17期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程造价的管理进行了分析，希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程的施工提供一些借鉴与参考。

关键词：概述；概括；问题；措施；工程造价建设工程承发包已主要通过招标投标的方式来实现，为了适应我国建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要，我国基本建设概预算定额的模式已逐步转变为工程造价管理模式。

1、工程造价的含义工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

业主通过项目评估进行投资决策，选定投资项目。

在投资活动中所支付的全部费用行成了固定资产和无形资产。

所有这些开支就构成了工程造价。

从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

2、工程造价管理工程造价管理从投资管理范畴说，就是为了达到预期的效果对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等活动。

从价格管理范畴说，就是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标进行的成本控制、计价、定价的活动。

是政府根据社会经济发展要求，利用法律手段、经济手段、行政手段对价格进行管理和调控的活动。

3、工程造价管理中存在的问题1）计价依据和计价模式的问题我国的工程造价管理随着社会主义市场经济发展的不断深入也在经历着深刻的变革，从与计划经济相适应的概预算定额计价模式发展到目前的工程量清单计价模式。

由于受固有模式的影响，目前计价依旧采用的是计价表加建设工程费用定额形式。

这就导致承包商在投标报价时，必须以计价表的人工、材料、机械的消耗量为依据进行计价，不能反映出工程实际的耗用量。

如钢筋工程中的电渣压力焊子目，承包商在投标报价时，都按照计价表中给定的人工工日计算人工费，给定的材料耗用计算材料费，给定的机械台班计算机械费，然后在按照费用定额计取相关费用。

而实际工作中，总包商是将这个工作外包出去，直接就是按每个电渣压力焊接头报价，这样总包商在投标中所报价格不是实际发生价格的真实反映。

建筑工程的造价管理之我见要做好建筑工程造价与成本控制工作，使工程造价与成本控制在预算之内完成，并取得最好的经济效益，需要考虑多方面因素。

当前我国的建筑工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，因此，如何有效的控制建筑工程造价与成本的控制、利用科学合理的工程造价创造出企业的最大利益，已成为当前工程建筑行业发展与管理工作的关键内容。

一、建筑工程造价管理的作用与内容1.1建筑工程造价管理的作用一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。

因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。

按照国际惯例工程造价咨询必须是具有造价咨询资质的中介机构或注册造价工程师来承担，为与国际接轨，人事部、建设部颁发的《造价工程师执业资格制度暂行规定》，标志着我国造价工程师执业资格制度的建立。

另外建筑工程造价还有以下作用：（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。

（2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。

（3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。

（4）延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。

（5）促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。

1.2建筑工程造价管理的主要内容（1）投资决策阶段工程造价管理的内容。

工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。

为此应当采取如下措施：①要广泛收集，掌握类似项目的竣工造假资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点，性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想，生搬硬套。

②要结合项目建设规模，建设工期，工程性质，技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备，材料，施工机械和人工的涨价因素。

建筑工程全过程造价控制与管理之我见发布时间：2023-03-17T01:54:59.549Z 来源：《建筑实践》2023年1月1期作者：黄蓉[导读] 随着我国经济社会的快速发展，建筑工程的建设规模正在不断扩大。

黄蓉身份证号：51011319931224****摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑工程的建设规模正在不断扩大。

有关建设工程的企业数量正在不断增加，随之而来的是建筑企业层出不穷的问题。

对于建筑企业而言，建筑工程中的成本和造价管理是提升建设项目管理水平和建设企业核心竞争力的重要因素。

针对建筑工程造价管理中存在的问题，要采取及时有效的措施加以解决，避免对建筑工程产业未来发展产生不良影响。

基于此，本文就建筑工程造价全过程管理与控制进行研究，旨在将建筑工程造价全过程管理与控制落到实处，推动企业可持续发展。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理；控制；分析前言：我国经济社会的持续发展推动着我国人民整体生活水平的提高。

建筑工程产业也在社会各产业欣荣发展中稳步提高，但是在建筑工程部门中，全过程造价控制对提高建筑工程质量有着十分重要的作用和影响，产业中的技术人员大多数对建筑工程的造价管理和控制缺乏充分了解，这在极大程度上影响了项目的进度管理和项目质量管理，通过对建筑工程造价进行全过程管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本，真正做到提高经济效益、推动企业发展。

1建筑工程造价控制原则1.1以设计文件为基础建筑工程造价管理是一项复杂的工作，涉及多个不同阶段，而工程造价控制与管理过程中强调预见性，即避免建筑工程造价控制与管理过程中出现滞后性。

设计文件是建筑工程项目开展、后续施工技术方案、技术标准、材料使用等依据，所以在造价控制中应突出设计文件的重要性。

虽然建筑工程设计本身在项目造价中占比不高，但是却对整个项目的造价有极大影响。

所以在建筑工程项目造价控制与管理中，不仅需要以设计文件为基础，而且还需要在具体文件设计中强调造价控制，运用限额设计等策略，便于在建筑工程方案设计中体现出造价控制。

工程造价管理之我见摘要：本文结合实际工作经验，对施工企业在投标阶段、施工阶段、竣工阶段如何进行工程造价管理作出了论述。

关键词：工程；造价管理加强工程造价管理是一项涉及面广、难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员的综合素质，相关部门全力配合，才能有效地控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价、高估乱算、投资失控等问题，达到节约国家建设资金，提高建设投资收益的目的，促进国民经济的健康发展。

1 工程投标报价阶段的造价管理1.1 以企业定额为基础进行估价对于施工企业来说，进行投标报价，必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。

很显然，这些是最基本的，是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料，是企业经营的策略和商业秘密。

因此竞争中，投标企业对外必须以自己的估价为基础，结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。

1.2 采用不平衡报价法进行报价所谓的不平衡报价是指施工企业在投标总报价确定的前提下，有意识地调整某些项目的单价或数量，旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收益。

主要表现形式可大致归纳如下几种：一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价则会高些，以利变更估价时采用。

二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价则会高些，反之，其单价则会低些。

三是对难于计算准确工程量的项目，如土石方工程，其单价可报得高些。

虽然总报价影响不大，但一旦实际发生工程量比投标时工程量大，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量比投标时工程量小，对企业利润影响也不大。

四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价，如暂定价偏低，则工程量缩小(仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标)。

工程造价管理存在的问题及对策之我见内容摘要工程造价是建设工程管理的重要环节。

工程造价管理贯穿整个建设过程，是复杂的、动态的、综合的管理活动。

在市场经济这一机制激劝下，建设工程既要获得经济效益又要有技术保证。

但在经济利益的诱导下，由于目前的工程造价管理还不完善，往往会使工程技术得不到保证。

投资项目达不到预期效益，造成国家的重大损失。

因此，我认真分析我国目前工程造价管理中存在的问题，结合国内实际情况，对工程造价管理中存在的问题做出相应分析，提出了工程造价管理的对策，谈谈自己的一些看法。

关键词：工程项目造价管理问题与对策目录一、工程造价管理中存在的问题 (1)（一）管理体制不健全 (1)（二）计价方式的落后 (1)（三）缺乏造价管理监控 (2)二、工程造价管理的对策 (2)（一）健全的工程造价管理体系 (2)（二）改革计价方式 (2)（三）加强全过程的造价管理 (3)（四）规范中介服务，提高竞争能力 (3)（五）提高企业素质，规范承包行为 (4)（六）建立良好的竞争秩序 (4)（七）加强工人才的培养，提高从业人员的素质 (4)参考文献： (5)工程造价管理存在问题及对策之我见随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

我国目前的市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的、动态的工程造价管理，实现工程造价管理市场化。

近几年的时间里我国的建筑市场面临计价方式的转变，这就更加大了工程造价管理的难度。

面对如此复杂的情况，如何将工程造价管理上一个新的台阶，将是很多人思考的问题，我就自己对工程的管理的经验谈谈自己的一些看法。

一、工程造价管理中存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。